施工组织设计下载简介

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某小区建筑铝合金窗玻璃幕墙工程施工组织方案

第二节主要材料的质量标准

应严格按照施工图的要求及国家有关对各种材料的质量标准采购材料。首先应对所有进场材料作如下检查：

本工程质量目标定为优良工程，我们将制定详细的质量保证措施，从工程管理到工程施工技术层层把关，坚持质量第一的方针，严格执行国家相关质量规范，坚持杜绝劣质产品出现。我们坚信通过我们的努力北京某住宅小区智能化系统施工组织设计_secret，我们预定的质量目标一定会实现。

第四节施工过程质量管理

（一）坚持“质理第一”方针

我公司在“质量就是生命”企业精神的总前提下，运用经济杠杆，对工地管理好、守信优质、安全、保工期的优秀集体个人予以重奖，相反予以重罚，从而激励上进，追求卓越，保证干一个工程，成功一个工程。

（二）严把施工队伍素质关

（三）严把施工技术交底关

1、设计部施工现场派驻一名设计师，协助施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸；根据业主的要求，出具变更方案图纸。

2、现场施工技术人员必须认真看施工图，一定要达到熟练程度，了解工艺做到按图纸施工，发现问题及时汇报，不得擅自作主。

3、各分项工程开工前必须对各施工班进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准必须交待清楚。重要结构的施工方案必须以书面形式报经业主和监理方批准。

4、设计变更必须经设计师同意，业主书面签证后方可实施。

1、工程所有材料均按设计要求采购优质品牌的材料，主要材料都需送样板及合格证、质保书、供业主、监理方选择，认可签字后对样，样板和资料一式四份，一份送业主，一份送监理公司、一份送质检部保管，作为材验收的依据，一份送材料员采购。

2、对由业主供应的主材，主动向业主提供供货渠道、信息、协助业主采购质优价廉的材料，供应商送到现场的材料，积极协助业主做好验收工作，防止出现质量问题而影响工程质量或工期，减少不必要的损失。

3、所有材料有书面的质量保证书，防火材料有消防产品生产销售许可证。

4、材料进场后，及时报请业主，监理验收，如业主、监理验收不合格，不合格材料立即退回，并接受业主、监理公司的处罚。

5、对易碎、易变形材料要分类运输及堆放，防止损坏。损坏、过期、变形材料一律不准进场，一经发现立即货，并追究采购部门经办人的责任。

6、《质理验收管理办法》中规定施工班组如发现材料质量问题，应立即停止使用并通知指挥部，如施工班组继续使用而造成返工的，应追究施工人员的责任。

严格遵守《现场仓库管理制度》，所有的施工人员必须遵守材料仓库的管理规定并按章执行。

（五）严格执行施工规范，全面接受主管部门、业主和监理公司的监督管理。

1、严格执行《建筑装饰工程施工及验收规范》国家新颁标准，国家及工程当地关于建设工程验收评定标准及有关规范。

2、遵守当地市建委、建工局、质检站、定额站、招标办、消防等行业主管部门的各项规定，并交纳相关费用，服从行业主管部门的行业指导、行业管理、质量监督。

3、进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向业主和监理公司提交开工申请，得到业主和监理公司批准后，开始施工。

4、对业主和监理公司下达的整改通知，三日内将整改的方案报业主和监理公司批准，整改结束后当天报请业主和监理公司验收。

5、在施工中遇到的问题，及时向业主和监理公司报告，不擅作主张。对擅自作主而造成损失的，全部由我公司承担。

(六)配备专职的质量主管，严格执行ISO9001质量体系的管理办法配备专职的质量主管，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质问题及整改办法，并定期向指挥部汇报验收结果及整改情况，定期组织各班组的质检员进行质量验收、评比。

ISO9001质量体系中《质量验收管理办法》规定了质量验收的程序；质量验收的范围；质量验收中施工班组的责任，质量验收中质检部门的责任；材料质量问题的责任；材料采购的责任。办法中明确规定了质量控制的前、中、后的措施及责任，充分体现了责、权、利的关系。从制度上保证了施工质量的绝对优良。

