施工组织设计下载简介

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八钢新区1_二配煤室筒仓施工方案

铺装水泥砂浆：按分格块装灰、铺平，用刮扛靠冲筋条刮平，找坡后用木抹子搓平，铁抹子压光。待浮水沉失后，人踏上去有脚印但不下陷为度，再用铁抹子压第二遍即可交活。

养护：找平层抹平、压实以后24h可浇水养护，一般养护期为7d，经干燥后铺设防水层。

依据设计要求。对选用的防水卷材在进场前，要求厂家出具材料检验合格报告单和产品合格证，合格后方可进场。材料进场要取样复验，合格证方可使用。

主要机具：、铁辊、手持压滚、压子、小平铲、铁桶、汽油喷灯、剪刀、钢卷尺、笤帚、小线、彩色粉、粉笔。

GB／T50113-2019标准下载施工前由专业工长向操作工人进行技术交底。

为铺贴防水卷材施工清理好施工操作工作面。

检查基层是否表面平整、洁净，有无缺边、掉角、凸坑、裂缝等现象。

严格控制基层干湿度，其含水率应在10%以下。

卷材铺贴前，应将屋面上的突出尖棱物清除，并将尘土、杂物清除干净。

卷材之间搭接长度应符合规范要求。

对屋面突出部分的阴角的保温层和找平层均应做成圆弧形，铺贴卷材应加层。

卷材铺贴方向及平面与立面的连接，均应符合规程要求。

卷材防水层的表面平整度质量要求：符合排水要求，无积水现象。

施工操作时工长要严格把关，按规范要求检查验收，以确保其质量。

卷材接缝平直、平整，无气泡。检查隐蔽工程验收记录。

防水层施工完毕后，不允许在防不层上打洞、凿眼、增装设备。

作好成品保护，防止重物撞击和物体擦碰。

（一）质量目标：竣工验收一次合格。

（二）质量保证体系成员：

以分公司主管经理、主任工程师、项目经理、工长、化验员、质检员、各专业班组长等组成该项目部质量管理小组。

1、各级管理人员，特别是项目管理人员，要树立创优必胜的坚强信心，牢固树立质量意识，始终坚持“质量第一”的方针，从严要求、一丝不苟。

2、各级施工管理人员，必须全面弄清施工图纸、施工方案、图纸会审、主要分部工程的施工技术措施，精心组织、精心施工，掌握施工程序，吃透设计意图，努力消除质量通病，确保实现优良。

3、在各工序施工前，对操作人员进行局面技术交底。以优良的工序质量来保证工程整体的优良，工序质量优良全在于操作人员的认真精神和专业技能，所以应对有关操作人员进行详尽的技术交底，使操作人员明白质量要求，控制质量的关键部位和难点以及保证优良应采取的方法，使各工序一次成优，减少返工。

4、实行作业班组自检，项目部质检员评定检查、质检员验收检查的“三检”制度。

（1）当天所完工作由作业班组自检，项目部质检员复检。

（2）当分项工程完工时由作业班组、工长自检，由质检员复检。

（3）当分部工程完工后，由项目经理组织检查，认为质量达到有关设计及验收规范要求后，再向监理工程师提出申请进行验收检查。

（4）在“三检”过程中对提出的修改、返工等要求要认真执行，并由该项目部的工长和质检员负责。

5、加强化验、计量工作。凡进场地原材料、半成品、成品、构配件等必须有出厂合格证及复检报告。凡有不合格者，坚决禁止使用。严格执行配合比，应做到施工一个分项签发一个配合比，严禁分项间串用配合比。加强计量工作，随时保持磅秤处于完好状态。凡有配合比不挂牌、上料无磅砰、有磅不过的现象一律停止施工。

