施工组织设计下载简介

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某城市建筑安装工程有限公司水池施工组织设计

对所选用的计量、测量设备进行校验、送审。

根据甲方提供施工总平面布置图和水准点，现场建立轴线标高控制网，绘制测量基础布置图，以确保施工测量工作的准确性。

根据业主审核批准的施工总平面布置图搭建临时生产、办公用房DB23／T 2072-2018 非煤固体矿产勘查钻孔质量要求.pdf，搭设砼搅拌台和钢筋棚，木工棚等其它临时设施。

布设临时施工用水、电、通讯线路，修建临时道路（结合永久性道路），硬化场地，使施工现场做到“四通一平”。

轴线控制网测设，利用甲方提供总平面图和水准点，在场区内布设轴线控制网和标高控制网，其图形闭合差应小于5秒，最弱点平面位移应小于5mm。

在基础施工前，将控制轴线测设在新建楼有效范围内，并用龙门桩作为标识，待基础施工时，以龙门桩为基准点，用经纬仪将控制轴线直测于基坑内。

高程的测设和传递：利用水准仪、标尺和钢尺传递，每次测量时投测的标高应进行全面检查。

5.2分项工程施工技术方案选择

土方工程：拟用挖掘机为主，人工辅助开挖。挖出的土除留足回填外，多余部分运至闲置地点堆放。

砼工程：拟采用商品砼，由实验室提供配合比，与商品砼搅拌站签订合同。

模板工程：本工程全部采用组合木模板，板采用九夹板施工，根据工期要求一次性配置模板及支撑系统。

钢筋工程：基础、池体钢筋全部现场加工绑扎。

5.3分部分项工程施工方法

基坑开挖采用机械开挖，人工修整，余下集水坑基础部分采用人工开挖，具体放坡情况根据现场实际情况定，留足工作面及坑底集排水的地方。

土方回填采用分层回填对称夯实的作法，并控制好回填土粒径，含水率确保回填土的密实度。

本工程采用组合式木模板、钢管支撑。

实施施工前编制模板施工方案：保证模板及支撑有足够的强度、刚度、稳定性，保证构件不变形。支模前先放出轴线，及构件边线，保证构件的轴线位置及尺寸。水池池壁支模时用木模，并用φ12间距500的穿墙螺栓固定，保证池壁厚度，螺栓按规定焊止水环，所有洞口处要预先安装防水套管，预埋件固定位置准确。模板安装完毕检查：轴线尺寸、标高、梁截面尺寸、板厚及预埋件等，保证误差在规范允许范围内。

钢筋现场加工、制作、绑扎。

现场绑扎时，先划线，后摆筋、穿筋、绑扎，最后安放专用垫块，弹线时，注意间距、数量、标明加密箍筋位置。板筋先摆主筋，后摆负筋，梁先摆纵筋。摆放有焊接接头和绑扎接头的钢筋时，其接头位置同一截面接头数量，搭接长度按现行施工规范规定执行。钢筋交叉点采用铁丝扎牢，双向板全部扎牢，单向板外围两行全扎，中间部分间隔绑扎。所有箍筋与受力钢筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处，沿受力钢筋方向错开布置。为保证保护层厚度，垫块预制时厚度要准确，强度要保证，池壁等处的垫块用铁丝扎牢。钢筋安装完毕、检查级别、直径、形状、尺寸、根数、间距、锚固长度等是否符合设计要求。

（1）砼自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2m，如超过2m时必须采取措施。

（2）浇筑竖向结构砼时，如浇筑高度超过3m时，应采用串筒、导管、溜槽或在模板侧面开门子洞（生口）。

（3）浇筑砼时应分层段进行，每层浇筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定。一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的1.25倍，最大不超过500mm。使用平板振动器的分层厚度为200m。

（5）浇筑砼应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层砼初凝之前，将次层砼浇筑完毕。间歇最长时间应按所用水泥品种及砼初凝条件确定，一般超过2小时应按施工缝处理。

（6）浇筑砼时应派专人经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇灌，并应在已浇筑的砼初凝前修整完毕。

（7）水池池底浇筑时不留施工缝，施工缝留在池壁处，施工缝处埋钢板止水带，池壁拆模时注意穿墙螺栓不受太大外力，防止池壁渗水。拆模后即时养护。

先把池体等表面清理干净，水池、池壁处穿墙螺栓用手持切割机，切掉磨平，施工孔洞管线沟槽堵塞填平密实，检查基体表面平整度并对凹凸太大部位凿补平整，阴阳角找方，然后沿置标筋，最后粉刷。

