施工组织设计下载简介

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某县孔雀城瞰景园项目二标段工程施工组织设计

5.1.1冬季混凝土施工除严格遵守《混凝土结构工程施工及验收规范》及其他国家有关标准规定外，还必须遵守《建筑工程冬期施工规程》的规定。

5.1.2混凝土的配置和搅拌

DB65／T 3537.3-2013标准下载a.优先选用普通硅酸盐水泥。配置时加入防冻剂。

b.要求商品混凝土供方提前进行热工计算，对水、砂进行加热，以保证混凝土的出机温度和入模温度。

c.混凝土所用骨料必须清洁，不得含有冰、雪及冻团。

5.1.3混凝土的运输和浇筑

a.混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。

b.运输和浇筑混凝土用的容器应有保温措施。

c.混凝土在运输和浇筑过程中，温度进行热工计算。以符合规定要求。

5.1.4混凝土的养护

a.采用综合蓄热法进行混凝土的养护。

b.混凝土浇筑后用岩棉被进行覆盖保温。对边棱、角部的保温厚度，应增大到面部位的2~3部。混凝土养护期间应防风防失水。

a.测温人员培训后方可上岗，上岗前对其进行技术交底。

b.冬施测温项目和次数应符合下表规定：

每昼夜不少于4次，此外还需测最高、最低气温

每2h一次，直至混凝土强度达到临界点强度

c.混凝土从入模开始至达到受冻临界强度之前，每隔2h测量一次，达到受冻临界强度之后，每隔6h测量一次。

d.全部测温孔均编号，并绘制布置图。测温孔设在有代表性的结构部位和变化大易受冷却的部位，孔深为10~15，或者为板（或墙厚）的1/2。

e.测温时，测温计采取与外界隔离措施，并留置在测温孔内不少于3min。

5.1.6冬施混凝土试块的留置

b.混凝土试块留置除符合常温要求外，还应增加不少于2组与结构同条件的试块，分别用于检验受冻前混凝土强度和转入常温养护28天的强度。结构施工期间通过推算混凝土的成熟度确定拆模时间。

c.模板拆模时混凝土温度与环境温度差大于20℃时，拆模后的混凝土表面要及时覆盖，使其缓慢冷却。

6.1.1在砌筑前应清除砌块表面污物、冰雪等，遭水浸后冻结的砌块不得使用。

6.1.2拌制砂浆用水泥采用普通硅酸盐水泥；砂不得含有直径大于10mm的冻块及冰块。

6.1.3拌合用砂、水应加热，但砂的温度不超过40℃，不的温度不超过80℃。

6.2冬季砌筑用砂浆的稠度控制在8~13mm，搅拌时间是常温季节的1.5~2倍。

6.3砂浆中氯盐掺量控制（占拌合水重量%）

注：氯盐的掺法上应先将氯盐容入水中，然后投入搅拌。

6.4由于砌体中有拉结筋，而氯盐对钢筋有腐蚀作用，因此在砌筑前钢筋表面应涂刷防锈涂料。涂料配比为水泥：亚硝酸钠：甲基硅醇钠：水=100：6：2：30。涂刷厚度为1.5mm，不得漏涂。

第二节雨期施工技术组织措施规定

进入雨季施工后,需及时了解近两天的天气情况,特别中大雨、雷电的气象预报,随时掌握天气变化情况,以便提早做好预防工作。为保证工程质量和安全生产，必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组个人。

2.1.1雨天砌筑用砖必须集中堆放，不宜浇水，否则将造成砖含水率过高，砌筑时不能吸收砂浆中的水份，从而影响砌体质量。

2.1.2砌墙宜用粗砂砂浆，以保证砂浆的质量，砂浆的稠度要适当减小，以免灰缝被压流浆，增加沉落。

2.1.3雨天施工应防止基槽灌水和雨水冲刷砂浆，每日砌筑高度不宜超过1.2M，收工时，应覆盖砌体表面。

2.1.4砌筑独立墙、柱时，应加设临时支撑保护，以免翻倒砸坏楼板，导致伤人事故。

2.1.5雨后继续施工前，须复核已完砌体的垂直度和标高。

2.2.1严格控制砼配合比的用水量，考虑到雨期砂、石含水率增大，应及时对其进行测定，调整用水量。

2.2.2砼浇筑前，要了解近二天的天气预报，尽量避开大雨，并备足塑料布，当浇筑过程中遇到大雨时，应振实已浇砼后停止浇筑，已浇筑部分用塑料布覆盖。

2.2.3控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水份，在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。

