施工组织设计下载简介

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对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染；

除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；

对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。

成都20000立油罐倒链倒装施工组织设计三、保证文明施工的经济措施

为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。

采取评分制检查措施，根据检查评定分值进行奖罚，具体检查措施如下：

项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。

施工现场的文明施工执行情况。

按《市建筑工地安全文明施工评分标准》及有关部门的规定执行。

项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

四、保证文明施工的合同措施

组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利和义务，保证文明施工开展，确保本工程文明施工目标。

第十一章项目风险预测和管理

1、风险管理重点在于要识别风险，而识别风险首先要分析风险的特点，总承包项目风险管理的特点如下：

⑵复杂性。总承包项目风险管理所要处理的风险问题比设计或施工等单项承包复杂得多，风险量大得多。因此，总承包项目风险管理的难度必然更大。相应的，其所取得的效益也更显著。

⑶社会性。总承包项目风险管理所涉及的社会成员（利益相关者）多，相关关系十分复杂。国际工程项目的风险管理尤甚。

⑷全局性。从事总承包项目风险管理是承包者从全过程（全局）的观点出发进行全局性的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进行的项目风险管理。

⑸发展性。我国目前进行总承包项目风险管理的条件和环境尚不理想，经验相当贫乏，与国际承包商差距很大，容易因此而引发大的风险。根据我国的国情和工程项目的实际情况须进行扎扎实实的研究和创新。

2、总承包项目的经济风险从一般规律分析，总承包项目的风险来源广，风险因素多。识别总承包风险必须抓住重点。总承包项目风险识别的重点是经济风险，且所有风险均可导致经济结果。

⑴经济观念滞后带来的风险。习惯了计划经济下的固定价格、政府定价、政府提供价格信息、政府保护国有企业的中国工程承包企业，对市场经济下的价格机制、价格运行规律、价格风险、汇率风险、合同风险等的认识，远远滞后于市场经济发展的需要，滞后于国外的承包企业，这会带来很大的经济风险。

（2）传统的设计与施工分离，单一进行施工专业承包或施工总承包，使施工承包企业对设计项目管理陌生，设计企业对施工项目管理陌生，总承包企业发育缓慢，企业缺乏实行总承包的机制等，这些问题有可能造成总承包项目的大量潜在经济风险。

（3）建设市场中的大量违法操作屡禁不止，激烈的竞争对承包企业的巨大压力，使他们为了生存不得不牺牲自身经济利益，是产生经济风险的巨大黑洞。

（4）中介组织发育不健全，社会服务能力不足，企业缺乏利用社会中介组织为自己服务的意识，使总承包企业缺乏识别和控制经济风险的社会支持，导致经济风险。

1、总承包项目风险的识别难度大。原因是要识别众多阶段的风险，涉及范围广，预测时限长，可能产生的变化大。因此，风险识别便成了总承包项目风险管理的最具特点、也是重点和难点之过程。

2、总承包项目风险评估时，风险量的估计和发生概率的估计都比单项承包难，即可预测风险和不可预测风险多。因此要特别注意收集风险评估的依据和定性方法的应用。

3、总承包项目风险管理规划的特殊性在于对风险应对方法有针对性的选择决策上。该决策的正确性与合理性既对风险控制的效果产生直接影响，又隐含着巨大的经济意义。

4、总承包项目风险监控中需要编制大量附加的风险应对计划。这是因为在项目实施的过程中必然会遇到大量未曾预料到的风险因素，或风险因素的后果比已预料的更严重，使事先编制的计划不能奏效，必须重新研究应对措施，即编制附加的风险应对计划。

对于风险管理，我司有责任了解工程承包领域的险别；掌握建筑工程一切险的被保险人、保险项目及保险金额、保险责任、除外责任、费率确定、保险期限、被保险人义务和赔偿处理；掌握安装工程一切险被保险人、保险项目及保险金额、保险责任、除外责任、费率确定、保险期限、投保实务；掌握业主和承包商风险管理的主要措施；熟悉索赔的概念、作用、分类和原因；掌握索赔程序；熟悉业主、承包商对索赔的管理；协调监理工程师对索赔的管理。作为总承包管理单位，十分有责任去辨识风险，进一步分析风险，尽全力去控制好风险，当不可避免的风险发生后，我司将履行杜绝损失扩大化和减少风险损失的义务。

