施工组织设计下载简介

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某县综合档案馆建设项目装饰装修工程施工组织设计

9.洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。

11.开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

12.加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。

13.现场施工人员均佩带胸卡某大道10KV电缆排管土建施工组织设计，胸卡上注明工作部门与岗位按规则统一编号。

14.工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

7.4环境保护保证措施

7.4.1“绿色”环保装饰施工

人民对绿色环保的渴望和追求已成为21世纪的主旋律。2001年以来陆续颁布的一系列有关建筑工程室内环境保护的国家标准实施，从而提出一个全新绿色环保施工理念：要求施工单位在不牺牲装饰产品工程质量、成本、功能的前提下，最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更加注重绿色环保意识，倡导“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物的饿处理和回收”。

为营造舒适、健康、环保的办公、休闲、居住环境，提高生活品质，搞好装饰的绿色环保施工，我公司在不断的施工中总结出以下经验；

1.“绿色建材”是装饰绿色环保施工的基础。

所谓绿色环保建材，是指在原材料采用、产品制造、工程应用、废料处理和用过材料再循环等方面，对地球负荷最小和对人类健康最为有益的材料。绿色环保建材一般来说应有以下几个特点：一是无毒、无害、无污染。在生产和施工过程中，及装修入驻后都不会散发有毒气体，不会产生辐射，不会发生霉锈蚀，有阻燃特性，遇火烧后不会产生有害烟气。二是对人体具有保健功能，能帮助人民解除疲劳，促进人体血液循环，能保护视力，不会产生对人体有害的磁波。三是具有灭菌防病功能。目前，绿色环保建材已被众多厂家所广泛开发生产，成为21世纪建材厂家生产、销售之追求。

看产品或其包装上是否有中国环保标志。

“望、闻、问、切”辨别材料：一望，即看外观，看其说明书是否标明成分，二闻，即凭人的嗅觉，闻闻其中是否含有刺激性；三问，即询问其产品是否经有关权威机构检测，是否安全；四切，即用手摸，感觉一下，是否有灼伤感，手摸部位是否有红斑。“绿色建材”的材料加工和管理，象大理石切割，线条加工，门面制作，玻璃、不锈钢的加工及人造大理石加工均实行工厂加工，现场安装的施工方案，为绿色环保施工创造条件。

石材加工：施工过程中安排石材在厂方加工，现场放样完毕，绘制石材加工样图由公司派专职石材工程师跟踪厂方配合厂方进行石材加工，采用电脑控制红外线切割机床进行加工，厂方集中加工，合理下料，尽管在技术管理上较为复杂，但减少天然石材资源的损耗，同时也减少现场割切的粉尘及噪音对周围的污染。

线条加工，门扇制作均在施工现场放样，在工厂加工制作，半成品现场进行安装，对木材资源的合理利用较为方便。施工现场板材集中在木工房下料，下料尺寸由各作业班组提供详细施工下料单，由项目工程师复核签字后交与下料班组作为下料依据，施工现场只是组装，这样就避免现场各木工班组各自开料，施工环境脏乱，边角无法合理利用。

油漆加工车间：油漆喷房集中设置，要求对周围环境影响较小处，喷房内搞好通风设施，所以能活动、拆装的木制饰面均拆除编号到喷房油漆，减少油漆施工中对楼内室间的污染，降低工人作业环境恶化程度。

易燃、易爆、油品及化学品的管理：易燃、易爆、油品及化学品单独设仓库管理，要求不与其它作业间仓库在一起，内配黄砂箱、灭火器等设施，非油漆组长及库管员不得入内。同时做好防火防爆及通风措施。

7.4.2环境保护措施

1.实行环保目标责任制，把环保目标责任书层层分解到现场项目经理及相关人员，列入承包合同和岗位责任制，建立懂行善管的环保监控体系。

2.加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音监测和监控工作，与文明施工现场管理进行检查、考核。

3.保护和改善环境采取有效的控制人为噪音、粉尘的污染措施。

4.设备材料仓库及机具要安排合理，堆放整齐，规格、型号、数量标识清楚，做到一目了然。设置废料区，定期将废品废料清运出施工现场。

5.加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常。

7.严禁在施工现场，生活区、办公区内喷洒有毒、有气味的气剂，保持环境空气清新。

8.在中午和夜间不安排有噪声的工作，使用对讲机时，严禁大声喊叫，确保相邻的单位和现场人员的休息。

9.办公室要布置整齐，做到清洁卫生，窗明几净。

10.运送材料、设备的车辆必须清理干净，才能离开施工现场上路行行驶。

1.施工现场应设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排入市政污水管网和河流。

2.现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。

3.厕所的化粪池应进行抗渗处理。

4.食堂、淋浴间的下水管线应设置隔离网，并应与市政污水管线连接，保证排水通畅。

7.4.4防治施工噪声污染

1.施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪场限值》（GB12523)及《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524)制定降噪措施，并应对施工现场的噪声值进行监测和记录。

2.施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧。

3.对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在22小时至次日6时期间进行强噪声工作的，施工前建设单位和施工单位应到有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并公告附近居民。