（七）严格执行“三检制”和“例会制”

我公司现场施工管理实行“三检制”的实践证明是确保质理行之有效的重要措施，具体做法如下：

1、每天下班前由管工主持，带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。

2、每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收时上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班互检，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。

3、对隐蔽工程的每道工序在请甲方、监理公司、质检部门正式验收进行严格检查，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并得到监理公司代表签字认可后，方能进行下一道工序的施工。

4、例会制是每周星期一上午，工地指挥部会同建设单位相关人员开现场例会，检查前周工作，通报本周工作情况，对工地出现的问题，提出解决办法，协调各方关系。

（八）质量跟踪，管理到位

工程项目部的管理人员，从开工到竣工都坚持人在现场，质量跟踪，管理到位，以保证组织持不间断，解决问题在现场。

第十一章文明施工管理及环保措施

我公司将建立针对本工程的文明施工管理制度和管理体系，制定具体的文明施工保证措施和环保措施，以确保达到“争创样板工程、样板工地”的目标。

第一节文明施工管理制度

一、健全文明施工管理制度，施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员组成的施工现场文明施工管理小组。

二、建立个人岗位责任制，按专业、岗位、片区等分片包干，把文明施工列入单位经济承包责任中，实行奖惩制度。

三、施工现场每月进行两次文明施工会议，并组织综合检查，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

四、项目定期进行文明施工的教育培训工作，项施工日志包括文明施工的内容。

五、对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，应用科学的管理方法，提高职工人的素质。

六、建立项的文明施工定期检查及奖惩制度，奖优罚劣。

第二节文明施工管理的具体措施

一、执行公司CI计划，按标准对施工现场作全方位形象设计及包装，仓建CI达标，现场树立企业形象，扩大企业影响。

二、加强施工的计划管理，根据作业计划，合理配置生产要素，做好施工现场的总平面管理。

三、加强现场的技术管理，施工前有经审批的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

四、加强现场的机械设备管理，施工中随时做好机械的维修、保养工作。

五、加强现场的材料管理，施工中做到工完场清，加强成品、半成品的保护。

六、全现场设置通畅的排水网，保证无积水。

八、严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在现场作业，严禁非施工人员进入施工现场。

九、施工现场的场容场貌实行分片包干责任制，划分管理区域，明确责任范围，把文明施工的管理落到具体的人。

一、实行环保目标责任制，建立以项目经理为第一责任人的环保责任制。

1、施工现场大气污染主要为粉尘污染，项目将采取有效措施，将飘尘控制在日平均浓度0.15mg/标准M3以内（二级标准）。

2、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，库内存放，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。散装水泥、白灰等细颗散体材料，放固定容器内。

3、禁施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

1、严禁将有毒有害废弃物作土方回填。

1、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用不着，最大限度地减少噪音扰民。

2、当工程工期紧张和技术质量要求必须采取昼夜施工时，先申报建设行政主管部门及环境行政主管部门批准，并与当地居民及居委会协调好关系，方能予以施工，施工时，尽量采取降低噪音措施。

第一节施工班组的管理措施

分建施工队伍与我公司原则上必须签订协作合同。在合同中详细列举甲、乙双方的责、权、利，双方共同遵守。任何违约行为都要由违约方承担相应的违约责任。

我公司将通过制定一系列制度对各施工队伍加强有效管理，确保工程总体目标的实现。

工程协调例会制度：每周一次，定期召开，及时性解决生产中的各咱矛盾和问题。协调会决定的事项记录将包括处理事项内容、负责人、完成时间、检查人等，并打印发至各施工队伍执行。

工程质量管理制度：督促各施工队伍重视各项目工程质量，实现整体创优目标。

安全生产、文明施工管理制度。

施工现场半成品、成品保护制度。

1、以业主要求的竣工日期为总目标，各施工队（施工班组）必须按合同工期和总进度计划安排进场，备齐有关机械设备和材料。分建施工队分别编制本专业的施工进度计划，我公司在此基础上根据现场合理的施工顺序要求，汇总编制主体后阶段施工总进度计划，总计划经各施工队商讨通过后作为共同的文件下发执行。各施工队根据总计划的要求合理配备、调整各生产要素，我公司督促检查。

