施工组织设计下载简介
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南京市湖西街综合楼施工组织设计由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图,提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审,对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通,确保施工中不必要的返工和浪费。
6.2.7编制施工预算
编制施工预算,根据工程量,按施工各阶段将所需材料用量进行分解,对工程成本情况进行预计。
6.3.1施工队伍组织
项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划,报相关部门,根据公司合格劳务分承包方的情况,选择施工队伍,实施内部竞争上岗。并根据工程特点,在专业施工队的基础上,组建混合班组。混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工首件工程桩基施工方案,有利于加速工程进度和提高工程质量。
6.3.2材料、机具按计划进场
根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量,提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。公司主管部门审核后,迅速组织材料、机具设备进场计划,并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划,确保按计划进场,保证施工需要。
进入施工现场以后,首先对场地现状进行交接。另外进场后,对排水明沟等设施及时完善,并做好钢筋冷拉设备基础的施工准备。
现场施工用水主要为砼施工,砌体施工和装修工程施工用水,根据计算以及类似工程施工经验,用水量可按消防用水量8L/s设计。水源由建设方供水管道引出,干管选用Φ63钢管(或Φ50),管网布置见施工平面图,埋深0.50m,在现场设置施工消火栓一个,灭火器六个。主体施工时,设立管上引,供每层楼面施工用水,另外,每层设一道截止阀及接口。
支管选用Φ48钢管,分支管选用DN25水管供各用水点。
现场施工机械用电量见《主要机械设备计划表》。
1、在工程外围设立临时施工围墙,工程采取封闭式施工管理。
2、环境防护:本工程地处八一路甲一号,其施工期间的噪声、振动对周边环境影响较大。另外,有大量土方及建材运输,对环境卫生影响较大。按照文明施工的相关叙述执行。
临时设施:按照文明施工现场要求和施工平面布置图,认真组织搭设。
临时水、电、管网铺设:施工用的水、电按临时用水用电施工要求接入现场。
临时环境考察:及时与建设方及有关部门联系,对施工现场的地下管网、人防设施、周边环境交通运输道路状况、交通峰值状况进行了解,做到心中有底,避免施工中陷入被动。
现场清理和测量放线:由技术负责人组织有关人员进行测量定位,对土方标高、周边尺寸预以核实,并作好记录,及时请建设方复核签证。
该工程造型较为复杂,因此我们将成立由测量员等四人组成的测量小组,专门负责定位、轴线、标高的测设,保证建筑物的几何尺寸正确无误。
施工放线前,应提前复核建筑与周边红线的距离,经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。
7.1.1工程平面控制
土方开挖前,要作好工程测量控制,根据工程场地实际情况,±0.000以下采用主轴线控制法,测设和作好建筑位置控制桩,±0.000以上采用内控法为主,外控法为辅的测设方法。
以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法,进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度,即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后,在已有建筑物墙上的,应用红三角标记和注明轴线号;地面上的控制点用砼浇筑成牢固的桩位,顶面复以100×100×4mm钢板,板面上刻十字作为桩点标志,并砌筑窨井形式加以保护。
7.1.2工程标高控制
建筑施工,至少要设三个现场水准点,以控制和引测建筑物标高,并构成空间检测闭合体系,以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩(利用平面控制桩)。实际测设时,应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测,主要是沿结构外墙,边柱或梯间等垂直向上传递。水准标高应由三处向上引测,以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后,把水准仪架设到施工层上,核测三点误差在3mm以内,再以引测点在施工层上抄测标高。拆模后,在墙壁上弹出每楼层500水平线,砌块墙砌好后,同样弹出每个楼层500或1000线。
