施工组织设计下载简介

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某综合楼档案馆室内精装修工程施工组织设计

（6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。

1.9先进机具设备的应用

GBT33814-2017标准下载（1）石材加工使用进口石材切割机

石材全部使用进口石材切割机，本工程的石材使用量较多，切割技术的必须采用电脑控制，切割工艺高超精确，不仅可以提高生产率，还可以对不规则的石材加工做到纹路统一，搭配方便，以保持工程的整体效果。

（2）新型台式提压刨机

装饰施工中，有许多细木作业，传统的压刨机其缺点是：功率大、噪声大、笨重且精度不高。而新型台式手提压刨机正好弥补了传统台式压刨机的缺点，为装饰施工质量作出保证，且施工操作简便、搬运方便，深受施工工人的厚爱。其发挥的工效大大超过传统台式压刨机，减少了操作工人的劳动强度，提高了工作效率。

施工中油漆腻子是否能拌搅均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌油漆腻子时，采用电动手提搅拌器的特点是：操作容易、能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工作效率高且搬运、清洗方便。

根据总体工程计划进度安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。由于本工程是工程量大、施工难度大，材料安排计划是否合理直接影响幕墙安装的施工进度，因此每加工一定的量后，材料分批进场。根据总体工程计划进度安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。

根据建设单位和业主对本工程功能的总体定位，为保证工程达到质量目标，严格遵守建设单位的技术要求，并参照相关的规范和标准，对所有采用的材料必须使用全新及没有缺陷的材料，我公司直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购，以确保本工程的整体质量。

2、采购文件制定及样本样品提供

材料采购前，我公司材料供应部将编制相关产品资料提交建设、设计、监理单位审核，一旦产品供应商确定后将提供相应的样品一览表（包括材料的提交日期、允许审阅的时间、允许修正和重新提交的时间及开始生产所要求的日期）提交建设单位。

材料采购由材料供应部、项目部实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评定表，最后由公司工程部、总师室、财务部、总裁室评定和选择供应商。

辅助材料授权采购员按合格供应商名册进行评定和选择供应商。

主要材料的采购合同由材料供应部与供应商签订，项目经理审批，然后履约执行；其他辅助材料的采购合同由材料部与供应商签订，项目经理审核，然后履约执行；以上采购合同均按有关规定，分级审核和流转，由采购主管签订。

我公司对供应商提供材料的验证主要以现场在见证人见证下取样为主。当需要事先在供应商处对材料进行验证时，则对验证的安排及交付方法作出规定，并纳入采购合同中。

当建设单位提出要对供应商提供的材料进行验证时，材料供应部提供必要的条件进行配合，使建设单位能在施工现场或供应商处对采购的材料实施验证。我公司不因建设单位的验证而免除或减轻所应承担的提供合格材料的责任。

技术部负责对进场的原材料在见证人见证下进行取样和送检验，检验不合格的需用标志区别，并立即运送出现场。材料供应部按合同约定负责材料接受。

6、材料供应的计划时间安排

根据施工总进度计划，大致估算出材料供应的需要量，做到大宗材料提前和及时采购储备。同时考虑到施工现场构件和半成品的需要量，确定运输方式，编制运输计划，落实二个运输能力较强的定点运输公司，做好材料、构件和半成品的运输、存放和储备工作。

根据总体工程计划进度安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。本工程施工周期短、施工难度大，每加工一定的量后，材料分批进场。根据总体工程计划进度安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。

7、材料及成品到现场的运输

加工厂将根据总体进度计划组织生产，分批发送材料成品到施工现场。对于本公司加工厂加工的材料可以适时地发送，保证提前一天运送到工地，根据要求材料或半成品运输进场时间在夜间10点以后，缷车采用人力或吊机缷车。

本工程采用的所有材料，必须保证为全新及没有缺陷的一级品或优等品，并且都是新品。提供生产厂家及验证合格证，本公司必须负责选购及确定材料符合本次招标文件和有关图纸的要求。同种材料必须用同一厂家产品。为保证该工程的整体效果，公司同意业主要求对使用主要材料，提供有关材料的品质要求以确定材料的质量。