2、各施工班组进场施工需公司提供的各种条件均须事先提交计划，由公司统一调配，从而保证施工有序进行。

第二节与各施工班组的协调与配合

一、各施工班组必须听从公司的统一安排和调度。公司应给和施工班组留出足够的作业时间和工作面。

二、各施工班组及时给项目经理部提供各自的计划安排和进展情况，以便公司能作出宏观的控制。

三、各施工班组应向公司项目经理部及时反馈施工生产中发现的问题，以便即时解决。

四、各施工班组即时向项目部提供各种材质证明、质评资料、自检资料等。

五、当在施工生产中遇到各种矛盾时，项目部必须站在为工程进度和工程质量总负责的角度统一解和协调。

第三节同其它施工单位的配合措施

1、场施工前同土建、室外管线、设备安装等单位负责人接触，交流各自的施工进度计划，提供专业平面布置图，绘制综合迭加图，经各方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉施工计划。

2、加强同各施工单位接口处配合。

3、在隐蔽工程验收结束，进行下一步施工前检查其它施工单位的完成情况，在对方未完成的情况下，书面通知施工单位要求在几天内完成。

1、协助业主做好工地的安全保卫工作，所有材料工具运出工地，要出具证明。工人进出施工现场全部佩带工号牌，并尊遵守单位门卫制度。

第四节同业主、监理公司的配合措施

1、开工三天内提交业主全面完整的施工计划。

2、及时参加业主、监理公司招开的会议，并认真作好记录。

3、定期向业主、监理公司汇报工程进度情况，并提出下步施工中需其它施工单位配合的事项。

4、对于施工出现的问题及时向业主汇报，在征得业主同意的情况下，及时处理或修正，完成后将处理情况和结果上报业主和监理公司。

5、及时向业主、监理公司提交各种材料样板，报请业主选择、确认。

6、积极配合业主、监理公司对施工质量的检查，并认真及时完成业主、监理公司的整改建议。

7、按业主、监理公司要求报送各种资料、报表，对业主、监理公司下达各项指令、通知、要求文件整理归纳，做好工程档案。工程竣工后，8、及时向业主提交完整的竣工资料。

9、配合业主做好文明城市的创建工作。

10、及时完成业主、监理公司下达的其它各项指令。

第一节施工进度计划的目标

保证工期使整个施工进度计划的终极目标，如何采取有力的措施使本工程能在规定的工期内顺利完工，是施工进度管理的关键。

施工进度计划目标情况可参见技术质询表：施工进度计划表

第二节施工进度计划的贯彻

1、施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划，为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作。

2、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工革度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以保证实施。

3、层层下达施工任务书。

计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

第三节施工进度计划的实施

一、编制周计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

三、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

四、做好施工中调度工作。

第四节施工进度计划的检查

一、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控帽的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体可比性的数据。

对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

第五节施工进度计划的调整

一、分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期生产影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

二、分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

三、分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应如何调整，应根据后续工作允许影响的程而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

四、经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划，以调整人力物力的安排，保证总工期的实现。

第六节施工进度工期的保证措施

（一）制定总的施工进度计划

为确保工程按期完工，开工前工程项目部编制“形象进度计划表”必须报请业主和我公司总工程题认可，并积极协调各方面认真落实进度计划的实施，同时接受监理部全过程检查监督，并作为公司对工程项目部、监理部年终考核的重要依据。

