施工组织设计下载简介

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某煤矿5-1煤巷辅运大巷施工组织设计.

（10）一切容易碰到的、裸露的电气设备及其带动机器外露的转动、传动部分（靠背轮、链轮、胶带、齿轮和胶带输送机的滚筒等）都必须加装护罩或金属网遮拦，以防人员意外碰触，发生事故。

（11）必须加强油脂管理，做到“三专三过滤”。

（12）检修人员在处理机电故障时，如必须站在能运转的机电设备上作业时，则必须停止该机电设备的运转，并将其开关手把打至“零”位并闭锁，以防发生事故。

（13）各电气设备必须稳设在支护完好、顶、帮完整且无淋水安全地点。工作面有淋水时，必须采用旧风筒或旧皮带将机组的电气部件遮护严密，以防其受潮接地。

（14）煤电钻综保每班作业前，必须进行一次跳闸试验；每天必须对低压检漏装置的运行情况进行一次跳闸试验Q／GDW 11467.2-2016 港口岸电系统建设规范 第2部分：电能计量.pdf，发现问题及时处理。

（15）各类司机及检修工必须是接受正规培训的合格人员，并持证上岗按操作规程规定作业。

（16）各施工人员必须严格按《煤矿安全规程》第71条、第76条、第77条、第444条~第449条、第451条、第457条、第467~469条、第472条、第480条~第484条、第486条、第488~第490条有关规定以及《煤矿机电设备检修质量标准》中运输设备部分、采掘设备部分、机电设备部分有关规定作业，严禁违章蛮干。

第五节锚杆机操作安全技术组织措施

⑴操作前所有操作开关均处于“关闭”位置。

⑵按标志牌所示连接风、水管路，所用风、水管路确保清洁，钻进过程水流不可中断。

⑶严禁在钻机下补垫木料，严禁用手触摸旋转的钻杆，支腿收缩时，手不要按在气缸上，以防挤手。

⑷推进速度和推进力要适度，防止卡钻，损坏钻杆、钻头。

⑸操作者应远离钻孔中心线，以防钎杆折断伤人。

⑹当钻机突然卡钻时，将产生很大的反扭矩，操作者应小心操作，以防扭伤。

⑺油箱中加足够的润滑油，无油雾喷出时，不准开钻。

⑻减速箱内每月加适量黄油或20#、30#的机油，减速箱体温不超过65℃。

⑼用操作臂可以拧紧锚杆螺母，使钻孔、搅拌、安装螺母一体化，但要注意用力适度，否则会损坏输出轴和内六方套。

⑽钻孔结束，用水冲洗钻机并远离工作面放置，放置位置要正确，严禁乱率、乱砸。

⑴使用前有关人员要认真学习锚索机使用维护说明书，掌握钻性能、结构及操作方法。

⑵下井之前在地面进行试运转；锚索机放在木箱内运输下井。

⑶建立锚索机操作责任制，由专人操作。

⑵确定风、水控制开关处于“关闭”位置，确认钻杆已取下，慢慢接通风、水。

⑶检查支腿控制，升降支腿三次；检查水控制；检查钻头是否锋利、钻杆是否平直及内孔是否畅通。

⑷检查正常后将六方钻杆插入钻套的六方孔中。

⑸将马达扳手压下，慢慢升钻机直至顶住顶板，同时打开水控旋纽，开始钻孔。

⑹在整个支护过程中，要始终观察顶板、两帮、机器和工作同事。

⑺安装锚索时要把袖口扎紧，且不能带手套，以免绞住发生意外。

第七节打眼放炮和火工品管理的安全技术组织措施

（1）打眼、放炮前，联炮前及放炮后，严格执行“敲帮问顶”制度，发现不安全隐患及时处理，不安全不施工。

（2）打眼、放炮前，各支护必须按要求施工齐全、有效，必须将支护缩至最小控顶距内。

（3）打眼、装药、放炮时，必须停止工作面其它可移动设备的运转并切断电源，以防止发生事故。

（4）每次放炮前，必须将机组退至放炮点向外8米以外的安全地点，将其它电器设备、材料、工具等撤至放炮点30米以外安全地点，并将机组和其它电器设备采用半圆木和旧皮带遮盖严密，严防放炮打坏。

