施工组织设计下载简介

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③桩基工程相关的各项安全、质量技术资料，实行办公自动化管理，所反映的内容务求详细、准确，真实有效。同时建立档案管理，分门别类摆放有序。

④办好创标宣传栏，每半月一期，以图片、文字的方式宣扬先进，曝光不文明的行为。促使施工的每个人员都有荣辱感、责任感。

⑤与各单位之间加强沟通，服从业主、监理的监督管理，按时提交工程月报。

⑥制定各项经济指标，实行合同管理，加强成本控制。

1、在工程施工准备阶段通过专访周边群众DB50／T 1093-2021标准下载，掌握周边环境情况。

2、针对本工程存在或预计会发生的扰民情况，制定相应的解决

3、严格遵守国家和地方政府的有关法律、法规，如夜间施工审

4、中、高考期间，严格执行有关部门的规定。调整或停止施工作

5、积极采取措施减少噪音和粉尘的排放量。

6、礼貌对待周边群众，劳力和周边群众沟通，对他们的合理化建

议积极采纳，及时改进。

第六章施工进度计划及工期保证措施

本工程工期为90日历天，具体开工日期以建设单位开工通知为准。

二、施工进度计划及形象进度控制

本工程的灌注桩总桩数为395根，工作量较大，工期紧。为保证在90天内完成施工任务，必须确定合理的进度计划，以总工期为总目标，并以此为基础制定出各阶段的分段目标，然后采取措施完成每一个分段目标。

1、施工准备：包括场地平整，施工通道浇注，沟槽、泥浆池、排污池设置、临时设施、水电安装及钢筋制作搭设等，计划在开工前完成。

2、钻孔桩施工：在施工准备就绪后，施工设备进场安装、调试、报请建设单位、监理单位查验合格后，提交开工审请，各方同意开工后，正式开始工程桩施工。

1、施工进度分析及总进度计划安排

、根据施工工艺要求及类似工程的施工经验。绘制成单桩进度

Φ700单桩成孔网络图

据上图所示，单桩成桩时间为29时。

考虑到实际施工时不可能完全按理论情况完成，夜间施工是否连续、设备的维修保养、材料供应的不确定因素以及雨天施工和自然环境等影响，实际施工效率只能以80%计，预测施工时间约为90天，能够满足业主进度要求。

根据上述计算说明，考虑前期准备工作及试桩施工，制定本项目工程施工进度计划横道图。

1、在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。

2、工程施工中，各专业班组应合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工。

3、节假日坚持照常上班，保证施工连续性。

项目部在施工过程中将通过自身较强的组织管理力量，协调各有关班组之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业班之间的施工安排，发挥职工积极性，保证工期目标的实现。

1、做好物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工。

2、做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。

3、做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、合适的生活环境，全身心地投入到工程建设中。

1、广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。

2、加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、有效满足施工需要。

3、现场设机械修理车间，选派经验丰富师傅及时检查机械运转情况，提高机械设备利用率和完好率，发现机械故障及时修理。

公司的技术部门将对本工程施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。

充分发挥合同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩，促使各级施工人员重视整个工程的进度。

劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，并确保工程进度能按计划进行。

第七章项目管理、劳动力、机械设备、材料投入安排

一、项目管理人员及劳动力安排

本工程拟安排投入施工作业的各班组及管理班子均为本公司技术强、素质高，并且有类似施工经验的施工作业班组。项目部由项目经理、技术负责、生产负责、测量员、专职安全员、质检员、材料员、资料员等共计13人组成。详见项目部管理人员表

拟派项目部管理人员一览表

拟投入项目劳动力人数表

二、大型机械设备及其他器具投入

拟投入主要机械设备及其他器具一览表

项目部设有专职材料员一名，负责本工程材料的采购和调度，根

据工程施工进度及时、足量组织材料进场。并确保一定数量的备用材料以周转和补充。

1)钢材：钢材进场时，应先检验出厂证明，经检验合格后，再验收材料。如属成型钢筋，还需检查二级复试报告，合格的才可收料。钢材原村料按要求堆放。每次进场每批不超过60t钢材做一次复试，主要复试项目:抗拉强度、抗弯试验，复试合格后方可使用。

2）砼试块：按要求留置砼试块，现场制作，经标准养护28天送至指定检测中心，委托试压。

保证工程施工质量必须保证工程原材料的质量，保证原材料的质

量是保证工程施工质量的前提。

工程材料将严格按照有关文件采购：即按照我公司ISO9002对合

格供应商的要求，对符合条件的供应商进行招投标，并由监理公司一并确认品质。所有工程材料必须经县级以上建设主管部门备案认可。供应方确认后，再根据施工需要编制材料计划，并把计划递交给监理公司审核，核验后方可采购。所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经监理公司认可。