一、保证进度的材料供应措施

1、及时准备地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能冲发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应材料不丢失、不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的在不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须由采购通知单即严格的收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（4）加强管理、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在管理方面上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

第九章、关键技术、重点难点解决方案

一、关键部位质量控制要点

1、项目经理作为质量保证第一人，应根据施工图纸、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对各施工班组进行技术交底。

2、建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保关键及重要部位质量过硬。

（1）自检：在关键及重要部位，应严格执行“自检”程序，上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期。

（2）交接检查：在施工过程中应进行交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容，必须待上道工序合格后才可交给下道工序，交接双方在记录上签字并注明日期。

3、各关键及重要部位更应注重隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，都应组织隐检，并填写报告单。需建立人员进行的隐蔽检查项目，应及时向监理人员、甲方提供隐检报告。

4、各关键及重要部位在实施中均应作为质量管理重点以加强管理，严格按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并作好记录。

5、各施工工长特别是质量管理，在施工过程中，应严格按照规范对量较大的分项工程进行检查，根据各自施工质量允许偏差进行检查，填写检查记录，对不符合规范要求的立即要求整改，以达到对关键部位的质量控制。

二、乳胶漆施工质量控制措施

（1）、同一工程，应选购同厂同批涂料；每批涂料的颜料和各种材料配合比例须保持一致。

（2）、由于涂料易沉淀分层，使用时必须将涂料搅匀，并不得任意加水。确因特殊情况需加水时，应掌握均匀一致。

（3）、基层是混凝土时，龄期应在28d以上，砂浆可在7d以上，含水率小于10%，ph值在10以下。

（4）、基层表面麻面小孔，应事先修补平整，砂浆修补龄期不小于3d；若有油污、铁锈、脱模剂等污物时，须先用洗涤剂清洗干净。

（5）、严格执行操作规程，接槎必须在施工缝或阴阳角处，不得任意停工甩槎。

（6）、基层必须干燥，含水率应小于10%（若选用湿墙涂料另作考虑），并清理干净，并作必要的表面处理。若修补找平时，应用水泥砂浆或水泥乳胶腻子。

（7）、施工气温不宜过低，应在10℃以上，阴雨潮湿天不宜施工。

（8）、涂料加水，必须严格按出厂说明要求进行，不得任意加水稀释。

（9）、根据基层不同，正确选用涂料和配置腻子。

三、地面石材铺贴质量控制措施

（1）、镶贴前检查地面平整度，偏差较大的应事先进行剔凿和找平处理，找平可用细石混凝土或1：3水泥砂浆进行。

（2）、在墙面上弹出花岗石地面成品标高线。

（3）、事先将有缺边掉角、裂缝和局部污染变色的花岗石板材挑出，完好的进行套方检查，规格尺寸若有偏差，还应进行磨边处理。

（4）、地面花岗石镶贴前进行试拼，对好颜色，调整花纹，使板与

板之间上下左右纹理通顺，颜色协调，并按施工先后顺序逐块编号，以便施工时对号入座。

（5）、镶贴时根据事先找好的中心线、水平通线和试拼编号，然后在一行两头用板材找平找直。拉上横线，再从中间或一端开始镶贴，随时用水平尺或靠尺靠直靠平，保证板与板交接处四角平整。

（6）、基层必须清理干净，并充分浇水湿润；粘贴砂浆应为干硬性砂浆；粘贴前纯水泥浆应涂刷均匀，不得用扫浆法。

（7）、石材背面必须清理干净，并刷水湿润，待表面稍晾干后铺设。

（8）、当地面基层凹凸不平时，应选用细石混凝土找平。

（10）、作好初步试铺，并用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使砂浆平整密实。

（11）、敲击石材板面时，根据锤击的空实声，搬起板材，或增或减砂浆，再在石材背面刮一层白色素水泥浆后安铺板材，注意安铺时要四角平稳落地。锤击时不要砸板的边角，若垫方木锤击，方木长度不得超过单块板的长度，更不要搭在另一块已铺设的板材上敲击，以免引起空鼓。

（13）、浇缝前应将地面扫净，并把板材上和拼缝内松散砂浆用开刀清除掉；灌缝应分几次进行。用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙。