质量保证体系和质量检测措施

6.1完善质量保证体系

工程施工中将严格按照我处ISO9002质量认证体系进行管理。

严格按照我处制定质量管理和质量保证系列标准，规范全体施工人员的行为。建立健全质量管理的组织机构和质量保证体系，配备足够的质量管理人员，制定严格的质量保证措施，确保质量目标实现。

质量目标：质量合格，争创县级以上优质工程。

质量管理体系：三级管理：项目部、连队、班组。

质量管理人员的设岗，建立健全管理人员质量岗位责任制。

1）项目经理质量岗位责任制：

正确处理工程质量和进度的关系合理安排施工，确保工程达到目标。

抓好质量意识的教育工作，提高项目所有人员的质量意识。

组织本项目开展“三检”活动，推行样板制。

2）项目副经理质量责任制：

每周组织一次项目质量分析会，针对主要问题组织攻关。

督促质检人员，并参加质量检查、验收、评定工作。

监督质量奖罚制度的实施情况。

3）总工程师质量责任制

贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程，并在施工中严格督促检查。

制定质量预控措施，主持技术交底，做好工程技术资料、质量保证资料、评定资料收集、分类及整理。

组织各分部工程质量验收，审批材料使用。

4）质量检查员质量责任制

对分项、分部、单位工程进行质量检查与验收并建立台帐，对不合格的分项工程有权制止班组结算工资。

检查原材料、成品、半成品的质量，有权制止不合格材料进场。

参于技术交底并督促落实。

5）财务负责人的质量责任制

监督采购材料是否符合质量要求，对不合格材料有权拒付款项。

及时组织提供保证质量的措施经费。

6）施工负责人质量责任制

熟悉掌握本工种施工技术规程和要领，严格按质量验评标准进行工程验收。

学习技术交底书有关内容，并向作业队进行质量交底，施工中及时纠正作业人员的错误施工方法，督促各道工序按质按量完成。

7）作业队（组）长质量责任制

对本队（组）人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“下一道工序就是用户”的思想，全面负责本队（组）质量的自检、互检、交接检，杜绝质量事故的发生。

听取质量检验和技术人员指导，随时纠正违章作业，对不合格的工序，坚持上道不交，下道不接。

工序验收：工序验收包括工作面验收和工序完成后的验收，实行操作人员定岗定位制度，凡具备条件的均挂牌。下班前，操作人员应自检自查，及时纠正存在问题，质检员巡查，工序完成后，项目质检人员进行验收，符合优良标准后方可进行下道工序施工。

分项工程验收：分项工程完成后，项目部质量监督员参加验收评定，发现问题立即整改。

分部工程的评定：所有分部工程完成后，由项目部总工组织进行检查、验收、评定。

隐蔽工程的检查验收：隐蔽工程必须经验收后方可隐蔽，主要隐蔽如基槽、基础、主体按规定邀请有关技术人员（建设单位代表、监理人员、监督站、设计人员及项目部总工）参加验收。

6.3设备材料供应制度

所有进场设备必需保证100％的完好率，设备维护人员专业技术优秀，持证上岗。定期做好操作人员的培训工作。

所有钢材、管材、水泥、木材、砂石等施工用材必须从国家和建筑企业行政主管部门认可的正规渠道购入，必须有合格证和质量证明书，必要时进行施工用材抽查复试，施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查验收。

预制品要做好标识、分类堆放。严格执行原材料检查和砼试配制度、砼砂浆配合比要准确，并按规定留足试块，按期送试验室试验，回填土按设计要求分层夯压，并做干容重试验。

6.4分部分项工程施工质量保证措施

机械开挖至基底上30cm左右进行人工修整，留10cm土层待验槽后浇注垫层前一次性清理到位。

为防止雨天基槽受浸泡，周边设置排水明沟，并配设集水坑及时抽水。

回填土严禁有腐殖土，淤泥质土，植物根系均进行清除，并挖至土的含水率在最优含水量范围内，基本按“手握成团，落地开花”为宜。

由公司实验检测中心，在每层压实后以“环刀法”取样测定土的干密度，应有90%以上符合设计要求，其余10%的最低值与设计值之差不大于0.08g/cm3且不集中。

砼在拌制浇筑过程中所用原材料的品种、规格和用量每一工作班至少检查两次。砼应严格按配合比计量，控制好水灰比，做好试块，试块的取样按规范进行。

检查砼质量应进行抗压强度试验，对有其它要求的砼应做好相应的实验工作。

在每一工作班内两次检查砼坍落度。砼拌制时间应随时检查，保证拌制均匀。

抹灰工程的面层，不得有空鼓和裂缝。各抹灰层之间及抹灰层与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。