7.1.4施测中应注意的问题
1.观测时应做到前后视线等长,测水平线时,最好是用直接调整水平仪的仪器高度,使后视时的视线正对准水平线,前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。
2.由±0.000水平线向下或向上量高差时,所用钢尺应经过检定,测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力,并要进行尺长和温度校正。
3.该工程±0.000以上部分施工时,首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核,如有误差则进行修正,修正后再采用直角或极坐标法将控制轴线重新测出,以此为准来控制以上的轴线标高。
第八章 施工技术组织措施
8.1采用新技术、新工艺、新材料
为提升建筑工程施工现代管理水平,进一步推进项目部在施工管理过程中的计算机应用,使企业的整体竞争力和项目管理科学化得到较大的提高,我公司针对本工程的特点,配置项目管理软件,定期对管理人员进行培训。
公司将在本工程施工管理过程中应用“三大控制”、“两大管理”软件系统,解决施工计划管理、进度控制、透明延伸,以人为本的管理平台应用管理系统。
同时,施工现场将采取现代化管理方式:全面进行办公室计算管理、人事管理、材料管理、财务管理、预算管理、劳资管理、建筑资料管理、成本核算等各个方面,方便、准确、快捷使项目管理系统化、智能化、规范化。
拟采用新工艺、新技术、新材料
1、钢筋连接接头施工工艺。
2、混凝土高效外加剂的应用。
4、推进项目管理信息化建设。
5、清水混凝土的运用。
6、推行先进的质量管理模式。
8.2建立严格的技术管理体系
我公司针对该工程的特点,特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,由我方工程技术质量人员组成,主要解决施工过程中碰到的技术问题,严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前,按照施工方案,精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。
8.3施工过程技术控制
1、施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行设计交底,施工技术交底。在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格的,不准进行下道工序,对操作人员先进行技术交底,用简明文字构成施工任务单,发给各操作人员后再施工。
2、必须严格遵守技术复核制度,对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录,工程监理人员复查,无误后进行资料存档管理。
3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,实行混凝土浇灌令签证制度。如果没有工程技术负责人,监理和有关工长、质检员签字,不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时,质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督,确保工程顺利进行。
4、严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作,督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量,以确保工程质量。
5、专门负责设备安装技术工作的人员,要求在现场办公,处理问题不过夜,实行层层负责、层层交底制度,对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项,给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题,必须征得建设单位和设计院的同意,针对此问题制定出可靠的技术措施。
8.4季节性施工技术组织措施
8.4.1雨季施工管理措施
为加强建设工程冬季施工技术管理,确保工程质量,提高经济效益,根据该工程冬季施工项目,特制定技术管理措施:
为保证建筑物的正常使用,根据该工程的特点和工程要求,因地制宜,采取综合措施,做到技术先进、经济合理,特制定以下措施:
1、严格执行国家有关标准、建筑施工规范。
2、及时了解现场情况,采取针对措施和加快清理工作,确保工程按期竣工交付。
3、在进行基础工程过程中,为了确保工程正常进行,采取有效措施防止雨水浸泡基础。现场布置的临建给水管道,埋地暗敷,所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物。给水管道埋置前,先进行水压试验,当确定不漏水时方可使用。
