施工组织设计下载简介

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东莞基坑支护工程施工投标施工组织设计全套方案(范本)

①安全组织计划与安全职责；

②国家与地方劳动保护法规、规章和制度；

③提供安全的施工条件水泥混凝土路面施工工艺框图，做好有针对性的安全交底工作；

④施工工艺标准和安全措施以及与安全管理有关的行为科学知识；

（2）对工人的安全教育

①本工程的特点和施工安全基本知识；

②本项目的安全生产制度、规定和注意事项；

③本工程的安全技术操作规程；

④个人防护用品的正确使用。

⑤建筑工地的防火的基本要求；几种常用灭火器材的使用方法讲解。

⑥现场消防的位置及管理办法。

⑦发生电器火灾扑救应注意的问题：首先要切断电源，然后用干粉或二氧化碳灭火器扑救，切不可用水和泡沫灭火器。

3、从事特种作业的人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格，持证上岗。

（三）安全管理规定及奖罚

（1）严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和项目有关安全管理规定。使其提高安全技能，增强安全意识，减少人为的不安全因素。

（2）现场管理人员应明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任。

（3）每次单项作业前，各工长应根据工作环境及工序的施工特点；对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组长应将安全技术交底完整及时地传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。

（5）在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。

（7）坚持班组安全活动制。班组进行班前活动主要是对前段时间本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意问题的提醒，活动要力求结合实际，讲求实效。活动要有书面记录，便于查阅。

2、现场管理人员安全管理职责分解

（1）项目经理作为工程的安全生产第一责任人，对工程施工过程中的安全生产负主要责任。负责贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目工程特点及施工过程情况，组织制定本项目安全生产管理办法，并监督实施。b、履行项目经理安全生产责任制度规定的职责。

（2）技术负责人作为工程安全生产直接责任人，对工程施工过程中的安全生产负直接责任，负责贯彻落实安全生产方针、政策，督促严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持工种的安全技术交底工作；协调各工种作业，保证安全生产。b、履行项目副经理安全生产责任制中的规定的职责。

（4）木工工长作为木工队安全生产直接责任人，对木工的安全生产负直接责任。负现对参与主体施工的木工进行安全技术交底工作，督促班组在施工过程中正确使用个人防护用品，正确使用电动工具；教育班组及时恢复安全防护，保证防护有效；检查班组的安全生产情况，组织班组进行班组安全活动；解决班组在工作中遇到的安全方面的问题，督促班组按照交底要求采用正确的方式支拆模板并作好工完清工作，防止发生高空坠物。

（5）钢筋工长作为钢筋队安全生产直接责任人，对钢筋工的安全生产负直接责任。负责对参与主体施工的钢筋工进行安全技术交底工作，督促班组在施工过程中正确使用个人防护用品，正确使用电动工具；教育班组及时恢复安全防护，保证防护有效；检查班组的安全生产情况，组织班组进行班组活动；解决班组在工作中遇到的安全方面的问题；督促班组按照交底要求采用正确的方式绑扎钢筋（尤其是大梁和边跨梁钢筋）并作好工完场清工作，防止发生高空坠物。

（6）综合工长作为综合队安全生产直接责任人，分别对砼工、普工、石工和瓦工、抹灰工安全生产工作负直接责任。负责对参与主体施工的本工种工人进行安全技术交底工作，督促班组在施工过程中正确使用个人防护用品，及时恢复安全防护，保证防护有效；检查班组的安全生产情况，组织班组进行班组安全活动：督促班组正使用机械和电器；解决班组在工作中遇到的安全方面的：督促班组作好工完场清工作，防止发生高空坠物。

（7）架工队队长一作架工队安全生产直接责任人，对架子工安全生产工作负直接责任。负责对参与主体施工的架子工工人进行安全技术交底工作，督促班组在施工过程中正确使用个人防护用品，及时恢复安全防护，保证防护有效；检查班组的安全生产情况，督促班组进行班组安全活动；解决班组在工作中遇到的安全方面的问题；督促班组作好工完场请工作，防止发生高坠物。

