施工组织设计下载简介
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既有建筑节能及设施改造工程施工组织设计(9)翻斗车制动器应灵敏可靠,司机应持证上岗,不得行车载人。潜水泵应做保护零线,应有可靠的漏电保护装置。
1、进入现场的所有员工必须正确佩戴安全帽,安全帽的规格、着色、编号,由安全管理部进行统一规范,并建立发放登记台帐。
2、高处作业人员必须人手一条安全带。
3、高处作业的安全设施必须经过验收通过,方可进行下道工序的作业。
4、所有高处作业人员必须经体检合格后方可从事高空作业深大北站桩基支护工程单管旋喷桩施工方案,作业时必须系挂好安全带。
5、焊接时,要制作专用挡风斗,对火花采取严密的处理措施,以防火灾、烫伤等;下雨天不得进行露天焊接作业,焊接作业区网架下不准有人来回走动。
6、施工中的电焊机、气瓶、打磨机等必须采取固定措施存放于平台上,不得摇晃滚动。
7、防火、紧急救护和消防紧急报警等标志牌应醒目、齐全,稳定牢固,统一规格。
8、严格执行作业指导书和施工前交底制度,严禁无措施未交底进行施工。
9、临时搭设架子工实行统一管理。脚手架必须由持证架子工搭设、维护和拆除,做到挂牌使用,工作用量较少。
10、现场集中作业场所氧、乙炔气瓶采取分别装笼运输与使用。
11、电焊机采用集装箱布置,电(火)焊皮线、电源线布设合理、规范。
12、特种作业务必持证上岗,且所持证件必须是专业对口、有效期内及市级以上的有效证件。
13、认真做好安全检查,做到有制度有记录(按“三宝”原则进行),根据国家规范、施工方案要求内容,对现场发现的不安全隐患即时进行整改。
14、坚持班前安全教育制度,且班组每日活动有记录。
15、对于“三违”人员必须进行严厉批评教育和惩处。
16、按国家要求设立安全标语、安全色标及安全标志。
17、按规定挂设安全网,除随施工高度上升的安全网以外,每隔三层设固定安全网。由于生产现场条件所限,不能设网的则根据有关要求编制专项安全措施。
18、施工用电严格执行《建筑施工现场临时用电安全技术规范》,有专项临电施工组织设计,强调突出线缆架设及线路保护,严格采用三级配电二级保护的三相五线制“TN—S”供电系统,做到“一机一闸一漏电”,漏电保护装置必须灵敏可靠。
19、施工机具一律要求做到“三必须”,电焊机必须采取防雨措施,焊把、把线绝缘良好,且不得随地拖拉。
20、现场防火制定专门的消防措施。按规定配备有效的消防器材,指定专人负责,实行动火审批制度,权限交由安全负责人。对广大劳务工进行防火安全教育,努力提高其防火意识。
21、对所有可能坠落的物体要求:
所有物料应堆放平稳,不妨碍通行和装卸,工具应随手放入工具袋,作业中的走道、通道板和登高用具、临边作业部位必须随时清扫干净;拆卸下的物料及余料和废料应及时清理运走,不得随意乱置乱堆或直接往下丢弃;传递物体禁止抛掷。一旦发生物体坠落及打击伤害要写出书面报告,并按有关规定加重处罚。
第十章、施工进度及保证工期的措施
10.1、工程施工计划
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期201天为依据进行编制。根据本公司实际施工能力,确定本工程总工期为201天(包括进场准备工作),开工日期为:2012年11月10日,竣工日期为:2013年5月30日。
10.2、工期保证措施
2、总体管理与协作方面
⑴、强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作,并明确各方各个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。
⑵、加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行。
3、利用网络计划工具,进行计划滚动控制
利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划,并每周调整一次,对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划:根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并且制定下周计划,实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
4、加强设计与变更的管理
⑴、相关人员反复认真读图、相互协作,及早发现、研究、纠正图纸中的问题。
⑵、与业主紧密协调减少临时和事后变更数量,并尽可能地提前通知变更内容,使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行,避免混乱、更改和延误。
5、施工方案与各专业穿插方面
由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位,慎密决定施工方案,并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业,确保总的施工进度。
安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班,确保机具运转良好,加快物料运送速度。
加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度,使土建、安装、装饰不同班组,尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰,顺利进行,
