施工组织设计下载简介

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独山子天津路小区10#楼施工组织设计

模板工程：支撑体系、梁柱接头

混凝土工程：强度、坍落度、混凝土裂缝的控制

钢筋工程：原材料检验试验、钢筋定位、机械连接

JJG 2051-2021 直流电阻计量器具检定系统表.pdf8.2.2满足使用功能的控制点：

门窗工程：开启灵活、密封、抗风压的控制

水暖工程：渗漏、排水坡度、地漏的标高

屋面（卫生间）防水工程：渗漏、细部处理、节点做法、材质检验

8.3.1屋面防水工程施工方法：详见7.2.10

8.3.1.1卫生间防水(聚氨脂涂膜防水)施工方法：

卫生间防水在卫生间抹灰，管道安装完成后，自上而下组织施工。

8.3.1.2主要施工方法：

防水层聚氨脂涂刷采用涂改法，细部节点采用涂刷法施工。

8.3.1.3施工工艺：

基层清理→涂刷底胶→细部附加层→涂膜防水施工→闭水试验→做保护层→闭水试验

8.3.1.4主要施工要点：

1）基层检查和处理：将基层表面上的浮浆、灰土、浆渣等杂物清理干净，有油脂污染处，用二甲苯溶剂擦洗干净，其基层表面无起砂、空鼓现象。

2）涂刷基层处理剂：将聚氨脂防水材料的甲、乙两级份和二甲苯按1：1.5：2的比例配合搅拌均匀即可使用。涂刷基层处理剂时，应用刷子用力薄涂，使基层处理剂掺入基层表面的毛细孔中，使之与基层牢固结合。

3）细部附加层：将聚氨脂防水材料的甲、乙组两份按1：1.5比例混合搅拌均匀，用油漆刷蘸涂料在地漏、管道根部、阴阳角等容易漏水的薄弱部位均匀涂刷，不得漏刷（地面与墙面交接处，涂膜防水高度不低于面层300mm）。

4）涂膜施工：聚氨脂的甲、乙两组份和二甲苯按1：1.5：0.2的比例配合搅拌均匀，从内向外退着操作，要求每层涂刮方向必须与前一次涂刮方向垂直，涂刮压茬不小于80mm，总涂膜厚度不小于2mm。

5）闭水试验：涂膜防水做水完后，经检查验收合格进行闭水试验，蓄水30mm厚，24h小时无渗漏，可进行下道工序施工。面层完成后做第二次聚氨酯防水层，方法同第一次，验收合格后做二次闭水试验，蓄水25mm厚，24h小时无渗漏。

8.3.1.5卫生间防水的质量控制：

8.3.1.6防水工经培训并取得相应的资质，持证上岗并了解设计意图，防水特性，接受技术交底。

8.3.1.7防水所用聚氨脂防水涂料、聚氨脂密封膏等防水材料，材料进场后检查材料出厂合格证、试验报告单、生产许可证等质量证明文件及产品包装、标示，并按规定及见证取样要求，进行随机抽样送检复试。

8.3.1.8为确保卫生间不漏水，在堵塞预留洞时采用膨胀砼振捣密实。

8.3.1.9对地漏、管道、卫生洁具等部位，边沿做留置20x20的凹槽，待找坡层干燥后，嵌填建筑密封膏，阴阳角部位抹20mm的圆弧角，同时对突出地面的地漏、卫生洁具等根部及阴阳角薄弱等部位附加层处理。套管高出楼面30mm，套管与管通之间上端嵌建筑密封膏封严。

8.3.1.10做找坡层时，向地漏口处四周做2%坡度，管根靠墙部位做5%坡度，找坡层要振捣密实、平整光洁。

8.3.1.11卫生间地面比相邻房间地面低落150mm，且卫生间四周墙体下除门洞外均上翻120厚的素砼带与现浇板整体浇筑。面层施工完毕后做好卫生洁具与管道连接处的密封处理。