（8）机械管理员作为机电队安全生产直接责任人，对管辖范围内的各工种工人的安全生产及本工程的所有机械、施工用电的安全负直接责任。负责对参与主体施工的机队进行安全技术交底工作，督促班组在施工过程　中正确使用个人防护用品；检查班组安全生产情况，组织班组进行班组安全活动；解决班组在工作中遇到的安全方面的问题；督促班组加强对设备的检修保养工作，保证本工程的各种大小型机械、电动工具运转正常。

（1）对发现重大事故隐患并及时报告和采取有效措施，避免重大伤亡事故的有功人员一次性给予500元奖励。

（2）劳动保护、安全生产上有新发明或提出合理建议者奖励200元。

（3）质安组每月对项目所管理的施工班组进行一次安全生产考评，对违章次数最多，发生未遂事故最多的班组进行不少于1000元的处罚；对安全生产工作做得好的班组则给予相应的奖励。

（1）进入现场作业的工人必须经过安全教育，懂得必须的安全知识，熟悉现场的安全管理规定并服从现场任何管理人员的管理，遵守项目各项制度，否则，对责任班组处以50元/人次的罚款，并将该工人清理出现场。

（2）进入施工现场必须按照要求戴好安全帽，不得用安全帽舀水及作凳用，不戴安全帽者罚款50一次。现场人员严格护照公司CI要求使用不同颜色的安全帽；项目经理为红色，普通管理人员为白色，质检、安全管理人员为兰色，工人为黄色；一线各班组的安全帽实行统一编号，安全帽编号与本人施工证编号统一，不允许混戴，以方便管理；工人进出场安全帽更换必须报项目劳资和质安组，出现违章或违反安全规定按安全帽所在班组进行处罚。

（3）上班时间严禁赤脚、严禁穿拖鞋，进入现场严禁穿高跟鞋和硬底易滑鞋，违者罚款50元。

（4）进行高空或悬空作业必须正确配戴安全带。安全带必须完整，背带、腰带齐全且必须分别收紧，使用时安全带必须挂在牢固的物体上，高挂底用且保证不会滑落；挂钩必须扣在连接环上，不准扣在安全绳上使用；安全绳不准接长使用，违反规定的罚款100元。

（5）高处与低处的材料转运传递进行，严禁抛掷，发现一次罚款200元。

（6）现场的安全防护设施不经允许严禁拆除或破坏，违者罚款200元；若确因施工需要经有关管理人员同意，可以拆除某些防护设施，但是使用完毕后必须及时恢复，否则对施工班组罚款500元，班组长承担罚款的50％。

（7）现场电筒应编号，并按一机一闸漏电配置，注明该电箱责任人。值班电工必须按时上班，并认真巡视现场，发现问题及时整改。值班电工要保证责任范围内各电箱整洁，漏电保护装置正常，发生跳闸，必须查明原因，严禁盲目合闸，以免酿成事故；闸刀、插座完整，熔断线型号正确；从电箱引出线必须整齐清晰，布线距离最短，多余的电线必须收卷好。电箱中配置的漏电保护开关、闸刀开关等出现问题，对责任电工罚款50元。

（8）现场用电接线必须由电工进行进行（完整插头的除外），任何人不得私自接线，电工无故不为班组接线而让班组自行接线，用电班组可以向工长及安全管理人员投诉，项目将对值班电工从重处罚；用电班组必须用竹、木等绝缘物将电线架空，不准随地拖拉，发现一条线没有架空罚款500元，有一个点未用绝缘物隔离罚款50元。对未架空的线路电工有权拒绝接通电源。