8、处理施工各方人际关系方面
创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系,尽可能的为他方提供方便,相互让步和妥协,不要互出难题,相互拆台。
9、质量与成品保护方面
加强质量保证和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,确保各道工序一次顺利成功,减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
10、外围保障工作方面
加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系,提供完善的项目管理和服务,减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰,从而创造良好的施工环境和条件,使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不间断地快速进行。
⑴、认真做好图纸会审工作。
⑵、做好分部分项工程的超前准备工作,编制单项工程施工技术措施,认真交底,组织落实,保证工程顺利进行。
12、建立经济责任制方面
为了保质、保量、保工期,安全地完成这一施工任务,本工程实行经济承包责任制,把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来,真正做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性,目标层层分解,责任到人,采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。
10.3、进度控制具体对策
为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。
主要表现:⑴到位不及进;⑵状态不好
对策:⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
主要表现:⑴到位不及时;⑵质量不符要求。
对策:做出材料五阶段控制。
主要表现:⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。
对策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。
主要表现:⑴、图纸供应不上;⑵、变更频繁前后矛盾。
对策:⑴、根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵、收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;⑶、因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。
因素:主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。
对策:⑴、根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;(2)、要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;⑶、审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;⑷、对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;⑸、定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。
主要表现:⑴、到位不及时。
对策:⑴、设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵、及时做好资金使用计划,合理安排支出。
主要不良表现:⑴、缺乏统筹预见;⑵、缺乏计划指导;⑶、人员调配不力;⑷、不重视统计工作等。
对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:
⑴、计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。
⑵、统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶、工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。
8、质量/安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。
第十一章、文明施工措施
一、文明施工的技术措施
1、文明施工组织管理机构
要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件,以平面布置为基础,管理制度为依据,责任到人,执行到岗为保证,检查考核为手段,管理好文明施工。
3、工完场清和文明施工责任区制度
3)、除了严格执行工完场清以外,我公司在现场还建立文明施工责任区制度,根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域,将整个施工现场划分为若干个责任区,实行挂牌制,使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求,项目定期进行检查,发现问题,立即整改,使施工现场保持整洁。