6、认真选拔责任心强、技术好的专业班组进行主要分部工程施工。主要工序实行样板制，由分公司组织该分项工程优质达标预检，只有达到优良标准后方可大面积进行施工。

7、加强技术资料管理，分部分项工程完一项清理一项，分类整理、妥善保管。必须保证创优工程各项资料及时完成，确保竣工验收的顺利进行。

8、在整个施工过程中，必须做到安全生产，大力预防边坡坍塌、高空坠落、附物打击、触电等事故的发生。质安员认真负责，积极发现和消除事故隐患。

（四）主要项目质量控制表：

结合地形按图准确无误放出建筑物控制网和轴线并选择好沉降观测点位置及水准控制点

经纬仪、水平仪、塔尺、钢尺

轴线、高程及垂直度梁柱模板强度、刚度

预埋件、型号、位置数量锚固

盒尺、水准仪、塔尺、靠尺、塞尺、台秤、坍落度筒、钢卷尺

1、建立安全生产管理体系

以项目经理为主，项目经理部成员为主体，建立安全生产体系，在每个专业方面都有专职管理人员负责，每个月由项目经理进行一次考核，改进安全生产管理中存在的问题。

（1）每个专业每道工序施工前，施工班组对施工范围内的安全设施要做详细的检查，必要时请专职安全员协同检查，认为无误后，方可施工。

（2）由项目经理主持每月一次联检，邀请上级各有关部门，并组织项目部安全体系成员，对正在施工过程中的各个专业施工范围，以及办公、库房、宿舍等地的环境，安全生产，消防设施方面进行联检，及时发现问题，解决问题。

（3）检查现场各级管理人员的安全岗位责任制，由公司定期检查、考核。

（4）施工现场，设置明显的安全标志，有关安全生产的大幅标语和宣传语牌。“五口”重要部位或夜间施工，除围护安全设施外，要设置警戒红灯，施工现场要有足够的照明设施。

（5）检查“三宝”的利用，安全网的张挂应附合操作规程的规定，进入施工现场必须带安全帽，高空作业拴安全绳，对违纪者，严格按公司有关规定执行。

（6）在外墙二层处应设置一道水平安全网。

3、其它安全要求及措施

（1）夜间作业时，所有的操作地点，应有足够的照明设备，施工现场有坑、洞、沟等，应备有防护栏和红灯警戒显示。

（2）防止高空坠落和物体打击，凡有上下交叉作业时，交叉作业上层临边、洞边，必须设置安全网和防护栏杆隔离设施，在上层作业的材料，工具要堆放妥善，不致影响下方操作人员的安全。