2.2.4砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工缝的留设位置，以备临时使用。

2.3.1屋面应尽可能在雨季前施工完并安装好雨水管，以利排水。

2.3.2防潮、保温材料不能淋雨，须妥善保管。

2.3.3防水材料的施工，应确保其基层含水率符合要求。

3.1.1根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的安全。

3.1.2雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏通或加固，必要时应增加排水措施，雨季设专人负责，随时疏通，确保施工现场排水畅通。

3.2临时设施及设备的防护

3.2.1施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。

3.2.2脚手架、井架底架的埋深，缆风绳的地锚等应进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处理，斜道上必须钉好防滑条。

3.2.3施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵）应有可靠的防雨措施，并全部有接地措施。

3.2.4雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。

3.2.5防雨、防潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

3.2.6施工现场的钢脚手架、钢井架在雷雨季节，必须设避雷装置，接地电阻应不大于10欧母。

第三节夏季高温施工技术组织措施规定

要动员职工，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防暑降温措施，充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。

关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点，入暑前，抓紧做好高温、高空作业工人的体检，对不适合高温、高空作业的适当调换工作。

为了防止夏季砼、钢筋砼施工时受高温干热影响，而产生裂缝等现象，施工时应采取以下措施。

2.1.1认真做好砼的养护工作，砼浇捣前必须使木模吸足水份，遇到面积较大时，要用草包加以覆盖，浇水保持砼湿润。一般砼养护时间：采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于七昼夜；掺加缓凝剂型外加剂及有抗渗性要求的砼，不得少于十四昼夜。对供水不足的现场，应设置足够容量的蓄水池和配备足够扬程的高压水泵，确保高空供水。梁柱框架结构，应尽可能采取带模浇水养护，免受曝晒。

2.1.2根据气温情况及砼的浇捣部位，正确选择砼的坍落度，必要时掺外加剂，以保持或改善砼的和易性、粘聚性，使其泌水性较小。

2.1.3浇捣大面积砼，应尽量选用水化热低的水泥，必要时采取人工降温的措施，也可掺用缓凝型的减水剂，使水泥水化速度减慢，以降低和延缓砼内部温度峰值。

2.1.4厚度较薄的楼面或屋面，应安排夜间施工，使砼的水份不致因蒸发过快而形成收缩裂缝。

2.1.5遇大雨需中断作业时，应按规范要求留设施工缝。

2.2.1高温季节砌砖，要特别强调砖块的浇水，除利用清晨或夜间提前将集中堆放的砖块充分浇水湿透外，还应在施工前适当地浇水，使砖块保持湿润，防止砂浆失水过快影响砂浆强度和粘结力。

2.2.2砌筑砂浆的稠度要适当增大，使砂浆有较大的流动性，灰缝容易饱满，也可在砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性与和易性。

2.2.3严格控制砂浆的使用时间，基本上做到现拌现用。

2.3.1抹灰前应在砌体表面洒水湿润，防止砂浆脱水造成开裂、起壳、脱落，抹灰后要加强养护工作。

2.3.2外墙面的抹灰，应避免在强烈日光直射下操作。

2.3.3砂浆级配要准确，应根据工作量，有计量地随配随用，为提高砂浆保水性，可按规定要求掺入外加剂。

2.3.4对于填充墙的粉刷，要提前一天浇水湿润，适当控制每层粉刷厚度，并正确使用107胶。

第十二章总包管理及协调措施

根据合同的要求，本工程有部分项目将由业主指定分包实施，其涉及范围包括：二次装修范围内的金属板墙、玻璃幕墙、门窗等，乳胶漆涂料、釉面砖内墙，防滑砖楼地面、地砖楼面、电信及网络机房防静电架空楼面，墙面、楼地面变形缝，花岗岩、面砖、水泥砂浆楼地面、地毯等；3A系统：智能系统；消火栓系统、自动喷淋系统统；消防报警系统等未有明确设计的内容并纳入总承包管理范围。对此，我公司将给予以积极配合，并承诺以下条件：