（5）每次放炮时，工长必须指派专人在距放炮点100米以外的所有通往放炮点的通道内设岗拦人，以防发生放炮伤人事故。各岗哨由工长亲自设置，没有工长亲自命令，不准擅自离岗。

（6）必须采用正向装药。

（7）火药、雷管必须专人领用和保管。火药、雷管必须分箱加锁，剩余火药，雷管必须经安监员核实盖章后退交回火药库。火药工必须持证上岗。

（8）严禁打眼、装药、联炮平行作业；严禁在煤电钻没撤出工作面前将火工品带至工作面；严禁在带电体和导体附近装配引药。

（9）必须严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制；必须严格执行“自联自拉”放炮制度。

（11）每次放炮完毕，待炮烟散尽过15分钟后方可沿巷道检查顶、帮、支护等安全状况，发现问题及时处理。

（12）放炮员必须在警戒线以外的安全地点进行放炮。

（13）放炮前后，放炮地点20米范围必须洒水降尘，并开启水幕。

（14）必须采用专用放炮器放炮。

（15）放炮采用口哨联系：一声撤人、二声拉炮、三声解除警戒。

（16）每次放炮后和打眼前，必须认真检查工作面有无拒爆和残爆现象，发现拒爆和残爆时，必须按《煤矿安全规程》第341条和第342条规定执行。

（17）严禁火工品交接班；严禁装药炮眼交接班，当班火工品必须当班用完或送交火药库。

（18）放炮作业按《煤矿安全规程》第314条~第342条有关规定执行。

（19）有关炮眼深度和炮眼的封泥长度，严格按《煤矿安全规程》第329条规定执行。

（20）火工品距放炮地点的距离必须大于100米。

第十章　　灾害应急措施及避灾路线

一、若工作面发生火灾、瓦斯或煤尘爆炸、水灾等事故时，班队长必须组织人员将事故消灭，并同时向项目部值班人员汇报，如不能将事故消灭，立即带领人员按以下避灾路线撤出：

当发生火灾、瓦斯或煤尘爆炸、瓦斯超限时，沿进风方向撤出

工作面→主斜井大巷→地面

二、当井下发生重大事故时，必须立即启动《灾害预防和处理计划》和甲方制定的有关应急预案，进行抢险救援。

三、应急救援的基本程序

施工地点一旦发生事故，事故单位负责人必须立即赶赴现场，积极组织现场人员采取有效的措施进行自救，千方百计阻止事故扩大，想方设法减少人员伤亡和财产的损失，在自救的同时，必须及时向应急救援指挥中心汇报事故的地点、时间、类别、伤亡损失情况、事故简要过程、初步原因、事故单位、汇报人姓名，以便准确地抢险救援。

（二）、应急救援的行动准则

1、项目部值班人员，一旦接到灾情汇报，应立即通知甲方，并组织人员立即赶赴甲方指挥中心集合。

2、接到灾情汇报后指挥中心随之变为救灾指挥部，组长为总指挥。

3、总指挥下令，相关的抢险行动组立即赶往灾区投入抢险救灾。

4、尚未接到出发命令的其它组应进入战备状态，到指挥部集合待命。

5、抢险救灾人员到达事故现场后，首先要以最快的速度抢救现场伤亡人员。

7、相关部门必须按指挥部要求做好救灾准备和防范工作，并按对口专业逐级上报事故情况。

1、先救人，后救助。竭尽全力迅速抢救受伤人员和解救被困人员。

2、先排险，后救助。抢救现场物质时，必须首先确保抢险人员的安全。

3、分清事故类别，及时掌握事故现场情况采取相应措施展开救援工作。

4、及时疏散群众，引导灾民脱离险境，以防发生意外伤害。

5、设法控制灾情，防止事态扩大，必要时请求增援队伍。

第十一章总工期及确保工期的技术组织措施

根据施工进度安排，施工的总工期为6个月。

实行项目管理责任制，加强进度的规划，控制和协调，从组织、技术信息管理、奖罚等方面采取措施，本工程施工的人员中现场指挥和工程技术人员均有4个以上斜井井筒施工管理经验，工人均有3年以上掘进施工经验。

