施工组织设计下载简介
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某城市年产N吨尿素项目装置区安装工程施工组织设计5.2.2.3在雨季到来前，作好脚手架防雷装置，安全检查部门在雨季施工前要对避雷装置作—次全面捡查，确保防雷。
5.2.2.4雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。
5.2.2.5雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细险查钢结构施工组织设计样本，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。
5.2.2.6能进库的设备、材料尽量进库保管。无法进库的材料和设备，其堆放场地应有环形道路，做好排水沟。存放材料应垫高300mm以上，对有防水、防湿要求的，还应用蓬布等盖严。
5.2.2.9高处作业应注意防风、防雷电，施工区域内设避雷针，确保设备、人身安全。
5.2.2.11加强焊材管理，确保焊接质量。雨期施工，空气湿度大，严重影响焊接质量。因此，要加强焊材管理，严格按工艺要求进行焊条烘干、发放和回收。
5.2.2.12焊接工程雨期施工室外安装时可采用搭设防雨蓬措施，但当环境相对湿度超过85%时亦应停止焊接施工。
5.2.2.13吊装作业时应注意天气变化，遇到大风、大雾时应停止作业。
5.2.2.14及时收听收看天气预报，并建立气象观测记录。
6.工程进度计划及工期保证措施
6.1编制尿素主厂房安装工程施工进度计划（网络计划见附表三）.
组建一个精干高效、强有力的生产指挥系统——项目经理部，
负责该工程施工全过程的组织、指挥、协调。
6.2.2.1严格按照基本建设程序及建设单位的总体规划要求，科学组织施工，以确保工程质量和进度为核心，以降低成本和提高效益为目标，采取重点突出和全面逐渐推进相结合的方法，力争达到施工管理的优化和实施效果理想的目的。在施工中将采取集中优势力量主攻重点和难点与各项工程全面推进相结合的方针，以确保施工工期目标的实现。
6.2.2.2根据总的施工进度网络计划编制周密的分部、分项工程进度计划，使之与总进度计划相吻合，并留有余地确保设备安装等关键线路和大节点的实现。
6.2.2.3编制详尽的施工作业计划。项目工程部制定总体网络计划及三月滚动计划，施工队制定三周滚动计划及详细作业计划。
6.2.2.4进度计划的执行中要做好记录，严格三级报告制度，做好调度协调。在出现拖延情况时要立即对计划进行调整，采取有效的措施消除对总工期的影响。
6.2.2.5把阶段节点目标落实到班组及个人，并把节点目标的实现与个人的经济利益紧密挂钩，实现目标管理，节点考核，奖罚兑现。同时充分发挥项目部激励机制，调动一切积极性。
6.2.2.6准确计算各单位、各分部、分项工程量，根据施工计划，准备施工资源（人力资源、施工机具、材料采购、外委托落实、技术标准
及规程规范、施工技术交底、后勤保障等），
6.2.2.7项目部经常检查工程进度的运作状况，掌握施工进度前锋线，并与网络计划等施工进度计划进行对比分析，提出纠偏措施，供决策。对关键节点、重要工序实施跟踪控制。专人负责施工资源准备情况的掌握、协调资源的使用。
6.2.2.8实行周五调度会制度。控制周进度的实施，引导三周施工进度，协调解决施工资源的配备。
6.2.2.9严格进度管理制度，将进度目标值分解到班组，责任落实到人，以经济作杠杆，严格奖罚。
抓好技术的超前服务和准备工作，工程开工前做好图纸会审,开工后在分部、分项工程进行前做好技术交底，使每个施工人员施工时均知道自己所干的工作内容和达到的质量标准及安全注意事项。提高其质量意识和安全意识，确保工程一次合格不返工，不出现大的安全事故。
6.2.4劳动力的保证
选派技术水平高，作风硬、思想素质好的施工人员进场施工，根据工程总工作量及计划工期要求，投入施工劳动力100人，具体参见劳动力投入计划。
6.2.5施工机具、物质的保证：
6.2.5.1组织先进的施工机具进场且按照规程操作使用,主要施工设备
检查保养，确保不打乱仗、不窝工，合理安排交叉作业，确保设备运行良好。强化质量安全意识，确保一次成功，不出事故。
6.2.5.2严格按照材料计划要求，由供应部组织供货，确保工程所需须材料的供应。