4.夜间运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。

5.对产生噪声和振动的施工机械、机具的使用，应当采取消声、吸声、隔声等有效控制和降低噪声。

7.4.5防治施工照明污染

本工程地处市区，夜间施工严格按照建设行政主管部门和有关部门的规定执行，对施工照明器具的种类、灯光亮度就以严格控制，减少施工照明对城市居民的危害。

7.4.6防治施工固体废弃物污染

7.4.8减少扰民、降低环境污染和噪音的环保措施

施工污染主要包括三方面：大气污染、水污染和噪音污染。这

三方面也是对大自然环境带来干扰的主要原因。根据宁夏回族自治区有关文件规定，我们将采取以下措施，防止和减少对大自然的影响。

1.减少大气污染的措施

2)现场道路进行定时洒水，现场道路主入口设车辆冲洗场，冲洗场侧设沉淀池，做路面硬化带泛水，泥沙水进入沉淀池后排入业主永久性下水道，减少车辆带尘。

3)现场禁止燃煤及木柴，控制烟尘在规定的指标内。

4)禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

严格控制楼层上的施工用水，选用优质水阀，减少滴漏，用完即关，为避免雨水，养护水从楼梯、电梯井等部位流向下一层。应设置挡水坎。组织有组织排水，每个楼层设置可移动的施工排水沉淀大铁桶，所有需排放的施工用水集中到大铁桶中沉淀后排入甲方指定的排水管网，并安排专人负责管理。

3.减少噪音污染的措施

1)施工现场进行全封闭防护，

2)建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。

3)对机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染。

4)施工现场工作噪音大的场所进行隔音封闭，将一些噪音大的工序尽量安排较封闭的房间内进行，做好调查工作，了解甲方及周围建筑物的业主情况及要求，掌握噪音对甲方影响最小的合理时间范围，安排好噪音较大工序的作业时间。

第八章工期承诺和保证措施

8.1工期总目标及施工进度控制方法

本工程要求工期60日历天。我公司将充分发挥现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。

8.1.1投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

8.1.2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。

8.1.3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

8.1.4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

8.2施工进度控制措施

落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

1.我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：

2.发动群众实施计划，计划全面交底。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神。

3.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

4.计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。

5.在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周)作业计划，在计划中要明确本月（周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

6.编制好月（周)作业计划

在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。

将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

8.做好施工中的调度工作

9.检查进度计划实施情况

根据月（周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。

进度控制报告内容主要包括：

A.项目施工进度、形象进度及简要说明。

C.材料、设备、配合进度。

E.对业主和施工者的变更指令等。

F.其它影响施工进度计划实施的因素。

1)每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月定期召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、专业协作单位有关责任人员，由项目经理主持会议。

2)项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将同作业计划分解，制定每一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

3)每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、项目技术负责人、各专业协作单位现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：

a.各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；

c.与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。

1.投入足够的、高性能的机械设备组织施工：

2.选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。

3.科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

4.明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

1.按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

2.从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。

3.采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。

对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

8.2.6信息管理措施

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

1.加强与相关单位的协调

入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。

及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；

分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号)，确保材料的准确提前到货。

充分利用我司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。

与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。

为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款计划；二是我司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚)。

及时对工期监督人员反馈来的有关现场施工情况数据和信息进行分析，及时发现、研究、解决问题，及时对各施工段上人员、机动性械设备、材料作出调整，保或证月、周计划按期完成。

本工程总工期5560日历天),具体进场时间以甲方或监理工程师发出的通知为准。具体进度详见施工进度计划表(网络图）附后

第九章工程保修服务计划

我公司在完成施工过程中，始终把客户利益放在第一位，投入技术精良、施工经验丰富的施工队伍。对本装饰项目将按照ISO9001国家质量认证标准的有关规定进行施工，保证施工质量达到优良标准。

本着技术领先、高效优质、客户至上的服务宗旨，我公司建立了完善的竣工保修服务计划。

我公司在工程验收后按国家有关规定免费保修，保证在接到维修通知以后，24小时内赶到现场进行维修，并提供每年多次回访服务。

我公司设立的专业维修小组，具备水电、空调、暖通等各类专门人才，为客户提供周到的售后服务，并建立客户档案。

工程管理部负责安排工程项目的维修、保养及材料组织。

项目经理针对所需要维修、保修的项目，派出相应的维修人员或技术代表，具体完成服务项目，并做好造成维修、保养原因的记录。

维修人员要做好完成的结果记录，经业主签认后将书面记录交工程管理部存档。

由工程管理部负责工程回访保修工作的统一管理，针对不同的工程项目按国家和地方政府有关规定进行定期的保修和不定期回访。

公司工程管理部负责处理回访保修和业主投诉的接待工作邮政桥及河道整治工程施工组织设计，及时将回访保修的住处反馈给相应的工程项目经理，并监督检查回访、保修、用户投诉处理的落实情况。

工程项目经理派出维修人员根据合同规定或公司安排向业主提供维修服务，最大限度地满足业主要求。

维修、回访人员根据不同情况分别填写《装饰工程维修记录》交工程管理部存档。

工程管理部建立业主回访、保修、维修、投诉保存制度以证明公司服务质量。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

GBT 6892-2015 一般工业用铝及铝合金挤压型材.pdf按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图