⑴计划阶段：优选施工方案，确定先进的施工方法，遵循切实需求，实际可能和经济合理的原则选择施工机械，根据各工程的特点和客观的施工顺序，进行工程排队，编制科学周密的施工计划，使各项工程进度在施工进度计划的指导下，有条不紊地进行。

⑶检查阶段：一般为日常检查，旬检查和月终检查等，检查实物工程量、工作量完成情况、各工程间的逻辑关系和影响工程进度的因素等。

⑷处理阶段：对检查结果进行总结、分析，与施工进度计划进行对比，找出主要矛盾，提出解决办法及时修改各项作业计划，保证施工总进度计划控制目标的实现。

2、工期保证的奖罚措施

⑴、项目部制订工期保证的奖罚制度，对工期目标实现进行控制和激励。

⑵、设立工期保证基金，项目部根据工期计划指标，层层分解，将目标落实到施工班组，视目标落实情况实行奖罚对等。

第十二章工程质量的技术组织措施

为确保本工程施工质量，在施工全过程中，项目部经理部将恪守“质量存生命”的企业理念，以市场为导向，以信誉为宗旨，以效益为中心，以质量为生命，强化项目部内部管理，树立项目部对外形象，增强工程施工科技含量，提高项目部的整体实力和社会竞争力。