（3）凡有用电作业的部位，一切电器设备，线路必须有可靠的接地、接零设施，并且导线绝缘良好，要有专职电工操作维修，在潮湿环境中工作，要使用安全电压。

（4）塔吊司机操作和垂直运输等高空作业，都应按操作规程执行。

（5）在施工现场安排保卫人员日夜值班及巡查，保卫施工现场，施工工程、施工人员、机械设备、办公库房的安全工作。

1、做好各部位轴线控制点、水准点，标高的测设与复核工作。

2、任何部位的测设都应有可靠的依据。

3、按规定对测量仪器及钢尺进行定期检验。

4、做好轴线、标高控制点（桩）的保护工作。

5、测量放线前必须吃透图纸中有关尺寸和数据的关系。

6、项目经理对关键部位的测量，应亲自复查校核。

7、测量放线的施工技术资料随时作好，做为交竣工资料，存入工程档案。

1、技术交底由施工工长→班组，分层、逐段进行。

2、施工员编制的一般分项工程的技术交底应经项目经理审查后方可向班组交底。关键工序交底由分公司技术负责人组织编制并亲自交底。

3、施工员编制的一般分项工程的技术交底应经项目经理审查后方可向班组交底。

4、各分项工程均应遵守先交底后施工的原则。

5、交底以后，交底人员及接受交底人都应在交底书上签字。

6、施工过程中，必须严格执行技术交底的要求，违者应严肃处理和纠正。

施工中出现的技术问题按下列原则处理：

1、一般技术问题由项目部助工一级的技术人员处理，但处理后，必须向项目部技术负责人汇报。

2、较重大的技术问题，由分公司技术负责人处理，并向公司技术部备案。

3、重大技术问题，由分公司主任工程师提出处理方案，经建设单位同意及公司总工办审批后，方可执行。

4、凡技术问题牵涉到图纸方面的，应通过设计院协商解决。

5、技术问题处理必须以文字资料为准，处理后存入技术档案。

（四）工程质量检验试验

现场设置专职计量试验员，原材检验及试块均须通过监理公司的鉴证取样及现场监督。

１、进场的原材料、除具有出厂合格证和检验报告单外，对钢筋、水泥、砂石、油毡、沥青都应经鉴定取样后送检。

２、钢结构及钢筋工程都应按规定抽取试件作焊接强度试验。

３、砼、砂浆必须按规范规定制作试块，养护到期后，进行强度试验。

４、材料试验都应按规范规定的批量，抽取试件进行试验。

５、项目部技术负责人应对主要试验资料进行审查。

1、设1名专职资料员，负责收集，整理全部技术资料。

2、分公司技术股每月至少对技术资料审查2次。

3、施工技术资料应随工程进度及时编写，分类归档。

4、资料编写应以实测，试验数据及各种记录为依据，杜绝后补及不真实情况。

5、资料表格中凡不发生的项目外，均应填写，不得漏项。

6、吃透资料表格中的内容和要求，并结构现行有关规定，规范及标准认真填写。

7、表格中有的资料内容，牵涉到结构性能方面的问题，应附简要计算资料，牵涉到用语言难以表达清楚的问题，应画节点大样图，正立面示意图，剖面图。

十一、“四新”技术应用

1、平粗直径钢筋采用闪光对焊连接技术，竖直粗直径钢筋采用电渣压力焊连接技术，可节约钢筋3.5%。

1、成品保护应采取全员责任制，建立严格的工序交接制度，下道工序要保护好上道工序。

2、成品保护应同施工工艺及工期安排相结合起来、全过程、全方位认真做好保护措施。

①进场原料应垫好木方，按规格、品种码放整齐，加工好的成品应按工程部位、分规格、品种码放，并做好标识牌。

②钢筋绑扎完后，设专人看管，防止乱踩乱踏，保证钢筋位置正确。

③严格在主筋上引弧。支搭模板时严禁乱扔杂物，防止钢筋沾染油污。

④钢筋的保护应同水暖电管线埋设一起协商考虑。保护钢筋就是保护安装，确保不同专业的相互保护。

①振捣混凝土时，不得碰动钢筋、埋件，防止移位。

②钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时调整、补好。

③散落在楼板上的混凝土应及时清理干净。

2、结合季节变化、社会大气候的变化，定期分析掌握施工人员的思想动态，做到心中有数，并采取必要的预防措施。

3、经常检查现场库房防止用品及现场的消防器材，按要求做好年检记录，以保证材料的可靠性。

4、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，重点是仓库、木工棚、成品、半成品保卫。

5、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

6、对易燃、易爆、有毒物品设库专管、非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。

7、现场要有明显的防火标志，定期组织防火检查。

8、电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业前，必须进行防火安全施工交底，并应具有具体防火措施。

9、库房用非燃材料支搭，施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃易爆物品，应专库储存，负责单独存放，保持通风，用火符合防火规定。

l、本工程将采用现代化的施工手段和强有力的技术措施，使施工的全过程真正做到现场整洁、道路畅通、大大减少噪音扰民，创建文明施工样板工地。

3、工地大门用钢管焊接，涂刷油漆并保持洁净。施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。

5、现场道路修筑、供排水管道和电气线路敷设.