8.3.1.12质量标准：

8.3.1.13所用涂膜防水材料的品种及配合比，应符合国家现行有关标准的规定。

8.3.1.14涂膜防水层的细部附加部位的做法，必须符合设计及规范的规定，不得渗水。

8.3.1.15涂膜层涂刷均匀，厚度满足规定要求，保护层和防水层粘接牢固，不得有损伤。

8.3.1.16底胶和涂膜附加层的涂刷方法、搭接收头符合规范要求，粘接牢固，无空鼓。

8.3.1.17涂膜层不起泡、平整无凹凸，与管件、地漏等接缝严密，收头圆滑。

8.3.1.18预防砼楼板产生裂缝的措施在楼板易出现裂缝部位增设构造钢筋，如楼板跨中、伸入砌体中等部位。严格控制水灰比、砂、石含土量，砼浇筑完后，视天气温度情况采取覆盖塑料膜养护。

加固支承体系，并掺早强剂，提高砼早期强度，保证足够的技术间歇防止施工荷载超载。

第九章质量管理体系及保证措施

为充分调动施工者的积极性和主动性，提高质量意识，以经济手段为杠杆，按工程总造价的1‰建立奖励基金，按岗位、班组、项目签订的质量保证书，依据考核签发任务单，对按时保质完成目标的给予奖励，对没有完成目标的给予处罚。

9.2建立健全各项管理制度

在每个分项（工序）施工前应依据施工方案和技术交底，以及现行的国家规范、标准组织进行分项（工序）样板施工，请业主及监理代表共同验收，验收合格后，确定过程参数形成技艺评定规则，再组织下道工序的施工，否则不得进行下道工序的施工。

9.2.1.2三检制：

在每个分项（工序）工程施工完成后，由施工班组对所施工的产品进行自检，经自检合格的分项工程由质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检，双方认可后经专职质量检查员评定认可，报监理单位验收，合格后进行下道工序，真正做到不合格的工序不转序。

9.2.1.3挂牌制：

在工序开始前针对施工中的难点和重点（质量控制点）现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，以便管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读。在现场施工部位挂牌应注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人等，另外还执行操作管理制度挂牌，半成品、成品挂牌，检验和试验结果挂牌，成品保护挂牌，以达到管理的透明化、标准化、规范化，便于各方的监督管理。

9.2.1.4逐级交底制：

技术交底是在正式施工以前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人，讲解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等，以便他们详细地了解工程，做到心中有数，掌握关键环节，避免发生指导错误及操作错误。该工程的管理实行三级交底制。

9.2.1.5质量分析会制：

由项目经理负责每周进行定期检查，召开质量分析会，对上一周的质量动态作全面的分析和总结，找出施工中存在的质量问题，及时发现潜在的不合格因素，以便采取有效的纠正和预防措施，消除轻微不合格的发生，同时杜绝一般不合格品的出现，对好的进行表彰，执行不力的提出警告，限期整改，并安排专业人员跟踪验证，逐项落实。每月在对质量实体进行检查的基础上，运用统计技术进行分析，找出影响质量的主要因素，对技术交底、施工方案、技术措施加以改进，同时加强过程监控的力度，确保工序质量得到持续改进。

9.2.2资源的保证：

9.2.2.1人力资源的素质教育及培训：

首先应对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。在工程不同阶段按培训计划接受专业技能培训和岗前培训，特别是对特殊过程、关键过程和四新技术应用的操作人员，更应加强培训，通过不断的培训来满足过程控制的需求。施工现场各岗位管理人员均持证上岗。

9.2.2.2劳务、工程分承包方的控制：

劳务、工程分承包方都是工程的直接操作者，他们的技术实力将直接影响着工程质量。因此，在劳务、工程分承包的选择上应加以控制，劳务工必须具备取得劳动部门的技能等级证，工程分承包必须具备相应的资质，并组织相关人员对劳务、工程分承包方以往所施工过的经历进行考查，做好资质、资格的审查工作，进行综合评价，择优确定录用（但必须是在企业合格的名册中），对合格的劳务、工程分承包方进行岗前培训和质量教育，未经培训的不得录用。