4)、由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育,以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念,要求现场做到“五有、四整齐、三无”,以及“四清、四净、四不见”,每月按项目劳动竞赛制度,将文明施工列入重点进行检查、评比、考核,评出优劣班组进行奖罚,并张榜公布。
第十二章、创建安全质量标准化工地建设的技术组织措施
1、安全管理包括安全生产责任制,安全生产目标管理,施工组织设计、工程安全技术交底、安全检查、安全教育与培训等。
项目部根据相应施工人员岗位,编制安全生产责任制,挂在操作岗位上,同时由项目部与公司签署安全生产目标管理合同,做到奖罚分明,施工中编制适合本工程特点的安全技术交底,制定安全工作的检查办法、检查周期以及奖、罚规定。
2)、进场时由专业人员独立编制施工用电施工组织设计,供电方式内含配电装置的设置及其容量,供配电线路的走向和现场照明的设置及生活设施的用电负荷情况,编制有针对性的电气安全技术交底。
3)、施工现场装备行业统一规定的标准电源箱。电器线路和用电设备安装完成后,经验收合格后方可运行操作。
4)、经常对用电设备进行安全检查、测试,每周一次测试漏电开关和接地电阻安装并有书面记录,发现问题及时整改。
5)、专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器安全规范的工作指令,安全员有权制止违反用电安全的行为,严禁违章指挥和违章作业。
3、机械设备安全保证措施
机械设备操作人员或驾驶员经过专门训练,熟悉机械性能,经考试取得操作证或驾驶执照后上机(车)。所有电源均应通过二级配电箱控制引到三级配电箱,小型手动工具用三项安全插座与三级电源箱连接,其它用刀闸开关和设备开关控制,所有接零保护必须经过验证,严格执行一机、一闸、一箱、一漏电保护的技术措施进行施工和安装。各种岗位作业人员必须经过专业培训,并熟练掌握机械性能和维修保养知识,持证上岗。协调配合工作。以相应的安全技术规范标准进行工作质量检验评定。
4、安全生产的技术措施
2)、建立建全安全管理制度,落实各项安全岗位责任制及安全生产保障体系。
3)、栋号配备专职安全检查员负责日常安全指导、检查、验收整改工作。
4)、对人工进行三级教育,各专业工种在操作前进行详细的安全交底。
6)、技术工种必须持证上岗。
7)、进入施工现场人员必须按规定戴好安全帽。
8)、各种机械设备须搭设防护棚,每天操作前进行安全检查,发现问题及时处理,配备专职机电维修人员跟班保养维修设备,防止机械伤害事故的发生。
9)、所有电器设备必须安装漏电保护器,并接地接零,实行“一机、一箱、一闸、一保护”。漏电保护器应定期检测,严禁失灵和带病运行,防止触电事故发生,电闸箱应有防雨棚、有锁、设专人负责。
10)、临时用电必须符合规范要求,采用“三项五线制”,配电线路架空、敷设,夜间施工架设良好照明,电线灯具按标准架设,潮湿场所作业选用36V以下安全电压,防止触电事故发生。
12)六级以上大风天或雨雪等恶劣天气应暂停施工。
1、现场场容、场貌措施
2、施工现场大门外设施工标牌,标牌内容:工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期。
3、施工现场内大门两侧设置一图二牌三板:施工平面布置图,安全计数牌,施工现场管理体系牌,安全管理生产制度板,消防保卫管理制度板,场容卫生环保制度。
4、现场搭设各种临时设施的材质必须符合要求,食堂、仓库等为砖砌墙体,仓库、办公室等为砖砌墙体,室内高度不低于2.8m,采取防漏防潮措施,外观整齐美观。
5、施工现场生活区和生产区分开,生活区设置花池。
6、进入现场一切材料必须按现场管理平面图指定位置一次性放置到位,各类材料分类码放,按贯标要求挂牌,控制高度符合要求,保持现场材料整齐统一。
8、现场周围作好排水措施,设置沉淀池,定期排放。
9、施工现场南侧设置一座临时厕所。
10、施工区、办公区设标牌划分,卫生责任区做到分片包干,责任到人。
11、健全管理体系,项目经理全面负责,加强现场管理,定期组织检查,完善内业资料,确保文明施工。
1、大门口铺设湿草袋,防止车辆将泥沙现场,并且随时更换。
2、办公室实行轮流值班,每天清扫,保持室内清洁、窗明地净。
3、施工现场不许随地大小便,厕所墙壁、屋顶要严密,门窗要齐全,并设专人管理,经常冲洗,防止蚊蝇孳生。
4、食堂及时办理卫生许可证、炊事人员健康证和卫生知识培训证。上岗必须穿戴整洁的工作服、帽,个人卫生做到“四勤”。食堂内无蝇、无鼠、无蛛网,保持炊具卫生,杜绝食物中毒。
5、建立一台茶炉,保证开水供应,做到不喝生水。
6、职工宿舍达到整齐干净,空气清新。
1、建筑物内外存放的各种物资要分类别、规格码放整齐。
2、对于水泥、五金、水暖管、电气安装用品等必须入库保管,库房必须防雨、防潮、针对特殊材料特殊处理。
3、贵重物品及时入库,易燃、易爆设专库保管。
4、水泥库内外的散落灰必须及时清运。
5、现场内做到无废弃砂浆和混凝土。
五、施工现场宣传用品颜色规格统一:宣传标志统一向建设局安全站购买,其它自制宣传用品按标准制作。现场设宣传栏、读报栏,在暂设工程用房的上部设置宣传标语。
六、施工现场管理人员与作业人员着装统一:统一购买迷彩服着装上岗。
七、施工现场“五牌一图”规章制度统一:购买建设部统一制发的“五牌一图”挂在大门入口处的宣传栏中。沿围墙周边插彩旗,挂宣传标语。大门两侧设“五牌一图”。施工场区要成为一道城市风景线。
八、施工现场宣传标志统一:警方标志向建设局安全站购买,其它自制宣传用品比照所购标准制作。