抹灰分格缝的宽度和深度应均匀一致，表面光滑、无砂眼，不得有错缝，缺棱少角。

应待抹灰层完全干燥后，方可进行构件防腐工作。埋入土中的水池底板、侧板外表面均涂环氧沥青厚浆型涂料两遍。所有水池侧板内表面均涂防腐蚀涂层，厚度不小于150um

验收时，应检查所用材料的品种、质量应符合设计要求和选定的样品要求。

涂层表面不允许起皮、漏刷、透底，允许少量反碱、流坠、疙瘩，颜色、刷纹应一致。

6.5优良工程保证措施

技术培训：对特殊工种必须坚持先培训、后考核，取得有关主管部门颁发合格上岗证后，才允许上岗操作。

施工前认真组织有关施工人员学习图纸、规范标准，操作程序和施工组织设计。技术负责人必须对所施工的分项、分部工程认真详细的进行书面交底，交底内容为：工程概况、操作工艺、质量要求、安全措施、进度日程、文明施工等。

新工人上岗操作前必须接受岗前各项培训，实行以老带新。

加强质量管理工作：项目经理部组织专业施工员、工长作好开工前技术准备，各专业施工员、工长按图纸规范要求和工程具体情况，编制分项分部工程施工方案，向班组人员进行方案交底。

实行项目管理，推行全面质量管理，建立质量奖罚基金和施工例会制度，实行奖罚，落实各级责任制。坚持“三检制”、“挂牌制”。一级对一级负责。使每道工序施工前必须检查上道工序质量，对下道工序负责，确保每道工序受控。

严格按图纸施工，严守工艺操作规程，未经项目建设单位和设计部门审核同意，不得擅自变更和修改设计文件。

与工程施工进度同步，搞好工程技术资料收集与整理。隐蔽工程隐蔽前必须会同甲方、质量检查监督部门共同验收合格后，才能进入下道

工序，并如实填隐蔽工程记录。

项目经理部定期组织工程质量检查、评比、改善薄弱环节，提高工程质量。实行挂牌操作，谁施工、谁操作、谁负责。

现场施工及作业人员必须虚心接受项目建设单位及各级质检人员的监督，发现质量问题及时整改。

采购管理：建立分承包档案，选择产品合格的厂家，做到不合格产品不进场，除产品合格证外，要及时对原材料进行复检。

水泥：上盖下垫防潮，四周挖明沟排水。

黄砂：根据产地粗细程度挂标识牌。

钢材：分类堆放加以标识。

库房：按规格种类，性质不同分别堆放标识。

现场：机械标识，操作人员持牌上岗。

施工现场平面布置图、施工机械设备、材料等进场计及劳动力组织计划。

施工现场平面布置图附图一：

施工现场不设临时宿舍，仅布置料场、机械、临时办公、厕所。

大临设施是为生产服务的，要尽快建好以利施工需要。同时施工便道要结合永久道路，以减少投资，降低工程成本。

施工机械设备仪器进场计划：

主要机械配置计划详见本工程拟配设备、仪器计划表附表五。

施工机械设备的布置情况详见施工总平面布置图附图一

合理组织材料资源，充分考虑施工工期，结合雨季施工特点做好材料资源的配置及进场计划。

材料供应计划，周转材料根据实际情况分批进入现场：其中脚手架管40吨;木模板1300平方。

工程消耗材料详见材料供应计划表：材料计划详见（附表）。

为保证工程质量，按期完成工程任务，劳动合理安排使用至关重要，开工后立即组织各工种人员进场，尽快建好大临设施并安排所有参加施工人员有组织，有计划的分批陆续进入施工现场。

根据定额约消耗工日2100个左右，定额工期50天，每日平均出勤人数不少于70人。劳动力总体安排是瓦工20人其中大工不少于10人；钢筋工20人；木工20人，砼工30人，壮工10人，其它10人。总人数110人。

具体劳动力进场计划详见（附表）。

施工进度网络图、工期保证措施

本项目预定工期50天，具体安排是：基础20天；主体部分15天；装饰、零星部分15天。

根据现场的实际情况及我单位同类工程的施工经验编制实施性施工网络计划，绘制施工网络图（附图）。

在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划，采用网络计划的形势并组织流水作业，绘制“香蕉”形曲线，以检查进度计划执行情况，发现偏差，经分析后对计划进行调整，确保实现项目工期。

依据施工进度计划及现场情况和月（旬）的具体要求，编制月（旬）作业计划和施工任务书，通过月（旬）进度目标的实现，达到总体计划目标的实现。

根据以往工程管理方式——低工期，高质量的特点。针对本工程任务紧、周材用量大特点，我们将组织足够的劳动力、足够的周转材料，足够的消耗材料，确保工程按期完工。

为加快施工进度，保证工期。我们进场就本着一个早的原则，争取最短的时间，完成前期的人员．设备的进场。驻地的建设。实施性组织设计的编制等。参加施工人员及设备材料早准备、早进场。提前做好开工的一切准备工作。做好施工现场的宣传工作。为将来的施工工作做好铺垫。