1.总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。

2.总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划、质量标准、安全生产、文明施工等要求，并负责组织监督验收。

3.总包单位对分包工程承担总包责任与义务。

4.结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。

5.安装过程中积极配合，并提供优质服务，落实材料、设备进场计划，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。

第一节对指定分包人的要求及建议

1.各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，及时向业主、监理、总承包方提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。

2.分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告，便于提前按排。

3.分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。

4.各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。

5.尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。

本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。

我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益、工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。

我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。

在总承包管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，通过交底、各种会议的交流沟通等形式，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。

第三节施工总承包管理方式

1.各分项工程分包商在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。

2.分包商每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。

3.为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。

4.各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。

5.各分包商应注意文明施工、劳动保护及安全生产，对危险性较大的施工作业应有安全措施。

6.加强技术档案及文书档案的管理。各分包商应注意对设备、材料合格证的收集与保管；单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司

7.本公司与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工程进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。

8.总包商与设计院的协调：做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺工作等。

9.本公司与各分包商的协调：做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。

10.交叉作业的协调：做好施工进度、各专业及分包商进退场时间、避免相互干扰、交接验收等工作。

11.本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。

第四节施工总承包管理措施

1.本公司将各分包单位的办公室集中布置，并指定专门对外联系处，负责各分包商的施工组织协调及工程质量。

2.本公司将会同业主审查各分包商的施工计划的可靠性及操作性。

3.合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各分包商同步交叉流水作业，提高可能会出现的不利情况及应变措施。

4.加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，检查资金使用计划与施工进度计划是否相平衡。

5.每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各分包商的执行情况。

6.本公司将合理提供各分包商所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。

7.本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量，避免为抢进度而出现的质量事故，确保工程质量。

8.对于未能及时保质保量完成计划的分包商本公司将帮助其分析原因，提前作出补救措施。

9.本公司将尤其注意协调施工高峰期的同步交叉流水作业及安全文明施工。

第五节总包与指定分包间的协调措施

1.明确职责和工作范围

1.1总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动，并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。

1.2总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上相互监督，爱护公共的安全文明设施，遵守总包的一切规章制度。

1.3明确总分包之间的工作范围。如管线及预埋件的预埋和保护洞口的预留，基层和面层之间的配合，门窗后塞口缝隙的处理，卫生洁具的安装和卫生间的楼地面施工。

2.明确施工顺序，做好成品保护工作

2.1在施工顺序上，必须遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装璜的原则。

2.2后道工序应对前道工序的作业做好保护，特别是成品保护，不要在总包或分包工程的项目上乱涂乱划，也不能随意地将水或砂浆溅到装璜工程的成品上。在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作业更应引起重视，谨防损坏成品，与各分包单位签订成品保护责任书。

3.建立友好的协作关系

作为总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的联系，并请建设单位协调好总分包间的关系。在现场总包单位给分包单位按合同要求提供一些方便。

作为分包方应该做好如下工作：

3.1遵守总包方的工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度，保护和爱惜工地的设施。

3.2有计划地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作。

3.3主动向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单，便于工作上的联系。在工作中总包单位和分包单位产生矛盾，不能相互协商解决时，作为我们总包单位应及时请求建设单位和监理单位参与出面协商调解，缓和双方矛盾。

第六节总承包对指定分包方施工技术的管理

施工技术是保证工程质量的关键，我公司作为总承包商将对各分包商进行全面、仔细、完善的技术管理，发挥总承包商计划、组织、协调、指挥和控制的功能，建立良好的总承包技术管理秩序，科学有效地组织各项技术工作的开展。

熟悉图纸，组织参与各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点审查落实施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的各种技术问题在各工种施工前及时解决。

督促各分包商在各施工阶段对各施工对象，提出相应的施工方案及作业指导书，对其进行审查；与分包商充分研究后批准实施，并归入总承包内部档案。施工中我们将根据施工方案及作业指导书对分包商进行检查、落实。

对于工程施工中产生的一般性技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

总承包商根据施工实际情况，调协相应的计量管理机构，要求分包商必须配备专职的计量管理人员，开展计量工作；总承包商定期检查、督促各分包商按国家及有关部门规定做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

及时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作，同时定期对各分包商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改。

