施工组织设计下载简介

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体温多在38℃以上，面色潮红，皮肤灼热。

中暑严重者出现面色苍白，恶心呕吐，血压下降。

重症中暑出现晕厥、昏迷、痉挛或高热，体温达40℃以上。

在项目部医护人员的组织下立即展开自救：

苏州园林施工组织设计在阴凉通风处安静休息。

对严重者迅速物理降温，可用冰水或酒精擦拭，电风扇吹风；在应急处理的同时急送医院进一步救治。

9.21.6.2应急响应过程中避免二次伤害的措施

应避免对病情判断失误。在项目医护人员的指导下展开救护，如不起效果或效果不明显，应及时送往医院诊治。避免处理不当引起二次伤害。

9.21.6.3夏季高温施工过程中的心理引导

夏季尤其是高温季节，施工人员心情较为烦躁，项目部在高温季节应调整作息时间，尽量做两头，休中间。下午上班时发放清凉降温饮料。施工现场配备茶水桶，保证作业人员的饮用水供给。给所有宿舍安装电风扇，保证工人睡眠。发现有轻微中暑现象的人员，劝止高空作业或室外作业，予以休息，并给予慰问关怀。

9.21.7环境污染事故应急措施

9.21.7.1发生环境污染的应急措施

当施工现场的噪声扰民时，项目应急小组应马上组织人员对噪声源进行治理，以达到排放标准。

当发生现场扬尘投诉事故时，现场应马上停止产生扬尘项目的施工，经处理满足要求时再施工；并对扬尘的施上项目进行处理，防止类似的事情发生。

9.21.7.2应急响应过程中避免二次污染的措施

发生投诉后，项目部要针对问题原因进行分析，确实影响很大时应增加降噪设备和屏蔽措施，或用错开工作时间等方式进行调整，防止对类似问题再次投诉。

9.21.7.3人文关怀

9.21.8安全预案的监测

9.21.8.1监测内容

应急设备、设施及药品的准备情况。

应急组织机构的完善情况，特别是发生人员有比较大的调整和调动情况时：

应急小组人员的联络的有效性情况。

预案的演练和人员的熟练情况。

9.21.8.2监测方法和频次

应急设备、设施和药品准备情况由现场专职安全员每周检查一次，并做好检查记录，发现有设施、设备和药品等不足或无效时，应及时向项目经理汇报予以补充或维修、更换等。以保证药品充足，设备、设施运转有效。

每月1日和15日，项目部应组织项日经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职环保员等组成检查小组，对需要监测的项目进行一次全面检查；包括对应急小组要临时进行联络予以检验。发现问题及时整政。

公司工程部应每月对施工现场需要监测的内容进行～次检查，发现问题及时发整改通知单，定人、定时问、定措施予以整改。

应急预案在开工前进行一次演练，其后每三个月进行一次；当出现应急小组人员组成发较大的变化时应进行演练。

对应急小组人员每个月进行一次应急知识的培训，并在第二次培训时对第一次的培训知识进行书面考试。

9.21.8.3环境预案的监测

9.21.8.3.1监测的内容

应急设备、设施的准备情况和运作情况。

应急组织机构的完善情况，特别是发生人员有比较大的调整和调动情况时。

应急小组人员的联络的有效性隋况。

预案的演练和人员的熟练情况。

9.21.8.3.2监测的方法和频次

应急设备、设施准备情况小班场专职环保员每周检查一次，并做好检查记录，发现有设施、设备不足或无效时，应及时向项日经理汇报予以补充或维修、更换等。以保证应急设备、设施的有效运转。

每月1日和l5日，项目部应组织项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员．专职环境员等组成检查小组，对需要监测的项目进行一次全面检查；包括对应急小组要临时进行联络予以检验。发现问题及时整改。

公司工程部应每月对施工现场需要监测的内容进行一次检查，发现问题及时发整改通知单，定人、定时间、定措施予以整改。

应急预案在开工前进行一次演练．其后每半年进行一次；当出现应急小组人员组成发生较大的变化时应进行演练。

对应急小组人员每3月进行一次应急知识的培训．并在第二次培训时对第一次的培训知识进行书面考试。

为及时报告、调查和处理生产安全事故，狠抓生产安全事故责任追究制度，最大限度地减少事故的发生，特制定本方案

第十一章工程信息的收集与传递

为进一步加强我区建筑施工企业信息化建设，促使企业增进信息交流，资源共享，提高企业安全管理水平，现制定本工程信息化建设工作方案。

建筑施工企业必须进行管理创新和信息化建设。通过先进实用的管理信息系统的实施来提高办公效率,加快信息传递速度,促进信息交流、资源共享。将信息化系统融入到建筑施工企业管理中,借助信息化手段规范管理流程,优化企业组织,实现提升企业核心竞争力的目标。

为初步实现建筑施工企业信息化建设，我们要求建筑施工企业必须做到以下几点：

（一）、要解放思想，转变观念，积极推动建筑施工企业信息化建设。主要做到以下几点：

1、转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识。

2、有步骤地开展技术和管理人员的信息知识培训，不断提高他们的计算机应用水平。

3、制定周密的信息化建设规划。

（二）、以工程项目管理信息化为突破口，提高建筑施工企业的经济效益和经营水平、提升建筑施工企业核心竞争力，从而提高建筑施工企业信息化建设水平。

（三）、完善建筑施工企业信息化管理系统的各个组成部分

1、建设建筑施工企业信息网络硬件平台；

2、建立建筑施工企业网站；

3、建立网络办公平台在建筑施工企业内部的网上协作环境，开发建筑施工企业内部网络办公系统平台；

4、建立健全网上工程项目管理系统；

（四）、积极组织“信息化建设培训班”

结合建筑施工企业内部缺少专门的信息化管理人才，不定期组织“建筑施工企业信息化建设培训班”，邀请专业人士为建筑施工企业培养信息化管理的专业人才，从而实现企业人力资源的优化设置。

附图1：古城矿井工房施工平面图

附图2：古城矿井工房用电系统图、临水、临电平面图

附图3：组织结构图、质量保证体系图、安全保证体系图

附表4：古城矿井工房材料计划表

附表5：施工机械设备计划表

附图6：施工进度计划横道图

施工现场平面布置图

施工现场临水布置平面图

施工现场临电布置平面图

古城矿井工房组织机构图

厂房地面混凝土施工方案古城矿井工房质量保证体系

古城矿井工房安全保证体系

古城矿井工房材料计划表

300×300×100

矿渣硅酸盐水泥（临建）

新12J11-1 内隔墙构造(轻质空心条板)古城矿井工房施工进度计划横道图