在从事与质量有关的各项工作与活动中，做到“有人负责、有章可循、有据可查”，同时，接受监理和业主的监督和检查。

质量标准化达一级标准。

1、项目部经理质量管理职责

①贯彻执行国家的安全法律、法规、法令、条例及上级主管部门的各项指令。

②执行公司的质量方针，对质量政策和目标的保持和实施负责。

③负责项目部组织机构的建立，健全并保证其有效运转。

⑤确定并提供充分且适宜的基本资源（包括人力资源和专业技能、施工机具、检验、测量和实验设备、计算机软件等）。

⑥每月组织一次对质检管理部门检查工作，对质量保证体系的状况和适用性进行审查。

⑦负责项目部所签合同的管理，定期检查合同落实情况。

2、技术负责人质量管理职责

①负责工程施工中的技术管理工作。

②组织编制单位工程施工组织设计，负责审批项目部的施工技术措施、作业规程、质量计划。

③组织工程质量技术分析会，对重大问题做出技术决策。

④负责施工中纠正和预防措施的实施。

⑤负责施工措施工程、隐蔽工程的管理工作。

3、质检组质量管理职责

①参与质量计划的编制和审查，对其运行情况进行检查。

②负责不符合项审查处理工作，并纠正、预防措施的贯彻执行情况和效果进行跟踪检查。

③定期向项目部经理报告质量趋势和质量活动运作情况。

④负责工程质量的检查管理工作，编制内部质量监查计划，实施质保检查。

⑤制定质保人员培训计划，包括培训时间、培训内容和考核要求等，负责对项目部全体职工的质量培训工作。

⑥有权向上级管理部门报告质量情况，并提出解决质量问题的办法。

⑦参与重要物项的验收和工程的中间及竣工验收。

⑧做好质保文件的收集、记录、整理、归档、保管工作。

4、技术组质量管理职责

②组织对设计图纸、加工图纸以及业主提供的技术资料会审，并向施工队组作技术交底。

③负责编制施工现场调查报告、工程开工报告，对特殊施工方案组织研究和论证，并制定施工程序。

④参与物资和设备采购工作，以及对物资供方的调查和重要物项的验收，负责对采购物资的送检及抽验的取样工作。

⑤参与工程的中间及竣工验收，负责对竣工资料的收集和整理工作。

⑥负责现场施工变更管理，负责编制设计修改、材料代用等技术变更文件并监督实施情况。

⑦负责对施工中隐蔽工程、措施工程的实施工作。

5、经营部质量管理职责

①负责项目部劳资管理工作，确保合格的劳动力资源。

②负责项目部物资、器材的供应工作。

③负责项目部合同的管理和评审工作，跟踪管理合同履行情况。

④负责编制项目部的年、季、月度施工计划。

⑤负责对施工工程预、决算的管理。

⑥负责上报工程项目预算的执行情况和计划统计报表。

6、材料组质量管理职责

①负责编制物资采购计划、采购文件和采购合同。

②负责对采购物资的交货进度进行控制，监督供方按合同要求保质、保量、按时交货。

③负责采购物项的标识、检验以及对不合格项的标识和处置，负责物项的贮存、保管、发放供应等，对采购物项的质量负责。

④负责物资供应方面的外部各种联系。

7、地测组质量管理职责

①负责工程地质、测量方面的总体管理工作。

②就地质、测量的有关事宜保持对外联络。

③负责工程的地质预示、控制测量，为施工队组提供地质、测量成果指导工程施工。

④负责监督、检查施工队组执行地质、测量规程情况。

⑤负责工程地质、测量仪器的调配、保管和维护管理。

⑥负责工程进度交换图的绘制与填报。

8、机电组质量管理职责

①负责工程机电技术文件、资料管理和移交工作。

②负责设备维运，制定设备维护、保养、使用规程，并监督执行。

③负责拟定设备维修并执行维修计划。

④负责参加会审施工组织设计（作业规程）、质量计划、施工技术（安全）措施等技术文件。

用于工程结构的产品如水泥、砂子、石子、钢筋、添加剂等材料在使用前必须进行检验和实验。

材料的检验和实验，原则上在现场进行，由项目部技术负责人组织。现场不具备检验和实验能力的由技术组协助进行，送当地有资质的质检部门检验和试验。

项目部技术负责人根据对进货产品的验证记录“质量证明书”及出厂的检验和实验报告对进货产品进行确认，并在《材料检验和实验认定记录》上签署意见，合格产品由材料组在入库单上签字验收入库，不合格产品由材料组进行不合格标识，并禁止使用。

2、产品和过程的检验和试验

过程检验和实验按分项工程、分部工程单位工程竣工验收依次进行。

施工和检验人员应使用同一精度等级的检验、测量设备，并按有关规定定期检验。

加强班组自检和分项、分部工程的检验，将不合格项消灭在施工过程中。

在分项、分部工程检验中发现不合格项，应立即进行处理，并执行《不合格产品控制程序》。

第十三章供电安全的技术组织措施

为确保工程施工全过程的优质、高效、安全，拟建立以项目部经理为主要安全责任者的各项安全生产责任制，做到层层落实，实行下级对上级负责的逐级联保制。项目部设安全负责人专门负责安全管理，对现场24小时监控。对施工中出现的工程质量和不安全隐患，采取跟踪解决，并认真分析原因，落实整套措施，杜绝事故再次发生。

严格执行施工措施的编制、审批、贯彻制度。工程开工前将工程特征、技术要求、施工措施、操作要求和达到的质量标准以及安全注意事项，认真向施工人员进行技术交底，切实贯彻执行，并做成牌板悬挂于井口房内。不执行施工措施者一律按“三违”论处。

定期向职工进行施工规范和《煤矿安全规程》的技术安全教育培训，提高全员的质量意识、安全思想和操作技术水平。对要害、特殊工种要按国家规定专门培训，做到持证上岗。牢固树立安全生产，不安全不生产的思想。