6.2.6建议施工、设计、监理等单位团结协作，互相理解支持，及时解决工程问题以加快施工进度，积极做好边界协调工作相互创造条件，不等不靠。
6.2.7合理交叉，确保工期
6.7.1物料管、空气管在施工区域外制作后，再运至施工现场安装不影响作业面。
6.2.7.2设备安装与工艺管、金属彩板安装同时交叉进行，即工艺总管在设备安装时进行，当具备配管条件的工艺管均可交叉进行安装。
6.2.7.3当设备的单机试车、管道系统的试验。具备条件时应及时完成相关的各项试验。
6.2.7、4确保一次交验合格率100%，杜绝返工活，通过优良的工作作风实现优良的产品质量，以保证工期。
6.2.9安全施工保工期，杜绝一切安全事故，排除一切影响现场正常施工的不安全隐患，以确保工期。
7．施工总平面布置图及临时设施
7．1施工总平面布置：根据业主提供的场地及现场实际情况另行布置。
电动机用电量P1=75Kw
电焊机用电量P2=400Kw
室内照明用电量P3=20Kw
室外照明用电量P4=60Kw
总用电量P4=1.05*(K1∑P1+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)
=1.05*(0.5*75+0.6*400+0.8*20+1.0*60)*0.75
8新技术新材料新工艺新设备的应用
在管道安装中最大限度采用机械坡口机完成工艺管道坡口切割。采用自动、半自动焊接工艺和设备；
广泛采用套丝机、弯管机、切管机、除锈机、对口组对架等中小型电动、风动工具；
9提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议
依据施工图、施工部署和进度计划，合理编制劳动力平衡计划，对劳动力实行动态管理。
准确编制各单位工程劳动定额，加强定额管理工作，控制非生产用工，提高劳动生产率。
做好施工前的成本预测，制定、分解成本降低指标和各项费用指标。
搞好成本分析，针对降低成本中存在的问题及时采取措施，确保成本降低指标的实现。
加强材料供应管理，实行限额邻料，建立材料领取、保管、发放制度和推料、余料回收制度，减少材料损耗浪费，降低材料成本。
加强设备、机具、工具管理，合理调用设备，提高设备、机具的完好率和利用率，降低工具购置费用。
加强材料现场管理，材料堆放规格化，半成品材料堆放条理化，施工手段用料必须重复利用，废料及时回收。
加强消耗材料、器材的购置管理，实行限额购置。实行货比三家采购制度，在保证质量前提下，择优选用合理价格。
制定施工方案时，综合考虑技术、经济、质量、工期等因素，提高经济效益。
合理安排大型设备进场顺序和时间，尽量保证大型吊装机械进场后能连续有序作业，减少大型吊装机械进出场次数和吊装台班。
加强质量管理，管道焊接一次合格率达到78%以上，减少返工。
Ⅰ、Ⅱ类管道在计算机绘制管段图的基础上，实际计算机集中排
料，废管头的长度控制在200mm以下，提高材料利用率。
合理编制施工网络计划，严格按施工进度组织施工。
加强施工现场调度，按施工工序合理安排生产，避免停、窝工现象。合理调度使用车辆和大型机具设备，提高设备利用率。
10.1建立质量保证体系(质量保证体系图附后)
10.1.1严格执行公司的质量体系文件。这些文件包括《质量策划程序》、《文件和资料的控制程序》、《产品采购程序》、《劳务单包程序》、《业主提供的产品的控制程序》、《产品的标识和可追朔程序》、《项目施工准备程序》、《特殊工序控制程序》、《过程和设备的认可程序》、《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》、《最终检验和试验程序》、《不合格产品的控制程序》、《质量记录的控制程序》、《工程质量回访程序》以及《统计技术的运用程序》等。
10.1.2严格执行公司的各项管理制度，这些制度包括有《技术责任制度》、《质量保证人员的资格制度》、《施工图会审制度》、《施工组织设计编审制度》、《施工技术交底制度》、《最终检验、预试车制度》、《工程交工制度》、《交工资料的管理制度》、《工程保修制度》、《项目质量计划标准》，ABC（R）质量控制办法等。
10.1.3严格执行公司的《项目施工管理标准》和《工程质量管理细则》等文件。
10.1.4严格执行国家、行业现行的施工技术标准、规范、规程，严格执行国家的法律法规。