（9）电气焊作业时必须随身携带灭火器材，清理作业现场的可燃物，作好防止火花飞溅措施，确保无火灾危险方能开始操作，否则罚款50元，发生事故的要承担一切事故后果。

（10）气割过程中，氧气和乙炔瓶距离不得小于5米，乙炔距离明火不得小于10米；气瓶必须配备减压阀才能使用，乙炔瓶还必须配备有阻火阀且不允许倒放。违反规定，视情节处以100~500罚款，夏季进行室外气割作业时，气瓶还必须有防曝晒措施；气瓶不得露天存放，两种气瓶不得同库混存。

（11）电焊工焊接临边及楼梯栏杆必须及时（没有特殊情况应在拆模的第二人开始焊接）并保证稳固，不得有虚焊或立筋或浮插现象，否则罚款50元/次处。

（12）利用挑平台转运材料时，材料堆码必须严格控制数量，不得超载，不得堆码过高超出平台栏杆，发现超载或堆码过高，一次罚款200元。堆码的材料必须及时吊运，吊运完毕必须及时清理零星材料，严禁在平台上过夜。

（13）吊运材料时，严禁长短料（指短料小于长料的一半以上）混吊，严禁模板、钢管、木枋混吊，严禁可调支座放在模板上吊运；吊运钢管时，钢管上不允许有可调支座，铜丝绳不易捆牢的材料要用吊笼吊运。违反以上规定，对责任班组罚款200元/次处。

1、项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书刊号，用经济手段辅助岗位责任制的实施。

2、各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”。

3、积极推行CI战略，树立企业良好的形象。

（1）认真学习《企业形象视觉识别规范手册》的规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证。

（2）所有施工人员都必须按《企业形象视觉识别规范手册》的规定设置效能指示牌。

4、现场加强场容场貌管理，使现场做整齐、干净、节约、施工循序良好。

5、施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。

8、项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有交措施控制现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。

9、对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染。

10、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

11、对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。

项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。由生产技术部门牵头组织安全部、办公室、材料部、设备等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。

施工现场的文明施工执行情况。

按国家《建筑施工检查标准》及XX市建筑工地安全文明施工评分标准及有关部门的规定执行。

项目文明施工管理组及我公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，以百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及我公司文明施工检查组应落实整改的情况。

为了鼓励先进，鞭策后进，应对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实现责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报我公司批准后执行。

三、现场文明施工的要求

（1）施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外，围墙封闭。围墙统一采用砖砌240砖墙，高度2m以上并压顶，砌筑基础底脚和墙柱，基础底脚埋地深度不小于50cm，墙柱与墙柱之间距高不大于3m，墙柱与墙体连接必须牢固、安全、可靠，外墙面要批荡抹光作刷白处理，并应绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。图案和字体要求颜色协调整洁美观。

（2）工地主出入口设置大门，其高度与围墙相适应，宽度5~6M，采用镀锌2寸水管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用。

（3）工地大门右铡的外墙上应挂设施工标牌。

（5）在工地主入口处醒目位置挂上“三图七牌”：

②施工现场文明施工分片包干图或场容分片划分图；

③施工总进度计划网络图。

②项目概况牌或项目简介牌；

⑤保卫、防火、卫生须知牌；

⑦安全记录牌（无安全事故天数记录）；

（6）现场临时办公室、会议室人武部按施工组织设计要求布置，并按我公司CI标准进行油漆。

（7）临建外场地全部用C15混凝土硬化，并按施工组织设计要求设置排水明沟。

（8）办公室门口设置绿化带。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

（9）施工现场设立医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。

（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。

（2）施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

（3）贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

（4）材料堆放场地按规定设置消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

（5）施工现场临时存放的施工材料，须经项目生产部门和器材部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