建立健全安全监督体系，充分发挥安监站、安全网员的监督作用，使安全工作贯穿于整个施工的全过程，经常性开展安全检查活动，坚持班有班前会和周活动日，项目部有旬检查活动，处有月检查制度，真正做到“安全”警钟长鸣，努力把质量、安全事故消灭在萌芽状态，达到安全生产的目的。

第十四章文明施工及环境保护的技术组织措施

为了改善施工现场的生产环境，提高企业的现场管理水平，加强职工的精神文明建设，我们根据公司《文明施工管理工作意见》、《关于文明施工管理细则》以及建设单位对我们文明施工的有关要求，项目部制定一套切实可行的文明施工管理制度。每旬项目部进行一次文明施工大检查，并将检查结果与各单位经济挂钩，利用经济杠杆，促使文明施工再上新台阶。

文明生产要做到四无、四整齐、五统一、六条线

⑴巷道底板平整，面貌整洁，巷道内不得存有超过5×0.1m（长×深）的积水；当有积水时，必须设置标准水池，水池规格：长×宽×高＝2000×500×500mm，并设置自动排水装置，能够实现自动排水。

⑵巷道内干净无淤泥积水，当设置水池时，应及时清挖淤泥。

　　⑴巷道内无杂物、浮矸、清洁露出原貌；巷道内无粒度大于30mm矸石，每班至少使用扫帚清扫一次。

⑵巷道内无废旧材料，废旧工具。对废旧材料、工具设备及时升井。

⑴巷道内面貌清洁无积尘，定期冲刷粉尘。

⑵设备面貌整洁、清洁无积尘，用手擦拭无污渍。

⑶风筒、管线无积尘，用手擦拭无污渍。

⑴巷道支护符合规程要求，按照循环图表工序顺序施工，无尾工。⑵迎头无积煤矸，水沟距迎头符合规程要求。

⑴掘进工作面要求牌板四类：巷道施工图牌板、上岗责任制牌板、联责联保牌板、文明生产管理牌板。

⑵牌板要求集中悬挂，悬挂在距迎头200米以内巷道人行道一侧，悬挂位置支护完好、安全可靠且安全间隙符合要求，牌板下沿距底板1.4米(可以根据现场条件上下调动100mm)，并与巷道底板平行。图牌板必须按顺序排列，自迎头向外依次为上岗责任制牌板，巷道施工图牌板，联责联保牌板、文明生产管理牌板；牌板使用专门的集中牌板铁架悬挂，铁架用角铁焊接而成并刷天蓝漆；铁架与牌板之间要紧密牢固，铁架长宽要与牌板相宜，四周不留空隙；铁架用专用管卡固定在2寸管子上，2寸管子用专用管托固定，并刷白漆，严禁用铁丝连接吊挂。

2、物料分类码放整齐

⑴料场长度不低于20m，料场位置巷道支护完好，安全可靠，物料码放后安全间隙符合要求．料场底板平整，无杂物、浮矸，整洁卫生。

⑵物料架用废旧钢铁制品根据物料尺寸要求焊接而成，刷天蓝漆，沙，石子等散装物料用砖砌成物料池，水泥抹面，有棱有角，棱角一条线。

⑶各种材料必须集中码放在料场一侧，物料外侧保持一条线，各类物料距矿车外沿安全间隙不小于0.5m，各种物料之间间距0.5m；各种材料按照长短依次摆开确保一头整齐，物料必须按照定置化管理规定的位置和顺序码放；所有物料必须上架，不得落地存放；迎头使用的物料在扒装机后5m范围内顺帮码放整齐，确保一头齐，并悬挂“临时物料”牌板，牌板悬挂要求和规格同料场物料牌板：在料场专门设置废料箱，废旧物料进废料箱。

