施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

环宇－香水湾A-4#施工组织设计

地面节能分项工程检验批划分为3个

采暖节能分项工程检验批划分为3个

Q／GDW 10767-2015 10kV～110(66)kV元件保护及辅助装置标准化设计规范.pdf配电与照明节能分项工程

配电与照明节能分项工程安装、

配电与照明节能分项工程检验批划分为3个

分项工程数量6个，检验批数量15个

质量目标在确保安全生产的前提下加强综合管理，以质量求效益，坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的方针，实行科学管理，精心施工。质量管理认真贯彻我公司按照ISO9002标准制定的《质量保证手册》和各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。并将总目标横向展开到各科室，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。质量管理制度1、质量教育制度工程开工前，由项目部组织对全体施工人员进行质量教育，使全体职工理解公司质量方针的含义和项目选题目标，牢固树立“质量第一”的观点。工程施工过程中，由项目经理部组织进行各种形式的质量教育和培训，包括质量认识教、操作技术水平教育等，每次教育应进行考核，并保存记录。2、质量检查和考核公司每月组织一次大检查，每周进行周检，项目部班组人员应严格执行日检制度。现浇构件、装饰工程等以观感质量来考核，无质量通病，检查等级合格给予该分项工程上升（5－10）%，分队长奖10工；不合格给予定额工日下浮10%并返工重做，涨出抹灰面的混凝土由木工负责处理，人工不补。对不符合质量要求的产品坚决返工，工日自负，不在记出勤；自己不愿返工而由他人返工的，所发生的工日由责任人负责，损失材料费赔偿50%，由队组落实到人，折算工日后在月底结帐时，公司给予扣除。分项工程自检、工序交接检和专检制度。自检：操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定标准进行自检，经自检达到质量标准和设计要求，并经项目施工员、质检员验收后，方可继续施工。工序交接：工种间的交接检，在上道工序完成后下道工序插入前，施工员应组织交接双方作业班组长进行交接检查，经双方认真检查并确认后，方准进行下道工序施工。专检：所有分项工程、隐蔽工程，由施工员进行质量检验评定，质检员核定等级，未经检验、评定的项目或虽经检验、评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序。专职质检人员在核定分项工程质量等级时，必须按质量评定标准，认真检查，严格把关。上述所有检查，必须记录齐全，签字完整，由项目资料员保存，表格按照新疆自治区资料统一标准执行。3、质量记录管理制度1）质量记录的控制为标准、收集、编目、借阅、归档、存贮、保管和处理。2）质量记录按照程序文件、工程项目名称或部位进行标识，施工工程质量记录按《建筑工程质量验收统一标准》中的表格及有关行业管理标准要求标识。3）施工工程质量记录由项目施工员填写，质量体系运行记录由项目有关人员按程序文件规定的质量记录格式进行填写。4）质量记录填写应真实、准确完整，字迹清晰，所填写数据、规格、型号、使用和检验部位应清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。5）项目经理部根据实际工作情况、工程的进展及有关规定，对所负责的质量记录进行收集、整理、分类、登记。资料员对所收集的质量记录应按性质分类，按形成时间先后编日、编号。属于工程竣工资料的施工工程质量记录，由公司有关部门及项目经理部资料员负责收集整理，竣工时向业主移交、归档、贮存。

根据本公司的实际情况下来，为了保证各级质量制落实到人，建立质量责任制体系见图。

质量责任具体内容如下：

认真贯彻执行“质量第一”及国家规定的有关质量方针政策。抓好公司员工的质量意识教育，积极推行全面质量管理。

在组织制定企业中长期发展及年度计划时，要把提高建筑工程质量放在重要位置。

掌握质量信息，及时处理重大质量问题，建立和完善企业质量管理体系，不断提高企业质量管理水平。

检查质量管理标准，质量奖惩办法的执行情况，表彰奖励在质量工作中做出突出成绩的集体和个人，惩处质量事故的肇事者。

坚持“质量第一”的方针，正确处理好质量与进度的关系，积极推行全面质量管理。

组织好均衡生产和文明生产，搞好工序管理，使各道工序都处受控状态，在保证质量的前提下按时完成生产任务。

认真抓好原材料购进过程中的质量保证工作，千方百计为生产过程中提供合格优良的原材料，对原材料的质量负责。

及时掌握生产现场和各种质量信息，发现问题及时进行分项分析处理。

组织宣传企业技术标准，管理标准及岗位工作标准，加强质量教育，不断提高员工素质，以工作质量保证工序质量、工程质量。

3)项目副经理质量责任

认真执行“质量第一”的方针，抓好均衡生产、文明生产、安全生产，把工程质量作为日常生产管理工作的主要内容。当工程进度与质量发生矛盾时，坚定不移地把工程质量放在首位，确保优质高效全面完成施工任务。

