施工组织设计下载简介

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广东福利院场地土方开挖施工组织设计

劳动力由项目经理部负责组织，依据施工进度要求的劳力计划月报表，提供能胜任分项工程质量要求的技术工人，并根据工程的进度所需及时办理劳力进场与退场和上岗前后的管理，公司劳工部门应与安全部门做好施工现场新工人的进场三级教育，并做好工人的岗前培训。

第七章确保工程质量的技术组织措施

DB31／T 1196-2019 城市轨道交通卫生规范本工程的质量标准要求：合格

我司是施工总承包企业，具有丰富的创优经验，为了确保本工程达到合格，我司委派创优经验丰富、责任心强、技术能力强并有很强的组织协调的项目经理。我司郑重承诺本工程的质量等级必须达到合格；若不能实现质量目标，我司愿按合同规定处理。

文件和资料的管理制度：

1、资料员对文件和资料的管理负责；资料员必须及时收集、整理有关资料，公司要求进行分类，并装订成册。

2、施工规范、规程、图集、标准的管理：

①提供的规范、规程、图集、标准必须是有效版本；

②由技术负责人组织有关人员对规范等进行学习；

①施工图纸由项目技术负责人进行统一管理；

②施工图纸由项目技术负责人接收，并与建设单位办理发放、接收登记手续；

③对施工图纸进行受控登记、编号、发放至各有关人员、部门。

2、技术交底的管理制度：

①技术交底的内容；施工图交底、施工方案交底、设计变更交底及分项工程技术交底；

③技术交底的层次：项目技术负责人对施工员、质检员进行交底；施工员对班组长进行交底；班组长对操作工人交底；

④技术交底的方法：授课形式交底、开会形式交底、现场示范交底等。

⑤技术交底要做好记录，记录要求按文件和资料管理制度的要求执行，技术交底归入工程内业资料；

⑥技术交底要有交底人、受交底人的签字，注明交底的地点和时间。

3、技术复核的管理制度：

①技术复核由技术组负责；

②技术复核的前提条件：需进行复核的工序班组要先进行自检合格，填写技术复核申请单，向技术组申请；

③技术组接到技术复核申请单，在2小时内组织人员进行复核；技术复核合格的要填写技术复核记录表；若不合格的班组要按有关要求进行整改，重新申请复核，直至合格；技术复核记录表归入工程内业资料；

④技术复核的依据：施工图规范、规程、标准、图集等；

A、测量方面：定位、标高；

⑥技术复核要由复核签字；要符合文件和资料的管理要求。

4、施工过程的检验制度：

1、施工过程都要按规定进行检验，检验的内容按层次分为自检、交接检、专检；

2、施工过程要严格执行三检制度：

工序完成后班组负责自检，由班组长负责；工序交接时要进行交接检验，由班组长负责；工序完成后由施工员负责工序质量检验评定，并经质检员进行核定，由施工员和质检员负责；

5、机械设备的管理制度：

机管员对施工现场的机械设备的使用、日常维护和管理负责；建立机械设备台帐；

安装完毕的机械设备地，要按技术规范的要求进行试机运转，以确保机械设备正常运转，安装与使用双方要办理验收交接手续，方可投入正常使用；

大型机械设备的安装、使用、拆卸、搬运等工作要严格按照有关规定进行，经机管员验证后方能投入使用；

施工现场的各种机械设备，要悬挂安全使用操作规程程牌，操作人员要经过培训，持证上岗，且作业机种要与操作证上所定的机种相符；

机械设备使用过程中，要认真做好台班记录和维修记录；

制定机械设备的维护保养计划，按时进行维护保养；

制定机械定期检查计划，按时进行检查，发现问题及时进行维修；

机械设备达到报废条件的，必须及时申请报废。

7、测量、计量仪器的管理制度：

①测量、计量仪器由专人负责管理；

②建立测量、计量仪器的台帐；

③测量、计量仪器要有有效的合格鉴定书，方能使用互动式程中；

④根据有关规定，制定测量、计量仪器送检计划，按时送检，确保仪器有效和合格；

⑤使用人员须向仪器专管人员进行申请有，并填写仪器领用单；专管人员必须向使用人员进行操作、保护交底；使用人员必须严格按仪器操作要求进行操作，若违规导致仪器损坏，由操作人员赔偿；

⑥仪器专管人员要对仪器进行保养；

⑦仪器专管人员要对仪器进行标识；

⑧仪器达到报废条件的要申请报废处理。

一、施工前的质量控制措施：

加强技术管理；做好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部分项工程，经理部技术组必须在施工前制详细能控制施工质量，指导生产的施工方案。