⑴风钻架、风水管及钢丝绳架使用标准：风钻架，风水管及钢丝绳架安设于扒装机后10m以内靠一帮放置，风钻用完后放到风钻架上，风煤钻用完后必须将风煤钻摆放在上面：迎头交班时，风水软管必须采用风水管及钢丝绳架盘好，严禁落地。

⑵挂衣架标准：挂衣架为专业统一加工，挂衣架用专用扣件固定在存放工具箱、钎子筒处巷道的一帮上，所有衣物全部挂在挂衣架上，有需要挂的衣服为准，数量

⑶工具箱、钎子筒集中在一处，存放在料场里侧与料场一致，由低到高排放，

外侧保证平齐一条线，严禁到处乱放，并保持工具箱附近卫生清洁，无杂物、积矸．工具箱数量为四个每个小班一个，机电大班一个；钎子筒为四个，每班一个。

⑷工具放在专门的工具架上，工具架按照摆放工具的尺寸规格要求焊接、统一刷漆，工具架顺巷道摆放与底板平行，工具分类摆放，要求一头齐，工具架集中摆放并且外侧一条线；迎头使用的工具外形必须完整，损坏的必须及时更换。交班期间，工具必须放置在工具架上分类摆放整齐，否则不予交班。

4、开关上台上架排放整齐

（1）开关架使用角铁和钢筋焊接，刷灰漆，焊接好的开关架放置平稳，不变形；开关架位置应支护完好、安全间隙符合要求，底板平整。

（2）开关台台上架，刷漆编号，放置平稳牢固，外表整洁卫生，无积尘、污渍。

（3）开关尽量集中水平摆放，自小而大依次摆放，开关间距统一，开关外侧一条线；开关附近以及开关架下底板整洁无杂物，无矸石，无淤泥积水；开关顺巷道方向摆放，前后距两帮间隙相同。

1、做到各牌板统一规格：施工图板、开工牌板、联责联保牌板、定置化管理牌板规格统一，每块牌板长×宽＝900×600mm，统一使用钢框架制作；物料牌板：长×宽＝400×300mm，统一制作。使用反光材料喷绘，颜色为蓝底白字，内容为名称、规格、数量。

2、挂衣架统一：挂衣架统一使用长×宽×厚=1000×80×5mm铁板焊制加工，每个挂衣架焊接挂钩10个，挂钩间距为10mm。

3、料场统一：料场硬化，使用混凝土抹面，厚度100mm，高出巷道底板100mm，距离皮带的间隙700mm，设在水沟对侧。

4、管子吊挂钩统一：使用40mm的带钢加工制作，带钢上钻直径22mm的孔，吊挂在巷帮锚杆上，使用锚杆螺帽固定，每个挂钩上另外焊接一个挂钩，另一挂钩直接弯成，两挂钩之间的间距为250mm，吊钩刷黑漆防锈。

5、电缆吊挂钩统一：统一采用规格长×宽×厚=400×40×4mm扁铁焊接3个勾并在上方钻20mm的孔，电缆钩间距符合(企业标准要求)刷黑漆防锈。

⑴风筒无破口，有破口要及时胶补．接头严密不漏风(手距接头0.1m处感到不漏风)。风筒不得反接，软质风筒接头要反压边，风筒吊挂平直，逢环必挂。

⑵风筒不得挤压，拐弯处设置弯头，拐弯处均匀过渡不准拐急弯。异径风筒要有过渡节，先大后小，不准花接，风筒末端到迎头最大距离不得超过规定，迎头风筒不准落地。

⑶风筒吊挂必须达到前后一条线标准；风筒要逐节编号，编号字体必须标准微机打印字体或刻板印刷，每节风筒编号必须在风筒的相同位置，端号为白底红字，编号必须紧跟迎头扒装机。

