施工组织设计下载简介

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某大学园林景观工程施工组织设计

1、本工程主要为园林绿化景观工程，按招标文件要求及补充施工合同，必须在2012年10月15日—2013年01月11日内完成本工程，应合理安排施工工期。（进度计划表见附件三）

2、根据工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们进场后首先配合业主做好清除工作，并同步做好工准备工作，现场搭建施工临时用房，修建好集中拌和场、材料堆场，且做好施工用水、用电工作。本工程的重点工序是给排水、水电安装、绿化苗木种植、仿古建筑及园林景观工程的施工，因工程量相对较大，工序也较复杂，因此必须组织安排好，并做好局部的突击事故安排，以确保本工程施工按部位、工序进行流水作业。整个工程可按此不同特点进行精心组织，合理安排，以确保本标段工程按时优质完成。

3、本工程的质量目标是合格率100%，确保工程合格，争取优良。安全生产目标是：灭除死亡事故，杜绝重大伤亡、机械行车、火灾等事故，轻伤负伤率控制在0.12%以内。文明施工目标是：争创文明施工标准化施工工地。

根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，招投标文件及施工补充合同，为使尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为90日历天。为加快施工进度2019版《细则》扫描版2020年4月10日，提前完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施：

一、做好施工准备，确保工期

1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：

认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾。领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一频道的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。

2、做到施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。

做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

二、具体落实措施，确保工期

1、本工程在施工期间有受雨季、冬季低温的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，争取工期提前竣工。

2、本公司职工在工地每天工作时间为10h，并合理加以夜班作业。

3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。

4、根据工地施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。

5、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。

6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在管道、路面、古建、绿化施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。

7、施工管理人员全部住在工地临时宿舍，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。

三、采取合理技术措施，确保工期

1、为简化土方开挖工序，以节约处理时间，采用机械开挖和人工挖土相结合的方法挖部分及时安插凿桩头及垫层施工。

2、排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。

3、钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电焊压力焊，调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。

4、支模工具化、装配化、模板定型配制，按编号就位组装，以加快支拆速度，并节约材料。

5、以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质按量进场。

6、以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。

7、认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，模板支设根据翻样图予先配置模板，钢筋根据翻样图料单予先制作钢筋，提前予以加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。

8、严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。

9、合理按排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将一些设备提前运入场内先进行就位及安装。

10、抓住各主要部位的特点，确保进度计划，管道进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络施工。

11、施工前，详细编制包括设备安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。

12、做到技术工、计划上、材料上的准备工作，合理安排夏雨季施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。

四、严密组织管理，保证计划兑现

1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。

②按项目法施工，实施条件管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

③项目部协调工地的工作，每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

2、根据本工程的特点，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。

3、采取双班施工，尤其在管道施工阶段，必须连续施工，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种一律配双班，如木工、钢筋工、砼工、泥工、机械操作工、电工、焊工、绿化工等，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若该地区有夜间燥音限制还应该避开燥音大的施工项目。

4、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。

5、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。

6、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。

7、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。

8、开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。

9、积极开展文明施工活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。

五、劳动力及材料供应计划保证措施

1、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。

①建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。

②构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。

③建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租凭、购买到场，保证施工需要。

④提前准备充足的材料。每月备足材料购置金，钢材、水泥、砂石、路面铺装块料、苗木等提前进场，确保施工进度。

材料供应措施：每季度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购；钢材、水泥提前半个月采购到位；砂、石料备足1个月用量，汛期前备足1个月所需用砂量。

①按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。

②第一时间组织施工力量、机具进场。

③对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。（劳动力计划表见附件二）

根据建设单位提供的施工场地及建筑物、构筑物的平面布置，结合施工流程的安排，施工现场的总平面布置为：

1、保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，利用现况道路做为施工通道及交通导行路使用。施工区域两侧同时设置排水明沟接入城市管网。

2、施工用水配水管网的布置：

现场用水管网采取环形封闭布置，优点是能保证供水的可靠性，当管网等一处发生故障时，水仍可以沿管网其它供给管网，总管接至业主提供的水源，分支管用1寸接至各用水器。

施工现场用电分动力电和照明电两类，照明用电按动力用电量的10%计算。

根据总用电量，配电电压380/220V引自建设方提供的电源，经计算选择总线为50平方电缆线，零线用25平方电缆线，接地线用25平方电缆线，分支线16平方电缆线接至各用电设备。

线路全部穿钢管埋地暗敷，以保证施工现场文明。

施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。

（1）根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面工作，促使工程的正常施工。

（2）积极主动配合业主一起办好临时设施等土地借用，使施工顺利进行。

（3）及时提前办理接水、接电工作、对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置。

（4）对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，做出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。