3、水泥库、工具间管理

（1）水泥库房按要求进行封闭，用120厚的标准砖砌筑，上面盖石棉瓦。

（2）不同标号的水泥按相同标号进行堆放，堆放整齐，标识清晰。。

（3）水泥库房用钢管进行搭设，最低横杆离地要有500mm高，上面用模板铺设。

（4）工具房按要求进行堆放，房内保持清洁，标识清晰。

4、构配件及特殊材料管理

（1）所有的构配件和特殊材料按规定的要求进行分类库存。

（2）构配件和特殊材料必须进行标识，并注明名称、特性、进场日期。

（3）派专人进行管理，建立台帐，定期进行检查，并做好记录。

（1）施工现场的工地大门内外通道、材料堆放场，钢筋加工场、仓库地面等浇200mm厚C15的混凝土，机动车通道的宽度不少于4M，其外侧设置排水沟、浆槽。上述以外的地面可铺石粉、炉渣或砾石。

（2）施工现场工人宿舍必须具备防潮、通风、采光性能，人均床铺占有面积不小于1.7㎡，并进行适当分隔。每人应设一直接出入口，主要通道宽不少于1.2m，15人以上居住的宿舍门宽不少于1.2m。男女宿舍和沐浴应能满足施工高峰期的需要；禁止男女混居。工人宿舍内部设施必须整齐清洁，生活用品分类统一存放。宿舍内要有管理制度并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。

（3）施工现场设置一个集体厨房，离厕所50m以上。厨房内要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴高2m的白瓷砖，其余抹平扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也应铺贴白瓷片，门窗及洞口要设置纱窗，地面排水良好。

（4）厕所内墙裙铺贴高度1.5m的白瓷片，便槽内底部和旁侧应铺贴白瓷片，地面、蹲台采用水泥浆抹面。厕所内应当设置洗手槽、便槽自动冲洗设备、加盖化粪池。

（5）厕所落实专人清扫，定期喷药，保持清洁卫生，无异味。

（1）贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针。

（2）学习并贯彻执行最新关于施工现场文明施工管理要求，并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场文明施工管理的有关规定。

（3）严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊。

（4）施工总平面管理由项目经理负责，由项目工程技术部、综合办公室、计财部、质安部负责实施，组织各专业按平面分片包干管理。

（5）施工现场按照我公司CI标准设置“三图七牌”。

（6）按照总体规划要求作好平面布置，主要饰物：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地、钢筋加工场地布置、现场排水、排队污布置。

（7）施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响，美化建设周围环境。

（9）施工围蔽按照XX市最新施工围蔽规定要求执行。

一、现场污水处理与排放

1、明确污水必须经过处理后才能排放到市政排水管网中。

2、场区内设置沉淀池和冲洗池。

3、公司派专人负责维护工地范围内的排水系统，保证场区施工和生活废水的排水畅通，不积水，杜绝污水聚集。

1、由于某些原因未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

2、禁止在施工现场烧有毒、有害和有臭气味的物质，员工食堂统一使用液化气灶做饭，不使用木柴和煤等产生烟雾和粉尘的燃料。

3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润。

5、工地在施工现场出入口设置专用洗车槽和洗车场地，保证所有车辆离开工地时不带泥上公共道路。

6、车辆装运土和袋装水泥时严禁太满，在两侧和尾部设置挡板，并用干净的防水布遮盖好，防水布要求盖严实并超出档板30cm，并控制车速，防止洒落在外。

7、现场设置封闭性水泥仓库，仓库设在工地主导风向的下方，尽可能减少对敏感受体的污染。

三、噪音及震动控制措施

1、本工程是学校教学楼工程，该特点决定了必须做好噪音的控制，必须不能打扰学校正常教学次序及学生休息生活。公司将合理安排施工进度（工期）和施工项目，尽可能按照规定的施工时间施工，需要在正常工作时间以外进行有噪音及震动施工时，则按规定向建设主管单位提供详细的时间计划，待批准后严格按计划安排施工。

2、根据使用机械的类型和计划，予测可能的噪声影响，并尽量合理安排和全场调配施工机械设备，使工作面全面展开，不致于使机械集中到同一地点同一作业时间而导致噪声增大。

3、对临时不作业的机械设备予以熄火或关闭，尽可能减少噪音。

四、地下管线及其地上地下设施的加固措施

1、施工范围内的各种地下管线包括上水、下水、煤气、通讯缆、电缆等隐蔽设施，必须按设计图纸标注的种类和位置，在施工前与有关单位联系，弄清具体管线种类、尺寸、位置、覆土深度，重要管线应插牌标记；

