施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

9.6.11严格剧毒、易燃易爆物品、油类等领用手续。油类库不得使用大灯泡、周围10m以内不准明火作业，加强可燃物的管理。

9.6.12未经业主批准工程内不准住人、做临时库房和存放易燃易爆物品。

9.6.13现场木工、油工、电焊工、伙房等建立防火安全制度。固定作业区有防火负责人，配备消防器材。

9.6.14电工、电焊工持证上岗。电气焊工作业严格操作规程，有用火证、操作证、看火人41.建筑基坑工程监测技术规范_GB50497-2009，并携带消防备水，严格明火审批制度。

9.6.16任何单位和个人不得随意动用或移动消防器材，消防设施。如有违反者，按有关规定处罚。

10.1文明施工管理目标

本工程将始终严格按照市建委有关标准和要求进行文明安全施工管理，并确保本工程施工现场获得由南京市建委授予的“南京市安全文明工地”样板称号。

本工程按市级文明施工标准组织施工和管理，认真执行市政府及公司有关文明施工管理条例。

10.2.1现场围档高度不小于2.0m，大门和门柱高度不小于3.0m。围挡的表面按照建设单位要求处理，使用我企业形象识别规范规定的颜色和图案，并且对围墙和大门的表面做定期的修补和维护。

10.2.2在现场入口的显著位置按规定设“一图六版”，名称牌采用钢质，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度、工程概况、负责人和企业标志等说明。施工期间对现场名称牌要经常维护直至竣工时拆除。

10.2.3对进场工人经常性地进行文明现场管理知识教育。

10.2.6现场材料、构件、辅料等按平面图或指定地点码放，按规格、品种分类码放，摆放高度符合安全要求。

10.2.7现场机械和机动车严禁乱放，定期对机械维修保养，做到整洁无故障。

10.2.8现场临时用电保证安全，线路敷设符合安全规定，各类配电箱的开关、电闸箱设置合理，箱内电器完好无损。

10.2.9现场操作认真执行操作工艺，不违反操作规程，不野蛮施工。

10.2.10现场厕所采用水冲式，墙壁、屋顶门窗严密整齐，专人保洁，定期喷洒药物。

10.3现场内外公共设施的保护、维护措施

10.3.1在整个工程施工期间，用明显的标志标定所有现场内和毗邻现场的己有排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并作好相应的保护和维护。

10.3.2确保所有现场周边毗邻的道路、步行道和现场出入口等的干净和整洁，同时保证它们及周边公共交通、公众生活不受施工操作、材料装卸、车辆、材料、物品、设备和工人而带来任何妨碍。

10.3.3竣工后，从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状。

10.4现场料具管理措施

10.4.1施工现场按施工平面图布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。

10.4.2材料进场时，材料部门必须严格把关，必要时会同生产、技术、质量等部门对进场材料进行验收，不合格产品严禁进场。

10.4.4水泥库具备有效的防雨、防火、防潮措施。散落灰及时清运，水泥袋码放离墙100mm以上。

10.4.5楼层施工中，堆放机具、砌块等物品不得超过200kg/m2，工人操作活完料净脚下清。

10.4.7定期对库存进行检查，做到心中有数。并且建立健全各种台帐资料。

10.5.2建立门卫制度，门卫佩戴袖标并坚守岗位。实施严格的现场出入制度，人员进出现场应有出入证；车辆的出入须有出入审批制度，有指定的专人负责管理，并对出场车辆填写出门证。

10.5.3加强对施工现场、料场、料库的巡逻守护，对重要器材必须入库保管，防止丢失或被盗。不规律的现场周边和全现场的保安巡逻。

10.7饮食卫生、防疫措施

10.6.1员工食堂设备需经当地卫生防疫部门审批，炊事人员有健康证明，严格执行食品卫生法，不食变质食品，杜绝食物中毒。

10.6.2现场及时供应开水，饮水器具采取消毒措施，设专人负责管理。

10.6.3为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件，保证工人的健康和防止任何传染病，请专业的卫生防疫部门定期对现场进行防疫和卫生的专业检查和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。

10.7环境保护管理措施

10.7.1实施环保目标责任制

把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

10.7.2工作组织机构

10.7.3加强检查和监控工作

要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

10.7.4保护和改善施工现场的环境

一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，积极协调外部关系，同甲方及环保部门加强联系。

10.7.5制定有效的技术措施

开工前制定有效的环境保护措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

10.7.6防治大气污染

10.7.6.2施工现场的水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料入库存放，库房封闭严密，如确因条件限制需露天存放的必须用苫布等遮盖材料进行遮盖，在使用、运输时要做到轻拿轻放文明施工，防止遗洒、飞扬，防止人为因素造成扬尘污染。