第十二章总承包管理和专业工程施工分包管理

一、总承包管理制度和管理程序

⑴总承包管理人员必须牢固树立项目管理的核心是最终实现项目目标的观念，认真学习总承包商与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的内容，在工程实践中以合同文本为依据，整个过程中自始至终予以贯彻执行，确保工程项目各项目标的如期实现。

⑵总包商督促各分包商建立起能够全面履行和落实合同各项条款的管理网络，从而使分包合同的各项责任得到切实的落实。总包商将通过制定合同管理的各项工作制度和管理办法，确保全面、全过程的搞好合同管理。

⑶根据合同的内容及工程的要求编制《工程总体规划》，并作为指导工程运作的纲领性文件。在对各分包商进行《工程总体规划》交底的同时，要求其贯彻执行。

⑷根据施工分包合同中范围的界定，总包商将对其总承包范围内的各项要素进行管理和协调。

⑸按照合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划和季、月阶段性工程施工进度计划，在监理业主审批之后对各分包商进行施工总进度网络计划的交底，对各分包商工程进度计划提出控制要求，并配以前锋线对工程进度实施动态跟踪管理。根据工程的具体情况将不断优化施工总进度网络计划。

⑹以总工期为依据，编制工程各阶段工作实施计划（施工及技术准备计划、资源进场计划、构件加工制作进场计划、各分包商招投标及进场计划、费用需求计划、质量检验计划等）。

⑺各分包商应根据施工分包合同中范围的界定对其所辖要素履行责任和义务，使各项要素完全处于总承包管理控制状态之中，从而保证项目各项目标的实现。

⑻在总包商《工程总体规划》的纲领性文件及《施工及技术准备计划》指导下，各分包商必须按照工程的进度节点编制工程分部分项《施工组织设计编制计划》并按计划时间上报施工组织设计（含施工方案）交总包商审批、监理业主审定。

⑼总包商将定期与不定期的同参建各方召开各类的工程协调会、专题会、进度平衡会、现场碰头会等，协调解决施工过程中发生的问题和存在的困难，按总承包计划要求检查考核分包节点完成情况及布置施工生产任务，检查分包商的施工资源要素的投入情况，及时督促与工程进度相匹配。

⑽在工程的关键阶段，总承包现场管理人员与参建各方人员每天在施工现场召开进度推进会议，协商解决当天存在的问题及第二天施工生产过程中需要解决的问题，总承包商在按期完成任务和按期解决自身问题的同时将检查督促各分包商按照会议确定的时间节点完成任务、解决问题。

⑾根据信息管理、时间管理的要求，各分包商在同总包商的业务交往中，以业务联系单、工程联络单、报告、请示等书面形式与总包商进行联系，其上报及总包商解决处理的时间按照时间管理规定的时限执行。若超出规定的时限，总包商有权不予处理，其后果由责任单位负责；若总包商解决处理超过时限要求可视为生效，其后果由总包商负责。

⑿按照沟通管理、冲突管理、团队建设的要求，总包商指导分包商的工作，解决处理、协调分包商现场施工条件、配合及冲突等有关事宜。总包商诚恳接受业主监理对总包商管理工作的指导性意见和要求，相互密切合作，确保工程顺利推进。

⒀总包商遵循采购管理的原则，根据工程总体进度及合同内容的要求制定分包商招投标工作计划，对招投标的各个阶段的工作进行有效的管理。

⒁总包商根据项目资源管理的原则分别对各分包商建立专户管理档案，以便对各分包商进行跟踪管理。

⒃同总包商建立沟通和处理冲突的热线渠道，确保参建各方项目大团队的安定团结，为工程的顺利推进提供保证监督作用；

⒄各分包商必须满足业主与总包商所签订的合约要求，在管理的所有要素方面接受总包商项目部的管理。由于分包商不能满足总包商合理的管理要求而造成业主及总包商的一切损失，应由分包商承担。