第七节总承包对指定分包方施工质量的管理

1.总承包对分包方施工质量管理的目标和计划

在整个工程总承包质量管理中，我们的质量目标是必须达到国家验收标准的合格等级。

我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，通过我们的总承包的质量管理来达到我们所承诺的质量计划和质量目标。

2.总承包管理的质量保证体系

要求各分包商提供符合总承包要求的质量保证体系，在各分包商施工过程中，严格按其质量保证体系运作。我们将及时对各分包商的质量体系进行检查其运行、落实情况。

3.总承包管理的质量管理体系

总承包对于本工程的质量管理体系由我们总承包商与各分包商共同组成，总承包商主要履行监督职责，各分包商主要履行管理职责；项目总工对整个工程的质量工作进行全面管理，审核各分包商提供的施工方案、作业指导书等，全面把握工程质量，监督各分包商的施工质量。

4.总承包管理的质量控制

质量控制是我们总承包商对各分包商进行质量管理的重点，最关键的环节是在施工过程中的各阶段对本工程采取严密的质量控制。

事前控制是先导，是指开工前进行的质量控制，是以交底为主，落实方案等措施。主要是监督完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证体计划及制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

事中控制是关键，是指施工过程中进行的质量控制，是以检查为主的。主要是完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围之内，及时检查和审核质量分析统计资料和质量控制图表，抓住主要矛盾，进行处理和解决。

事后控制是对施工成品进行的质量评价，是以交验，复查为主的。总承包商按规定的质量评定标准和办法，对各分包商完成的各项工程进行检查验收；收集分包商提供的所有技术资料并进行检查审核，在保修阶段监督各分包商履行各自义务进行回访和维修。

第八节总承包对指定分包方施工进度的管理

施工进度目标的确定是以总承包商的施工总进度计划来总体控制，我们作为总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，明确开竣工日期，把施工进度作为一个明确的目标在分包合同中予以明确，并用相应的措施加以制约。

总承包商对各分包商根据施工进度总目标而制定的细化的施工总进度计划进行审核，重点是各工序完成时间及其它分包商穿插的施工时间，经总承包商与各分包商充分讨论和调整，由总承包商将此细化来编制阶段性施工进度计划（月施工进度计划）。

短期目标是由各分包商根据阶段性施工进度计划（月施工进度计划）而编制的旬或周计划，在每旬或每周前2天交总承包商，由总承包商对各分包商的计划实施过程监控，在每旬或每周的工作例会中对各分包商上旬或周的计划落实情况进检查并安排落实下旬或周进度计划。

4.对各分包商施工进度实施的管理

在各个施工进度目标确定后，我们作为总承包商必须对施工进度实施的管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由各分包商的项目经理全面管理，短期目标由各分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确、管理范围明确、管理职责明确。

5.对各分包商施工进度计划的控制

我们作为总承包商全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据管理人员的观察与调查，提交各分包商所完成的施工进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包商进行人、财、物的调整。

对各分包商施工进度计划的控制主要体现在对各分包商人、财、物、工作量、施工工序的总体控制来达到对各分包商按时完成计划的控制，从而落实我们对业主所作的工期承诺。

6.对分包商施工进度的调整

由于施工管理是一个动态管理过程，有许多不可预见的因素，在施工进度计划的实施过程中存在调整的可能，因此，我们在编制施工总进度计划时，根据气候条件、工序完成情况、前道工序的质量、设备材料供货时间等因素进行综合分析，留有一定的机动时间给分项工程，从而在施工总进度计划内消除一些不可见因素。

由于不可见因素影响施工工期时间较短的，各分包商应无条件在阶段计划中予以消化，而由于种种原因造成施工工期有较大拖延的，则我们作为总承包商必须对施工总进度计划进行调整。在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面安排、机械设备投入、劳动力投入方面进行全面考虑，编制调整后的施工总进度计划。