九、作业区设安全围挡及防护挂警方标牌。
十、施工现场场区亮化统一:夜间在城管局规划时间张灯放亮。
十一、现场实行封闭管理
大门处设门卫,制订出入施工现场管理制度,进入现场施工人员须佩戴上岗卡(统一制订),按规定着装,并每人一顶安全帽,不符合要求不准进入施工现场,其它门卫管理制度见安全管理内业中的门卫制度。
2、控制人为噪声,现场不得高声喊叫,乱吹口哨。
3、因建设工程的需要出入施工现场的各种机械、设备及时向当地人民政府环境保护政府主管部门申报,对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间,尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。
4、严格控制作业时间,晚10:00—早6:00之间停止强噪声作业,确因特殊情况必须昼夜施工时,尽量采取措施降低噪音,并会同建设单位找居民协商出告示求谅解。
1、施工期间要处理好与周围居民及有关管理部门的关系,以确保工程的顺利进展。
2、施工期间做好各项协调工作,尽一切可能不影响正常工作生活秩序。
3、为保持周围环境的清洁,施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作。
4、对产生噪音,振动的施工机械,采取控制措施,努力减轻噪声扰民。
十五、防止大气污染措施
1、工地严格执行“门前三包”责任制度,保持工地周围清洁卫生。
2、除设有符合规定的装置外,不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡以及其它会产生有毒有害烟尘,恶臭气体的物质。
3、对水泥要贮存在封闭库房中,遇大风天气要将扬尘的材料用苫布罩盖。
4、对干燥的场区路面要定时洒水,施工道路必须做硬化处理。
6、施工机械、车辆排废气要做到达标排放。
1、搅拌机前台设置沉淀池和储水池,刷罐水及车辆用水必须流入沉淀池经沉淀后才可以排入储水池。此废水用作冲洗石子和道路洒水,沉淀池必须每天清掏。现场污水严禁流出施工区域。
2、不得将污水直接排放到市政雨水管网内。
3、切割石材产生的废水设专门收集容器,经沉淀后排放。
4、现场设水冲式厕所其排污要经化粪池系统沉淀后排放。
十七、场区绿化、美化措施
1、场区绿化、美化是文明施工的重体现,在总体场区规划的前提下必须达到文明施工“十统一”标准,增加环境美化设施投入,改善施工现场环境条件。
2、生活区与施工区之间用花坛栽花种草,进行庭院绿化。沿大门内外两侧放置花盆。
3、现场设宣传栏、读报栏,在暂设工程用房,用棚的上部全部设置宣传标语。
4、在作业区设安全围挡及防护,挂警示标牌。
5、沿围墙周边插彩旗,挂宣传标语。大门两侧设“五牌一图”。施工场区要成为一道城市风景线。
(一)工程施工阶段服务
(1)、在工程施工及管理的全过程中,在完成对业主的合同承诺的前提下,同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务,共同实现项目工期、质量、成本等综合目标。
(2)、在工程实施过程中,积极主动地协助业主完成与专业分包方相关的辅助性和事物性工作,填写《工程供方调查表》、《工程供方评价表》及《分包项目完成情况考核表》,使业主从繁杂的事物性工作中解脱出来,促进工程进度。
(3)、在工程实施过程中,我公司将根据长期以来所积累的经验和所吸取的教训,提出有针对性的合理化建议,诸如对设计提出建议、对专业承包方的专业范围的界定和现场协调管理的建议、对材料设备的档次及技术参数的建议等等,以达到满足建筑设计效果和使用功能,确保工程质量,加快工程进度和降低工程造价的目的。
1、在工程竣工后,我公司将无偿对业主的管理人员进行培训交底,并在工程交工后积极配合业主的管理工作,直到业主方的管理工作步入正轨。
2、在本工程保修期结束之后,我公司仍将一如既往为业主进行工程维护保修工作,以确保建筑物的正常使用,让业主放心。对于所有保修期结束之后只要业主提出要求,我公司将对本工程进行及时认真的维修工作。
3、倘若业主在整个工程竣工交付使用之后,因业主自身的需要,需对建筑物的某些使用功能、房间布局进行调整和改造等,我公司将积极配合业主,向业主提供有关的合理化建议,做好业主的参谋,按照业主的要求完成上述工作。
服务积极主动,工作优质高效,服务态度谦和,信息沟通畅通,质量保证完善。
我方承诺,工程保修期限为2年,在工程保修期内,接到建设单位保修通知后2天内安排相关人员到达施工现场,修复工程质量缺陷。遇到紧急情况,24小时内到达施工现场抢修工程缺陷。
若不按以上措施履行我单位愿接受工程总造价金额的5‰的经济处罚。
第十四章、农民工工资拖欠应急措施
(二)应急组织机构及职责
(4)、对个别不讲诚信,恶意讨薪,无理取闹的劳务人员,也要积极应对,妥善处理,并按规定程序上报。要通过强有力的证据资料,抵制其不法图谋,排解纷扰,同时积极利用公安、法律等手段,依法维护企业的合法权益。
若不按应急方案措施履行我单位愿接受工程总造价金额的1‰的经济处罚。
GB 50646-2020 特种气体系统工程技术标准.pdf第十五章、合理化建议及意见表
工程名称:惠农区老旧小区中街花园小区既有建筑节能及设施改造工程II标段
针对设计图纸、建设和施工管理方面的合理化建议和意见
施工中采用流水施工原理,充分利用工作面,保证工期。
采用PDCA循环方法监控管理施工。
做好环境保护工作,防止污染及扰民。
利用现代化管理技术NB/T 42107-2017 高压直流断路器,尤其是网络图进度控制技术,可以更好的保证施工过程处于良好的受控状态。