施工组织设计下载简介

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机械厂总体搬迁污水泵房监理规划工程施工组织设计

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；

GB 50854-2013标准下载（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理。参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运转状态，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检验结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

熟悉图纸并对存在问题通过建设单位向设计单位提出意见和建议

项目监理人员参加建设单位组织的设计交底会议，总监签认交底会议纪要

审查施工组织设计（方案）

总监组织专业监理工程师

专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）签署意见，总监审核后报建设单位。报审表按规范附录A2格式填写。

开工前1周承包单位报送，监理机构3天内审核完

审核承包单位项目管理体系

质量管理、技术管理、质量保证组织机构

2、质量管理、技术管理有关规定

3、专业管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证

1、检查分包单位营业执照、资质证书、特殊行业施工许可证

3、分包工程内容、范围

4、专业人员和特种作业人员资格证、上岗证

承包单位交分包资格报审表1天内

1、检查承包单位测量人员上岗证及测量设备检定证书

施工测量接报验表递交当天完成

专业监理工程师审查总监理工程师签认

1、施工许可证已获得批准

2、征地拆迁能满足施工进度需要

3、施工组织设计已批准

4、承包单位管理人员已到位

5、进场道路及水暖电讯等已满足开工需要

承包单位提交开工报审表1天内

建设单位主持承包单位参加监理机构人员参加

1、工程项目各参加单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工

2、建设单位代表宣布对总监理工程师的授权

3、建设单位介绍工程开工前准备工作的情况

4、承包单位介绍施工准备情况

5、建设单位、监理机构对承包单位提出意见和要求

6、总监介绍本项目监理规划的内容

7、研究确定各方参加工地例会的人员、工地例会的周期、地点及主要议题

8、第一次工地会议纪要，由监理机构起草，与会各方代表会签

开工前召开会议纪要当时草签2日内整理完毕各方代表签认

专业监理工程师审核签认

审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施

专业监理工程师审核签认

1、审核新工艺、新材料的有关证明文件

1、审核承包单位报送的拟进场材料、构配件、设备报验资料

2、按有关规定进行平行检验或见证取样抽检

审核承包单位在施工中报送的测量放线成果资料、现场复核检验

定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况

1、按验收批审核承包单位的报验资料

2、组织现场核查，符合要求后予以签认

1、审核承包单位的报验资料

2、组织现场核查，符合要求后予以签认

1、总监安排对施工过程进行巡视和检查

2、专业监理工程师安排对隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位旁站

3、监理员进行现场旁站

1、发现质量下降趋势专业监理工程师及时下发监理通知

2、出现质量缺陷专业监理工程师及时下发监理通知

1、发现存在重大质量隐患或可能发生事故，下达停工指令

2、对需返工或加固补强的事故，责令承包单位报送事故调查报告和经设计单位等认可的处理方案

3、派员对质量事故处理过程和结果进行跟踪和检验

1、审核承包单位总进度计划

2、审核承包单位的年、季、月施工进度计划

1、检查承包单位施工进度计划执行情况

2、实际进度与计划进度相符，要求承包单位编制下一步计划

3、实际进度滞后于计划进度，要求承包单位采取纠偏措施

4、发布书面纠偏指令并监督纠偏措施的实施

1、每月在监理月报中向建设单位报告施工进度情况

2、报告采取进度控制措施情况

3、提出合理预防由于建设单位原因导致工程延期及相关费用索赔的建议

1、按进度计划统计工程量价款，拟订工程投资计划

2、专业监理工程师审核工程量清单支付申请

1、审核工程变更申请并按有关规定批准

2、工程变更实施前会同建设单位承包单位协商变更工程价款

1、审核承包单位竣工资料

2、现场检查工程质量情况，提出工程质量评估报告

3、签署竣工验收申请报告并报建设单位

1、参加建设单位组织的竣工验收

2、提交相关的监理资料

3、总监参加竣工验收报告的签署

十、监理工作方法及措施

（一）、质量工作的工作方法及措施：

根据监理细则的有关要求，对质量控制点和质量预控点实施控制。对质量控制的见证点、停止点搞好技术复核。在巡检中发现问题，即时要求整改。即时要求施工单位搞好成品保护。

单位工程名称：专业：编制时间：

单位工程名称：分部工程：编制时间：

分项、分部工程检查验收统计表

说明：将审核工程报验进行平行检查的结果定期填写。

（二）、投资控制的工作方法及措施：

明确投资控制目标，并根据进度计划进行分解。在工程实施中

根据质量控制结果和甲方的有关要求，认真核查实际工程量，做好工程计量工作。对工程中发生的变更，认真核实并做好计量。

（三）、进度控制的工作方法及措施：

根据施工合同规定和承包单位经批准的施工进度计划，在施工中定期核查工程实际进度情况并记录，发现偏差及时发出进度调整指令，并对进度目标进行风险分析，制定对策，定期向建设单位报告进度计划实施情况。

（按分部工程用横道图表示）

（各单位工程的横道图施工进度计划）

进度检查时以单位工程为单位。

（检查情况用横道图表示，应标出检查时间）

（四）、合同管理的工作方法及措施：

搜集整理项目合同，掌握合同内容，进行跟踪管理。按月检查合同履行情况，随时掌握工程的质量、进度、投资进展情况，发现问题及时调节协商解决。

（五）、安全监理工作方法及措施

监理机构内部设一名安全监理人员，对监理机构内所辖工程定期进行检查，发现问题及时进行处理。检查主要以现场检查为主，以内业检查为辅。

建立健全会议制度，会议内容主要围绕施工现场问题召开。

1、第一次工地会议由建设、施工、监理单位代表参加，总监主持，明确监理程序，介绍项目监理人员及分工情况，介绍本区参与建设的各施工单位人员，确定联络方式，检查开工前各项准备工作。

2、监理例会，每周召开一次，由建设单位、承包单位、项目监理机构有关代表参加。由总监主持，项目监理机构起草会议纪要，参加各方代表签署。主要解决工程进展中的质量投资进度问题。

（二）、监理工作考核制度：

1、总监考核项目监理人员工作，对项目监理人员的工作能力进行定性评价，工作业绩进行定量评价。

2、考核内容包括：监理工作开展情况、监理日记填写情况、监理内业资料搜集整理情况等。

3、考核应定期进行，并在监理工作会议上公布考核结果。

（三）、文件资料管理制度：

1、建立文件资料收发登记记录，内容应包括：分类、编号、名称、份数、收发时间、保管人等。

2、应由个人使用保存的文件资料，要由责任人建立登记目录，由责任人妥善保管。

3、监理实施过程中形成的文件资料生物安全实验室建筑技术规范，要分门别类建立登记目录，由责任人妥善保管。

4、监理项目完成，要按有关规定进行资料整理，按程序归档。

5、各专业监理人员每日填写监理日记，记录工地主要情况。

6、每月月底前编制记录月报，报送建设单位和有关部门。

（一）、监理公司自备设施：

3、检测仪器：1个建筑工程检测器（2米靠尺），1个焊缝检测尺北京某大厦幕墙工程施工组织设计，游标卡尺一个，漆膜测厚仪一个，5米卷尺5把。

（二）、建设单位提供设施：

工地办公室110平方米