为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所

需材料的质量，特制定材料管理规定如下：

①项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料计划，

须注明名称、产地、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、甲方审核，经确认后方可按计划采购。

②材料员根据经审批的材料计划与合格分承包商签订材料购销合

③合同中必须着重说明质量验收标准，主要技术参数等各种指标，

新型建材或有特殊质量要求的材料，还应附上图纸、说明书等资料。

①项目材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料，包括

质保书或出厂合格证明及生产许可证、准用证的复印件等。

②加强对需复试材料的验收。

③除需复试的材料外，其余材料也应加强验收工作，应先验查合

格证或出厂证明，同时严格按合同要求验收材料，发现不符合要求的应及时联系处理。

④辅助材料应以验收合格证或出厂证明为主，并需检查外观质量。

详见下面工程材料检验状态标识控制流程图

工程材料检验状态标识控制流程图

⑤项目材料员应及时收集登记各种质保资料，并且应注明各种进

场材料的状态情况，分为未检测、在检测、检测合格、检测不合格四种。

⑥材料员在收集登记各项质保资料完毕后，应及时将各种质保资

料交给项目部有关人员审核，并在物资进场记录单上做好记录，装订成册。

⑦进场物资凭证必须齐全有效，实物必须与送货凭证所列的品名、

规格、数量、质量相符。

⑧计量单位必须符合国家计量法的规定，凡能称量的要称量，凡

能点数的要点数，凡能尺量的予以尺量，验收检测率应达到验收计量的规定，大批物资可以抽检验收，抽检率不低于20%。

⑨对凭证不全、质量不符规定的材料，应另行隔离堆放，同时应

及时通知对方，在三天内处理完毕。

各种材料验收合格后，均应有产品标识标明该批材料的名称、

规格、型号、进场日期、进场数量，以标牌、标签等形式明确以上各项内容。

②对需复试的材料，还须标识其状态，以便施工中确认使用。

状态标识分“待检测”、“正在检测”、“检测合格”、“检测不合

格”四种，施工中所使用材料只能采用“检测合格”的材料，其余材料不得使用。

状态标识为标牌形式，规格为30×20cm，白底，“待检测”为

黑字，“正在检测”为黑字，“检测合格”为绿字，“检测不合格”为红字表示状态。

钢材等原材料堆放必须挂状态标识牌，现场制作的钢筋笼必须

经质检员检验，验收合格的吊上15cm正三角形标牌以便提供使用。

⑥材料员应正确使用保管好产品标识及状态标识的标牌，严禁擅

第八章桩泥外运专项方案

我公司计划采用专用泥浆车运输与船相结合的方法进行泥浆的排放。具体做法为：在施工场地选择一合理位置挖置2个容积大于100m3的总排污池，在总泥浆池上装置2台22KW排污泵，用以排出总排污池的泥浆。及时将废浆及废渣外运，保持储浆池不饱和状态。储浆池中废浆用排污泵打进10m3的泥浆车外运(采用车运)，现场废弃渣土集中贮浆池统一外运,根据日工程量，每天约有100m3左右干土成浆约300m3，排污车平均30次/天，正常施工时，现场的空车停置数量不少于1辆，确保24小时均可随时外运泥浆。

排污工作开工前应先向有关政府主管部门审批，经批准同意后方可进行管道铺设，泥浆消纳。在排污过程中应避免污染河道和周围环境。

第九章与各参建单位的协调及配合措施

一、与建设单位间的工作协调

1.贯彻落实建设单位的各项政策和指令，对建设单位提出的各项

2、在施工过程中，建设单位密切联系，及时了解建设单位对本工

程的最新变更要求或设想。以便同设计单位联系尽早做准备，有利于控制工程进度，避免返工。

二、与监理单位间的工作协调

接受监理工程师和监理员的监督管理，对监理工程师和监理员的

建议或整改通知，虚心地接受并及时改正，确保工程质量和施工进度。

三、与设计单位间的工作协调

1、施工中如果发现问题，应与设计单位及时联系，并尽快反应变

更意见，根据设计意图提出我们的施工变更方案。

2、参加施工图纸会审，对工程质量有影响关系的，提出合理化建

3、及时、经常向设计单位通报施工各方面情况，便于设计单位及

时取得施工信息，完善设计。

四、与土建专业单位的工作协调

1、本工程由总承包单位暂未明确，施工过程如有总承包单位参与。我公司将认真服从总包单位的管理，接受总包单位的统一安排。尤其是质量和进度的安排，桩基工程坚决服从总包总体施工进度安排。在质量上，总包有绝对的否决权。对于总包的决定无论是否正确，先执行再研究讨论，如有不妥，通过正当途径向总包反映。

2、在施工过程中，我公司坚决服从总包单位的管理，文明施工，

安全生产，统一围绕总包单位的总体目标进行。

3、所有工序先报请总包单位验收合格后再报审监理同意，工程资

料应有总包单位相关人员签字认可。

4、桩基施工完成后，将场内轴线控制点及水准点移交给总包单位。

5、基坑开挖后，配合总包单位完成桩身检测工作及桩位的偏差验

6、桩基工程验收完毕后，完成资料的整理和装订工作，及时提交

五、与其他单位间的工作协调

与材料或其他单位间相互配合、协调、支持，并接受业主、

监理的统一指挥、协调和管理。

认真搞好技术档案管理工作，使其具有真实性、准确性、完整性

1、施工过程资料管理以施工竣工贯穿过程。为确保施工过程文件

准确无误，要求做到及时整理归档。分门别类，数据完整准确。

2、凡归档的资料均做到字迹清楚，图面清晰，书写工整，不准使

用褪色的书写工具进行书写与绘制，归档后的资料要组卷合理、整洁美观、贴上标签及编码，并记录在案。

1、业主提供的工程设计图纸、设计变更联系单、会议记要、监理

月报及有关文件等业主发放资料。

2、施工单位的施工组织设计、作业指导方案、合同文本、施工报

表、施工日记、技术交底内容等有关文件资料。

①材料质保书、材料试验报告、砼试验记录、测量定位记录；

GBT50430-2017标准下载②试桩报告、开、竣工报告、施工技术联系单、施工记录、检查

验收记录、工程竣工图纸、桩质量检测报告、工程验收评定报告等工程资料。

4、工程安全资料，包括安全管理措施、安全技术交底资料、三

JJG(交通) 156-2020 振弦式应变测量系统检定规程.pdf级安全教育记录安全检查资料及一整套的安全台帐。

【附件三】钻孔灌注桩施工工艺流程图

现场文明施工标化管理网络图