合理组织、精心安排、加强管理、确保工期。

合理组织资源，提前落实资金、劳动力、材料和设备，保证工程连续施工。

实行班组产量承包制，将责、权、利融为一体，充分调动各级人员的积极性，加快施工进度。

认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。

对各种施工机械加强保养，其机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。

安排3名专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。

为保证工程质量，按期完成工程任务，劳动合理安排使用至关重要，开工后立即组织各工种人员进场，尽快建好大临设施并安排所有参加施工人员有组织，有计划的分批陆续进入施工现场。

所有材料尽量一次性到位，杜绝二次搬运，提高作业效率。

合理编制施工进度计划表，做好施工中调动工作，按周对进度计划实施情况进行检查。

由项目经理部向各作业班组，下发施工任务单，明确其工期要求，并与经济效益挂钩。

安全生产、文明施工保证措施

9.1安全生产保证措施：

项目部成立安全生产部，负责工程全过程安全日常管理，设专职安全员负责施工中的安全技术、安全检查工作。项目经理是本项目第一安全负责人，对本项目的安全全权负责。公司安全监理部定期和不定期对工程安全情况进行检查，发现隐患配合项目部进行处理。

推行安全生产责任制，制定安全管理奖罚条例。本着抓生产就必须抓安全的原则，由项目经理主持制定本项目管理人员的安全管理责任制和安全管理奖罚措施。

对入场工人进行入场教育和岗位安全教育。

对从事特殊作业的特殊工种进行相应的安全教育和技术训练，经考核合格后方准上岗操作。

做好经常性安全教育，坚持班前安全教育。在生产的计划、布置、检查、总结、评比中，把安全教育工作贯彻到每个具体环节中去。

帮助班组建立安全员值日制，开展每周安全日活动，实行“班前班后安全自检制”。

督促检查工人正确使用个人劳动防护用具，对违反安全技术操作规程的人员，责令停工，进行批评教育。

在土方开挖时，加强边坡防护的工作，经常检查边坡稳定的状况，槽边上口不准堆积土方和其他材料。

主体施工时，对通道口等临边加强防护，增设防护栏杆和围护竹笆，交叉作业处设置竹笆防护层，进行全封闭防护。

现场各种机械设备均由专职人员安装，并经有关部门验收合格后方可使用，操作人员凭证上岗。

施工现场临时道路畅通，各种材料堆放整齐，各种安全警示标志规范、齐全、整洁、醒目。

现场临时设施规定保持防火距离，并配备消防设施。

供电线路安装、维修、拆除由经过安全培训持证的电工操作。

9.2文明施工保证措施

文明施工是项目部管理水平的综合反映，因此，项目经理一把手把文明施工，环境保护当作一件大事，要求施工现场必须做到处CI文明施工标准。针对本工程特点和现场情况，制定以下措施：

项目部成立以项目经理为首的综合办公室负责文明施工。设专职文明监察员一名，负责施工现场日常文明施工的监督管理和文明施工动态巡回检查。制定文明施工制度和措施，并定期组织项目经理和主要施工管理人员参加的文明施工检查，并将检查出来的问题予以纠正。

认真按照“CI文明施工标准”要求，结合本工程特点，制定以文明施工岗位责任制为中心的各项文明施工管理制度和文明施工活动计划，确定创文明施工达标现场目标。

认真按要求做好“五牌一图”布置和维护，现场布置应按施工组织设计的要求进行某小区安全施工组织设计，做到合理、紧凑、整洁，“门前三包”认真落实，责任到人，力争树一流容貌。

从“爱民、便民、利民”出发，建立定期宣传教育制度。加强对职工文明施工思想道德教育和职工素质教育，使广大职工从思想上重视，行为上注意。从而使人人都做到文明施工，安全生产。

施工准备时，按平面布置和有关部门要求，做好现场排水沟，污水由窨井经沉淀排入下水道。

现场严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行消防管理制度，设置符合要求的消防措施，并保持完好的备用状态。

施工现场内应做到材料堆放整齐有序，工程竣工后及时拆除工棚、临时设施，做到“工完、料净场地清。场地整洁、卫生。

职能部门组织的“文明施工工地”的创建评比工作。

雨季来临前DB14／T 1987-2020 人工增雨作业效果检验技术规程.pdf，提前做好现场排水，材料推放整齐，各种不宜露天材料入库，新浇筑的砼均应覆盖以防雨冲，雨后，经常测定砂、石含水率，及时调整配合比。

施工现场做好下水管道，为排水创造条件。

水泥尽量入库，库房四周设排水沟，应不漏、不潮。