玻璃安装顺序采取先上后下，先中间后两侧的顺序，逐层安装调整。

利用简易龙门吊均速将玻璃送到安装位置，与玻璃到位时，脚手架上人员应尽早抓吸盘，控制稳定玻璃，以免碰撞。玻璃稳定后，上下人员应注意保护玻璃。玻璃与顶部混凝土结构部分的“U”型槽安装时，让上部分先入槽，接地“U”型槽安装，先垫入玻

璃垫快，将玻璃慢慢摆入槽中，再用泡沫条填充棒固定住玻璃，防止玻璃在槽内摆动造成意外破裂。中间部位的玻璃预先锁好安装孔。安装时用平锥扣，将玻璃固定在钢爪座上，先固定驳接头，其余三孔进行调整玻璃上下、左右四边的缝线宽度，其允许偏差不能超过±2mm。满足要求后，拧紧平锥扣件，然后将玻璃固定位，使全部调整完毕后，应进行整体立面平整度的检查，其平面的偏差不能超过4mm；确认完全无误，符合图纸设计要求才能进行打胶。用二甲苯擦净玻璃及钢槽需打胶的部位，玻璃与钢槽之间的缝隙用相应的泡沫棒塞紧。注意平直，留净高6mm打胶厚度。所有需打胶部位应粘贴保护胶纸，注意胶纸与胶缝平行。

（2）玻璃安装质量控制：

相邻两玻璃接缝高低差1.0mm

上下两块玻璃接缝垂直偏差1.0mm

左右两块玻璃接缝水平偏差1.0mm

玻璃外表面垂直接缝偏差H≤203.0mm

玻璃外表面水平接缝偏差L≤20m4.0mm

玻璃外表面平整度H（L）≤20m4.0mm

H（L）＞20m6.0mm

胶缝宽度（与设计值比）±1.5mm

第十章、竣工验收、维修保养措施

为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划竣工验收后完成现场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

1、有防水要求的卫生间的防渗漏，为5年；

2、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；

3、电气管线、给排水管道、设备安装为2年；

4、装修工程及其它工程，为2年。

工程竣工交付使用后，在保修期内使用功能上属于质量问题影响使用的，我单位负责保修。

1、在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。

2、在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

1、工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在

现场，配合业主做好各种保修工作，同进，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

3、工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。

4、对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3－5个工作日内完成。

5、在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对卫生间防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

6、公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。

7、对卫生间防水等容易发生渗漏的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取“预防为主”的方针，在施工过程中严格按照ISO9002标准、施工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序“三检制”。同时我们也考虑卫生间室防水承诺保修期限的延长，对施工方法、建筑材料寿命期等方面的要求，确保竣工交付时为优质品。也能保证在承诺保修期甚至在更长的时间里不会出现大的质量问题。假如出现质量问题，将采取如下措施：找出渗漏点及范围；分析渗漏的原因，是施工方法的原因还是防水材料的原因，还是其它因素的原因；针对渗漏原因制定专项保修方案，经公司总工批准后执行。

8、公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发

生问题，随时进行解决，确保维修质量。

9、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。

10、公司技术配合保修小组对保修工作进行技术指导，公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。

11、业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。

12、工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励（奖励当月奖金的30%~50%）。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款（扣发当月奖金的50%－100%），情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳动合同。

3、成立回访保修队。在保修期限内，派保修队员长驻业主附近，24小时为业主服务，有求必应。

4、工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对业主提出的任何质量问题，都在最短的时间内解决。实行承诺服务，对工程保修终身。

第十一章、与相关单位的配合措施

工程项目的施工在运行中会涉及到多方面的关系，如何处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要部分。

施工管理与协调配合问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，施工组织协调的好坏，将直接影响工程的质量和进度。

第一节施工项目组织协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要部分。

1、施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调：包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；