加强专业技术的培训，对有特殊要求少有施工的项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。

开工前，必须进行书面三级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术要求、操作要点、材料性质、质量标准。

二、施工中的质量控制措施：

由于施工过程是由一系列相互联系与制约的工序所构成，工序是人、材料、机械设备、施工方案和环境等因素和工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上工序质量控制要点如下：

工序活动质量控制要点：

⑴施工过程中，成立专业工种队，各施工项目的全面质量管理小组进行以防止质量通病目标，严格按质量验收规范要求把关的质量检查工作，对发现存在的问题进行因果分析，采取质量控制对策，预先控制质量事故苗头的发生，消灭质量通病，从而提高整体质量水平。

⑵贯彻实行“自检，互检，交接检”的三检测，和班组的检查验收工作，没有监理单位、建设单位，质量监督站认可，同意，不得进行下道工序施工。

⑶加强现场计量管理，配备专人负测量，试验及计量管理工作。现场使用的所有仪器，磅称等计量工具，应按规定的时间复检校核。

公司对项目实行月检查，开展项目间的质量竞赛活动，项目经理每旬组织施工员、质检中实测检查，施工员、质检员进行日检查，以此促进质量的提高。

积极主动项目与配合，设计单位，建设单位及市质量监督部门联系，接受他们的监督、督促、虚心听取意见，认真整改。

三、施工过程中各重要项的质量控制：

根据本工程的特点：施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，跟随质量检验工作，落实经济责任从宏观管理到生产安全质量进度，从施工环节到生产过程严把质量关。

9、工程质量通病的预防措施

一、消除质量通病组织机构

我司为了有效地防治质量通病，特别成立了质量通病防治小组，对质量通病进行分析探索、制定相应的具体措施、对措施的实施进行验证，确保质量通病防

质量通病防治小组的成员如下：

成员：质检员、各施工班组长

班组长：负责措施的实施。

质检员：负责对措施的实施进行验证。

本工程的质量目标为合格，为达到该目标采取具体措施如下：一、组织保证及目标管理建立强有力的、能保持高效运转的项目班子，我公司对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的，我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要组织保证，即组建一个强有力、能保持高效运转的项目班子是搞好本工程的关键，所以我们精心选择了施工现场管理班子，该项目班子有以下特点：1、备较全面：项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员等，做到人员齐全、职能明确。整个项目管理成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作几年甚至十几年，主要成员都有中级以上职称，其中项目经理为贰级资质，技术负责人为工程师具有丰富的施工经验。2、抓住工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创建优良工程的实践经验。3、团结互助、共同进取是该项目班子一贯的工作作风。根据上术项目班子的特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可达到预期目标。二、对项目班子实行目标管理及控制针对本工程特点、环境及一些特定条件，我公司对项目部实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的根本所在，因此我们将坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的影响，各种风险因素随时有发生的可能，故需通过组织协调处理，所以公司对项目实行动态管理，我们可随时随地处理及排队所发生的影响目标的不利因素，从而达到预期目标。三、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产生管理环境。人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作业控制动力要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。材料的因素：对原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确使用，建立管理台帐，进行收分储运等各种环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。机械的因素：根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。施工工艺因素：认真编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件来执行。环境因素：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有效措施，确保工程质量。六、种施工因素的质量控制措施（一）、施工计划的质量控制1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划的控制计划进度，充分考虑人、财、物及任务量的平衡合理安排及各种周转材料、施工机械、合理安排各工序轮流作息时间，确保工程安全及质量。2、在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果说工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但工期的紧廹就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作熟悉施工工艺了解施工工程编制科学简便和作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量的完成。（二）、施工技术的质量控制措施1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放施工图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对工施工过程中质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关售货员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上的此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。2、施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点更应落实在班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。七、保证质量的主要技术措施1、工程测量工程的定位放线等牵涉全局性的工作，项目部技术负责人必须共同参与，各次施工放样后，均需经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认同。工程定位放线后，邀请有关测绘部门专家时行定位复核，以保证定位的正确性。

第八章确保安全生产的技术组织措施

第一节、安全生产的方针和目标

1、安全生产的方针：坚持“安全第一、预防为主”的方针。

2、目标：杜绝伤亡、重事故发生：轻伤事故频率低于2%；杜绝重大机械事故发生；杜绝火灾事故发生。

第二节、安全生产管理组织机构及岗位职位

一、安全生产管理组织机构

⑵主持贯彻落实国家、地方和行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻招待上级有关安全生产文件、通知的工作。

