施工组织设计下载简介

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合肥市林子大道跨铁路立交桥工程施工组织设计

在确保总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾。精心组织，积极协调，合理调配和充分保证施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本标工程。

本工程由于工期比较紧，因此合理地划分作业段将有利于工程管理和进度控制。我们按照工程内容的作业区域位置及工程内容的作业特点来合理划分作业段，对于每一作业段安排专门的队伍进场施工，确保工程质量及进度。具体安排如下：

第一作业段：主要负责人工挖孔桩施工

某科研试验展示交流中心施工组织设计第二作业段：主要负责预制预应力空心板梁

第三作业段：主要负责桥梁各项工程施工

根据业主在招标文件中的规定，计划总工期为：2003年3月20日开工至2003年9月30日竣工，工期为195天。根据该要求，我公司制定了相应的进度计划，主要节点安排如下：

1.施工准备：2003年30月20日～2003年3月31日

2.人工挖孔桩：2003年4月1日～2003年6月20日

3.预制空心板梁：2003年4月1日～2003年7月20日

4.立柱、桥台：2003年5月26日～2003年7月10日

5.盖梁、台帽：2003年6月11日～2003年7月31日

6.板梁安装：2003年7月11日～2003年8月20日

7.桥面铺装层：2003年8月1日～2003年8月25日

8.防撞墙及栏杆：2003年8月6日～2003年9月15日

9.附属工程：2003年8月26日～2003年9月15日

10.清理及验收：2003年9月16日～2003年9月20日

施工总工期为185天，较业主规定的工期提前10天完成，各主要分项工序的进度安排详见施工进度横道图。

施工总进度计划横道图(略)

施工总进度计划网络图(略)

为了保证工程能够按时竣工，我公司将本工程作为公司的头号工程，在人力、物力、财力上，全力以赴做好各项保证工作。

1、组织措施：落实各层次的进度控制的人员，明确具体任务和工作责任。

公司进度管理由工程部负责管理，每月三次进行工程进度检查。

主要是检查上次进度计划完成情况，并布置下一次进度任务。我公司有严格的进度完成考核指标，对正常情况下不按期完成的将进行经济处罚，严重的将其清除出场。

2、在进度管理上，我公司也将采用先进的管理方法，对工程进行全方位的跟踪管理。具体如下：

1）进度管理目标：保证按自报的工期完成本工程。

a.先确定施工总进度控制目标的分进度控制目标，并编制进度计划。

b.然后在项目实施的全过程中，随时进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

c.协调与施工进度有关的各部门、施工队组之间的进度关系。

d.准备好替换队伍，将不按时完成任务的队伍及时进行替换。

3）进度控制循环过程图

3、经济措施：实现进度计划的资金保证措施

进度计划的完成与否，在很大程度上取决于资金是否得到保障落实，在本工程的实施过程中，我公司将采取“专款专用”的方法使本工程资金流通得到保证。设立项目专用帐户，投入工程启动资金，工程进度度款也直接进入该帐户，不挪作他用。

4、技术措施：采取加快施工进度的技术方法、方案

我公司技术人员将主动会同业主和设计单位取得联系，针对本工程的特点及工程内容，制定切实可行的施工方法，确保工程不受影响。

1）合理划分施工段，同时进行施工，不同作业内容抓住重点和结点。

2）采用机械施工，架梁采用二台50T履带吊吊机提高机械化程序，缩短工期，加快进度。

3）实行进度网络化管理，合理均衡安排劳动力和机械设备。严格工程的宏观控制，注意工序衔接，根据工程具体进展情况，优化网络，编制阶段性进度和材料计划，避免等工现象发生。

4）实行有效奖励处罚机制，充分调动职工积极性。

5）做好材料采购和订货工作，做到供应及时、量足、质佳、避免等工怠料退料现象。

6）严格把好质量关，认真做好“三检”工作，杜绝返工现象。

7）制订安全生产宣传、检查、评比工作避免因安全事故而造成人力、物力浪费、延误工期进度。

8）成立技术攻关小组，负责施工过程中难点及关键技术方案的制订及实施，确保工程顺利进行。

5、人员、机械设备、材料配备

1）在现场设置项目管理部，配以负责施工过同类工程有丰富实点经验的项目经理进场管理。根据施工段的划分，配备富有实战经验的负责人和专业的施工队伍。同时在项目部中组建对外协调小组，协助业主搞好与当地政府、居民、警署等的联系工作，确保工程顺利进行。另外，在劳动力的安排上，我公司已充分作好了打硬仗的准备，在人员安排上，已考虑了一定的余量，一旦工程需要，公司可以随时调用。

2）本公司有专门的机械施工队伍，由于本工程土方施工量大，因此专门组建一支队伍进场进行土方的机械化施工，机械设备公司将以本工程为中心，首先满足本工程所需。另外，我公司机械设备比较先进，各种类型的机械设备存量较多，视工程需要随时进场。

同时如果由于附近电网改造等因素而影响本工程的供电，我公司将在现场常备柴油发电机，一旦发生停电，即启动发电机发电，确保工程不停工。

3）公司材料部将派专人负责本标段的材料采购工作，项目部设专职材料员，即组织力量进行考察、比较、选定供货商。确保工程正式开工以后，材料供应及时和保证质量。另外，将立即附近河道新建一材料码头，确保原材料的供应。