10.7.6.3做好施工现场的道路硬化，减少扬尘。运输车驶出施工现场必须保持车身清洁，在出口处设冲洗车辆设备，防止车轮将泥土带出现场，污染公路。同时从事渣土、砂石运输的车辆全部安装全密闭运输装置。

10.7.6.4清扫施工现场时，要先将路面、地面喷洒湿润后再进行清扫，以免扬尘。当风力超过三级以上时，施工现场每天早、中、晚至少各清扫一次。洒水降尘配备洒水装置并指定专人负责。

10.7.7防止水源污染

10.7.7.1禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

10.7.7.2装修期间，在砂浆搅拌机前设置沉淀池，废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。排水沟、沉淀池应有箅、盖，上方不得放置物体、材料等杂物。

10.7.7.3现场存放的油料，对库房地面进行防渗处理。采用防渗混凝土地面，铺油毡等。使用时，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

10.7.7.4工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施。厕所采用水冲式临时厕所，蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。

10.7.7.5化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染。

10.7.8防止噪声污染

10.7.8.1遵守国家建筑施工场界噪声限值（见下表），请当地环保部门进行监测。

10.7.8.2严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨，杜绝高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

10.7.8.3对产生强噪声的施工活动严格控制施工时间（晚10点至早6点之间禁止施工）。基础底板混凝土浇筑施工不能间断时，切实做好邻近居民的工作，采取一切降噪措施，尽最大能力把施工噪音降到最低点。

10.7.8.4配备低噪声环保型振捣棒。

10.8现场环境卫生管理措施

10.8.1施工现场、生活区地面平整，无积水，车辆不带泥砂进出现场。

10.8.3施工现场严禁随地大小便，生活区现场厕所设纱门窗，及冲洗设备，设专人清扫、冲洗、保洁，定期喷洒灭蝇、灭蛹药物。

10.8.4按要求搞好食堂宿舍的卫生管理，防止食物中毒，保证饮用水卫生，宿舍内要设备完备，内务整洁，窗明地净。

10.8.4.1为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件，并获得必要的许可证明。

10.8.4.3请专业的卫生防疫部门，定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫。

以上针对各方面环境因素所采取的措施，都通过项目部环保小组制定的一系列行之有效的奖罚制度来促进完成。此外，建筑材料使用绿色环保型建材，杜绝使用国家明令禁止的对人体有害的材料，以及会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂。

本公司将按照市建委及市环保部门的要求精心组织施工，强化环保意识，做好环保工作，采取针对性措施控制噪音、水源、空气污染及进出场的大型车辆设施对周围交通的影响，派专人对施工现场及周边环境进行管理，努力创建花园式工地。

11.1临电管理措施：

11.1.1管理规定：

11.1.1.1凡在我项目部施工的队伍，需要用电时，必须经过我项目部电工同意，在指定的位置接线方可用电，不得随意乱接乱拉。

11.1.1.2进入现场施工的分包队伍应自备合格的配电箱、开关箱及计量仪表，我方只供应电源，对应装计量表不装者应从入场日开始以使用机具功率最大的时间计起为准，晚上连续使用的应按24小时计算。

11.1.1.3界限必须规范，采用三相五线制，工作零、保护零不得混用，使用合格的电器开关设备。

11.1.1.4严禁非电工操作，杜绝无证上岗。

11.1.1.5我项目部电工和安全人员、工长，指出的违章现象必须及时整改，不得无理取闹。

11.1.2.1电气工作人员要提高安全意识，正确使用绝缘工具。做好雨季施工安全用电的检查，做好班前检查、班中巡视、班后检查工作。

11.1.2.2各配电箱、开关箱的电缆不准满地拖拉，不得有接头，地埋敷设出地面应加套2米的套带保护。

11.1.2.3使用手提电动工具必须戴绝缘手套，必须装设漏电电流不大于15MA，动作时间不大于0.1S的漏电保安器，并有可靠的接零保护。

11.1.2.4使用夯土机的操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，并有专人看线，外壳金属必须接零保护，决不许使用三芯电缆，必须使用漏电保护器。