⑶主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应有的各项安全生产管理标准制度、办法和实施细则，并主持监督实施。

⑷主持按规定项目年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的问题，并主持监督实施。

⑸主持研究解决项目安全生产方案和技术措施。

⑹主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。

⑻定期总结项目安全生产情况和生产措施。

⑼主持重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报的情况发生。

2、项目技术负责人职责

⑴对工程项目劳动保保护和安全生产的技术工作总负责。

⑵主持贯彻国家、地方和行业有关安全技术法规和标准，主持项目安全技术标准的编制和审定工作。

⑶主持项目的安全技术和改善劳动条件的问题研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。

⑷在组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定项目的安全技术交底工作。

⑸主持对项目生产工人进行安全技术教育和培训工作，主持重要项目的安全技术交底工作。

⑹主持对项目安全技术措施的实施情况的检查。组织定期检查并及时解决安全生产工作中存在的技术问题。

⑺主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪调查，发现问题及时解决。

⑻参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。

⑴对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责。

⑵认真组织本班组人员学习安全技术操作规程、执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高本班组成员的安全意识和自我保护能力。

⑶认直落实安全技术交底要求，做好班前交底，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。

⑷不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥要提出意见，并有权拒绝招待严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。

⑸遇有不安全的异常情况出现时，要及时检查或暂停作业进行检查，并报告上级主管人员，查明情况确定无安全问题后才能继续作业。

⑹严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的作业。

⑺当遇有施工需要，必须拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

⑴认真学习和掌握安全作业的有关规定的技能，提高安全意识和自我保护能力。

⑵严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时要报告班组长。

⑶自己不违章作业，也应劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。

⑷出现异常情况或发生事故时，要立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。

第三节、安全生产管理制度

⑴根据需要，安全必须针对任务特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。

⑵制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均要认真执行。

⑶配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。

二、施工队伍的安全教育

⑴施工队伍进场后各单位要组织全体施工人员进行三级安全教育、劳动纪律、项目管理制度教育。

⑵项目经理、施工员和专职安全员在施工前要对施工人员进行安全技术交底。

⑶项目要同施工队伍签订安全生产责任合同书或与生产工人签定安全书，明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，要在教育记录后，要在教育记录上签字。

⑷按规定特殊工种必须持证上岗。进行进行登记，证书统一管理。

三、安全设施与劳保用品的管理

⑵现场施工用的供电、避雷、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织设计结合工程的需要进行管理维护，确保机械设备正常运转。

四、施工现场的安全管理

⑴、安全部门负责做好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安全设施、安全防护措施、安全保护用品，现场文明卫生、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不和格状态，应及时发出更改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理。

⑵、各施工队施工员班组长要在每项工作开始前，向工人作安全技术交底，接受人要在交底记录上签字。

⑶、夏季施工要制定雨季施工措施及抗台风、防洪及防暑降温措施并落实执行。

⑷、积极开展安全月底（周）活动，对职工进行安全意识、遵章守纪、安全技术教育，对安全生产工作进行检查、整改。

⑸、各施工班组要认真开展班前安全活动，每日工作前由班组长向全体工人进行口头安全交底，根据任务的情况，针对施工环境安全状况，个人劳动防护用品的使用进行检查，每周各班组要进行一次安全活动，主要内容是总结上周工作的安全情况，对下周安全工作提出要求，学习安全法规、规程，进行“三不伤害”教育等，周安全活动要有记录，由班组长在月底交到专职安全员。

项目部每月上旬召开一次安全生产会议，研究和布置安全工作，解决安全生产中有问题，对员工进行安全教育，安全生产会议要有记录，会上定的工作要有落实。

⑴、公司每个月组织一次安全生产大检查，项目每旬组织一次安全旬检。

⑵、季度安全检查按建设部发《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。

⑶、建立安全巡视中发现的安全隐患，发出限期整改通知书，并督促检查整改。

⑷、各整改责任人必须按整改通知书，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈及下发整改通知书的专职安全员，由专职安全员对其复查。

七、安全统计报表及安全事故报告

⑴项目部必须如实填报每月的安全统计报表，必须按安全统计报表的有关规定认真填报，不得迟到、瞒报或拒报。

⑵发生因工伤亡或未遂事故时，在保护现场、组织人员迅速及抢救的同时，尽快报告项目经理及上级主管部门，组织事故调查组，按“三不放过”原则进行调查处理。然后要规定时间报地方政府有关部门及主管上级。