本工程具有重大意义，我公司将集中优势力量，积极投入。我公司承接该工程后，将为本工程抽调经验丰富、技术精干的人组成强有力的项目管理部，统一指挥、协调施工，专业技术分工合作相结合的现场组织形式，有利工程的管理，提高工程质量。同时针对本工程特点，配置相应的机械，并成立专业施工队等措施，确保工程的质量和进度符合业主要求。

总之，为了能顺利、圆满地完成此项意义重大的工程，公司将无论从劳动力安排，还是在主要材料、机械配备方面，将尽量满足该工程的需要。

同时根据现场业主代表、监理工程师的要求，按工程实际需要，随时补充和调整。

主要材料及机械配备计划

W200A履带式吊机50T

JS350强制式砼搅拌机

Φ30～70插入式振捣器

本工程因工期紧，为确保工期结点，本公司投入足够的机械设备，以充分保证机械设备能周转，满足工程所需。以因本工程所需设备较多，而且机械化程度要求较高，因此，在每个施工工艺上都必须选用目前国内外先进的机械设备，以确保施工的质量和可靠性。设备进场前，保养率都必须达到100%，并主动协同监理、业主把好设备进场验收关。

项目管理班子配备及项目经理简介

项目经理：全面负责本工程的实施和合同的履行。

项目副经理：配合项目经理，具体负责本工程的实施。

项目总工：具体负责指导工程技术、质量、安全等工作，及时协助有关职能管理部门解决施工中出现的问题。

施工管理：根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质

量制控；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。

技术管理：负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。

质量管理：按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。

安全管理：负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全，及开放交通口的人员，车辆的安全，确保本工程的安全生产。

工程测量：负责本工程坐标、标高、圆弧曲线的测量控制。保证工程有关资料数据的准确。及邻近建筑物的定期保护测量工作。

工程试验：负责本工程有关材料的测试工作。测试及时、完整、准确。并提供有效资料。

内业资料：按工程技术档案编制规定要求，及时收集、整理、编制本工程范围内的全部工程技术档案资料。

预决算管理：负责工程造价的编制，合同条款执行的监督，向业主提供按合同文件规定须提交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，全面负责工程造价编制和价款收付工作。并做好验工月报工作。

立功竞赛：负责本工程工期、质量、安全、文明施工、廉政建设，组织宣传的立功竞赛教育发动工作，教育全体参施人员，投入重点实事建设，制定切实可行的竞赛制度和办法，保证本工程的顺利进行。

廉政建设：“建一流工程、出一流思想、育一流人员”加强精神文明建设，端正工作作风，教育全体参施人员讲政治、讲学习、讲正气，杜绝一切麻痹思想。

QC小组：结合本工程的特点和施工中常见的质量通病，拟定有关研究课题，进一步提高工程产品质量，保证本工程优良级的实现，并争创金奖。

材料物资：按施工图及合同规定，负责材料、物资采购供应工作，并运送至现场，负责材料的质量并提供产品质保书。

根据本工程特点，为使工程项目施工能确保工期及质量、安全文明要求，在施工组织管理上采取以下措施：

1．建立施工管理机构网络，使项目管理层层把关，环环紧扣。

2．实行项目经理负责制，选派合适称职的项目经理和技术管理人员组成现场项目组，对项目施工进行具体的施工和管理。

3．根据工程施工内容和特点，调配适合本工程的高素质专业施工队伍以满足工程。

4．各级管理人员都有完善的管理制度，做到各司其职、责任明确，防止出现相互推诿、扯皮现象的发生。

5．项目部定期召开工程管理例会，根据指挥部的要求，认真细致地安排施工作业，突出重点，抓好结点工程目标，确保工程顺利进展。

6．项目部实行管理目标的奖罚制度，对各部门人员进行专门的目标考核，如果业绩较差，将重新安排人员进场。

7．在工程正式开工前，由我方主持，请业主、监理公司、设计单位及有关单位参加、召开施工配合会议，根据工程总体施工安排和测量放样的结果商定施工作业计划，施工场地的具体划分用水、用电制度以及相关的施工问题，并在实施中根据发生的问题定期召开施工例会及时协调解决。

8．在施工期间，由项目经理全权处理施工配合，对外协调工作，希望得到业主、监理单位的支持和帮助。

9．服从业主对工程的统一安排和工程发生问题的协调和仲裁。

10．与周边单位搞好配合，互谅互让。

施工期间必须加强作业队伍（特别是外来民工）的管理工作，并与附近村、镇实行治安联防，做好综合治理工作。

上海浦东杨园市政建筑工程公司项目经理

上海市市政工程局系统先进个人

上海浦东申江路工程7标

杭金衢高速公路后周溪大桥

吕梁市农校多功能餐厅及学生公寓楼塔吊专项施工方案外环线环东一大道9标工程

5、2000年至今实施同类工程并获奖的工程

鲁班奖、白玉兰奖、市政金奖

上海市、浦东新区市政金奖

2002年竣工其中航津路跨线桥造价3700万元

博览馆高大模板施工方案XX路延伸段**标——XX桥

注：1.2001年7月公司获得上海市“重合同守信用”单位。

2.本公司通过法国国际质量认证有限公司ISO9002质量标准体系认证。