施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

阳江核电站一期工程核岛安装工程危险品库存施工组织设计

必须单独安装漏电保护器。

外壳必须有效接地或接零。

一、二、次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩JGJ 476-2019 建筑工程抗浮技术标准(完整正版、清晰)，二次线应使用线鼻子。

有良好的接地或接零保护。

配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

距明炎距离应大于10M。

应有保险链、防爆膜，保险装置必须灵敏可靠，使用合理。

种类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。

乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5M。

乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。

操作人员应持有效证件上岗操作。

有良好的接零保护装置。

应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。

按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

重点部位（危险仓库、油漆间、木库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。

焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。

当然各个项目在落实安全工作的过程中可以各有侧重，但总体网络一般是一致的，可以将网络编成一个标准的轮廓，在具体工程中扩充一部分内容，形成某个工程的施工安全生产管理网络图。

七、现场场容、场貌布置

必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。

班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。

施工设施设备、大模、砖夹等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散有乱，不作它用。

袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。

混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高（多孔板不得超过12块）。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格椎放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。特殊材料（包括安装、装潢、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。

第七章劳动力、材料、设备和物资管理

本工程所需劳动力配置，根据工程项目，施工工期和工种定额用工进行配置，由公司根据本企业的实际情况进行调配控制。

1、 工程用工计划（见7－2、 1表）

工程用工计划表（表7－1）

1、主要材料、成品、半成品用量计划根据施工进度具体安排（略）

拟投入本工程主要检测设备及进场时间表

四、主要检测设备投入计划

拟投入本工程主要检测设备及进场时间表

(一)、机械设备使用注意事项

施工机械及加工车间由公司工程管理部在全公司规范内统筹安排，平衡调配，并负责其维修、保养、调试、运转；按内部项目管理的机械租赁办法核算。

对工程所需各种机械，作好一个周详的计划表，每种机具需用前一个星期就需备齐。

现场有足够的备用机械，设专人看管，以免影响工程进度。

设专人长期性检查机械，及时维修、保养。

发现机械有异常时，杜绝使用。

⑴劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。

⑵劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。

⑶劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。

材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率主计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。

熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。

⑵对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

⑶未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务班组安全生产、文明施工教育。

⑷加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务人员必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

1、编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。

2、编报主要物资月度供应计划

审核月度主要物资供应计划。

合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，报月度供应计划，并经总承包审核。

⑴根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。

⑵业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。

⑶由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。

根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业方指定供应商的书面指定。

⑷由总承包自行选择供应商的物资，选择供应商符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：

质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。

价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

总承包应保证分包按上述规定选择供应商。

2、签订购销、加工合同

各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

⑴根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。

⑵根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

（六）、进场物资的验收

⑴物资进入现场或工作区域外的仓库前3d应通知总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

⑵根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阴燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

⑶由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。

⑷由总承包采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。

⑸由分包采购的物资，到达送货地点后，由分包验收合格后确认，规定由总承包确认的，分包在24h内通知总承包验收确认，规定由业主确认的，应在总承包验收合格确认后24h内通知业主确认。

⑹未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。

⑺各类物资质量证明文件应及时归当。

⑴进入现场仓库的物资，管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证内容予以记录。

⑵任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。⑶验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。

⑷根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

（八）、物资的领用制度

⑴根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。

⑵据出库发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。

⑶进入现场的物资需撤离现场，应由分包向总承包方出具书机请示批准，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具出门证。

分部分项结束后，总承包方编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。

第八章总承包管理组织体系网络

1、组织机构管理网络如下图所示。

项目施工管理组织机构图（附后）

二、各职能科室的主要职责

根据批准的总进度计划DB31／T 607-2012标准下载，监督、指导各专业单位履约形成进度计划；负责各专业单位间的施工协调，专业配套单位的工作协调；施工专业单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、专业单位协调负全责。

按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；以业主或业主代表名义，按合同要求，办理有关手续直至运至现场的一切工作；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查争包技术施工措施；对工程技术管理负全责。

按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对专业单位（厂商）的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量负全责。

工程总承包价的控制；分包单位报价的审核；工程总费用使用的监控；合同条款执行的监督；负责编制总承包管理指标价格；协助业主或业主代表对各分包单位、分包厂商所提供的报价予以审核确认；协助业主或业主代表获取有关的进口机电设备和材料的一切文件批复；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主代表办理追加金额；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负全责。

管道施工方案 -安全生产、文明施工管理网络图

安全生产要素管理网络图

安全管理人员组织机构图：