11.1.2.5照明灯具的金属必须接零保护，室内照明灯具的高度不低于2.5米，室外不低于3米，必须有防雨防潮措施。

11.1.2.6配电箱、开关箱高度应符合有关规定，必须防雨防潮，为了便于电气操作人员工作，应将配电箱搭防雨棚。

11.1.2.7电焊机一、二次线应有防护装置，一次电源线长度不大于5米，二次线长度不大于30米，破损不超过两处应包扎好。

11.1.2.8各种电缆敷设不得绑在树上，缠绕在金属物上，碘钨灯、行灯、地灯不得使用塑料线、双绞线、花线，必须使用护套电缆，不带电的金属外壳必须接保护零线。

11.1.2.9使用振捣器必须设漏电保安器，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，湿手不得接触开关，电缆线不得有破损，操作时应有专人拉线。

11.1.2.10各种电器设备使用终了必须切断电源，箱门加锁,并做好设备的防雨措施，防止设备受潮降低绝缘。

11.1.2.11各种电器设备的电器拆装必须由专职电工完成，并停电，确认无电后将开关门加锁并挂标示牌，方可进行工作。

11.2机械管理措施：

11.2.1对自有设备和外租设备实行综合管理，做到合理装备，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新。不断改善和提高本项目技术装备素质，充分发挥设备效能，确保各项施工生产任务的完成。

11.2.3建立设备技术档案和台帐，掌握设备分布情况，并定期清查，做好设备各种原始资料和统计资料的积累，准确及时的填报各种统计报表。

11.2.4编制设备年、季、月修理计划，审批检查设备月保修计划落实情况，严禁乱拆乱卸。抓好“红旗设备”“红旗设备操作手”（司机）竞赛评比活动。

11.2.5建立设备履历表、台帐，做好设备各种原始记录，准确、及时的上报各种统计报表。

11.2.6根据施工生产计划，合理安排，保证重点，忙而不乱，疏而不漏，合理调配，统筹安排，正确使用设备，充分发挥设备效能。

11.2.7为保证设备的安全运行，正确使用，能够及时发现、解决设备管理工作的问题，实行设备检查巡查制度，以达到节能高效的目的。

11.3材料管理措施:

11.3.1现场所有材料进场后严格按照平面布置图中规定的位置存放，不得随意乱堆乱放，并挂牌指定专人负责管理。

11.3.2现场物资分品种、规格和按不同要求码放整齐，不得超高，不得混串，应下垫的料具，下垫高度不得低于40cm。

11.3.3现场材料按其不同要求采取防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防冻、防损坏措施，不得无防护或降低防护标准。

11.3.4贵重物资入库保管、危险品设专库存放，不得散失和混放，实行挂牌制管理。

11.3.5现场物资使用过程中注意节约，严格执行限额领料制度和奖罚制度，料场料库及作业面以外不得有：落地灰、废弃砂浆和杂物五头（碎砖头、短木头、钢筋头、铁丝头及其它杂物头）。

11.3.8现场材料有严格的收发手续，有齐全的技术检测资料，各种材质证明齐全方可投入使用，规定的各种台帐应健全、清楚、真实、规范；不得打白条代收发料，不得有不合格的材料进入施工现场。

11.3.10积极发动群众，实行齐抓共管，发扬节约光荣的传统观念，培养每位职工对企业负责，对国家利益负责的思想，树立人人为企业当家作主的思想，共同为单位工程降低成本，提高经济利益而努力。

11.4.2建立健全消防组织和防火档案，按参施人员的总数25％成立多支义务消防队和夜间住场义务消防队，并每两个月组织一次活动，使义务消防队员达到“三知”、“三能”。

11.4.3加强对防火知识的宣传，增强参施人员的防火意识和灭火技能，做到每月不少于一次进行宣传教育，对防火重点工种进行专门的防火知识培训，确保受教育面达100％。

11.4.5在施工程内不准住人，搭设临时设施应符合防火要求，并经上级消防部门批准。

11.4.6施工现场设有明显的防火宣传标志，各区域均要设有防火负责人，重点防火部位（如木工加工棚、油库、仓库、油漆配料间、宿舍、现场变压器、易燃材料、可燃材料、机械停放处）每10㎡放一个灭火器，每组不少于四瓶。

