施工组织设计下载简介

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灾后维修加固建设项目农行施工组织设计

6、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

第九章文明施工、消防及环保措施

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层"三个素质"和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、工作环境，更主要的是工程地处市中心，对周围环境及居民的影响更大。

我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。

碧桂园·天玺项目-钢筋工程施工方案-作业指导书（29P）.doc1、文明施工组织管理机构

要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。

3、工完场清和文明施工责任区制度

(3)、除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

(4)、由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到"五有、四整齐、三无"，以及"四清、四净、四不见"，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。

在施工生产全过程中必须认真贯彻实施"预防为主，防消结合"的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

1、建立完善的保障体系

在施工的全过程，建立以项目经理牵头，后勤部及质安部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。

(1)、实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

(2)、分包单位在项目部的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。

(3)、施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在办公区及现场设足够消防器材。

(4)、加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

(5)、加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格规程进行操作。

(6)、现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。

(7)、配备充足的临时消防设施：

①一律采用大号干粉灭火器。建筑物每层4个，现场周边4个，普通库房、每处2个。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1个。

②木工房、易燃易爆品仓库每处4个四个干粉灭火器，并配备砂箱、消防锨、桶。严格管制危险行为。

③分包队伍施工现场的灭火器自身携带。

④所有消防水、灭火器及消防标志将定专人负责，及时查点、检核、更新，确保在位及功能。

1、防尘措施和防止运输遗洒

为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；

⑴施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

⑶禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

⑷装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。

⑸降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。

(1)、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。

(2)、敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降低安全围帘包裹。

(3)、施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。

(4)、因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。

1、开工前应到环保部门进行排污申报登记。

2、现场施工产生的污水经二次沉淀处理后排入市政污水管网，不能经沉淀处理净化的污水则集中外运处理。

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。

六、易燃、易爆、油品及化学品的管理

1、储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。

2、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。

3、防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实消防规章及防火管理制度。

项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。

1、工程介绍和规章规程牌

办公室、机械、库房、操作场所、墙边路边将设置工程及相关各方介绍牌和各种安全制度、管理制度、规章制度、操作规程。

工地现场将保持设置文明施工和安全标语、标志、标识，警示牌，以及道路标识、场所标识、物料标识，连同上述工程介绍和规章制度牌，达到既实用又美观的目的，给人留下一种井井有条的印象，并使整个工地处于一派蓬勃向上的气氛当中。

所有临时用电供应设备、及上述所有工程介绍和规章制度牌、标语标识、办公系统将起用企业CI系统，另外所有直属管理和劳务、服务职工将统一服装、分类安全帽，标志牌；如业主同意，分包单位将根据我们的要求，使所属职工佩带项目部认可的单位和个人标识（胸卡），使现场人员易于识别，为管理提供方便。

施工现场必须硬底化。现场场地在压实后全部用C20砼硬化，厚度为10cm，硬化时，注意在场地上留设3‰的排水坡度。现场周围均设置500×500cm的排水沟，上盖予制砼盖板。每隔10m设置5‰的坡度，以利于排水和沉淀泥沙，在大门入口处设冲洗沟和沉淀池，所有进出载重车辆均需用高压水冲洗轮胎。冲洗沟宽度为300cm，上盖Ф25钢筋焊接而成的栅板，沉淀池与冲洗沟、排水沟相连，另一端与市政污水管网相连，并派专人定期负责清掏淤泥。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人负责经常打扫。

如业主同意对现场各参建单位核发胸卡，我方将容易对施工现场进行封闭式管理，无胸卡不得进入施工现场。来客必须理由充分并进行登记。

⑴所有现场占用应按平面布置计划进行，平面布置计划应及时根据工程情况调整。

⑵各施工单位的临时住所、临时仓库、临时堆料地点等场所占用必须事先向经项目部申请空间和时间范围，并堆放整齐。

1、出场地车辆必须经过冲洗，避免将尘土、泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱后封闭，避免撒落。

十一、非施工区域的管理

食堂分操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四部分。内部墙面全部贴瓷砖，做纤维板吊顶，地面满铺防滑地砖，操作间地板中间设一条地沟，上盖栅板，食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，每周一次扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还设有专门的防鼠、防蝇措施。食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得深圳市炊食业许可证。

1、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

2、项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施

3、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

4、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

二、成品保护的内容如下：

1、施工过程的工序产品：砖砌体、半成品等。

2、装饰过程中的工序产品：顶棚、墙面、楼地面等装饰层、外墙饰面及玻璃幕墙、楼梯饰面及扶手等。

3、安装过程中的工序产品：消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、器具、灯具、阀门、水嘴、设备配件、仪器仪表。

1、木扶手、铝制品、装饰用成品堆放在室内场地；钢筋制品、砼构件及金结制品，予埋件等可堆放在室外。要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。

