施工组织设计下载简介

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某一级公路(永川段)路面工程施工组织设计

八、施工组织与劳力结合

工地实行一级管理，项目经理部设立各业务部门，主要负责处理项目业务的日常工作及与上级机关、业主及监理工程师的联系工作；各生产队则主要负责现场的具体施工。

项目部人员施工准备阶段必须全部进场CECS 548-2018-T标准下载，施工队技术人员必须在施工准备阶段落实，民工根据施工任务和计划进度合理安排进场时间，应尽量避免窝工。

分管工程技术、材料设备各1名

施工8名、测量10名、计量1名

主任1名、试验4名、质检3名

主任兼出纳1名、会计1名

主任1名、安全2名、协调及后勤6名

主任1名、设备4名、材料11名

认真组织有关人员对设计图纸进行研究与现场核对工作。要求全体施工技术人员及测量人员全面了解设计意图，做到心中有数。

认真进行恢复定线测量，准确设置测量控制网基点，并逐级加以审核复测。

严格执行技术管理制度。对底基层、基层、面层等关键工序制定出详细的施工工艺，以确保施工质量。

认真做好各项工程的试验工作，及时提供现场施工的各项技术参数。试验人员要经常深入现场，严格把关，按规范规定的抽检数进行抽样检查，发现问题及时纠正并采取补救措施。每批新进场的材料，都必须认真检验，合格后方可使用。

当室外日平均气温连续5天低于5℃被认为是冬季施工。对冬季施工的工程，提前做好各项冬季施工准备工作，制定出确保工程质量的有关技术措施。

雨季施工时,注意各种材料的遮盖与堆置,勿使水泥和混合料受雨淋，可采取覆盖、搭防雨棚、入库堆放等措施。降雨时停止施工。

根据路面工程的特点，一般不进行夜间施工。但当无法避免时，必须注意现场的照明并且尽量只安排底基层和基层的压实工作，其它如测量、调平等工作尽可能避免在夜间进行。当气温较高时，还应注意夜间的洒水养生工作。

十、质量管理和质量控制组织保证措施

整个路面工程严格按规范进行，并按“施工进度横道图”控制施工进度。质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量来保证工序质量，促进工程质量。

严格执行技术规范，全面接受监理工程师的管理。

贯彻公司通过的GB/T19002—2000idtISO9002：2000《质量体系—生产、安装、服务的质量保证模式》制定的《质量手册》规定的各种控制程序，做到合同评审到服务的全过程中施工管理工作始终如一地体现科学化、集约化。

推行全面质量管理，广泛开展群众性的QC小组活动。重点部位及关键工序均设质量管理点。利用《项目管理98》软件，组织项目工程流水作业、交叉作业、网络计划、线性规划等科学管理方法，充分利用时间空间，流水段的划分应有利于组织平衡、连续、有节奏地施工。

尽量采用机械化配套作业线，选用先进的施工方法和先进的施工工艺，尽量减少手工操作，使操作方法规范化、标准化，达到减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度，保证施工质量，缩短施工工期。

实行逐级技术交底制度。

对员工、作业班组的经济分配，质量、安全指标有80%以上的权重；对各层负责人的任用，质量管理业绩具有一票否决权。

各种施工材料和半成品制件，必须经项目部中心试验室的派驻人员进行出厂质检资料的验证和按照有关规定的试验附件后方可投入使用。

做好生产班组的自检、互检和交接检以及专检工作。施工前对工程所采用的原材料进行严格检验，并报请监理工程师审批后方可使用；施工中实行工序交接单制度，上道工序完成，经检验合格后方可交接，进行下道工序的施工。

加强质量教育，提高全体职工的质量意识。

完善经济责任制，工程质量的优劣与奖金挂钩，严格奖惩制度。把经济指标进行分解，把经济利害关系落实到班组个人，使每个班组和个人，都能计算出自己的劳动成果及收入，实施奖罚兑现，有了看得见，摸得着的经济利益，就能有效地激发群众的生产积极性，形成你追我赶的劳动场面，以利保证施工质量。

工程原材料与施工工艺的检查控制项目见第四章施工技术方案及技术要求的相关条款。其控制指标必须严格按其执行，不各格的原材料必须清除出场，有轻微缺陷的产品必须及时采取补救措施，无法补救的工程产品必须返工重做。