⒅认真贯彻执行总包商就所有管理要素对分包商制定的一切管理规定和实施办法。

⒆总包商项目部对分包商设计、技术进行管理协调。

2、总承包对分包方的管理程序

⑴对于开工前分包单位的书面报告施工准备情况，获总承包方、监理认可后方可开工。

⑵开工前将正式施工组织设计及施工计划报送总承包单位总工和监理工程师审批核定。

⑶各类检测设备和重要机电设备的进场情况向总包方申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

⑷施工用各类建筑材料均向总包方、监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。

⑸隐蔽工程完成，经总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

⑹若总包方、监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，分包方项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

⑺若发现质量事故，及时报告总包方、监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

⑻分包合同签定后一个月内，向总包方、监理等报送施工图预算。

⑼分包工程全部完工后，经认真自检，再行向总包方、监理工程师提交验收申请，经复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

二、对分包工程的资质要求

本项目为设计采购施工总承包工程（EPC），包括对本次招标的建筑安装工程施工及各专业工程总承包服务管理、协调及配合工作。对于分包工程资质必须满足各个专业分包队伍的资质要求，满足业主、监理的要求，应由总承包单位统一协调管理。分包工程队伍必须具备承担各自经济责任的能力，分包单位必须履行接受总承包方管理的义务。

三、对分包工程的质量管理

1、对分包工程的质量管理方法

⑴以健全的质量保证体系，逐级落实质量责任，一级抓一级为质量管理和控制的基本方法；

⑵以奖优罚劣为质量管理的的基本手段；

⑶以质量创优竞赛为推动质量管理的有利手段；

⑷以班组自检、专业专检、总承包抽检、监理工程师监督为质量创优的保障；

⑸以组织质量大检查为形式提高全工地员工的质量意识；

⑹以控制原材料质量为质量保证的前提和根本；

⑺抓关键工序、特殊工序的质量控制为总承包质量管理的重点；

⑻以规范、标准及设计图纸资料为质量控制的依据。

2、对分包工程的质量管理保证措施

⑴总承包项目部将于工程开工前，制定该工程总承包质量管理规定和根据ISO9000族标准编制本工程的质量计划，作为管理文件，覆盖全工程的施工，时间跨度将覆盖从开工到质量保修期满，以合同和文件来管理、控制全工程的质量。

⑵开工前总包项目部及分包项目部应与东莞市等有关政府部门办理施工许可证，开工报告等手续。手续不完备，将不予准许开工。总包严把开工关。

⑶工程施工前，总包项目部编制质量工作规划，提出质量目标并将指标分解到各专业、各分包，并在与分包订立合同时明确其承揽工程的质量目标，各分包项目部应提出完成质量指标的创优规划，过程中总包督促其实施。

⑷工程开工前，各分包必须编制施工方案，并报总承包审批后报监理工程师审批，工程开工前施工技术人员必须就施工方案对作业工人进行技术交底。无施工方案、施工方案无审批以及未按总包和监理工程师审批意见整改，均不得开工。

⑸本工程材料、设备采购必须符合东莞市的有关规定，对影响工程结构质量和易产生工程质量通病的钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂、开关插座、消防器材、门窗、幕墙等建筑材料、设备，必须取得产品使用证书，否则均不得用于本工程。

⑹建筑材料和设备，从进场开始，直至工程施工全过程都要建立标识、防止误用、混用或不该使用而使用等的情况发生。建筑材料必须根据规范，进行检验（试验），测试有关指标。施工单位报送的检验材料，在送检申请单上要写明取样见证人姓名及编号。施工单位委托的检验试验单位，必须具备有关检验（试验）资质，并经东莞市认可。

⑺在工程施工过程中，总承包项目部对分包施工单位自行采购的建筑材料、设备的合格证和复验单进行检查。必要时将对建筑材料本身进行抽样检测。

⑻用于本工程的材料、设备进入施工现场用于工程前，必须向总承包项目部报验，总承包项目部报验合格并签字认可后，报监理工程师审核、查验签字认可后，方能用于本工程。未经报验和报验不合格的原材料和设备等不得用于该工程。