9.2.3土建工程质量控制点，质量通病及预防措施

梁、柱节点拼缝尺寸偏差过大

梁柱交接处模板截面尺寸及固定

1.在梁、柱交接处模板支设时，制作型柱头模板，并在此部位用钢管和方木加固。

2.认真检查梁、柱交接处模板的成型尺寸。

1.在满足施工操作的前提下，尽量用坍落度小的混凝土。

2.每次浇筑楼板宽度应计算；振捣采用振动棒与平板振动器相结合的振捣方法。

3.终凝前进行第二次收光，闭合已出现的细小干缩裂缝。

4.面层抹平压实后及时进行养护，保持混凝土表面湿润，养护不少于七天，还要覆盖塑料薄膜。

5、梁板混凝土表面不能上荷过早，必须在混凝土强度达到设计强度的75％后，方可在其上进行作业。

材料质量、细部附加层处理防水层

1、加强进场材料的检验与试验，使用合格防水材料。

2、在墙面阴角处做面圆弧状，突出的管道做面护台状，并做好涂膜附加层。

3、防水层施工中要进行质量预控和监控管理，严格闭水（淋水）试验。

9.2.4安装工程质量通病及预防措施：

管子进盒过长，金属接线盒离现浇板过高，箱盒预埋深度不一。

管子进盒统一控制在2mm，进箱采用丝扣连接，现浇板上钢管弯成鸭脖型进盒，箱盒预埋统一出墙1cm(根据土建抹灰厚度适当调整)

护口遗漏，破损及管径不符，导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。

穿线前，检查护口是否完好且与管径不符，如因操作不慎而使护口遗漏、破损或管径不符者及时补齐，更换；在导线连接处焊锡时，温度要适当，涮锡要均匀。

配电箱的标高或垂直度超过允许偏差。

根据土建工程的标高线，准确测量定位

成排灯具的中心偏差超出允许范围；开关插座的面板不平整，与建筑物表面有缝隙。

确定成排灯具的位置时必须拉线，而且拉十字线；开关、插座安装时调整好面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。

焊接面积不够，焊接处不饱满，焊口有夹渣，咬肉，裂纹、气孔等缺陷现象；药皮处理不干净，漏刷防锈漆

第十章.物资采购供应计划

10.1主要原材料、构配件需用量计划：

10.2主要机械设备配置计划：

10.4检测设备需用计划：见技术准备。

10.5安全防护用品计划：详见安全施工组织设计。

10.6劳动力需用计划

第十一章安全文明施工管理措施

11.1安全文明施工目标：

11.1.1伤亡事故控制目标：杜绝死亡、重伤及重大火灾、机械设备事故；轻伤事故频率控制在5‰以内。

11.1.2职业病发病率为零。

11.1.3施工现场安全生产达标合格率100%，

11.2安全文明施工组织机构：

11.3安全文明施工管理措施：

项目经理为项目安全文明施工第一责任人

11.3.1现场文明施工措施详见《文明施工组织设计》

现场文明施工措施根据《建筑施工安全检查标准JGJ59～99》及自治区建设工程文明施工要求执行。

11.3.2施工现场标牌

现场内各类安全警示牌标语要张挂齐全、整齐、醒目。设置宣传栏、读报栏、黑板报各一块。

11.4安全生产保证措施：

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强施工现场安全标准化的管理，我项目将严格按照国家推荐标准GB/T28001—2001《职业

健康安全管理体系规范》，和GB/T24001—1996《环境管理体系规范》，及JGJ59—99《建筑安全施工检查标准》等所要求的管理模式，对施工现场的安全生产的全过程进行标准化管理，对施工现场的安全生产动态进行绩效监视和测量，确保安全生产的持续改进。