2、在进行土方施工前，应沿开挖的长度方向采用人工开挖沟槽，确定开挖周围管线及设施预埋情况后，方可采用机械开挖。道路施工时，沿道路横断面方向，设计路面高度以下1m每50m开挖一条沟槽；

3、对各种地下管线、检查井、收水井、各种人孔等，应妥善保护，不得损坏，对地下管网种类、尺寸、位置、高程要了解清楚，施工时除应向全体施工人员、班组交底、插牌标志外，必须请所属主管单位派人员现场监督，防止出现意外事故；

4、各种管道井、电杆、构筑物周围要离开适当距离，必要时可配合人工刨除；

5、地上各种架空线路应采取妥善保护措施，离工地周边5m以内线路必须搭设保护架加以保护；贯穿主体的架空线路应在施工前与相关部门取得联系，进行妥善处理，不得私自处理。

6、对一切设施要根据其布置图做妥善保护，以免出现意外。对于其布置或设施不符合要求的，应通过建设单位协调解决。

1、施工场地的淤泥、弃土和其它废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁，施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。

第九章质量保证和质量违约责任承诺

本工程的质量目标是：达到市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创市优工程。

工程竣工优良率：≥95％

根据业主对工程质量和工期的要求，我单位决定由具有同类型工程施工经验、实力雄厚的项目经理部承担该项目的施工，该项目经理部设技术质量部，下设试验室、资料室及测量室，单位质量部和技术部给予指导和监督，单位施工管理部负责协调单位各分包单位的工作。

我单位已顺利通过ISO9000质量标准的认证。在本项目中,我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针，依据业主要求，结合本单位ISO9000系统工作程序，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，创造出“精品工程”。

为此，我单位将建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员（全部主要管理人员达到大专以上学历，现场旁站人员具有中专以上学历）进行逐级管理；成立专门的质量小组，负责开展创优的各项工作；配备专门的数码相机、摄象机，施工期间随时记录，全过程进行录像，以留下必要的隐检影相资料。施工质量管理中通过加强现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。

本工程计划配备一名质量主管，2名道路质检员，2名管线质检员，1名试验室主任，3名试验员，3名现场试验测人员。项目部设2名专职资料员，分别负责道路、管线施工的技术资料收集、整理工作。

1、项目经理部认真执行《建设工程质量管理条例》，实行工程质量负责人责任制和工程质量终身负责制，项目经理是质量第一责任人。项目经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。严格执行“工程质量一票否决制”。

2、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，加强对施工人员的质量教育、施工管理、强化质量意识。严格按照设计图纸、专用条款明确的规范和标准、国家及市有关标准规定的要求组织施工。

3、严格执行国家、业主、监理工程师颁发的各项质量管理办法，接受市政工程质量监督站对建设工程质量实施监督管理。积极参加监理工程师组织的现场例会，认真落实会议纪要。

4、定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。

健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足施工管理、技术人员及技术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。

6、投入本工程的主要管理人员及施工技术人员，均参加过多项城市道路综合市政工程、桥梁结构施工建设，具有丰富的综合市政管线和桥梁工程施工经验。

保证本工程的建设质量，成立以我单位总工程师为组长，有地质、基础、专业管线施工、防水、机械、工程试验等方面专家组成的专家组，定期或不定期深入现场，帮助现场优化施工方案、解决施工技术难题。

配备熟练的技术工人，如隧道工、电工、电焊工、混凝土工、起重工、钢筋工、施工机械操作等技术工人，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员全部进行岗前培训，考试合格、取得岗位证书后上岗。

①本项目的管理人员，均由取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，并具有一定的综合市政工程和桥梁工程施工及管理经验的技术、经济人员组成。

