施工组织设计下载简介
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林业站综合办公楼工程施工组织设计第九章工程进度计划与措施
一、分别采用或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为依据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；
二、优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；在结构施工的同时，要穿插装修的施工，在取得结构中间验收的前提下，业主和监理认可后插入装饰装修施工。
2、项目部成立由项目经理、技术负责人、主管施工员、专业施工员、作业班组长及业主技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施剪力墙结构高层住宅群施工组织设计(争创巴渝杯)，确保阶段进度计划执行。
3、成立由业主监理、分公司和项目部、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
二、应用新技术加快进度措施
施工的主要工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术的手段提高施工速度，确保工期目标的实现。
1、砼工程：采用梁板柱一次支模，两次浇筑施工工艺提高砼的浇筑速度，此项技术比普通方法施工提高工效约10%左右。
3、钢筋工程由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。
三、加快进度机械设备的配置措施
1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定主体施工阶段采用1台龙门吊。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度备注，配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
（1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
（2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
1、首先作好基础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人。
2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸有熟悉程度。
3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
4、层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
五、各分项工程施工进度计划详见《施工进度网络图》
第一节拟投入的主要物资计划
1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律及施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二、拟投入本工程的周转材料
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，确定周转材料。
第二节拟投入的主要施工机械计划
为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，拟投入本工程主要机械设备详见附表一，拟配备本标段的试验和检测仪器设备详见附表二。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理由我公司选派的优秀项目经理担任，配1名技术负责人。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。项目经理部下设的五大员，各行其责。
项目经理部作为单位的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
2、施工作业层的组织形式
施工作业层主要是指现场一二线的施工班组。施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的是直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。
根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见附表：三《劳动力计划》
2、对已进场的队伍实施工动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作人员不允许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
四、劳动力的组织和管理
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，这此我们将采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各工作班组取得联系，组织足够人员参加保护工作。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
按工程施工阶段投入劳动力情况
附表四：计划开、竣工日期施工进度网络图
XX县XX林业站综合办公楼工程
说明：实际作业天数穿插作业天数计划开工日期：2010年8月9日；竣工日期：2010年12月9日。总工期：120日历天
需用时间（120日历天）
2010年8月9日至2010年12月9日
2010年8月9日至2010年12月9日
2010年8月9日至2010年12月9日
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2010年8月9日至2010年12月9日
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某花园3栋12层住宅楼施工组织设计2010年8月9日至2010年12月9日
2010年8月9日至2010年12月9日
2010年8月9日至2010年12月9日
DB33T1180-2019标准下载2010年8月9日至2010年12月9日
2010年8月9日至2010年12月9日
2010年8月9日至2010年12月9日