10.1.5严格执行公司的专项质量保证体系，这些专项保证体系包括《金属结构制作保证体系》等。
10.1.6严格执行《A、B、C（R）质量控制管理办法》。
10.1.7结合工程实际，并按项目业主、政府主管部门的要求，制定并贯彻执行一些针对性的管理规定，服务于工程实际。
102.1.1健全管理网络，落实质量职能。并将各管理职能分解落实到每个管理岗位上，且与质量管理目标挂钩，明确责、权、利。
10.2.1.2确定质量目标分解，把各阶段工程质量根据总体质量要求，进行细化分解，并落实到管理岗位上。
10.2.1.3把好开工关，质量措施事前没有落实，没有交底不准开工，确保“质量预控法”落在实处。
10.2.1.4坚持“三工序”原则，在操作人员中要坚决贯彻干好本道工序，保护上道工序，服务下道工序的原则，管理人员，特别是质量检查人员人利用“目测、量测、试验”等手段，严格控制工序质量。
10.2.1.5利用质量专题会的有利形式，定期总结分析前一段工程中的质量情况，找出影响工程质量的因素，并利用“统计技术”和QC手段进行质量预控，确保工程质量真正处于受控状态。
10.2.1.6根据本公司所承诺的质量目标，结合招标文件的要求，把项目部各级各部的质量责任目标与奖罚结合起来，真正落实责、权、利的统一。
10.2.2.3加强对人的控制，因为人是影响工程质量最能动的因素，加强控制，可以通过减少人工作的失误，来提高工作质量，利用工作质量促进工程质量。因此，为提高人的工作质量，要充分利用经济做杠杆，集广大参战人员的质量目标落实来保证工程质量目标的顺利实现，进而保证合同目标的落实。
第三，对操作工人严格按任务单进行验收，进行兑现，第四，对管理人员，利用聘任书的形式明确责任，总之，要利用合同协议的有利形式来促进工程质量。
10.2.4.1严格按照工程质量控制程序工作，把好准备工作、技术交底工作、施工、质量评定、资料整理关。
10.2.4.2利用成熟的《ABC（R）质量控制办法》，按工序重要程度和技术薄弱环节分级制定质量控制点，特别是把隐蔽工程提升为“停止点”，各方不检查合格，不得进入下道工序。
10.2.4.3按公司文件的要求，控制原材料的采购、验收、贮存、使用，不合格的原材料坚决不用于工程中，对一些关键的原材料（如钢材、加工件等）要严格标识制度，建立工程档案，确保其可靠性、正确性和可追溯性。
10.2.4.4利用正确操作、定期维修、经常维护的形式，确保施工机械的完好率和利用率，以保证工程的顺利进行。
10.2.4.5控制工程的操作质量，严格执行规范、规程，首先要对实际操作者进行技术交底，明确质量标准操作要点及注意事项，事后严格按交底内容进行检查验收。
10.2.4.6对不合格品严格控制，对于超规范、超标准，影响工程质量目标的质量缺陷，坚决推倒重来，以保证工程质量目标实现。
10.2.4.7广泛利用样板引路的方式，对于工程，在过程中严格执行规范的样板，要组织人员进行观摩，使其广为传播，形成“比、学、赶、帮”的气氛，使质量目标落在实处。
11.安全生产保证措施
11.1安全保证体系(安全保证体系图附后)
11.1.1.建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产保证体系；
建立以项目总工为安全技术责任人的安全技术保证体系；建立以项目安全系统为主体的安全监督检查保证体系。由项目经理任组长，项目总工、安全负责人、材料负责人、施工队长为成员，并由项目工程部、质检站安全员编制切实可行的安全技术措施。项目经理部对施工现场的施工安全全面负责，施工队对所承担的工程的施工安全负责，并接受项目经理部的统一管理。
1）加强安全教育，提高职工的安全意识。
2）季节性施工安全技术措施，应针对不同季节的气候对施工生产带来的不安全因素，可能造成突发性的事故，从防护上、技术上、管理上采取的措施。
a.雨季施工安全技术措施：主要做好防触电、防雷、防坍塌和台风等工作。
b.冬季施工安全技术措施：主要做好防风、防火、防滑、防中毒。
3）施工临边作业的安全防护：设置防护栏杆；架设安全网；设置安全门或活动防护栏杆。
洞口作业安全防护设施的具体要求
a.楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于250mm但大于25mm的洞口，必须用坚实的盖板盖没，盖板应能防止挪动移动。
