施工组织设计下载简介

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汽车站市民广场工程施工组织设计

施工机械（砼搅拌机、振捣棒、电刨、电锯、翻斗车、打夯机、切割机）

罐装水泥、珍珠岩、施工砂堆、现场清扫、进出车辆车轮带泥砂、木工房锯木、砼搅拌

龙源中学工程施工组织设计大气污染物综合排放标准

1211灭火器物质排放

大气污染物综合排放标准，维也纳公约

食堂、生活区、厕所、现场搅拌站、现场洗车处

项目副经理包干区负责人

中华人民共和国节约能源法

废电池、变压器油、油手套、含油纱布、油漆桶、灯泡、医药、棉球、废纱布、石棉、材料等

中华人民共和国固体废物污染环境防治法

废弃物处理统计表废弃物清单

项目副经理废弃物管理员

砼外加剂、二甲苯、油漆

大气污染物综合排放标准

木工房、食堂液化汽瓶、氧气瓶、乙炔气瓶、电气焊割作业点、油漆工程作业

保管员管理员及各区域责任人员

严格按滨州市有关环保规定，本工程所投入的机械产生的噪音不高

派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁,搞好现

施工期间合理的安排砼的浇筑，尽量安排在白天，不在居民休息时

间发生较高的噪音，合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（<55分贝）较大的工作；夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

施工现场采用砼浇筑硬质地面，堆放体积大、用量较多的材料，防

施工过程中，用200目/100cm2的安全密目网将建筑物全部密封，以

浇筑砼石子用水冲洗，并采用我公司循环水成套技术，设置冲洗沉

淀池冲洗的泥浆沉淀后，循环使用沉淀水，节约水资源减少污水污染。

送到指定地点进行堆放；生活污水和施工污水采用专线管道流入城市污水管网。

成立HSE管理组织机构，贯彻公司HSE方针，科学管理，预防为主，以人为本，消除风险，控制事故，健康环境，统筹兼顾，遵守承诺，持续改进。

本公司HSE管理的实施目标:追求最大限度地不发生事故、不损害健康不破坏环境，为社会奉献优质的工作和居住环境。

公司HSE管理由一个体系、三本手册（公司、分公司、项目部）五十六项要素构成。HSE管理体系对本企业发展和壮大国际市场将起到良好的促进作用；有利于节约社会资源；有利于减少中类事故发生；有利于提高企业安全、环境与健康管理水平；有利于改进企业形象，提高经济效益。

世界上最重要的资源是人类赖以生存的自然环境。保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作。为了获得和保护良好的健康、安全与环境表现，公司向员工、客户和社会郑重承诺：

遵守所在国家和地区的法律、法规、标准制度。

保护环境，合理利用环境，致力于可持续发展。

坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标。严格遵守国家新颁发的《职业病防治法》，安全文明方面保证职工健康。

优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理。

实施HSE培训，建立和维护HSE企业文化。

向社会公开我们的HSE业绩。

在世界的任一地方和业务的任一领域，HSE管理态度如一。

建立健全健康、安全与环境管理体系并保护其有效运行是我们永恒不变的方针；

10、一切生产活动中保证员工的健康和安全是我们一切工作的出发点；

11、合理利用自然资源，保护生态环境，确保可持续发展是我们的责任和义务；

12、树立良好的企业形象是我们永远追求的目标。

我公司为社会提供优质的居住环境的同时，更加致力于人类发展的生存环境。

十七、降低成本提高效益措施。

项目经理部责任成本目标

目标成本降低≥率公司下达的任务成本降低率

横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人

编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准

编制项目总成本计划、各级各部门成本计划

工程施工——工程项目的进度、质量、安全、成本控制

建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出

检查成本计划完成情况，监测成本费用变化

核算以完施工成本、发现超支，分析原因，采取措施，纠正不利偏差

按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈

竣工工程成本考核、总结

为以后的同类施工项目提供预测资料

施工现场推行CIS战略中的VI系统，全面提高施工现场形象，

适应都市代化面貌，有利于工程质量的提高，减少用工，从而降低工程成本。

加大项目管理人员、技术工人的培训力度，促进科技步和技术

创新。采用计算机技术对施工管理、工料管理、工程预结算管理等进行现代化科学管理。

在整个施工过程中，按施工组织计划及各阶段的工作量，合理

的配备劳动力，实行定额用工、限额领料，下达施工任务书，避免材料浪费和窝工现象。

进行市场调查研究，采购优质价廉产品，做到一次投资长久受

益，严禁使用不合格的产品，杜绝返工现象。

调动职工的积极性，提高劳动生产率。材料的保管工作确保无

变质、无失效的材料，避免造成浪费。开展增产节约，增收节支的活动，并进行评比，表扬先进。

充分利用我单位机械设备规模大的优势，投入充足的机械设备，

提高机械化施工的能力，降低劳动强度提高经济效益。

针对本工程砼预制的特点，模板投入一次到位，采取必要技术

措施，缩短拆模时间和模板的周转时间，提高周转次数，从而加快施工速度，且降低模板的摊销费用。

普遍使用散装水泥，有利于提高工程质量，节约成本。

钢筋集中下料，合理利用，在报计划时尽量注明来料定尺，减

少损耗。钢筋接头采用闪光对焊、气压力焊、锥螺纹连接等方式，减少钢筋用量从而降低工程成本。

全面实施砌筑工程中的“反手线，正手砌”的方法，用于提高

工程质量，避免返工法。

十八、现场采用微机等现代化管理手段

施工现场设置微机室，应用网络技术和计算机作辅助工程项目管理，

利用计算机进行项目的成本测算控制、进度计划的控制，物资调配和安排，质量监督和控制，实行财务、报表、计算、计划、调配、监控微机化，以达到快速，精确地处理大量的数据，为工程管理提供标准方法（包括计算方法，处理过程、报表格式等）保证各项管理的一致性，从而达到简化手工工作，提高工作效率和项目管理水平。

十九、地下管线及其它地上地下设施的加固措施

在施工时,如发现地下管线及其它地上地下设施时，不得自行处理，必需马上通报建设单位，并同设计院联系，制定进一步施工方法和加固措施，严禁野蛮施工。

二十二、施工进度横道图

DB34／T 3655-2020 秸秆成型燃料清洁生产技术规程.pdf二十三、施工现场平面布置图

见附表二（参照施工总平面图）

二十四、劳动力组织计划安排表

二十五、主要施工机具、材料设备需用计划表

二十六、临时设施布置及临时用地表

按工程施工阶段投入劳动力情况

DB37／T 5132-2019标准下载主要施工机械设备进场计划