⑼总承包对参加本工程的人员进行资质管理，分包工程开工前，必须向总承包提交参加本工程人员的名单和人员资格情况，对特殊工种电焊作业、屋面防水作业等必须有上岗证。

⑽总承包项目部编制月质量检验计划，每月组织一次质量大检查。检查中发现的问题，要求各分承包项目部限期整改，并将整改情况上报总承包项目部和监理工程师，接受检查。

⑾严格执行质量“三检制”，各分包项目部要有专业质检员，自检要做到“三实一可靠”，即实测、实量、实记，数据要可靠。

⑿中间工序施工结束和部分工序竣工，分包项目部检查确认后要包总承包项目部和监理工程师确认签字后才能转下道工序。重要工序如地基基础、承台钢筋、防水卷材、大体积混凝土，及无损检测要求的焊接作业。

⒀上道工序质量不合格，不准进入下道工序施工。桩基工程质量不合格，不准回填或进行上部结构施工，主体结构工程质量不合格，不准进行工程，工程竣工质量问题没有整改，不符合使用功能要求，不准报终检和交付使用。施工方不得擅自进入下道工序施工，总包有权行使质量否决权。

⒁严格成品保护管理。各专业施工方案中应明确本工序的成品保护措施及对上工序和周围已建工程的保护措施。对成品保护的管理将列入工序交接管理和中间验收管理中，明确责任，制定奖罚措施。

⒂隐蔽工程必须经总承包项目部和监理工程师签字确认后才能隐蔽，重要工序的隐蔽，如地基基础、主体结构等必须提交东莞市质量监督站备案。

⒃若工程发生质量事故，各分包项目部应严格保护现场，及时通知总承包项目部。并写出质量事故调查报告，总承包项目部应及时以书面形式上报监理工程师。属重大质量事故的处理，总承包项目部会同监理工程师、设计院及有关专家，制定处理方案，并报东莞市政府质量监督部门备案。

⒄工程资料的收集应与工程实体同步，要求资料规范化、标准化。

四、对分包工程的进度管理

1、根据项目实施计划的具体要求，需向各分包专业施工单位详细交底，向专业施工单位明确施工进度组织和部署。

2、各分包施工单位进场后，要及时要求各专业施工单位提交专业工程各类进度计划，统筹审核各专业工程的进度计划，编制项目实施计划并报监理单们审批。

3、随时检查专业施工单位的施工进度，纠正进度负偏差，确保项目总工期。当专业施工单位未能按制定并批准的计划完成，要求专业施工单位采取相关措施，避免影响整个项目的进度。

4、通过组织协调有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确何各专业工程施工进度能按照项目总进度实施工计划实施。

5、根据项目总进度计划调整各专业工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各专业工程关键节点工期按计划完成。

6、为保证各专业工程进度计划的实施，在合同规定的责任范围内，对专业工程施工提供必要的协助，以确保专业工程能按经审定的进度计划执行，保证分包专业施工单位的正常施工环境、条件。

7、精装修施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试转，使其功能上达到设计要求。同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验付手续。

8、对分包工程的进度管理的目标

⑴网络进度关键工序不破网；

⑵过程控制关键节点不突破；

⑶各分包合同工期不推后。

9、对分包进度管理的方法

10、对分包进度管理的具体措施

进度计划为纲、职责权限清晰、过程动态跟踪、现场平衡协调、定期严格考核、结果奖罚兑现。

11、对分包进度管理控制程序

在工期发生拖期的情况下，总包商将本着“工期固定、进度优化、资源调配、严格考核、奖罚兑现”的原则进行补救。

五、对分包工程的安全、文明施工管理

1、对分包工程的安全、文明施工管理的目标

无死亡事故，工伤频率控制在东莞市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。按照有关条例组织、签订工程的安全协议以及各承包单位的安全协议。督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程达到文明施工工地的要求。

总承包管理范围内的文明施工管理，严格按照东莞市文明施工有关规定执行，督促施工分包商创建文明工地，其目标是整个工程工地达到东莞市文明工地。

2、对分包工程的安全管理体系

总承包管理安全管理体系的建立，将根据国家、建设部、业主的有关安全生产的规定及其总承包商的安全管理体系和制度来建立，并保证总承包项目部安全管理体系的有效运行，从而实现总承包管理的安全目标，

3、对分包工程文明施工管理体系

总承包文明施工管理体系的建立，将根据东莞市有关文明施工的规定及其总承包商的文明施工管理体系和制度来建立，并保证总承包三级文明施工管理体系的有效运行，从而实现总承包管理的文明施工目标