11.4.7现场修筑环行消防通道（路宽不小于4m）并确保24小时畅通。

11.4.9施工现场、防火重点部位严禁吸烟，为便于施工生产，在楼层内，每三层设一个吸烟室，吸烟室内有防火制度及明显标志，配备水桶和灭火器材。

11.4.10电工、焊工、防水等防火重点工种作业时，必须持证上岗。明火作业时，要先审批后用火，并设有专职看火人和配备灭火器材。

11.4.11施工材料的进场、存放、保管应符合防火安全要求，本着“随用随进、限量存放”的原则，周围10m内不准明火作业，用完的剩料及时退场。

11.4.12易燃、易爆（如油漆、稀料、氧气、乙炔）要采取专库专放，保持安全距离，严禁混放。

11.4.13库房应用防火材料支搭，物品码放要留有防火间距，库房内不准住人、办公。

11.5降低成本措施:

在整个生产过程中，存在着许多薄弱环节，如管理不善，工序繁琐、材料浪费、不必要的劳动力消耗等方面，消耗了大量的资金，因此应该不断地加强和完善管理，提倡科学文明施工，并采取有效的技术措施，才能真正保证工程的顺利完成的同时获得良好的经济效益。针对施工现场的实际情况，在技术节约、降低成本措施方面着重搞好以下几个方面：

11.5.1加强项目部的人员管理工作。项目部管理人员同现场施工采取上下一条龙的管理方式，即：项目经理与施工队总负责人抓宏观控制，保证工期和质量，生产副经理同技术部门、材料部门以及安全员、施工员与民工队现场管理人员（生产负责人，技术负责人）抓微观管理，在现场实行面对面办公，做到在哪发现问题就在哪里解决，不遗留问题，尽量地提高工作效率，以减少不必要的劳动消耗。

11.5.3严格执行材料消耗定额，施工材料的领用和发放，必须按施工任务书下达的数量严格执行限额领料。贯彻节约有奖、浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。

11.5.4严格各种材料的计量，做到准确及时，避免浪费。

11.5.5合理使用材料，严禁长料短用，优材劣用。施工废料应及时回收利用，如短钢筋头可加工马凳，作拉钩、支撑筋等，落地灰可清理回收再利用。废短木料，竹胶板可留作预埋盒子等。尽量减少浪费。

11.5.6严格控制结构轴线尺寸、洞口位置尺寸、楼层标高和墙体垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

11.5.7施工现场按计划用水用电，定期检查维修上下管线阀门。防止漏水现象发生，机电设备防止空转，使用节能机电用品等。

11.5.8尽量减少其他各专业施工给土建专业带来的二次返工现象，做好成品保护工作。土建专业与各专业技术人员在施工前应认真地核对施工图纸，做好相互的技术交底，保证各种预埋位置正确，减少重新剔凿修补所消耗的人工。

11.5.9各种施工方案要综合考虑，多方案比较，择优实施。

11.5.10由技术部门牵头，发动工地所有人员提出合理化建议，对提出合理化建议并节约材料、改善劳动强度等措施的人员给予重奖，项目部成立技改技革、技术攻关小组。

本住宅楼工程设计标准较高、配套系统较全面，只有靠有效协调管理，处理好各方关系，才能促进施工生产顺利进行，保质保量完成任务。

12.1总包、分包责任划分

12.1.1责任与义务

12.1.1.1本公司对招标范围内的施工项目的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责。对所承包的工程施工的安全、质量、工期负责。同时对分包单位进行配合、协调管理，积极为分包的项目创造工作条件，确保整个工程的施工顺利进行。

12.1.1.2与确定的分包人签定分包合同，分包合同必须兼顾招标单位、总包人、分包人的利益，便于总包人对各分包人的合同管理、进度协调和质量控制。

12.1.1.3对分包单位的材料进场、施工工序、工艺技术、进度、质量、技术资料、安全、消防、现场文明等进行全方位的综合管理，使之满足招标单位的最终要求。

12.1.2总包配合与服务的范围

12.1.2.1认真履行合同义务，为分包人的进场、施工、撤场提供合同内约定的条件。

12.1.2.2提供场地上已有的脚手架和工作平台。

12.1.2.3提供现场的垂直运输设备，并做好各分包使用时间上的分配。

12.1.2.4提供现有的动力及照明电源给各分包单位使用。

12.1.2.5针对现有的工程场地条件，为分包单位尽可能提供设备及材料的堆放场地。

12.1.2.6提供现场的测量桩点标高及方位供分包单位使用。

12.1.2.7根据分包单位的实际需要，对分包单位使用的操作面、储存库等，如需要总包单位提供警卫、消防服务的在事先签定好协议后，由总包方负责。

12.1.3对分包单位的要求

在施工过程中，总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受总包方提供服务的同时，遵守总包单位有关管理要求：