⑶发生事故除对事故本身进行处理外，还要对全体职工或相关职工进行教育，预防发生事故。

八、机械设备的管理制度

1、机管员对施工现场的机械设备的使用、日常维护和管理负责；建立机械设备台帐。

2、安装完毕的机械设备，要按技术规范的要求进行试机运转，以确保机械设备运转，安装与使用双方要办理验收交接手续，方可投入正常使用。

3、外包班组自带机械设备进场的，要接受机管员的监督管理，对机况差的，督促其整改，符合要求后方准预投入使用；

4、大型机械设备的安装、使用、拆卸、搬运等工作要严格按照有关规定进行，经机管员验证后方能使用；

5、施工现场的各种机械设备，要悬挂安全使用操作规程牌，操作人员要经过培训，持证上岗，且作业机种要与操作证上所定的机种相符。

6、机械设备使用过程中，要认真做好台班记录和维修记录；

7、制定机械设备的维修保养计划，按时进行检查，发生问题及时进行维修；

8、制定机械定期检查计划，按时进行检查，发现问题及时进行维修；

9、机械设备达到报废条件的，必须及时申请报废。

10、进场的各类机械设备必须完好，安全防护装置完善，运转正常。

11、机械操作人员要先培训，经考核合格持有操作证的才允许上岗操作。严禁无证开机或违章作业，严格执行《操作规程》，实行定机定人责任制和机组责任制。

一、工程安全技术措施：

⑴施工前，要对施工区域内存在的各种障碍物，凡影响施工的均要拆除、清理或迁移，并在施工前妥善处理，确保施工安全，并在金榜路口设立明显的交通标识，以提醒过往车辆，保证交通安全。

⑵土方开挖前，要会同有关单位对附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等进行检查和鉴定，对可能受开挖和降水影响的，要制定相应的安全技术措施。

⑶在挖掘机的工作范围内，不得有人进行其他作业，挖土要处上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。

二、机械设备的安全技术措施：

（一）挖掘机的安全要求

1、作业前，要按使用说明书的要求，对各有关部位进行检查，确认正常后，方可启动。

3、作业区内不得有无关人员和障碍物。

4、挖掘机满载时，禁止急转急刹，提斗不得过锰击滑轮，以免挖斗卷扬轴弯折或机身倾覆；落斗不得过锰撞击履带和其他机件。　　　

5、当铲斗未离开工作面时，不得做回转、行走等动作。

6、往汽车上卸土时，要等汽车停稳后方向车厢回转卸下，铲斗不得从驾驶室顶越过。在汽车未停稳或铲斗必须越过驾驶室而司机未离开前不得装车。

7、作业或行走时，严禁靠近架空输电线路。

8、操作人员离开驾驶室时，不论时间长短，必须将铲斗落地。

9、行走时，主动轮要在后面，臂杆与履带平行，制动住回转机构，铲斗离地面1m左右，上下坡道时不得越过本机允许最大坡度，下坡用慢速行驶，严禁在坡道上变速和空档滑行。

10、作业后，要将挖掘机停放在坚实、平坦、安全的地方，将铲斗落地。

三、消防安全技术措施：

2、对现场施工人员进行防火教育，增强防火意识。

3、仓库、配电室、职工宿舍及施工现场配备一定数量的灭火器材，设置消防池和楼层加压水管，且张贴醒目的防火标志。　

4、制定用火管理制度，不准随便用火，用火必须申请，申请要有防火措施，批准要检查措施落实。

5、宿舍、仓库、办公室不准私自使用电炉及大电器设备。

7、易燃的油料、油漆、气瓶要专库、专人保管，分开隔离存放，要有专项措施和足够消防器材。

4、临近施工区域的防护措施：

临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，必须支搭防护棚，确保人、物的安全。

四、预防电气火灾的措施

1、施工组织设计时要根据电气设备的用电量正确选择导线的截面，从理论上杜绝线路过负荷使用，保护装置要认真选择，当线路上出现长期过负荷时，能在规定时间内动作保护线路。

2、导线架空敷设时，其安全间距必须满足规范要求，当配电线采用熔断器作短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线允许载流量的2.5倍。经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。

3、电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压实。各种开关触头要压接牢固。铜铝连接时要有过渡端子，多股导线要用端子或涮锡后再与设备安装，以防加大电阻引起火灾。