⑴总承包项目部文明施工管理体系

⑵分包项目部与作业层的文明施工管理体系将在与分包商的分包合同中予以明确，并在实施过程中对各分包项目部和其作业层的文明施工管理体系的运行情况进行监督与控制。

4、对分包工程的安全、文明施工管理基本内容

⑴遵守各种安全生产规程与规定

①签订各种安全生产规程与规定。

②签订本分包工程的安全协议书。

③完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

④开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

⑤特殊工种必须持证上岗。

⑥接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

⑦发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。

⑵做好消防与治安管理工作

①开展消防与治安的教育工作。

②配合总承包做好治安管理工作。

③严格执行动火申报制度。

⑶做好现场标准化管理工作

①按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

②遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

③保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

⑶指定分包商现场安全管理办法

①各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

②各指定分包商应与总包责任方签订分包工程的安全协议书，接受总包责任方对分包工程的安全总交底。

③指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

④分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

⑤指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

⑥各分包商必须接受，总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包责任方可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

⑦特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包责任方。

⑧重大伤亡事故应及时向总包责任方报告，立即组织抢救及保护现场。

⑨分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包责任方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

⑷督促施工分包商保证施工场地及现场生活设施(包括食赏、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前按照业主及总包商的要求清理现场，整个工程施工周期内都要符合东莞市及业主对文明施工标准的要求，并争创市文明工地。运用文明施工延伸拓展的思想，确保在施工周期内对工地临近及周边环境的有效保护。

⑸督促分包商做好安全生产和文明施工，并检查考核各分包商安全生产和文明施工制度贯彻执行及采取措施的落实情况。总承包商对本工程的文明施工、安全生产负有总包商管理的责任，通过合同与协议明确各分包单位的安全职责，监督和检查各分包商做好现场各项安全管理和具体实施工作的情况。如有事故发生，总承包商应负责事故调查，根据调查结果追究责任方责任并承担相应的管理责任。

5、总承包文明施工管理的具体措施

⑴贯彻执行东莞市有关建设工程标化工地、文明施工管理规定。

⑵认真履行“文明施工责任协议书”，切实执行总包商制定的文明施工管理规定。

⑷建立文明施工、创建标化工地责任制，指定项目经理助理重点抓好文明施工，建立文明施工奖罚制度，设立文明施工奖励基金。

⑸严格按业主批准后的施工总平面布置图，建设大临设施，合理使用场地，认真听取和尊重业主、地方政府的意见，大临搭建整齐规范化，搞好环境卫生，环境保护制度化。

⑺做好成品保护，保护上工序已完工程的成果。确因施工需要，若需在已完工程上作业等，应事先报告，经批准同意后才能实施；在将本工序交给下工序时应明确下工序对本工序成品保护的具体要求。

⑻运用沟通与冲突管理的思想搞好与其它分包商施工单位的协作配合，建立责任区，共同搞好文明施工、标化工地创建工作。

⑼搞好团队文化建设，大力宣扬标准化施工，现场设置“五牌一图”，即施工单位、项目工程名称牌、安全生产宣传牌、安全事故统计牌、安全防火宣传牌、项目管理人员名单、职责牌及施工现场总平面图。利用工地简报等形式宣扬标准化作业，开展精神文明建设。

⑽推行标准化作业，施工现场保持整洁，地下室排水畅通，无积水。保持进出道路畅通。

⑿按照业主的规定和要求切实重视和搞好公众保护、公众财产保护、临近财产保护、已有坡道及公共设施的保护等。

⒀建立定期检查、评比、考核制度，把文明施工作为考核作业班组的考核指标之一，与班组收入挂钩。

1、总承包对建筑内外精装修专业的协调管理及措施

作为总承包，我们将积极主动地协助业主、监理选择好各分包商，为工程顺利进行打下良好的基础。

以分包合同规定精装饰工程所需达到的质量、工期、安全等要求，以合同条款和国家有关规范文件来监督约束各个分包商的精装饰施工。

总承包编制详细、合理、完善的装饰工程施工管理和组织途理措施，并督促各分包商落实施工。

各分包商进行精装饰施工前，必须先行编制施工方案，待交总包审定并报监理、业主审阅通过后，方可进场施工。

总承包方每周召开一次分包协调会，及时解决土建、安装与装饰施工之间的问题和矛盾，使工程顺利进行。视不同的装饰工程，尽量做到与土建结构施工、安装工程施工立体交叉作业、穿插施工。