组织施工队贯彻执行企业质量管理标准。使施工过程中，每道工序都处于受控状态，以工序质量保证工程质量。

对施工生产过程中发现的质量总是要及时组织有关人员分析、处理，并做好记录，支持质量监督检验人员的工作，严格把好质量关。

贯彻执行各级质量责任奖惩制度，定期检查考核。

组织使用阶段的工作质量保证工作，积极进行质量回访，信息反馈工作，确保工程质量达到建设单位、监理单位及用户满意。

工程师是企业技术工作的总负责人，对施工生产过程中的工程质量、安全及检验等技术负责。

根据国家的政策、法令，上级主管部门的要求，市场要求和本企业实业，协助经理编制系统的、全面的企业中长期发展规划。

根据公司质量方针目标，组织制定单位工程的创优计划并负责组织实施。

根据生产过程中和使用过程中，建设单位及用户反馈质量信息，组织有关人员提同改进计划，并监督实施。

组织抓好分部、分项工程质量评定工作，进行工序质量审核工序质量审核，定期召开质量分析会。

贯彻执行国家标准，企业技术标准，抓好企业技术标准及技术管理标准的制订工作，并组织实施，积极采用新工艺、新技术及全面质量管理科学管理方法，不断提高施工技术水平和工程质量水平。

组织员工严格遵守操作堆积，确保本班组的工序质量，全面完成各项生产任务。

抓好工序质量，保证各项质量指标均处于受控状态。

抓好现场质量管理工作，将有关质量信息及时上报，负责做好本班组的质量考核工作。

努力学习全面质量管理知识和专业知识，不断提高自身素质。

努力学习业务知识，熟悉施工图纸，掌握业务技能。

严格按《建筑工程施工质量检验统一标准》进行分项工程质量检查、评定工作。

积极主动地深入现场，发现问题通知施工人员纠正处理。

尊重客观事实，如实记录被检测部位质量数据，以保证检查的真实性、公正性。

爱护检测仪器和其他检测工具。

贯彻执行国家有关质量方针、政策和企业和质量管理各项规定。

组织本公司开展质量管理活动，总结质量管理工作经验和成果。

审定公司质量管理工作计划

组织进行质量信息反馈，进行质量管理预测，指导有关人员消防质量隐患。

对不认真执行有关标准的规定，造成质量管理混乱者，有权制止其工作，并对其进行教育。

7)开展质量管理教育，组织群众性质量管理活动。

(1)质量管理组织机构

项目部作为工程项目的直接现场参与者，其投资控制的好坏，直接关系到本公司的经营效益及工程投资控制的好坏。因此，本工程我公司一旦中标，将从组织、经济、技术、合同等多方面对投资控制采取有效的控制措施，其具体措施如下：

明确投资控制人员的具体任务及所应采取的具体措施，并明确其具体操作程序。

根据本工程的具体情况，编制投资工作计划和详细的工作流程图。

根据批准的“施工组织设计”所确定的工程进度，在工程开工前编制“资金使用计划”，在工程施工中过程，根据每月工程实际进度，在每月25日前编制下月“月资金使用计划”，并对工程前期的编制的“资金使用计划”进行调整修正。

根据“资金使用计划”，确定，分解投资控制目标，针对每月编制的下月“资金使用计划”，及时组织资金到位，确保工程所需的各项资金及时到位。

及时对各班组完成的工程量进行计量、准确，及时的上报“工程已完月报表”，以便及时回收工程进度款。

按程序严格复核工程的各项款项的支付工作，特别是工程所需各项材料采购的资金的使用，在材料采购过程中，做到货比三家，在确保材料质量的情况下，确保材料资金的使用不突破目标的限额。

按旬对资金使用情况与资金控制目标进行分析对比，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取有效的纠编措施。

根据工程施工过程中发现的问题，及时和有关方面取得联系，采取必要的有效措施，争取资金最大限度的回收，并对工程投资回收情况及资金使用情况及时向分公司进行定期汇报。

加强对“设计变更”的管理工作，接到“设计变更”后，按公司的管理办未能及时地对“设计变更”进行技术、经济分析，争限获得最好经济的效益。

在充分熟悉设计意图的情况下，根据公司长期施工经验及工程的具体情况，发动技术人员及现场管理人员提出合理化建议及开展现场“五小活动”，充分发挖掘成本节约潜力，最大限度的节约成本，以期获得较好的经济效益。

每道工序开工前，对施工方案及操作程序进行严格的技术交底工作，并进行有效的“成本限额”措施(如限额领料)以便有效地控制投资。

做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是监理现场所做口头指示，注意积累素材，为合理的获得索赔提供依据。