②所有特殊工种人员、各种领班以上人员均具有符合有关规定的资质。专业工种人员均按照国家有关规定进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。新工人、变换工种工人上岗前将对其进行岗前培训，考核合格后上岗。

③施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料前，编制施工工艺及具体要求，组织专业技术人员对操作者进行培训。

二、物资、设备管理措施

①甲方供应的材料在使用前将材料出厂质量合格证书、施工单位检验、试验合格证书等送交监理工程师审批，监理工程师批准后再复检，合格后进厂使用。

②自行采购钢筋、止水带、水泥等材料，按采购程序文件和作业指导书对分供方进行评审，采购前向监理工程师报送产品合格证明和样本，按合同、《技术规范》或监理工程师的要求，对产品进行检验和试验，合格后进行采购。对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。

③所有进场材料分类分区保存，保证其整洁有序，不受天气及施工的影响，不影响周围设施的使用，不影响环境质量。

④施工组织安排的主要施工机械（包括备用机械）按时到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。

⑴严格执行设计文件、图纸及施工设计复核签字制度。总工程师组织经理部技术人员详细熟悉、审核施工设计图纸及资料，发现问题，及时报告监理工程师，审核完成并由总工程师签字后交付使用。

⑵严格执行技术交底制度。

①将各分项工程的技术标准、质量标准、施工方法、施工工艺、保证质量及安全措施等向领工员、工班长书面交底。

②施工技术交底，执行书面交底，包括结构图、表和文字说明。交底资料详细准确、直观，符合设计、施工规范和工艺细则要求,交底资料经第二人复核确认无误签字后，交付领工员、工班长签收。交底资料妥善保存备查。

③工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容包括工程名称、工程范围、工程数量、技术标准、质量标准、工期要求、结构尺寸等内容。

⑶严格执行测量复核签字制度

①控制测量、施工测量，分两级管理。

②工程范围内控制桩，由项目经理部精测组负责接收、使用、保管，并保护和保存好工程范围内全部控制网点、水准网点和自己布设的控制点。

交接桩时现场逐一查看、点交桩橛，双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。

总工程师组织复测，复测精度按有关规定执行，如误差超过允许值范围，及时报告业主、监理工程师。

③根据监理工程师会同设计单位提供的工程范围内有关控制网点、水准网点，与控制桩点资料进行复测验算，施工测量放样前向监理工程师送施工测量报审表，放样后报监理工程师进行复测确认。

④施工过程中，作业队负责施工测量，进行施工放样、定位、控制桩点护桩测设保护和工序间检查复核测量。

认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料由第二人复核，内业测量成果经二人独立计算，相互校对。

⑤测量原始记录、计算资料、图表真实完整，并妥善保管。工程竣工后，按设计图纸进行竣工测量，确保达到设计要求，并绘制竣工图。

⑥测量仪器按计量部门规定，定期进行标定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

⑷编制实施性施工组织设计，按施工网络计划节点工期分段控制，实现均衡生产，保证工程质量。

⑸为了更好地建设好本工程，施工过程中不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进、科学和保证工程质量。

⑹为适应信息化管理的要求，我单位将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、工程质量、施工安全、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件，对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。

⑺配备先进的试验检测仪器设备，按招标文件及有关技术规范要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检验和试验。

⑻工程设计变更：施工中不擅自对本工程设计进行变更。施工中提合理化建议涉及对设计图纸或“施组”的变更及对材料、设备的换用，报请监理工程师批准后实施。

⑼关键工序实施前编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准，并对有关人员进行培训和技术交底。

⑽严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经自检、互检、质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，再进行下道工序施工。

⑾加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。

⑿由项目总工程师定期组织技术人员、质检人员、工班长、领工员等对施工现场进行检查，分析工程质量要点，制定预防措施。

四、原材料质量保证措施

①做好市场调查,从中选择生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供应商，按采购程序文件进行评审，建立质量档案。

