施工组织设计下载简介

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某警犬研究所犬病研究中心临床部大楼工程施工组织设计

项目经理部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一编号，由专人负责对工程进度、质量安全、投资等全部纳入微机管理，并与公司进行联网，随时接受公司的检查督促，竣工文字材料的电脑软盘两套，以便建设单位保存和查询。

2、本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助规范未列）

工程交工后，资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装订和移交（业主与公司档案室）工作，移交主要文件资料有施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料三大部分，其具体要求按照国家标准与南京市建筑工程质量监督站的有关规定执行。

本工程总工期150天，施工期间正值夏季，夏季施工的重点是养护与防暑降温。

A、砼浇筑可用深井水搅拌锚索施工方案，掺缓凝剂，已交楼面、柱墙可刷保水界面剂或挂铺草袋，其水喷水。

B、砌体预先浇水湿润，砌前少许洒水。

C、粉刷完毕12小时后专人喷水养护。

D、调整职工作息时间，避开高温。

A、对新浇筑的混凝土应合理安排或采取覆盖等措施，避免因雨对砼等工程质量的不良影响。模板的隔离剂涂刷应及时掌握天气变化情况，以防隔离层被雨水冲掉。

B、屋面防水工程应尽量在雨季前施工，并同时安装屋面的落水口。

C、雨水不准进行室内抹灰，对已施工的墙面，应注意防止雨水污染。

雨季施工要经常测定砂、石含水率，以便及时调整配合比。

D、雨季施工要经常测定砂、石含水率，以便及时调整配合比。

E、在雨季，做好现场排水工作，挖好排水明沟，疏通排水暗道，确保施工现场无积水。

F、机电设备必须加防雨罩，以免漏水及损坏设备，闸箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效。雨后对室外机电设备进行全面检查。

九、施工进度计划与工期保证措施

根据工程结构情况，现场施工条件及本公司拟投入的施工实力、机械设备、周转材料以及本公司以往在保证质量的前提下，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用150个日历天完成本次业主招标界定的全部施工任务。

为确保工程按计划顺利完成，结合工程特点，合理安排各分部分项施工顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制保证措施，在组织措施、合同措施、技术措施，施工现场等方法上动脑筋、想办法，加强管理，保证按期完成，立争提前竣工。

A、选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络法施工，强化内部管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。

B、组织能打硬仗的队伍，制订奖励政策，开展劳动竟争，充分发挥劳动效率。

C、项目经理部每周坚持施工生产例会，详细安排各分项工作会。与业主每周一次工作例会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展。

D、发挥我公司土建、安装一体，便于紧密配合的施工优秀、妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。

十、安全生产与文明施工的保证措施

安全生产目标：死亡与重伤率为零，千人负伤率小于0.3，杜绝火灾事故发生。

文明施工目标：坚持标准化长效管理，现场“达标”。

根据上述目标和管生产必须管安全原则，安全第一，预防为主的原则，动态控制与全面控制的原则，成立由项目经理负责的安全文明施工委员会，上下形成网络，见下图。

项目经理为首的安全文明管委会

并指定专人负责日常安全工作，学习贯彻国家及地方有关、劳动保护方针政策，建立健全安全施工管理制度，落实安全生产责任制与措施，组织施工安全教育，定期召开会议，经常巡视现场，检查实施情况，及时消除隐患。

结合工程特点，建立完善安全文明生产责任制，教育、交底、例会、检查、奖罚、放火、特殊工种作业等制度，各级管理人员职业明确，人人对职工的生命负责，人人对工程项目负责，人人对企业负责，确保施工有章可循，违章必究。

采用例会、宣传抱栏、讲座、录象及辅助、参观等各种形式，对全面进行思想教育、知识教育、技术教育、纪律教育。重点进场职工与特殊作业人员的教育，切实提高职工的安全文明意识与自我防护能力。

1、在现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏，生活区亦设报栏对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查情况。

2、料按平面规划，指定堆放，标识管理。场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉淀地，保护运输车辆洁净出入。

3、楼层卫生保证措施：禁止随地大小便；施工作业区禁止吸引；施工作业面坚持谁做谁清，工完料清。

4、食堂许可证与饮食人员健康两证俱全，纱门纱窗，生熟分开，卫生清洁。

1、生活区满浇混凝土，硬化地坪。场内利用永久道路先施工路基，上铺半砂，现成场内环行通道，即给雨季施工带来很大的便利，也给工人提供了良好的工作环境，又防止了存土、泥浆被带到场外，保护了周边的环境，很大程度上加强了现场文明施工。

2、建立有效的排污设施，如二级沉淀池，保护现场和周围环境整洁文明。

3、合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音较大的工作。

4、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

十一、与第三方的协作配合与管理

本公司作为主承建单位，在施工中坚决服从业主、监理的检查、指导，对工程质量、工期及安全向业主全面负责。同时对有关业主确定的如铝合金门窗等分包项目制订严格的管理制度，进行系统有效的管理。