本工程安全生产管理的重点是：基坑支护、脚手架的搭拆及防护、临时用电使用及管理、起重设备的使用和装拆、临边防护等。

本工程的重大危险源是：坍塌、触电、物体打击、高处坠落。

11.4.1安全生产责任制详见《安全施工组织设计》

11.4.2事故预防措施

a.推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导。

b.有针经对性安全交底和教育。

d.做好施工现场全体人员的宣传、教育、培训工作，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，确保不合格设施不使用，不安全行为不放过。

e.对已发生的事故隐患及时进行整改。并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。

11.4.3安全经费提取(见安全施工组织设计)

第十二章施工进度计划和施工现场平面布置图

12.1进度网络计划图：

施工总进度网络计划图、地基与基础进度网络计划图、主体进度网络计划图详见附图。

本工程进度网络计划在满足建设单位对工期进度的要求下，结合工程具体施工特点、施工部署、施工难度及优选确定的施工方案进行编制。

12.2进度计划图编制说明：

本工程开工日期为2010年10月2日，竣工日期为2011年8月30日，日历工期为198天。在充分满足建设单位对工期进度的要求，本着科学合理、目标明确的原则，在保证施工质量和施工安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态管理。

地基与基础工程：基础与基础工程计划工期30天完成。

主体结构工程：主体结构工程是整个施工网络计划中占时间较长、用工较多、占用施工机械设备最多的分部，是整个施工网络的关键线路。主体阶段结构施工采用流水施工的方法，以实现劳力、设备投入的平衡和最佳效果。主体工程计划工期80天，通过流水搭接每层平均需15天，2011年5月22日主体中检。

装饰、装修工程：装饰装修分部工程包含的子分部工程多，交叉作业量大，装修阶段采用平面单项流水的施工方法。在室内外墙面、地面施工期间插入屋面和卫生间防水、窗护栏和楼梯栏杆制作安装。装修工程占总体工期的2/3左右，因此必须合理安排材料、劳动力及工序的穿插，各专业预留、预埋随各阶段同步进行。

12.3施工总平面图：

12.3.1现场条件说明:

12.3.1.1根据用地条件和规划要求，拟建于独山子杭州路东、西宁路南，长65.6米，宽10.1米，场地基本平整。

12.3.1.2建设单位已将电源、水源分别引至场地附近，现场施工用水、电均可按照施工准备内容进行敷设并满足要求。

12.3.2设计说明及依据

12.3.2.1根据建设单位提供的设计图纸以及规划用地要求并结合现场察勘情况，对拟建工程的“施工现场平面布置图”进行布置设计。

12.3.2.2本工程呈长方型，根据设计“总平面布置图”结合现场情况，按“统一管理，集中布置”，在满足施工生产的条件下力求紧凑的基本原则，对现场进行布置。

12.3.2.3本图中施工机械设备的选择依据施工准备内容确定，临时设施的面积、功能按照组织机构人员配置、劳动力需用量计划表及自治区文明工地的要求布设。临时设施除考虑生产、办公的要求外，还考虑到现场周围环境的影响，因此，现场围档规则布置，设施满足施工生产的需要。设计步骤为：确定塔吊位置→布置搅拌站、砂石料堆场→布置钢筋加工场、木工场地→布置材料、构件堆场→布置运输道路→布置临时设施→布置水电管网→标准养护池。

12.3.2.4生产区和生活区分开。

12.3.2.5施工用水、电布置

施工用水主管通过计算确定管径，分别沿最短线路埋地接到各用电设备处。在搅拌机位置设蓄水池一个，在红砖堆场处设阀门，立管根据流水段、每段设一根，每个楼层位置设阀门，所有水平管均埋地敷设，场区内外环卫安全用电、场内道路有序安排使用，排水系统通畅。施工用电线路采用埋地暗敷设，在搅拌机、模板、钢筋加工场、各施工层分别设配电箱，生活用电采用安全电压。