12.1.3.1分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体质量，必须达到优良工程质量标准。

12.1.3.2在工期安排上必须按合同要求，同总包单位签定的书面协议完成，避免影响整个工期进度。

12.1.3.3分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。

12.1.3.4分包单位在施工中做到工完场清，不能影响总包单位创建市级文明安全现场目标的实现。

12.1.3.5各分包单位在工程竣工后，应及时向总包单位提供合格的竣工资料。

12.2协调组织管理措施

12.2.2组织措施：项目经理部以工程部为主成立专门的机构，指派专人负责分包单位的合同管理、进度安排、质量控制。

12.2.3.1分包单位选择管理：会同业主、监理对拟选用分包单位技术实力、资质等级、经营状况、企业信誉、人员设备配置以及业绩、方案、报价等进行综合考评，经初选入围后公开招标，择优选用。通过这种方式从源头控制分包方，确保所选分包单位满足本工程施工需要。

12.2.3.2施工前管理：要求分包单位入场前与总包方签定总分包合同及安全协议，根据总包有关管理制度、管理规定精神以及工程特点、现场状况制定分包管理文件。要求分包单位报送现场管理体系组织机构、管理人员及主要施工人员名单及其资质、岗位情况，报送拟用于本工程的机械设备、材料计划表及深化设计图纸、施工组织设计、施工方案。总包对报送资料进行审查、把关，做好事前控制。分包单位入场后根据其报送资料进行核查，对号入座，不符合要求的予以退场。总包对分包单位入场人员进行安全、质量、治安、环保、文明施工等个项管理制度、管理要求教育。

12.2.3.3施工过程中管理：施工过程中采用控制计划、召开协调会议、合理调剂共用生产资源等多种控制方法对各分包单位进行管理，具体如下：

（1）进度计划控制：要求各分包单位根据总包总进度计划报专业施工年、季、月、周计划，定期查询其计划完成情况；协助分包单位共同分析计划未完成原因，排查不利影响因素，及时制定补救措施，并积极为分包单位创造有利施工环境。

（2）实行例会制度：每周于固定日召开由总包组织、所有分包单位参加的生产协调会，会上各方汇报施工质量安全状况、进度完成情况、施工中存在问题，分析原因、查找因素，力争解决诸如工序交叉、工艺打架、生产资料使用不均及其他制约施工正常进行的各种问题。

（3）实行共用生产资源申请、配量制度：总包根据合同规定为分包单位提供水、电、机械设备、安全防护设施等生产资源，尽可能为分包创造施工条件。在施工高峰期、交叉作业多时，要求各分包单位提前提出书面使用资源申请（如塔吊、施工外用电梯使用申请），总包根据整体施工情况，统筹安排、合理调配使用，满足分包需求。通过这种方式既避免了资源浪费、充分发挥效率或资源价值，又杜绝了停工待料、窝工现象发生。对于用电、安全防护设施的使用或根据施工需要欲对防护设施进行更改等情况，分包单位应在申请单中注明原因、具体措施、使用时间及部位，由总包单位负责解决或协助解决，分包单位未经申请严禁擅自更改或使用，以免造成安全事故发生。

（4）实行劳动竞赛制度：总包定期组织各分包单位进行安全管理、施工进度、文明施工、工程质量等各项内容劳动竞赛，奖优罚劣，在施工管理中引入竞争机制，逐步提高各分包队伍管理、施工人员的责任心及管理能力、施工技能，以促进各项管理持续向上发展。

12.2.3.4专项管理：

（1）工程、材料质量控制：对分包单位负责施工的分部、分项工程质量除了采取加强巡视、要求并监督分包方进行自查、执行“三检制”等手段外，在报验程序上执行检查—核查—验收的程序，即由分包方专职质量检查员对已完工序自行检查无误、填报有关验收资料后报总包专职质量检查员核查，通过后由总包会同分包方质量检查人员约请监理验收，通过后方可进行下道工序。入场材料验收程序同工序验收，且材料的有关资质证明齐全有效后方可报验。分包单位不得直接向监理申请报验。