A、在第三方未进场前，积极妥善发保管好业主所订的大型设备、材料。

B、妥善安排工序、积极配合，为第三方提供施工（如脚手、垂直运输、机电等）和食宿方便及合同范围内的服务项目。

C、在具体的分项工程中，主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。

D、及时组织召开协调会，解决存在的问题。

A、人员对资质要求：各专业分包单位技术管理人员及作业人员的技术资质须满足该专业的技术要求，在进场前一周将其资质复印件提交业主、监理及主承建单位，经三方共同认可后方可进场。

B、人员进退场计划：审核分包单位的工作量、计划施工周期及人员配置计划，根据总体施工顺序与进度计划，项目经理部列出详细的专业进退场计划，以便各分包单位严格按其组织进退场。

C、机具设备进场计划：各分包单位进场机具设备数量、精确度须满足其使用要求，所有设备的进场时间、数量、质量须符合项目经理审定的进场计划。

D、进度计划要求：所有专业分包都要满足总体施工进度要求，谁与计划脱节，谁2承担责任。

E、交叉施工协调：专业分包进场以后，应按主承建方制定的工序施工，如遇工序变更，项目经理部及时进行协调，严格遵守施工工序，相互创造条件。

A、严格按照业主及监理批准的“施工大纲、方案”进行管理，在作业班组自查和质检员专检的基础上，无条件服从业主、监理工程师的检查、监督，进场材料主动报检，严格“三工序”，对可能出现的工作意见不一致时，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威。

B、与业主、监理每周一次工程例会，即使解决施工存在的问题。

C、提前提供总计划，每月25日前向业主、监理呈报本月完成工作量情况，下月施工计划与材料使用计划，以便于业主、监理的工作安排及材料组织。

D、认真做好工程资金使用工作，在业主建设资金短期不能到位的情况下，自己适当调拔，确保工程顺利进行。

A、本工程交叉作业多，安装必须在土建进度计划指导下进行，相互创造条件。

B、配合预埋施工阶段：预埋不得随意伤损建筑钢筋，认真熟悉图纸，预先协商土建与安装的矛盾，严防预埋（留）遗漏，修改对设计增加部分均须在其土建面层施工前完成。

C、安装施工阶段：增开洞槽，一率采用吸附式混凝土钻孔机与墙面开槽机进行施工，以保持结构完好，原留洞较大处土建先进行粉刷后安装。

D、安装调试与扫尾施工阶段；注意不损坏墙体等装饰，避免污染，土建人员要爱护各类电器设备，不得随意扳动或取走及人为堵塞管道。

E、高峰施工期间，组织力量施工，充分利用时间差，组织立体交叉作业，确保安装与土建同步。

F、用电及场地作业配合：划区堆放，统一管理，相互配合，共创条件。

1、如有辛中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

2、协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和储备物资选型。

3、组织地方专业主管部分与建筑师的沟通联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、市政、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

4、会同建设单位、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行分段验收、竣工验收。

1、组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，坚决服从交通、环保、环卫、派出所、居委会的指导。

2、积极参加如创建卫生城，治安联防等活动，并力所能及地做好各项配合工作。

3、进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。

4、夜间加班作业及时与居委会联系，得到其支持谅解后去环保办理手续，尽量控制少扰民，乃至不扰民。

A、按总进度计划制定的里程碑工期节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

B、由总承建单位的项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

C、总承建单位将会同甲方代理定期（半月）或不定期地组织对工程节点，工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

D、本项目经理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

十二、降低成本节约资源措施

1、计划的执行，以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，并制定一定的控制点，实行目标管理。

2、提高劳动生产率，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的积极性，鼓励工人多做工作，作好工作，提高全员劳动生产率。

3、科学安排施工进度，合理调配劳动力，充分做好施工前的准备工作，做到科学、严谨、周密，使施工流水顺利进行。

4、认真贯彻执行《公司企业标准》，并结合全面质量管理（TQC）方法对施工质量进行系统控制，认真贯彻执行有关的技术法规，实行职工分配与施工质量挂钩的办法搞好工程质量。

5、坚持做到根据定额用量限额发料。提倡“节约为荣，浪费为耻”的传统精神。

6、严格掌握砼结构的集合尺寸及表面平整度，减小抹会材料用量，节约人工和材料。

7、加强材料管理，对进、出材料均严格计量，加强质量管理，做到一次成优，防止材料流失和浪费。

8、项目部及时对现场人员、机械进行调度，克服停工、窝工造成的损失。

工程技术复核采用四级复核制度，程序为：班组自检互检→工种负责人复核→质检人员检查→业主核定。技术复核计划见下表：

质检员、会同业主、监理

质检员、会同业主、监理

质检员、会同业主、监理

质检员、会同业主、监理

3 施工工艺新砼基面LOB-3S质检员、会同业主、监理

质检员、会同业主、监理

铝合金门窗工程技术交底

市政工程土石方回填工程施工组织设计围护砌筑空心砖、内墙加气砼

现代化管理与计算机应用

CAD制图、工程质量管理、预决算