充分的理解合同所负于承包方的权利，正确的运用合理条款以期获得最大的利润回报。

充分的理解合同所负于承包方的义务，避免业主方及监理方的反索赔，以避免不必要的损失。

8）管理人员的职能及作用

总工程师：对本工程的技术、质量管理、工程负总责，审批重大施工技术方案，经常亲临现场指导，做到宏观控制，重点问题亲自过问。审批施工组织设计，处理技术质量问题。

公司质安部：负责对本工程的质量检查、监督，组织定期对工程质量的检查，对主要分部的质量核定。

项目经理：本工程质量第一直接责任人，负责组织项目技术质量管理人员对各项技术质量措施的落实实施。

技术管理人员：负责编制一般分项工程的技术措施，保证质量措施，组织技术交底，办理设计变更，材料代用手续和隐蔽工程记录，组织工序交接。

质量检查人员：负责本工程的质量检查，对各分项工程进行质量核定，组织实施“三检制”。

质保资料人员：负责本工程的全部质保资料的收集、整理工作、做到真实、可靠、准确。

测量放线人员：负责本工程的定位、放线、标高、轴线等全部测量工作。

严格贯彻样板制，砼开盘及拆模批准制度，加强工序管理，搞好工序质量，建立质量控制点，使影响工程质量的各种因素，能始终处于受控状态。

施工前有关人员应熟悉图纸，并向班组交底。应遵照设计要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工。如设计变更、材料代用或由施工原因变更设计时，应先由项目技术部统一办理洽商。结构砼应按试验室下达的配合比拌制。进场的结构材料、防火材料均应有合格证明或及时向试验室送试，取得质量证明后再使用。

严格原材料检验和砼试配制度，砼、砂浆配合比要准确，并按要求留足试块，回填土、房心填土要分步作干容重试验。

推行瓦工、木工、抹灰工三大工种“三上墙”制度(名字、等级、质量挂牌上墙)。贯彻自检、互检、交接检制度，分层分段进行验收评定，坚持按工序、程序组织施工，不得任意颠倒工序。

测量：施工前应作好轴线和标高控制桩。主要控制轴线、每层使用经纬仪测设，标高用水准仪、钢尺向上传递。装修用的50cm线要保持同楼层面水平。

对施工易发生的质量通病，如内外角模、门洞口支撑不严不牢，墙身断面偏大或偏小，拆模后砼缺棱角掉角，砼漏振、烂根、粘连、气泡、钢筋位置不准，保护层不够等问题，均需制定有效措施，并付诸实施。

要求分项工程优良品率达到80%以上，主体结构必须优良，全部工程符合施工验收规范，达到优良标准。

加强砼配合比计量工作，设专人计量，每小时检测一次砼坍落度，提前对水泥进行复验，严禁使用过期水泥和超出标准的砂、石，并做好记录。

工具模板应先进行验收检查，合格后方可使用。

合模前应认真检查预埋件、水电管线、门窗洞口是否安装牢固，位置是否正确，并将杂物清净，浇砼时，应派专人看护模板及时处理跑浆部位，拆模时砼强度不应低于1.2Mpa，拆模板清理干净后刷隔离剂。

为防止出现烂根现象，砼浇灌前，应先在模板内浇50mm厚同等级砂浆。搅拌砼时，粗细骨料每车过磅，拆模后应在砼强度较低时用水泥砂浆将跑浆、峰窝、麻面等处补好，各部位砼采用浇水养护，至少不低于3昼夜。

浇筑砼进严禁用料斗直线下料，要人工下锹，振捣棒要快插慢拔，振捣均匀密实。

穿墙或穿楼板管线，随结构施工埋设套管，不能埋设的只准钻孔穿过，严禁剔凿。

成品保护，楼梯安装后随即钉木护套、保护踏步楞角，装修时应在门口车轴高处用15cm宽板皮保护。

上、下水管道的坡度不应小于规定的最小坡度，管道焊接咬肉、气孔、砂眼不得超过0.5mm。卡件必须与墙体连接牢固，与管道接触紧密。管道丝扣连接处麻头应及时清理干净。各种管道及附件的防锈漆由水暖工涂刷，刷油前注意将铁锈、污垢清除干净。

卫生器具安装应顺直，蹲坑后尾中心与下水管及下水管与高水箱中心一致，水箱零件应齐全，制动灵活。

各种管道、卫生器具都必须在喷刷涂料前做好试水工作，防止一旦出现渗漏而造成墙面污染。

电气暗敷直径20mm及其以下的管路，用套管箍连接，直径25mm以上的，打喇叭口焊接。管路超长需加接线盒或将管径加大一级。多股导线连接必须用套压接，套管截面大于导线截面时，用线芯将套管填满再压接。