其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题；

其三，供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

其四，配合关系的协调：包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；

其五，约束关系的协调：主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

2、施工项目内部关系的协调

2.1.施工项目内部人际关系的协调

项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

2.2.施工项目内部组织关系的协调

的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。

2.3.施工项目内部供求关系的协调

首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。

3、施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关

系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

（1）施工项目与业主的关系协调

从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

本着以用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。

1.1.及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。

1.2.项目部保持每日与甲方工作联系。每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表；

1.3.施工现场由主任工程师专职与甲方联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。

1.5.对于业主提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。

1.6.有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。

甲方的各项要求和工地的一切规章制度，进出工地大门出示证件，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从甲方的统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现承包方与业主的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。

（2）施工项目与设计单位的关系协调

同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，协调好二者关系。

（3）施工项目与供应单位的关系协调

施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

（4）施工项目与公用部门之间的关系协调

包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。

（5）施工项目组织与分包单位的关系协调

选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位；：落实好分包责任；处理好分包利益；解决好分包纠纷；一切按分包合同办事。

4、施工项目与远外层之间的关系协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。

第二节与总包单位的协调配合

1、及时了解总包方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响使用功能的部分，都给予明确说明，并将修改设想提供给总包方、设计单位参考。

2、工地现场由一名项目经理专职与总包方联系，密切配合并及时反馈总包方及项目部意见。

3、对于总包方提出有关工程施工的各项要求，都以积极态度接受执行，并虑心听取总包方有关意见，让总包方切实满意。

4、有关设计变更、洽谈等具体问题，严格按规范执行，积极配合总包方工作。

5、遵照总包方的各项要求和工地的一切规章制度，进出施工现场出示

证件，礼貌待人，文明施工，服从总包方统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，后果大问题会同总包方协商。

第三节与业主施工组织协调配合

1服从业主的统一指挥与调度，把方便让给业主，把困难留给自己。

2出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，并在尽快的时间内完成整改工作。

3从业主提供的施工图及工程量清单中可看出，本工程多项主材是指定品牌，所以，地材料的规格．尺寸．花色．品种．交货日期．到货验收等多环节要加强配合与协调，一切以工程大局为重。

4听从业主的现场管理，遵守业主的一切施工管理规定；

5在业主要求时间内及时提交其所要求的所有技术资料。

第四节与专业系统协调配合

根据工程具体情况，进场后与各专业施工队共同制定工序交接配合表（结合双方工程总进度计划编制）；

双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商。

调整和统一安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，变有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。

根据本工程的具体情况，在施工过程在中将涉及到与以下专业系统的施工配合：

1、与设计单位的配合及措施

1.1.施工进场前，派出一优秀的现场设计班子，与设计单位一起对施工图纸进行会审；

1.2.重点是加强沟通与交流。理解设计风格，掌握色彩等方面，要虚心向设计师请教，必要时作出样板请设计师核验。

1.3.现场设计师常驻工地，负责对施工图进行深化设计，弥补设计的不足；

1.4.对施工图纸中出现的局部修改，本着实事求是的态度，采取必要补图改图措施，如设计师无时间，应在征得其同意的原则下，主动补图改图，以保证施工顺利。

1.5.由本工程技术负责人与设计单位沟通，对设计变更，以及施工图不明白的地方虚心向设计单位请教；

1.6.本着互相配合，互相学习，一切为了工程的思想，每周召开一次设计协调会，请甲方一同参加，有效地解决各类问题，做好每一项工作；

1.7.施工过程中，虚心向设计单位请教、沟通。对业主做到认真负责；

1.8.配合设计单位及时的完成竣工图纸的绘制工作；

1.9.工程竣工后，将竣工图报送设计单位进行审核。

1.10.遵照执行现场设计代表对设计的修改意见，并积极配合设计师对修改方案的完成。

2、与监理方的配合协调

1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

3、与建筑系统的协调配合施工

建筑施工单位根据建筑设计功能要求，确定室内建筑空间的大小，空间序列以及人流交通组织等。室内装饰施工就是在这些不同的空间内进行室内装饰，但也会按照设计布局在大空间内设置小空间，再在这些小空间内进行装饰。这就会涉及空间的形体修正与完善；涉及到空间气氛与意境的创造；涉及到建筑艺术风格的总体协调；涉及到地面、墙面、天花尺寸和比例的设定等。上述所有涉及到的方面都要与建筑施工单位进行沟通，明确了解建筑施工方面的具体要求，以及存在的与设计有出入问题进行修正，商量出一个可行的施工方案。