第九节总包方对指定分包方提供的便利条件

1.总包方统一搭设临时设施（办公室、宿舍），按时提供给分包方使用。

2.为便于统一管理，保证民工身体健康，总包方提供分包方搭伙方便。

3.总包方把水、电接至施工现场，提供给分包方使用。

4.总包方提供脚手架给分包方使用。

5.总包方在条件允许的情况下，将施工机械设备提供给分包方使用。

6.总包方应根据施工总进度计划安排生产活动，按时或提前提供分包方施工工作面及作业时间。

7.总包方作好夜间保卫巡逻工作，保证分包方材料安全。

8.总包方应准确、及时做好管线、预埋件的预埋预留工作，使分包方能准时、正确的完成作业。

第十节总承包方与建设方的配合措施

工程建设，百年大计，总承包商（乙方）对建设方（甲方）负绝对的责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量优良合格的前提下，争速度、创效益，为此目的，乙方与甲方的配合提出如下措施：

1.乙方严格履行合同中的一切承诺，严肃认真履行合同文件的约定。

2.接受甲方对乙方的工作指导。乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。

3.尊重甲方驻工地现场代表，服从或接受业主的指令，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，做好协调工作。

4.认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。

5.对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。

第十一节总包方与监理方的配合措施

工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限。为使本工程在确保合格等级的前提下，争速度，创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施：

1.施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报送给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。

2.接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反馈给监理方。

3.进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

4.对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。

5.接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。

6.施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。

第十二节与设计院工作的配合协调措施

1.与设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求。

2.积极参加设计的深化工作，提供拟采取施工方法，协助施工图设计。

3.做好施工图会审，协助业主会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备选型。

4.对施工中出现的情况，按现场业主、监理的要求及时处理，会同业主、监理、设计院按照施工总进度与整体效果要求验收小样、样板，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。

5.协助业主、设计院参加对机电设备、精装饰等材料的选型、选材及定货，参加新材料的定样采购。

6.在施工中协助设计院解决诸如因管道等原因引起的标高，几何尺寸等的平衡协调工作。

第十三节与其他单位的配合措施

1.成立对外联络处，进场前首先主动与当地派出所和其他单位建立联系，及时办理相关手续，交纳规定规费，对当地情况进行调查了解，。

2.在当地城管、居委会、派出所的帮助下如开一次居民代表会议，向周边单位详细讲解工程概况、工期、所用机械极其对周围环境影响等情况，了解他们顾虑，与其相互协调。

3.施工期间成立由项目部工会负责人任组长的慰问小组，定期走纺周边居民及单位，了解其实际困难并尽力帮助其解决，并在现场设立接待室，认真听取反映的问题以及提出的建议，并在施工中及时调整、解决问题。

4.施工前向市政管理部门了解周围市政管线情况，采取相应保护措施。

5.积极与市容管理部门配合，接受他们的监督和检查，工地出入货物车辆，工地内外排废污水接受他们的统一管理。

6.积极配合当地公安机关对外来人员的监督管理，外来人员都应办理暂住证，教育广大职工遵纪守法，遵章守规。

7.积极收集学习有关法规、文件及时办理有关事宜，制定工地遵章守纪制度。

8.严格执行国家/市消防条例和消防规定及公司制订的防火管理制度。现场出现火险时，工长判断要准确，当即不能救的要及时报警，请消防部门协助灭火。在消防队到现场后，工长要及时而准确地向消防人员提供电器、易燃、易爆物的情况。

9.积极与当地居民作好沟通，能尽量不防碍附近居民日常生活为前提，当必须影响居民生活时，应提前与居民沟通联系，取得居民同意后方可施工，不得在居民未同意前任意施工。

北京某国际中心幕墙施工组织设计方案第十四节安装与土建的施工配合措施

1.预留预埋的配合：预留人员按预留、预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾时由项目经理或施工员与土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上预留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建协商后由土建留孔。安装图上的预留、预埋由安装配合土建进行。

2.设备用房，土建交给安装的条件：

土建湿作业及粉刷作业完，门窗安装完，其中设备基础强度不少于70%，除预留的设备进入孔外，围护墙砌完。

3.暗设箱盒及墙面上的开关，插座安装配合：暗设箱盒安装应随土建墙体的施工进行，布置在大理石墙面的开关插座，应配合贴面施工而进行。

4.设备基础及留孔的配合：设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装提供交接记录。

5.施工用电场地使用配合：因施工穿插作业多隧道中空注浆锚杆施工工艺（方案），对施工用电、现场交通及场地使用应在土建统一安排下协调解决。

6.成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

1.施工现场总平面布置图