所有装修工程必须统一配料，做到颜色一致，同一房间的颜色、规格必须统一。

所有防水工程都必须做闭水试验。

基础处理应严格按设计要求，消防软弱土和扰动土。挖土加深部分，应按1:2(高:长)全断面作阶梯槎。

遵守并认真执行国家现行的有关规范、规程、验评标准，促进各分部分项工程均必须达到合格等级。

施工项目部的质量保证体系

十二、技术节约措施及降低成本措施

回填土尽量利用挖槽土，存放于现场平衡使用，节约运费和购土费。

砼工程采用移动定型模板、固定卡具，钢支撑脚手架采用快拆支撑体系，以节约工时、材料。

工地尽量使用散装水泥，以节约材料费用。

砌筑工程使用定型平台架，里脚手架。

材料构件进场分区堆放，尽量减少二次搬运。

钢筋集中配料、冷拉调直、合理下料，避免长料短用，接头采用对焊，降低钢筋损耗。

基坑开挖、钢筋加工、砼浇筑尽量采用机械化操作，以减轻劳动强度，提高工效，加快速度。

加强技术管理、网络技术、全面质量管理、目标管理等现代化管理方法，以提高效率、缩短工期、节约工程管理费用。

结构施工时机械设备和人力占用量很大，因此尽量压缩结构施工阶段工期，则可节省机械和人工费。

严格控制模板支设质量，尽量一次成型，减少剔凿用工，严格要求墙面平整度，减少抹灰厚度。

加强现场管理，根据生产计划提出加工定货。

尽量利用正式电源施工，减少临设费用。

加强工具管理，采用租赁制度、防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。

严格要求各工种工完料尽场地清，不再用工清理。

对班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的制度。

油漆涂料集中配料，配制、节省油漆涂料20%。

加强质量控制，确保一次验收合格。

主要风险控制及削减措施表

用执行JGJ462—88标准。

工作按程序进行，并严格执行操作规程

施工现场有足够的消防器具

施工现场要有专职安全监护

施工人员必须穿工作服上岗

2、责任心强3、精立集中

严格按施工要求进行施工

1、脚手架搭设符合要求

4、增加操作人员安全意识

组织现场急救，送施工现场较近的医院急救

每天出车前对司机进行安全教育；2、根据当天的天气情况教育司机行车注意安全事项3、严禁酒后架车

马上组织急救，控制事态变化，马上向交通安全部门汇报

1、严禁从高处向下抛扔物2、高空作业活动工具系好尾绳3、货物提升机严禁载人

1、加强安全知识教育2、严禁违章操作机械3、加强机械设备维修、保养

危险源分析、评价、控制

操作手未能按工种的操作规程施工

吊装劾或拆除的电杆时，未能把设备或电杆绑紧

高空作业，操作人员未绑安全带

焊机接地不牢固，可能会出现打火花及静电传导不良的现象，引发爆炸事故。

焊把线有漏点，很可能导致与原系统相连，接地失去作用，引发爆炸事故。

现场消防设备不到位，当发生危险时不能及时抢救险情，将使事故后果蔓延。

操作手未能按工种的操作规程施工，造成意想不到的事故。

高空作业，操作人员未绑安全带，人员从高空坠落。

停电搭火时，不按操作规程执行，没有验电，人员触电。

全体施工人员必须持证岗，进入施工现场必须“三穿一戴”。

焊机必须进行接地处理。

检查焊把线的接地是否有漏点并及时整改。

现场采访应随时准备灭火器，毛毡等。所有消防设施处于完好待用状态。

在拆除吊装电杆的过程中，应注意防止钢丝绳脱落伤人。

避免造成燃烧或爆炸环境，所在地有动火点5米内必须清除易燃可燃物。

正确使用验电器，严格按照操作规范及停电要求进行先验电后施工。

JR／T 0214-2021 金融网络安全 网络安全众测实施指南.pdf做好工程施工前施工中各种工种的教育教训。

电缆敷设过程中，方法不当，造成碰伤事故。

焊接过程中，焊机接地不良，焊把线有漏点，湿地作业造成电击事故。

电器设备超负荷运转，造成漏电伤人、设备损坏。

夏季天气炎热，造成人员中暑。

车辆行驶生产楼综合建设项目 基坑边坡支护施工方案.doc，造成交通事故。

环境因素清单、危险源清单、重大危险源清单、重大环境因素清单、环境管理方案见附录二～五。

十五、施工进度计划（见施工进度计划工作表）