②从待定的供应商产品中按规定取样，送甲方认可的具有相应资格的试验室进行检验或试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，报监理工程师批准后作为合格供应商，建立供货关系。

③建立供应商档案，随时对材料进行抽样，保证供应商所提供的产品合格。

当材料质量出现变化时，加倍取样试验，试验结果报监理工程师，必要时按上述程序重新选择供应商。

⑵原材料的运输、搬运和贮存

①原材料进场保证“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。

②对于易损材料，如止水带、防水卷材，运输和搬运时作好防护，防止变形和破损。

③原材料进场后按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的可追溯。

④原材料进场后由专人保管，对水泥、钢材、防水材料等材料加盖或在室内保管，避免风吹日晒。

⑤在运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不使用在永久工程结构中，对此种材料及时清理分类堆放并标识，以免混用。

五、为确保质量所采取的检测试验手段及措施

⑴认真贯彻执行国家、市及监理工程师有关规范和要求，对建设工程使用的原材料、半成品及现场制作的混凝土、砂浆试块、防水层施工、钢筋连接试件等项目的检测，实行见证取样送检制度。

⑵项目经理部建立试验室

①试验室:建立工程试验室。同时委托具有相应资质并经监理工程师批准的试验室进行现场工程试验室检测试验项目以外的检测试验工作。

试验工程师:长期从事试验工作，经验丰富并持有资格证书。

试验室检测设备见“拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表”。

②工程试验室所有仪器定期由计量部门标定，再由工程质量监督站对其进行技术资质审查合格并确定其试验范围后，进行试验检测工作。

③确定现场试验室人员为工程质量检测取样员。

④取样员在见证人员在旁见证下，按有关技术标准、规范的规定，从检验对象中抽取试样并采取有效措施封样。

⑤工地试验填写检测委托单，监护送样的见证人员在委托书上签字。

⑶工程质量检测频率按相关规范、规程执行，配备交通车辆负责向质量检测单位送样。

混凝土试块养护管理方法：为确保混凝土试块强度的正确性，在现场试验室内建立符合规范要求的标准养生室。养生室的温度、湿度由专业人员管理。

到养护日期后，由现场试验室进行试验。

⑷现场试验室完成的试验、检测项目，符合有关的规定。对试块、试件及有关材料，在监理工程师在场时进行检验和试验。

①对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。

②对有合格证的原材料进行抽检,抽检合格者才能使用。

③经抽检不合格的原材料,书面通知物资部门并做出标识,隔离存放,防止误用,及时退货。

④对进场钢筋按规定进行抽检,抽检其焊接强度、脆性及韧性等,出具试验报告,符合设计及规范要求者方可使用。

⑤安排专人负责预拌混凝土生产过程的质量检测,每次浇注混凝土前,进行以下项目的检查（或按监理工程师要求），并做好记录。

检查混凝土配合比,检查原材料(水泥、砂石、外加剂、掺和料等)是否符合规范要求,如有变化要及时调整混凝土配合比。

某别墅区景观工程施工组织设计投标文件.doc检查原材料数量(含外加剂、掺和料数量),每班抽查不少于5次.

记录搅拌速度和搅拌时间。

检查坍落度是否符合要求,随机抽样,每班不少于3次。

记录运送时间和搅拌时的温度。

检查监督试件制作的全过程。

检查养护条件以及试验设备是否符合要求。

⑥指定专人负责现场混凝土的检测、试件工作。

经干院办公楼屋面工程施工方案混凝土灌注时,跟班检测、检查。测量混凝土坍落度,每班不少于5次,如不符合规范要求,及时调整配合比并重新拌制。记录预拌混凝土运送时间并与搅拌站取得联系,防止使用停留时间过长的混凝土。按规定在现场留取试件,试件组数符合有关技术规定。混凝土灌注期间若因特殊原因造成灌注中断时,及时报告监理工程师及有关人员并采取相应措施。