根据不同的装饰，要求各分包做好产品保护工作，总承包负责监督、检查、管理各分包商做好各项工作，确保精装饰工程施工质量。

需进入装饰区域施工的分包单位，必须提前一天向总包工程部提出书面申请，注明工作内容，作业楼层及人数，总包质安部将根据总包工程部反馈的分包单位申请对该装饰区域进行人员控制和监督。

各分包单位进入装饰区域进行施工时，须听从楼层管理人员和巡视人员的指挥和劝导，并积极做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，总包质安部将根据总包有关规定处理。

精装饰工程施工质量管理要点

装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。

施工前，各分包商经业主、监理、总包认定的材料，采取样品“封样”制度，待大量施工材料进场后鉴别。不合乎原样品质量的材料进行退货处理。

装饰材料和饰件以及有关饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏和变质。

装饰工程应在基体和基层检验合格后方可进行施工。

室内吊顶，隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼面湿作业完工后施工。

饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、钢门窗、暗装管线，电线管和电器预埋件等完工后进行。

油漆、刷浆工程，以及吊顶的安装，应在地毯、硬质地纤维板楼地面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后进行。

刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于5摄氏气温下施工。

装饰工程必须作好成品保护，施工用水和管道设备试压的水，不得污损装饰工程。

装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规定进行，材料堆放应注意安全防火。

各类高级饰面砖规格和颜色符合设计要求，不得有裂缝、缺楞和掉角；面砖与底层砂浆粘结牢固，不得有歪斜、空鼓和翘曲；面砖墙面颜色一致，表面密实，竖缝和横缝交接处平整。

2、总承包对弱电系统专业的协调管理及措施

高空作业防护、施工安全文明施工管理见有关内容。

3、总承包对消防系统专业的协调管理及措施

根据现场了解的情况，要求分包商先编制安装工程控制性意向计划，根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证重要的单项工程按期完成，根据土建总体进度要求，及时编制各个阶段的进度计划。

第一阶段，为全面进入安装会战的开始，要求实现工程总进度的20%，投入3至4个班组，力争多完成实物工程量外，见缝插针，做好施工高峰前的准备工作为主。

第二阶段，为施工高峰期，施工全面铺开，工程总进度应达到总进度的70%。可采取分系统、分区域施工的方法，展开竞争，全面展开施工。

第三阶段，为继续高峰期工作及调试准备工作的开始，要求工程累计总进度达90%，投放劳动力10个班组。各类装配全面铺开，要求此阶段查漏补缺，力争设备安装结束，开始调试。

第四阶段，主要是试压调试和各项扫尾工作，要求继续完成全部装配工作，全面铺开系统调试，进行扫尾及调整工作，资料整理，做竣工图。一线作业人员逐步减少。

一、与项目组织相适应的信息流通系统

针对本工程实际情况，我方制定了以下一套信息沟通方案：

1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

㈢总包责任方与监理具体工作程序

1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。

5、在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。

6、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

7、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包责任方项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

8、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

9、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

10、合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。

11、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

12、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

㈣与政府部门之间的关系处理

1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3、一切项目管理活动都须遵纪守法。

4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

5、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

7、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

8、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

㈤处理好与当地社区的关系

1、在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。

3、通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。

西苑南路(昆明湖东路至西苑路、万柳路)施工组织设计㈥与设计单位的合作关系处理

1、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2、与其他协作单位合作中。在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

二、与招标人的项目信息管理处理系统软硬件相配套的资源配置

2、为了施工现场能及时拿到所需的第一手资料，工地现场宜组建一个局域网，把各专业公司的计算机互联成网，继而设立一个办公自动化交流平台（即OA系统），通过这个平台发布工程指令、会议通知、共享资料、工作联系等，可大大提高内部信息交流的容量和效率，确保本工程信息发布的权威、准确、及时。

建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，以梦龙和projet2000项目管理软件为核心公路水运工程质量监督管理规定（2017年第28号令）-无水印版，建立施工项目管理信息系统；支持施工项目管理和控制，实现对施工工程进度、成本、质量及安全进行控制和管理。