5、在施工干扰的区域搭建150平米左右的临时用房，做项目部及小型机具堆放场地。材料堆场沿线分段布置。材料堆放有序。

项目部尽量布置在绿化施工区域或后期施工区域，避免占市政、古建施工区域，有利于施工正常进行。

（施工总平面布置详见附件四）

一雨期施工技术组织措施规定

1、进入雨季施工后，及时了解近两天的天气情况，特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。

2、为保证工程质量和安全生产，切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施落实到班组个人。

1、现场必须设有组织排水措施，在路幅外围修建外排水盲沟，现场内部雨水、积水有组织排出施工现场，保证施工现场无积水，以免积水渗入地下又进入基坑，影响基坑内施工和导致垮方。

2、对地下水丰富及地形低洼处等不良地段优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法完成一段再开一段，切忌全线大挖大填。施工坚持“两及时”，即遇雨及时检查，发现路积水尽快排除，雨后及时检查。

3、基坑内准备足够的排水排污泵，保证降大雨时不致于将基坑淹没。雨期前开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查。并应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。

4、现场内设备和材料做好覆盖和防雨水工作，以保机械设备正常运转和工程的顺利进行。特别注意水泥的防潮处理。

5、因雨水较多，本工程工期紧，项目部准备足量的防雨用具，如彩条布、薄膜、雨衣、雨鞋，管道施工日期坚持小雨、短时中雨不停工，以保证工程如期完工。

6、雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。

（1）严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，应及时对其进行测定，调整用水量。

（2）砼施工时，注意随时根据砂石含水率，调整用水量。小雨坚持施工时，要用彩条布和薄膜将砼覆盖；如遇大雨，必须在适当位置按规范设置施工缝，并做好彩条布覆盖。

（3）控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。

（4）砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工缝的留设位置，以备临时使用。

（1）雨季到来前，应对施工现场做好防护、防固措施，特别是疏松土壤应控制其始终在施工区域内，防止土方流失。

（2）雨季到来前，特别是绿化苗木施工期间，应防止地表水出现水坑。防涝，必要时采取土沟排水，做到绿化区域不积水；还需加强对绿化苗木的打桩支撑工作，对苗木更应检查、检查再检查防固措施，不允许出现因大雨大风来后，苗木出现东倒西歪现象。雨后开排水沟，必要时用水泵抽水排水。

（3）进入雨季施工，现场应准备好必要的防雨物资，如油布、塑料薄膜等。

1、根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的齐全。

2、雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。

（二）临时设施及设备的防护

1、施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。

2、缆风绳的地锚等应进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处理。通道上必须钉好防滑条。

3、施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、水泵）应有可靠的防雨措施。

4、雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。

5、怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。接地电阻应不大于10欧姆，施工期间遇到阴云密布或有雷电时，操作人员应立即离开。

园林树木冬季养护工作直接影响园林树木翌年的观赏价值和经济价值。园林树木的冬季养护应注意以下几方面：

1、及时灌冻水园林树木的整个生命过程都离不开水。虽然冬季蒸发量小，需水量相对较少，但却影响到园林树木的抗寒能力和来年的生长发育。因此，应在11月初，对树木尤其是新栽植的树木灌一次水。也就是“灌冻水”，灌后结合封冻水，在树木基部培起土堆。这样既供应了树本身所需的水份，也提高了树木的抗寒力。

2、施肥秋后树梢停止生长后，根系又出现一次生长高峰。因此，应于秋末冬初视树龄大小和栽植时间的长短，适当施一些有机肥或化肥，使肥料渗入，以促发新根，增强树势，为来年的生长发育打好基础。

3、整形修剪根据园林树木不同的应用目的，进行正确的整形修剪，既可调整树形，还可协调地上地下部分之间的关系，又可消灭病虫害。可在“冬至”前后进行此项工作。如果量大，可延至春节前后，根据树木的生长特性，将枯死枝、衰弱枝、病虫枝等一并剪下，并对生长过旺枝进行适当回缩，改善树冠内部的通风透光条件，培养理想的树形，对于较大的伤口，用药物消毒，并涂上铅油加以保护。

4、树干涂白冬季树干涂白既可减少阳面树皮因昼夜温差大引起的伤害，又可消灭在树皮的缝隙中越冬的病虫。涂白剂配方为生石灰10份，食盐1份，硫磺粉1份，水40份，可于11月份进行此项工作。

5、清理杂草落叶杂草落叶不仅是某些病虫害的越冬场所，而且在干燥多风的冬季易发生火灾。因此，应把绿地中的杂草落叶清理干净，集中处理，既消灭了病虫源，也消除了火灾隐患。

6、伐挖死树由于各种不同的原因，如树木衰老，病虫侵袭、人为破坏等，造成一些树木死亡，破坏了整体景观，影响市容市貌。可利用空闲时间，对那些无可挽救的树木，尽早伐除，并补栽上相同规格的苗木。