（3）人员控制：根据分包单位报送人员名单核查实际人员构成情况，要求分包方按名单执行。施工过程中随时抽查，掌握人员情况，禁止分包单位人员频繁变动。要求各分包单位人员分别配带不同标牌进入施工现场，便于区分、管理。

（4）资料控制：所有分包单位在施工中形成的资料均按地方标准规定及总包要求内容、格式，由分包单位自行收集整理。要求资料应随工程进度及时收集齐全，不遗漏。总包技术、资料人员定期对各分包单位资料进行检查，并组织评比，奖优罚劣。

（5）安全文明施工控制：除了对分包单位人员进行安全文明施工教育、要求分包单位签定安全协议及服从总包各项管理制度、定期组织分包单位进行安全文明施工竞赛外，现场为各分包方划分安全文明施工责任区，要求活完料净脚下清，不留死角。分包单位的使用材料、机械设备存放于各自责任区内，并按总包要求布置，做到整齐化一。

12.2.3.5专业管理：

（1）技术管理：收集齐全各专业施工应依据的规范、标准有效版本并组织专业技术人员学习，根据本工程特点组织各专业技术人员编制适用于本工程的施工工艺、技术措施、验评标准，用于工人的施工、检查依据。

（2）成品保护控制：要求各分包根据专业特点及总的成品保护措施要求制定成品保护措施。各分包及总包单位均分别设专人负责成品保护工作。每个房间工序交接均由交接双方共同验收。由最后工序施工专业分包方负责房间所有成品保护。

12.2.4质量方面的管理措施

12.2.4.1分包单位施工进场前，总包单位向分包商进行工程质量目标交底，明确双方在安全、消防等各方面的责任。

12.2.4.2监督分包单位施工方案的审批工作。

12.2.4.3对分包单位的进场材料进行监督。

12.2.4.4对其施工工序进行监督控制和验收。

12.2.4.5督促分包单位做好成品保护工作。

12.2.5确保工程工期的管理措施

12.2.5.1在制定工程施工计划时，充分考虑分包项目的插入时间、施工周期和完工日期，以便于分包人安排施工。

12.2.5.2组织各分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会。

12.2.5.3在施工过程中积极为分包单位提供工作条件。

12.2.5.4及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。

12.2.5.5施工中对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。

12.2.5.6在施工中总包方作好现场垂直运输机械等的调度，确保分包单位的使用。

12.2.6安全保证措施

12.2.6.1对进场的分包单位进行安全教育工作。

12.2.6.2施工中对分包单位的工作面，作好监督检查工作。

12.2.6.3总包方为各分包方提供完好的配电箱。

12.2.7文明施工措施

12.2.7.1进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。

12.2.7.2要求各分包单位利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐。

12.2.7.3要求各分包单位严格按照市政府规定安排工作时间，严防扰民现象发生。

12.2.8.1信息系统应用：总分包间通过计算机间建局域网、实现信息资源共享达到远程管理，采用上述现代化管理手段达到科学、高效、及时的效果。

12.2.8.2会议决议制度：对于重大问题采取召集有关各方参加的专题会议的方法进行研究决定，会议决议形成纪要，各方签认后下发执行。

12.2.8.3函件制度：总分包之间以及各分包之间业务、工作往来采取公文、函件的形式，确保工作严谨、严肃，杜绝相互推委扯皮，不留隐患。

12.2.8.4提示、警告、处罚、责令制度：对于分包单位或分包单位人员发生违反总包有关管理规定事项，视情况分别向分包单位或分包单位人员处以提示、警告、罚款直至责令退场（离开）的处理。

12.2.8.5过程合同履行评价制度：定期对分包单位合同履行情况进行评价，找出差距、分析制约因素，促进分包单位予以改进。

12.2.8.6现场经理负责制：要求分包单位指派专人负责本工程施工管理，并赋予足够的权限，全权处理分包工程有关事物。

12.2.9.1当分包单位违约或不能胜任本工程施工时，我公司积极为业主分忧解难，一方面合理安排其它专业、工序转入相邻区段施工，另一方面及时向监理、业主提出书面报告，建议更换队伍。待批复后会同业主、监理考查后备队伍并组织入场、办理交接手续后开始施工。