4、配电室的耐火等级要大于三级，室内配置砂箱和绝缘灭火器。严格执行变压器的运行检修制度，按季度每年进行四次停电清扫和检查。

5、施工现场内严禁使用炉子。使用碘钨灯时，灯与易燃物间距要大于30CM，室内不准使用功率超过100W的灯炮，严禁使用床头灯。

7、施工现场的高夫设备和有可能产生静电的电气设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。

8、存放易燃气体、易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备，导线敷设、灯具安装、导线与设备连接均要满足有关规范要求。

9、配电箱、开关箱内严禁存放杂物、易燃物体，并由专人负责定期清扫。

10、设有消防设施的的施工现场，消防泵的电源要由总箱中引出专用回路供电，而且此回路不得设置漏电保护器，当电源发生接触故障时可设单相接地报警装置。有条件的施工现场，此回路供电要由两个电源供电，供电线路要末端可切换。

12、施工现场一旦发生电气火灾时，要注意以下事项：

A.迅速切断电源，以免事态扩大。切断电源时要戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开较远需剪断电线时，相线和零线要分开错位剪断，以免在钳口处造成短路使人触电。

B.当电源因其它原因不能及时切断时，一方面派人去供电拉闸，另一方面灭火时，人体的各部位与带电体要保持一定距离，必须穿戴绝缘用品。C.扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂，如干粉灭火器、二氧化碳灭火器、1211灭火器或干燥砂子。严禁使用导电灭火剂进行扑救。

13、电气设备着火，应先切断电源，如不立即断电，应用干砂、干粉灭火，不得用水灭火。

14、不得用插头在灯头内乱插、乱拉线，以免线路过载发热引起电气火灾。

第九章　确保文明施工的技术组织措施

第一节、文明施工的管理目标

现场施工环境符合环保、消防、监察、劳动、公安等有关部门的要求，搞好文明施工。

B、在项目施工管理过程中落实文明施工的各项目具体责任，确定责任人。严格执行文明施工的各项管理规定，落实奖罚。

C、建立健全项目文明施工内业管理资料，做到内容详实。

3、项目文明施工管理要素

（1）工程开工前，要由项目经理主持编制项目文明施工管理措施，明确文明施工管理目标，制定创建文明施工计划，实行目标管理。

（2）项目部要建立文明施工定期检查制度，由项目经理组织有关人员对现场进行全面检查，检查出的问题在各自的安全检查记录上做好记录，检查情况通过评分表评定，进行评比；对检查出的问题必须限时指定人员进行整改，由副组长进行复验，达到要求后才能通过。

B、食堂污水要经过隔油池后，方可排放。

C、禁止将有毒有害废弃用作土方回填，以免污染地下水和环境。

（3）防止噪声污染的措施

A、加强对施工人员的道德教育，增强施工人员防噪声扰民的自觉意识，尽量减少人为的大声暄哗。

B、严格控制施工时间，晚间施工时间不超过9点，早晨施工不早于6点，特殊情况需连续施工的，要尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报环保部门备案后方可施工。

（1）施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通；做到无积水，有排水措施。

（2）施工现场严禁大小便。

（5）食堂必须办理有关手续；炊具要经常消毒；生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。

施工总平面布置图如下：

第十章  环境保护措施

第十章确保工期的技术组织措施

本工程总工期为90个日历天，为确保按时完工，按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足、合理、能力强大，最大限度地保证生产的高速完成。

（1）组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的人员构成项目组成各部门管理层。施工过程中要想方设法，努力克服一切困难，碰到问题要集体研究，找到确定有效方法，对没按期完成的，必须端正态度，查原因并追究责任。

（2）充分组织并合理调配素质高的劳动力，特别是影响进度的关键工种，优化劳动组织，建立健全内部生产责任制和劳务市场JGJ284-2012《金融建筑电气设计规范》.pdf，落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。

（3）充分发挥机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高利用率，增加机构易损件的备品数量，加强机械设备检修、维修、保养工作，配备必要的机修装备和熟练的修理人员，认真对机械进行管理，避免因机械故障而影响施工进度。

（4）编制物质计划，按照材料需用和周转调配计划，使需用的材料能适时适地，保质保量地到达现场，保证施工生产顺利进行。

（5）材料组织根据本项目的月度计划详细编制材料申请采购计划，根据供应日期，提前和及时把货和材料备全备好，满足施施工进度要求,确实施计划的技术组织措施，做到有制度落实。

（4）保证资金的供应，加强施工管理厂区道路市政工程施工组织设计.docx，确保各种费用的支付。高速施工顺序问题，争取拿最优方案施工。

（6）实行单位工程交叉作业，流水施工合理，整体统筹安排，高速施工顺序问题，争取以最优方案施工。