（二）严格执行工作计划并对比检查

根据总的施工进度，编制每周工作计划，各施工班组每天上报当日工作计划。工地现场指挥部每天下班前半个小时，组织各班组验收质量及时度。

每周末必须将各部位的完成情况，对照计划，检查计划的执行情况，如有没有完成的，必须认真分析未完工的原因，制定补救措施，以保证工程的整体进度。

（三）提前订货，保证材料及时供应

为了保证材料及时供应，对于需请业主、监理公司认可的材料，提前报请业主和监理公司认可，经签字认可后，立即组织订货。主要的材料按进场计划按时按量进入现场。

（四）加强施工配合，穿插施工，交叉作业

加强同其它施工单位的协调、配合，保证各项目的及时开工。加强现场管理，在项目部统一协调下有条不紊，穿插施工，交叉作业。

（五）足额配备工程所需的机械设备

根据机械设备投入计划，足额配备施工所需的机械设备，保证工程需要。

（六）签订工期保证书，采取必要的奖罚措施

对施工班组签订工期保证书，对按期或提前完成的给予一定的奖励，对于不能按期完成的扣发奖金并进行处罚。

（七）把好质量关，减少返工

加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期对因不按工艺施工、不按要求检验，一经发现严肃处理。

（八）加强成品保护，缩短收尾时间

加强现场文明施工及成品保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。

（九）超前思维，预见性安排工作

1、在施工中需业主、监理公司配合事项，应事先书面向业主、监理公司提出。如业主供应材料的进场时间，施工方案的审批，隐蔽验收、施工中的变更签证等。

2、在施工中需其它施工单位配合的事项，应事先书面通知施工单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

3、在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，应及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。

所有需其它施工单位配合的事项，应及时了解配合情况对于可能影响施进度，应报请业主、监理公司协调解决。

（十）另外我公司具有丰富的赶工期施工经验，曾参与多次庆及楼盘开盘前的各种施工，可以从容应对因赶工期而带来的高强度施工中可能出现的各种问题。

（十一）由于施工期间适值雨季暑期，针对防暑降温和雨季施工，我公司已经做好了充分准备，防中暑防雨汛，充分提高生产效率。

第十四章施工安全、现场消防和保卫制度

为了达到我公司在本工程中制定的安全目标，我公司将建立针对本工程的文明安全管理制度体系，制定具体的安全施工保证措施以及消防措施。

1、在施工生产过程中贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针。

2、提高施工人员的安全生产意识，通过经常性的安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”和“安全工作人人为我，我为人人”的安全思想。

3、实行“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制。

4、各种施工机械电源必须接零接地，电闸箱必须有锁，必须有安全操作牌，专人专职。

5、不准穿高跟鞋、报告团鞋上班，违者罚款20元。

6、不准乱接、乱拉电经和将电缆直接固定在金属物上，违者罚款50元。

7、不准随意搬动、拆除安全设备，违者罚款50~100元。

特殊工种必须持证上岗，违者罚款20元。

8、各种手提式、移动式的电动机械未装漏电保护装置不准使用，违者罚款100元。

9、发生工伤事故按“三不放过”原则处理，对造成重大事故责任人按规定处理。

10、新工人进场或换岗位者，必须进行岗前安全教育。

11、工作时间不准擅自离开工作岗位或干私人活，违者罚款20元。

12、工地照明用电必须使用漏电保护器，禁止使用电炉，一经查出按电炉瓦数数的人民币予以相应处罚及没收。

13、有毒、易燃、易爆物品必须隔离存放，并有防护设施。油漆仓库要单独设置并备有消火器具，严禁到油漆仓库吸烟。

14、现场施工人员必须正确使用个人劳防用品。

15、施工人员必须遵守安全施工规章制度。

16、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否完整。

17、切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

18、油漆工施时要避开火源热源。

安全生产关系到国家、集体的财产安全和广大劳动者生命大事，我们在施工过程中不仅要求质量第一，而且安全也同质量有着一样重要的地位。建筑装饰施工企业担负艰巨的施工任务，事故隐患多，要求我们在施工过程中，必须自始至终地执行国家颁布的有关安全生产规范。在施工过程中，我们应严格做到以下几点。

施工现场要有足够的低压照明设施，主要信道和入口处均应有照明装置，危险区或应有明显的标记。施工现场不得架设裸线，所有用电设备一律要接地；电动机机械和小型电动机工具均应安装漏电保护装置，所有用电设备不使用一律拉开断电，所有配电箱均要上锁，增设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁期它人乱接线。各级安全员应做经常性的检查工作。