12.3.2.6为做到科学管理，降低成本，凡属整个施工期间内使用的运输道路、水电管网、临时房屋、大型固定机具等均不做变动。

12.3.3施工总平面图布置

12.3.3.1基础结构施工期间施工现场平面布置：

现场大门的布置：为方便大宗材料运输，经仔细踏勘现场和综合考虑，在施工现场设置一个大门，以利于车辆进出。

现场设置：为方便运输，搅拌场设在工程的中间位置，砂、石料、水泥棚就近布置，均靠近塔吊回转半径堆放，便于垂直运输，提高工效，节约时间。

水源、电源均从西面接进施工现场。

现场临设设置：现场设置办公室1间、项目经理室1间、资料室1间、饮水、吸烟室1间，库房1间，大门边设置警卫室。

现场堆场：为方便混凝土、砂浆的运输，搅拌机设在距离塔吊较近处，砂、石料环绕现场搅拌机就近布置，水泥、外加剂等存放在专用库房内。模板、钢管堆放在建筑南侧，红砖就近堆放于基坑周边。

道路：为保证车辆行驶通畅，利用现场原有道路及场地。

12.4施工现场平面布置总原则：

12.4.1施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调、成立文明施工小组进行督促。各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。

12.4.2施工总平面图布置以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施、措施,严格按计划执行。

12.4.3施工现场平面管理体系

项目经理负责总平面的使用管理，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

12.4.4施工现场平面管理计划的制定

施工平面是科学的规划和周密的具体计划，根据工程进度网络计划编制主材、机械、劳动力的进场计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。

12.4.5施工现场平面管理计划的实施

12.4.5.1根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。

12.4.5.2地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫安全用电、场内道路有序安排使用，排水系统通畅。

12.4.5.3地上施工阶段保证项目：垂直运输安全管理，料具放置场、点的有序调整，管理材料、机械进退场、使用的科学调度，施工作业面工人区域化管理。

12.5施工进度保证措施

12.5.1本工程推行“项目法”管理，组成人员精练、管理科学的项目班子，明确项目管理是人员的责、权、利，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成。

12.5.1.2采取进度专人负责制：

本工程的工期、进度由项目经理全面负责落实、执行。在网络计划执行过程中，跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，在全现场组织动态平衡，有效地控制网络计划执行，保证网络计划落在实处。

12.5.1.3制定分级控制保证计划：

根据“三级网络”分别编制总进度计划，根据总进度计划编制月进度计划，根据月进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行了日保周，周保月，月保总控制计划的“四级计划”的分级管理方式。

合理采用新技术，提高机械化施工程度，缩短工期。

12.5.2.1砼外加剂的掺加技术，利用砼掺用早强减水剂，提高砼的早期强度，加快模板、钢筋等材料的周转速度，减少周转材料的配置数量和租赁费用，缩短了工期。

12.5.2.2本工程的平板砼采用清水砼（不抹灰标准）的施工技术，减少了平板抹灰的施工工序，缩短了工期。

12.5.2.3在主体工程中梁、板、柱采用定制组合竹胶合板的模板体系，经计算，此项技术比采用普通钢模板明显缩短工序时间，提高效率约20％左右

12.5.3.1根据进度计划、工程量和施工布置，合理安排劳动力和投入生产设备DBJ／T13-168-2022 轻集料混凝土多孔砖应用技术标准(附条文说明).pdf，加强策划和组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。

12.5.3.2合理选用和布置机械设备，充分发挥机械化效率，扩大工厂化加工制作，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩短工期的目的。

12.5.3.3加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施工进度，从而保证工程的工期。

12.5.3.4充分发挥施工例会协调施工的作用

由于本工程与专业工种配合量较多，各工种的交叉施工作业量较大，尤其是后期装修施工阶段，因此必须由项目经理重点协调配合工作，及时解决矛盾，保证工期进度的顺利实施。

施工组织设计-某市东环快速路工程标书附：施工现场平面布置图及进度图。