4、与结构系统的协调配合施工

室内装饰工程就要从墙面及天棚中外露结构部件的利用与搭接方面做文章；注意吊顶标高与结构标高（设备层净高）的收口关系，掌握室内悬挂物与结构构件固定的方式；了解墙面开洞处承重结构要求；接受执行结构系统规范化施工标准；对结构部分不合理的地方提出修订意见。绝对不允许将发现存在的结构缺陷以装饰面进行掩盖。

5、与空调系统的协调配合施工

空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。室内装饰工程须在空调系统完成这后再进行施工。但有几点要与空调施工单位配合。

1、在空调承包商管道安装完毕，已完的空调管道经验收合格后，方可进行装饰工程的隐蔽施工，在施工过程中必须对已完工程加强保护；

2、在施工过程中要注意空调管道在天花中的布置、造型；

3、着重注意空调通风口的布置情况以及风口安装时的收口处理问题，要求在施工前将关于衔接的问题和要求与空调专业进行沟通，以满足施工的需要；吊顶上的孔洞根据装饰设计图纸指定位置及尺寸，由分包人负责开孔及封口；

4、在施工中还要注意空调设备与装饰构件的矛盾和冲突的问题，以安装与装饰所进行的顺序方面的问题。往往在施工中出现空调设备的安装与装饰构件存在矛盾的地方，同时在施工的前后顺序上有配合有矛盾等，这样就要求双方以及与设计方需进行良好的沟通配合，对施工图要认真会审，对施工计划要认真共同编排；

6、综合布线安装的组织协调配合施工

1、事前作好施工总进度计划，并按照总进度计划编制科学、合理的施工进度计划，尽可能的避免相互之间所造成的施工影响；

2、首先要明确施工分界线，通过甲方落实界限与责任。弱电系统所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。

3、交叉施工时，本着“方便留给别人、困难留给自己”的思想积极配合；

4、在施工后期阶段要落实对对方的成品保护工作。

5、智能弱电工程由指定分包单位施工，预埋件（包括砖墙暗管）由总承包商施工。本承包人须配合门禁系统厂家安装系统。

6、在施工中要注意综合布线专业各信息点、插头以及布线的位置，注意这方面对装饰的要求，并作好积极的配合工作；

7、在配合后期，要作好对该专业的成品保护问题；

7、与消防系统的协调配合施工

消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消

防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。

消防专业的施工包括烟感、喷淋、水幕等项目的施工，对这些项目的

施工配合要求掌握图纸设计的尺寸、高度、相互位置等，并要着重注意在消防专业安装完成后的收口问题；

在与消防专业的组织与协调方面要作到以下几点：

1.1事前作好施工总进度计划，并按照总进度计划编制科学、合理的施工进度计划消防工程施工方案(上报监理），尽可能的避免相互之间在施工的前后顺序的安排不当所造成的施工影响；

1.2配合协调重点在天花施工阶段。天花骨架安装后及时通知对方进行喷淋立管安装和烟感温感线路安装；封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。

1.3在施工过程中，要及时沟通，避免因为进度安排不当所造成的返工、窝工等情况的发生，要尽可能的为对方提供方便，并为对方创造施工条件；

1.4在施工后期阶段要加强对消防终端设备的成品保护。

1.5消防工程由消防施工单位施工，在消防工程安装和调试完毕，经验收合格后，方可进行装饰工程的隐蔽施工，在施工过程中必须对管道加强保护。吊顶上的孔洞由消防承包商根据装饰设计图纸指定位置及尺寸，承包人负责开孔及封口；

1.6在施工过程中不得将消防栓任意的移位和破坏；

锚杆专项安全施工方案8、与电梯安装专业的协调配合施工

电梯安装关键是门框位置、按钮位置。显示屏位置的确认和安装程序，先给安装位置图，参照电梯的设计和室内设计图制订安装图（由装饰公司绘制），由设计公司和业主确认后执行。

9、与政府相关部门的配合