建立消防自审、申报制度评定自审单，对隐蔽工程自觉进行消防验收，合格后再对，对装修材料尽量选用不燃，难燃或阻燃型，装修期内保证消防通道畅通。

特殊工程上岗人员一律持证上岗，杜绝潜在的隐患。

现场合理配备消防设施，设置消防信道，由专职消防员管理。

夏季和雨季施工，必须采取相应的防雨措施，防止因短路造成重大事故。

电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

施工现场严禁私自使用电炉、电热用具。

专人每月一次定期检查消防器材的完好，如有损耗应及时补充。

消防器材安放处必须有明显的标记。

消防器材的设且地点以方使用为原则。

工作人员必须熟忿消防器材的使用方法。

不得随意变更消防器材的放置位置。

1、设两值班人员，实行“两班作业制”昼夜值班。

2、保卫人员必须遵纪守法文明执勤，不打人骂人，不滥用警械。

3、做好来访车辆和人员的登记，严禁闲杂人员进入场工现场。

5、工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”。

6、工地工作人员及施工队人员若无工作卡不得进入施工现场。

7、上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由工程项目部派员陪同，方可进入现场。

8、保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性电器使用的安全性。

9、一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由项目部对其进行教育及处罚。

10、进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。

11、保安人员必须保证工地施工区域内的安全。

12、保安人员发现异常情况要及时向工地指挥部、公安消防部门联系。

14、夜间值班人员必须巡视施工区域，不得睡觉。

第五节安全用电管理制度

1、施工现场每个层面必须配备空气开关或漏电开关。

2、所有电源线必须使用变皮护套线。

3、所有插头及插座应保持完好。

4、临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得梆在管道或金属结构物上。

5、严禁用花线乱接乱接。

6、严禁非电工人员接驳电源。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠的接地。

9、电气开关不能一擎多用。

10、接驳电源应先切断电源。

11、若带电作业必须采取防护措施，并要具有电工合格证人员在现场监护才能工作。

第十五章雨季及暑期施工措施

根据工程特点：任务重、工期短、平行作业较多，因此在此施工期间，防暑降温，雨季施工措施将是提高生产力、保证生产效率的关键所在。

第一节暑期施工保障措施

一、尽量避免在早上10点至下午2点安排高强度的施工任务。

二、利用早晚等阴凉时段，阴天、小雨等良好施工天气抓紧施工。

三、每个施工人员发放草帽、毛巾等防暑用品及防暑药品。

四、后勤保障上，全天候供应盐水及凉茶。

五、增加班组的轮换频率，避免时间烈日下作业。

第二节冬、雨季施工措施

（1）在冬季寒冷季节时施工，每天由气候温度变化，当温度在零上50C时，油漆工艺一律停止施工。

（2）胶粘的工艺停止施工。

DB12／T 1053-2021 地热资源动态监测规程.pdf（3）安装工艺也一律停止施工。

（1）在雨季施工时，应注意所购的材料是否遮盖。

（2）注意保护好钢质结构材料，玻璃等的成品与半成品，避免受雨淋造成变形。

第十六章工程的保修、保养和回访

我公司的质量方针“以质量求信誉，争市场，促发展”。工程的保修、保养和回访是我公司质量方针在工程竣工之后的具体体现。

自工程竣工验收完毕之日起，保修期限不小于国家有关规定钢管柱混凝土泵送顶升浇筑施工方案（泵送顶升混凝土）_secret，其中幕墙、门窗、安装及室外装饰施工范围内的保修2年。

对本工程中我公司承建范围内由于我公司施工责任造成的质量问题，我公司一概负责保修。但是由于用户使用不当或人为损坏由我公司负责维修，但费用由责任方负责担。我公司承诺在接到修维通知24小时之内派人维修，如由于我公司维修人员不及时，给对方造成损失的，甲方可拒付保修金。

回访由我公司的项目经理组织生产、质量、技术、等有关方面的人员进行回访主要了解业主使用过程中所出现情况和设备运转情况，即时的发现问题和处理问题。