12.2.9.2当不同专业转入同一作业面交叉施工、存在工序打架时，总包方将从全局出发，根据各专业对整个进度计划的影响程度大小，确定个专业的作业次序或施工时间。

12.2.9.3施工纠纷处理：作为总包单位，我公司将秉承建一项工程、保一方平安的原则，处理好现场内所有纠纷及协助地方政府维护周边治安。对于现场分包单位内部或分包单位之间产生的各种纠纷，我公司将为业主分忧解难，本着公平、公正的原则合理解决争端，做到大事化小、小事化了，对当事人、有关单位进行批评教育。

12.2.10后期管理

12.2.10.1对已完分包工程收集资料，组织调试、试运行，总包在分包单位自验的基础上约请设计、业主、监理及相关部门按有关规范、标准及合同要求验收分包工程。

12.2.10.2要求分包单位进行成品保护、作出书面服务承诺、编制使用说明，协助业主与分包签署维修保架协议，协助业主与分包单位进行工程结算，控制分包费用。

12.3.1与业主的协调：严格执行施工合同，且本着以业主的利益为基本出发点向业主提出合理化建议。提前将施工中可能出现的需业主解决的问题报告业主，使其能够提前考虑，及时解决。及时报送月进度、资金、材料计划及月完成情况。协助业主解决有关问题。

12.3.2与设计的协调：认真审图，了解设计意图，按图施工。对重点部位、施工难点、施工中遇到问题及时向设计师咨询，寻求好的解决方案。约请设计师到现场参加分部工程验收。

12.3.3与监理的协调：严格按图纸及规范施工，执行验收程序。所有分部分项工程经自查合格后报请监理验收。遵重监理工程师的意见，存在问题立即整改。对重点部位、施工难点、施工中遇到问题及时向监理工程师咨询，共同探讨，寻求好的解决方案。及时报送月进度、资金、材料计划及月完成情况。及时参加监理例会并汇报近期计划完成情况及下一步计划、施工中遇到或存在的问题，虚心接受监理工程师批评与指导。

12.3.4与相关社会及政府部门的协调：本工程周围地形复杂，必须协调好与本次工程施工有关部门和周边环境之间的关系。主动与相关街道、居委会、公安、消防、环保、市容、城管等部门取得联系，求得他们的支持。

对所有施工人员进行提高成品保护意识的教育，养成保护成品、爱护成品的习惯。施工前编制详细的成品保护方案，做到责任到人。做好各种工序及工种之间的协调工作，避免破坏其它工种的成品，要求将成品保护措施写入相应的技术交底中。

13.1.1拆除模板时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。

13.1.2拆下的模板，发现模板不平或损坏应及时修理。

13.1.3保护大模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，吊运应防止碰撞墙体，堆放合理，保持表面不变形。

13.1.4大模板吊运就位时要平稳、正确，不得碰砸楼板及其它已完工的部位，不得兜挂钢筋。用橇棍调整大模板时，应注意保护模板下面的找平层。

13.1.5拆除模板时应按顺序进行，禁止用大锤敲击，防止混凝土墙面及门窗洞口等处出现裂缝。

13.1.6不用重物冲击模板，不在梁和楼梯踏步模板吊帮上蹬踏，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。

13.1.7要保证钢筋和垫块的位置正确，不得采楼板、楼梯的弯起钢筋，不得碰动预埋件和插筋。

GBT33281-2016标准下载右图为墙体竖向钢筋为避免浇筑混凝土时受污染而采取的保护措施。

13.1.8已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护。楼梯踏步阳角用木板封盖，方柱及墙面阳角设置专用木板护角。必须在混凝土强度达到1.2MPa以后，方准在面上进行操作及安装结构用的支架和模板。

13.1.9保护好穿墙管、电线及预埋件的位置，防止振捣时位移。

13.1.10保护现场的施工机械，混凝土浇筑完成后及时清洗泵车、泵管。

13.2.1抹灰施工中注意不要破坏口角墙面，严禁蹬踩窗台，以防损坏棱角，不得以窗台作支点搭架子。

13.2.3对于本工程中使用的专业较强的特殊材料，与专业厂家及时协商沟通，明确施工工艺T／CBCA 009-2021 装配式建筑用预制混凝土构件质量验收规程.pdf，作好各项成品保护工作。

13.2.4运料小车不得碰撞门口及地面等处，地面上铺设的电线管、暖卫、电气等管道应设保护措施。油漆工种操作时，不得污染地面与墙面。

13.2.5门窗入库存放，下边垫起、垫平、码放整齐。抹灰前将门窗用保护膜保护好，任何工序不得损坏铝合金表面。