十一、安全组织保证措施

对新进场的工人进行安全生产和教育和培训，经考核合格后，方准许其进入操作岗位。

对起重、车辆驾驶、搅拌楼及摊铺机控制等特殊工种的工人，进行专门的安全操作训练。

有采用新工艺、新方法、新设备或调换工作岗位时，对工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。

设立每周一次的安全活动日，在班前班后会上检查安全生产和活动情况，并对职工进行经常性的安全教育和安全宣传活动。

落实安全责任制，制定安全管理的各项规章制度

建立健全各项安全生产的规章和管理制度，体现“全员管理、安全第一”的基本思想，明确安全生产责任，做到职责分明，各负其责。需进一步制定的规章制度有：各级人员安全生产责任制度、安全生产教育培训计划、安全检查制度、安全交底制度、事故的分析处理制度等。

公司与项目部、项目部与工程队、工程队与班组、班组与个人层层签订安全责任状，把各项指标分解到具体的操作层。公司综合部负责对全公司安全质量的监督，项目部设专职质安科，对工地安全质量实施监控，其直接向项目经理部负责，在生产经营活动中安全质量有否决权。

施工操作人员进入现场时佩戴安全帽，高空作业系安全带。管理人员一律佩证上岗，佩证的内容包括姓名、职务、及相片，安全员的佩证为红色以示醒目。

施工区域设置警示与危险、安全与控制、指路与路线标志，以维护人民的生命与财产安全。

各项施工机具定期进行检查和维修保养，以保证使用安全。

所有临时结构的施工设计，必须考虑安全技术，并在施工前由设计者对操作人员进行详细交底。注意临时设施的管理，搭设的各种杆架及工棚必须稳定牢固，必要时要实践经验和理论验算相结合进行求证，同时在使用过程中应随时检查其损坏情况及变形状况。

对工地上设置的消防器材定期维护和检查，严禁挪作它用。油库、木工加工棚及有明火的地段，作为防火的重点、严加管理。

做好防盗工作，加强夜间巡视。

雨天注意行车安全，严格控制车速。司机在开车前一定要对汽车的状况进行彻底的检查，车况不好严禁上路。汽车归班后，对其进行检查，要维修的一定及时报修。

注意用电安全，线路架设及机械设备的用电管理都应由专人负责。随时检查线路的完好及线材的老化，杜绝漏电及造成短路而引起不必要的人员伤亡及火灾事故。

主线有多处与原永泸路交叉，各交叉点派专人值守，疏导交通，以免造成交通堵塞。

按时发放民工工资，不无故克扣、拖延，以免造成不必要的纠纷。

十二、文明施工和环境保护

建立健全管理组织机构。工地成立以项目经理为组长，各业务部室和生产班组为成员的文明施工和环保管理组织机构。

加强教育宣传工作，提高全体职工的文明施工和环保意识。

制定各项规章制度并加强检查和监督。

开展“5S”活动和各项竞赛活动全套综合办公楼工程施工方案，实行目视管理。

合理布置施工场地，合理定置各种施工设施。

施工现场所遇到的各种阻工现象,一定分析原因,找到友好、和平和原则上的解决途径，不打架斗殴和强制施工，更借助当地政府的力量解决各种疑难问题，一定尊重当地的老百姓并善待他们，共同协助修好永泸路。

泥浆采用泥浆车集中外运至指定地点，施工中不使未处理的废水外流污染环境。施工和生活产生的废弃物，运至指定的地点弃置，注意避免阻塞河流和污染水源如无法及时处理或运走，则设法防止散失。

保持工地清洁，控制扬尘，杜绝漏洒材料。为此，各施工队使施工场地砂石化或保持经常洒水，使得施工场地周围农作物绿叶无扬尘污染。

减小施工噪声和振动，不扰民。通过有效的手段和管理措施将施工区的噪声控制到最低程度，当施工工地距居民住宅区距离小于150m，不在夜间安排噪声很大的机械施工。

生产和生活中产生的污水经过集中处理，才排放到河流或沟溪中。不得含有污染物质或可见悬浮物质的水直接排入河流、水域、或浇灌系统中。同时排水不增加河流或水域中的悬浮物，或造成河道冲刷、水质污染。

对征用的临时用地，各施工队在完工后在规定的时间内为当地农民提供复耕的条件，以便当地农耕工作和农田水利建设的顺利进行。

与当地农民保持良好的关系某暗挖、喷锚、现浇砼结构涵洞工程施工组织设计.doc，不得损害老百姓的利益，做到真正修一条民心路，便民路。