(l)场内施工道路应坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。

(2)加强临时供水管理，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通。

(3)施工现场用电及配电线路必须符合建设部颁发《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

7、施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。施工现场在醒目位置应设置固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量安全和文明施工的口号。在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传氛围，鼓舞士气。

(1)办公室卫生整洁：整洁整齐，通风良好，由专人管理。

(2)厕所卫生：建立水冲式厕所。设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇滋生；

(3)饮用水管理：饮用水必须符合国家卫生标准；

(l)施工现场严格执行国家有关环境保护的法律规定。采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

(2)施工污水泥浆不得溢流到运输路面,应及时排入沉淀池，并保持沉淀池通畅，不得将有沉淀物的泥浆水不经沉淀直接排到下水道之中。

(3)不得在工地焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害和恶臭气体的物质。

(7)施工建筑外围立面采用绿色高密度密目安全网全封闭。

(8)采用封闭的电锯房，以有效的隔离噪声声源。

(9)采用现代化的施工手段，如：采用防水胶合板模板，降低支模时产生的敲击噪音。

(10)施工现场选择满足施工照明需要又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射生产区而不影响周围居民休息。

10、坚持“以人为本”的指导思想，加强外包队、班组文明教育，教育职工遵纪守法，增强法制观念，全面提高以职业理想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝刑事违法乱纪行为，树立爱岗敬业精神，提高企业整体和职工的文明素质。

1、严格遵守现场平面管理，施工现场应设水冲厕所，必须按施工规划图设置。

2、施工区域布置合理，确保水通、电通、路通、地平。

3、现场材料、木材、模板、钢管、砌体材料堆放整齐。

4、建筑物内外整洁，随施工随清，做到工完料净场地清。

5、施工机械定人定机、保持完好、干净、电气开关有箱有锁。

6、遵守职工守则，坚守工作岗位，不得玩忽职守。

7、现场工作人员工作时思想集中、精心操作、保护成品、确保工程质量。

8、保证现场的科学管理，文明施工，工作中不穿高跟鞋、拖鞋，不得带外单位人员进入现场。

9、严禁违章作业、违章指挥、充分利用“三宝”，即安全帽、安全带、安全网，确保安全生产。

10、文明现场，人人有责，各级组织定期检查，评比公布。

11、施工现场应设围墙，并在入口处设立标牌，标明承建单位及工程名称，悬挂工程概况牌和各项规范化制度牌。

12、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，楼板上的，混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛使用。

14、项目将实行工序交接制度，交接前由上道工序负责工作面材料堆放保护，工作面卫生，“落手清”工作，并对其施工的成品，半成品的质量负责，待双方签字后以上内容将由下道工序负责，因此下道工序必须在上道工序签字前对其质量进行彻底检查以免责任不清（如模板工对钢筋检查是否出现支不上模板，否则检查钢筋较密处能否下棒，模板根部是否清理干净等等）凡不进行工序交接或事前事后交接者将对两道工序各罚款500元并对主管工长罚款50元，造成不明责任的后果由下道工序承担（若下道工序无交接施工）。

1、本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法。

2、项目成本目标：确保公司即定的预算成本目标的实现，力争成本降低率0.5%。

3、编制完整的临建计划，临建计划编制应依据公司的标准和总体控制规模，减少规划审批费用和尽可能避免重复建设。

6、材料进场必有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。

7、按施工组织设计要求，统一布置机械设备，钢筋、木工集中加工，砼现场集中搅拌，减少重复投入。采用泵送砼，提高劳动生产率。

8、合理划分施工段，组织流水施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

10、采用新工艺、新方法螺旋钻孔灌注桩施工工艺，提高机械化程度和劳动生产率，大幅降低工程成本。

（1）、粗直径钢筋连接采用闪光对焊、气压力焊技术，可节约钢筋3.5%。

（2）、顶板采用胶板工艺，减少装修抹灰量80%以上。

（3）、采用现场集中搅拌站和砼泵送工艺，减少施工用地，提高机械利用率。

11、加强成本审核和成本监控。分基础、主体两个阶段对项目成本进行内部审核，按公司统一要求进行月统计年审核。

12、按时组织工程结算DBJ50／T-325-2019标准下载，加快项目资金运转

按工程施工阶段投入劳动力情况