⑷风筒采用拉细钢丝绳吊挂，钢丝绳吊挂点均匀布置，吊挂钩为10#铁丝制作。

⑸风筒要定期冲刷，外表清洁卫生无积尘。

⑹迎头两节风筒可作为临时风筒考核．但是必须吊挂平直，与后部风筒高度均匀过渡，不得有超过5cm的破口，临时风筒严禁落地。

⑺风筒与风机搭接处必须采用细钢丝绳打紧，风筒反压边，保证美观不漏风。

⑻风筒必须靠巷道顶部或拱肩位置，风筒吊挂钩长度必须一致，风筒距吊挂绳距离为5—lOcm。

2、风水管线吊挂一条线

⑴统一吊挂方式．管路每隔6m设一个吊挂点，遇有巷道拐弯或变形而无法按规定间距吊挂时，该处可适当绾小距离。

⑵新敷设的管路(工作面切眼及服务期限小于5个月的除外)要进行刷漆防腐，管路必须先除锈并刷防锈漆，然后水管刷蓝漆，风管刷黄漆，并印制编号管理．编号距迎头不大于80m。

⑶任何地点不准随意将管子折弯使用，管路在过龙门或拐弯时不得使用小于或等于90度的直角弯头。

⑷井下防尘管路三通阀门设置齐全，每隔50m设一个三通和阀门，手轮要齐全。

⑸风水管不得漏风漏水，风水管子吊挂位置、高度要一致，吊挂点的间距统一，拐弯、过路符合机电管理规定，吊挂钩型号一致。

⑹快速接头必须站立，并且上一个螺丝的螺母在里侧，下部的螺母在外侧。

⑺不准使用钢编管过路，一律采用短接或龙门过路。

⑻管子编号在卡子前0.2m处，编号一律为白底红宇。

⑼过路时，两趟或多趟管子严禁交叉。

⑽料场内临时存放的钢管清净后，全部剧漆存放，以便使用后不再刷漆。

⑾管子上不能留有多余的铁丝和杂物。

⑿管子吊挂时必须提前画线，严格按线控制，误差30mm．吊挂在统一的直线上，多于一趟管路时，管路之间的间距统一，误差不得超过20mm。

⑴风水管闲置时必须采用盘管器盘好，严禁散放，使用时必须顺一帮临时挂好，严禁漏风漏水。

⑵迎头用风水软管采用架子盘好，管子盘的外圈要大小一致。

⑶迎头临时吊挂的风水软管要平直，风水管严禁搅在一块，要单独挂好。

⑷接水幕的软管要吊挂平直，向另一帮过渡时，必须从顶板均匀圆滑过渡到另一帮并拐直角。

⑸迎头的6米范围内的风水管子可以在底板上，其余的管路必须使用临时管子架吊挂在巷道的一帮。 3、电缆吊挂一条线

⑴电缆吊挂位置、高度要一致，吊挂点的间距一致，拐弯、过路时电缆要拐直角并符合机电管理规定，吊挂钩型号一致，严禁采用铁丝吊挂．电缆钩的间距不大于1500mm，误差为10mm。　　

⑵多条电缆拐弯时，拐弯处必须使用专用的固定槽固定．不允许盘“8”字形，不允许交叉。

⑶设备接的负荷线长度要适宜，并且靠帮或靠顶要临时挂好，拐弯时要拐直角；向另一帮过渡时要在掘进风筒之上井呈圆弧状均匀过渡，严禁落地。

⑷电缆的外表要干净清洁供水设施大口井设计施工方案11.23.OK，垂度符合标准，电缆吊挂高度误差不大于10mm，真正做到整齐化．电缆吊挂必须划吊挂线。

6、各类标志、标注一条线

第十五章新工艺、新材料、新技术应用

为保证煤矿井巷工程优质、快速施工三台阶七步开挖法施工工艺，我公司已编制了周密的机械化配套方案。在施工中不断提高技术水平和管理水平。

配套设备要充分满足工程地质、水文地质条件、作业方式和施工工艺等方面的要求。

配套设备选择性能稳定、质量可靠、操作方便、故障少的设备在布置上、操作上互不干扰、保证作业安全。