7、需要冬季防寒的树木应采取必要防寒措施。

8、设风障防寒应在迎风面搭设，高度应超过株高，风障架设必须牢固。

9、不耐寒的树木要用防寒材料包扎主干或包裹树冠防寒。

●施工现在的作业场所和道路有良好的排水坡度及有效的排水设施，以利及时排除积水防止受冻；

●现场水管必须做好全部保温工作，水平管埋入地下300，立管用草绳包扎；

●砼运输时间尽量短，有保温措施；浇筑之前先清除模板、钢筋上的冰雪、污垢；

●掺用防冻剂的砼养护，应注意负温下严禁浇水，结构表面加已麻袋覆盖养护，拆模时砼表面与环境的温差大于15℃时，立即覆盖保温养护。

第十一部分工程管理及对民工的保障措施

本工程中，本公司自己承建所承包的工程，一律不分包，并严格遵守太原市有关“外来劳动力管理条例”，不予招收零星民工，以加强施工管理和安全。

本工程中，本公司施工人员无条件接受业主所指定的现场项目管理的总协调、总管理和总控制，一切施工事宜均通过项目管理部进行。我们认为业主及其委托代理人均能对本公司一切施工事宜进行全方面监督和检查。并为其开展工作和生活提供方便，按照要求，提供完整的原始记录、检测记录等技术、经济资料。

本工程中，本公司保证所确定的工程主管经理、项目经理和主要技术人员、管理人员，均在施工单位进场时一次到场，并在施工未全部完成竣工前不予撤离和调换。

本工程施工中我公司将按招标文件要求，及时提交详细的施工技术方案和详细的进度计划，保证严格按业主确认的施工技术方案进行施工，并无条件地接受项目管理部和施工监理单位对施工质量的监督管理和对工期实施情况的督促。

本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。

本工程中我公司派出强有力的前期工作人员，在业主及其代理人指导下，为借架空线、施工用电、现场交通等等有关事宜，尽我们一切力量，为争取早日全面开工，无条件贡献出我们的有利条件。

本工程中，本公司和业主签定安全生产、文明施工、治安、消防协议和廉政协议书，并签订档案承包责任书，保证无条件遵守，并愿以经济担保。

本工程中，我公司保证按市府有关规定，接受当地政府部门对安全交通及遵守法规的教育和执行。

本工程的保修期内，本公司将派出优秀技术人员负责检查并及时向业主呈报。

1、加强施工、生产管理。根据工程性质、规模、工艺特点，选择经济合理的先进施工方案和工业性生产方案，合理地布置施工现场和工艺流程。采用先进的劳动组织；做好技术供应和物质供应；合理安排生产，加大投入机械设备，而缩短工期，以达到降低成本目的。

3、加强劳动工程管理。建立健全劳动定额管理制度，扩大定额推行面，提高功效；加强劳动计划管理，及时平衡调度，改善劳动组织，提高劳动生产率；贯彻按劳付酬的原则，广泛开展全优综合超奖、全优工程降低成本提成奖等奖励制度，严格劳动纪律，提高出勤率和工日（工时）利用率，减少非生产用工和辅助用工，充实生产第一线。

4、加强工程项目部、分项或单位工程的日常合算工作，根据施工预算编制成本计划，在施工过程对生产消耗和产品成本进行价值核算，提供费用开支和成本资料，及时控制成本和预算差距。

1、加强项目部管理工作，做到精心组织，精心施工。

2、做好工程造价的测算工作，严格控制各类费用。

3、坚持质量第一，重视技术，保证工程质量，杜绝返工，浪费现象。

4、在成本管理上，发挥每一人的积极作用，遵照少投入多产出的原则，挖掘最大潜力，努力降低工程成本。

我公司承诺：对参与本工程的所有民工签订劳务合同，每月按规定按时支付民工工资。如有违反，我公司愿接受任何处罚。

1、将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，且给予罚款处理。

2、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。

3、专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。

4、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定方案，并征得有关部门认可。施工管理人员要合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工种作业之间的相互损坏。

5、对所有人员进行成品保护教育，制定成品保护责任制，划分责任区。

6、施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。

7、对于一些重要部位、部件要提前作好防护工作GB／T 18442.4-2019标准下载，避免发生损坏。

8、下班时管道两端要进行封堵，以防杂物进入管内。要对已完成的管道接口进行保护，为防止重物坠落损坏管道的接口，要用草垫铺在管外，待填土时清除，以防止意外损坏。

9、加强对施工现场保留树木的保护。

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

JZC250/350/500

附表二：劳动力计划表

GB／T 9846-2015 普通胶合板按工程施工阶段投入劳动力情况

施工人员进场、搭设临建