b.楼板面等处边长为250—500mm的洞口，安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用竹、木等作盖板，盖住洞口。盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。
c.边长为500—1500mm的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手架。也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于200mm。
d.边长在1500mm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下设安全网。
a.临时用电应由专人负责架设、维修、管理。
b.施工现场临时用电实行动力与照明电用分开架设。
c.配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm。并要做防雨、防尘、防盗处理。
d.施工现场实行三级配电(总箱、分箱、开关箱)、两级漏电保护(总箱、分箱或开关箱)。且前一级(总箱)额定漏电动作及电流额定动时间是后一级(分箱或开关箱)漏电动作电流及动作的可靠后备保护，使之
具有分线分段保护的能力。
e.设备配电箱与照明配电箱宜分别设置，如设置在同一配电箱内，设备和照明线应分别设置。配电箱、开关箱的下部与地面的垂直距离大于1.3m，小于1.5m。
g.配电箱、开关箱内电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器及“三无”产品。
h.施工现场所用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处做重复接地。保护零线每一重复接地装置的接地电阻应小于10Ω。严禁保护零线与工作零线混用。
k.总开关电器额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。定期或不定期进行性能检验，做好记录，保证产品的可靠性。
l.每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。开关箱内开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离。
11.3.2文明施工管理措施
1)现场文明施工是项目管理的综合反映，更是企业精神文明和职工整体素质在建筑市场的“窗口”。需要项目经理和各职能部门高度重视，齐抓共管，并由项目部办公室按《文明施工管理标准》和《施工现场管理标准》具体组织实施。
2)强化职工思想教育和职工道德教育，积极倡导文明行为和文明语言，以精神文明建设促进现场文明施工。
4)大力提倡“爱护自己的劳动成果，爱护别人的劳动成果，防止因别人失误损伤自己劳动成果”的观念，切实做好成品和半成品保护。
5)认真按项目经理划分的卫生责任区检查、落实现场卫生文明现状，切实做到工完、料尽、场地清。项目部每月进行一次现场文明施工情况检查，对存在的问题下发整改通知单，责成责任单位限期整改。
6)强化项目质量体系和安全保证体系有效运行，维护各级责任人员职责和权力，确保工程有序施工。
7)严格劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律、工作纪律管理和监督检查，切实杜绝违章指挥、违章操作和违章施工。
13材料组织管理及供应计划
项目工程部根据施工进度、材料定额编制物资供应计划；
项目供应部根据物资供应计划办理调拨和采购，按工程项目、施工进度。
分期分批进料。材料发放实行限额领料TB／T 3372-2017标准下载，做到专料专用，建立单位工程限额领料发放台帐；
待装的设备或部件由项目部根据其特点和要求负责维护工作；
工程完工后，项目工程部应及时组织清理现场剩余物资，组织退库，做到工完、料尽、场地清。
附表一拟投入的主要施工机具计划表
郑州沃原化工股份有限公司年产二十万吨项目尿素装置区安装工程
按工程施工阶段投入劳动力情况
附表三尿素装置区安装工程施工进度计划
郑州沃原化工股份有限公司年产二十万吨项目尿素装置区安装工程