2、成品堆放控制：分类、分规格，堆放整齐、平直、下部垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它物件。

3、成品运输:做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

⑵雨期施工做好防雨措施，以确保楼地面质量。

⑶水泥砂浆、地面砖等硬面砖贴在楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。

⑷下道工序进场施工，对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下楼地面辅设防污染塑料布，操作架的钢管设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不准抛敲撞击楼地面。

⑸注意清洁卫生，高层建筑在楼层内指定位置临时设置卫生桶，以确保清洁卫生。

6）禁止在楼地面打钉、生火。

⑴所有室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰面成活后，均按规定清理干净，进行成品质量保护工作。

⑵严禁在装饰成品上涂写、敲击、刻划。

⑶作业架子拆除时注意防止碰撞钢管，脚手扳轻放。

⑷门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗关严，防止装饰后霉变。

⑸用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。

⑹要对室外、厅堂、花池、堆塑装饰品设置围护栏杆保护。

⑺按层对装饰成品进行专人值班保管。

⑻因工作需要进房检查、测试、调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染。

⑴木门框安装后，按规定设置拉档，以免门框变形。

⑵运输车道进出口的门框二边钉槽型防护挡板，同小车高度一致，以免小车碰坏门框。

⑶铝合金（或彩板）门窗框塑料保护膜完好，禁止随意拆除。

⑷不能利用门窗框销头，作架子横挡使用。

⑸窗口进出材料设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏，碰伤、污染。

⑹施工墙面油漆涂料时，对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭投与拆除，避免碰撞压门窗。随意在门窗上敲击、涂写，或打钉、挂物。门窗开启，按规定扣好风钩、门碰。

四、交工前成品保护措施

1、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。

3、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。

4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

5、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施。

本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在兑现合同全部内容的前提下保证效益，获得利益，根本途径在于采取一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。

我公司长期与当地劳务公司长期合作，人工费相对较低。

我公司根据对现有图纸理解,施工过类似工程。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或建议。

采用先进的施工技术降低材料消耗。

(1)、充分利用公司现有资源降低现场费用。有公司强大的技术、管理优势做后盾、以智力密集型的项目法施工模式的成功经验使得项目班子组成可以精练高效，减少了管理费开支；公司自有的机械设备和周转工具降低了机械费等方面的开支。

(2)、定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。

(3)、根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

(4)、采用分段流水施工缩短工期、降低成本。工期缩短大大减少机械使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。

(5)、降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。降低内部质量损失成本的途径是以优良的施工质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，也是降低外部质量损失成本的重要手段。

(6)、强化全员成本意识，降低成本不是一个人一个部门能够实现的，必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

第十三章工程交付、服务及保修

为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划竣工验收后完成现场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，将依据保修合同，本着"对用户服务，向业主负责，让用户满意"的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

装修工程及其它工程，为2年。

工程竣工交付使用后，在保修期内使用功能上属于质量问题影响使用的，我单位负责保修。

(1)、在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。

(2)、在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

(1)、工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同进，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

(3)、工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。

(4)、对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3－5个工作日内完成。

(5)、在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对卫生间防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

(6)、公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。

(8)、公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。

(9)、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。

(10)、公司技术配合保修小组对保修工作进行技术指导，公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。

(11)、业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。

(12)、工程保修小组在维修过程中，未按"规范"、"标准"和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励（奖励当月奖金的30%~50%）。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款（扣发当月奖金的50%－100%），情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳动合同。

(3)、成立回访保修队。在保修期限内，派保修队员长驻业主附近，24小时为业主服务，有求必应。

(4)、工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对业主提出的任何质量问题，都在最短的时间内解决。实行承诺服务，对工程保修终身。

注：该表一式两份，一份交指派维修单位，维修完毕填写意见、评价后，由维修负责人反馈给工程部门。另一份工程部门自存。

1、附表四:计划开、竣工日期和施工进度图(见附表一)

第一章、编制依据……………………………………………………1

第二章、工程概况……………………………………………………5

第三章、施工部署及资源保证措施………………………………9

第四章、施工准备与施工总平面布置及管理……………………19

第五章、主要工程项目的施工方法………………………………25

第六章、施工进度及保证工期的措施……………………………161

第七章、工程质量保证措施………………………………………168

第八章、安全保证措施……………………………………………181

GBZ 106—2020职业性放射性皮肤疾病诊断 第九章、文明施工、消防及环保措施……………………………193

第十章、季节性施工措施…………………………………………204

第十一章、成品保护…………………………………………………207

第十二章、降低造价措施……………………………………………210

第十三章、工程交付、服务及保修…………………………………212

山西地标12D8.pdf第十四章、附件、附图表……………………………………………219