4、主要施工机械设置防雨蓬,确保机器正常运转,雨天不影响正常施工。
5、混凝土浇筑时,设置宽幅面防水塑料雨布,雨天边浇筑、边覆盖。逢雨季时,穿插室内作业,工期不受影响。
为防止雨季施工期间,场地内必须排水畅通无阻,电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施。机座要保持一定的高度,配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩,各类施工机械设备,应在雨季之前普查一遍,做到安全可靠。
8.4.2冬季施工管理措施
1.明确责任,做好冬季施工技术交底,确保每个工序按规定、规范、技术措施组织施工,要认真做好冬季施工记录,整理好施工技术档案。
2.入冬前,要对现场的技术员、工长、施工员、材料员、试验员及主要工种的班组长、司炉工、电焊工、外加剂掺配和高空作业人员进行技术培训,掌握有关冬季施工方案、施工方法、质量标准,掌握必须的技术工作和操作要点。
3.在冬季施工过程中,对于防冻剂掺量,原材料和加热、加热设施的管理等各项冬季施工措施,都要设置专人负责,及时做好记录,并由工程主要技术负责人和质量检查人员抽查,随时掌握质量状况,发现问题及时纠正,切实保证工程质量。
4.在冬季施工期间,必须指定专人掌握气温变化情况,及时传达气象信息,并随时做好气象记录,并有针对气温骤然降的技术措施和物资准备。
主要项目工程技术措施:
①日平均气温在+5℃以上时,可按常温施工方法进行。
a.砂石不许含有冰块,对冻结的材料,必须经融化后方可使用。
b.冬季砂浆的稠度,宜比常温施工时适当增加,可通过石灰膏的办法来解决或加大水泥用量。砂浆在使用时,温度不应该低于5℃。
c.伴和砂浆用水加热,温度在超过80℃时,应注意水不得直接于水泥拌和,以防止发生假凝现象。
e.严禁使用已经遭冻结的砂浆,不准再以热水掺入冻结的砂浆内重新搅拌使用,也不宜在砌筑的水泥砂浆内掺水使用。
保证砂浆在施工过程中,满足最低温度的要求,调制砂浆应做到随用随拌,不应一次调制过多,堆放时间过长。
对冬季施工有特殊要求的及不在上述范围内的问题,可直接与建设单位、设计部门、监理部门联系,订出专项措施。其它未尽事宜,参见《冬季施工规范》和国家有关标准、文件。
夏季施工措施见后面相关内容。
第九章 安全施工技术组织措施
本公司实行公司、项目经理部、施工队组三级管理模式,各级分别由行政一把手任安全责任人,并按项目部设立“安全生产管理小组”,定期研究、协调、计划、布置、检查安全生产工作。
9.2项目经理部体系构成
9.5.2项目部及各施工队组严格执行国家有关安全生产的方针、政策、规范及有关标准,坚持安全生产“五同时”,即同时设计、同时施工、同时检查、同时总结、同时评比。
9.5.3坚持经常性安全教育和安全技术培训,工地每周四下午为安全技术业务学习日。
9.5.4切实抓好公司、项目部、施工队组三级安全教育和班前安全技术交底,各专业工种必须执证上岗。
9.5.5工地必须使用好安全生产“三宝”(安全帽、安全带、安全网),对脚手架、脚手板、井架、砼搅拌机等必须严格办理验收手续,严禁各种违章作业。
9.5.6项目部电工要保证用电安全,经常检查及维修电路、设备、安装好漏电保护装置,严格执行单机单闸和用电设备的漏电保护制度。
9.5.7严格执行国家有关规定、标准,执行施工现场“十不准”。
9.5.8公司、项目部定期或不定期对安全生产进行检查,提出整改意见,实施措施,督促、清除事故隐患。
9.5.9凡出现伤亡事故,必须尽快逐级上报,切实做到“四不放过”。
9.5.10坚持施工现场的安全检查制度,安全检查责任到人,限定时间整改并复查整改落实情况,做好记录,月检查按照部颁标准《建筑施工安全检查评分表》进行。
9.6项目安全管理责任制
9.6.4项目经理部在制订管理目标时,明确安全生产和文明施工的管理目标,在工程施工的全过程中,要实行跟踪监控、加强管理、保证其目标的实现。
9.7安全保证主要措施
9.7.1进入本项目工程施工的所有工作,所有外来施工人员按照行业管理要求办清注册登记及其相关的手续。操作人员必须进行“三级安全教育”。
9.7.2特种岗位作业人员和高处作业人员,除满足上一条要求外,还应进行身体检查,合格者并持有本岗位有效的操作证件,方可上岗和登高作业。
9.7.3所有施工队及个人,上岗前应与项目经理部签订安全生产合同书,明确其各自的权益和责任范围。
9.7.4所有施工队组及个人,在进行每一道施工工序、每个分项工程施工之前,特别是重要部位和危险性岗位,都要进行安全教育和施工安全技术交底,并形成文字资料,由交底人和被交底人分别在施工安全技术交底资料签字。
9.7.5施工队组,要坚持班前活动制度,即总结前一天施工中的安全生产情况,结合当天的施工任务工作特点,由队组长(或施工员)有针对性地提出注意事项和防范办法;项目经理部实行定期或不定期的安全活动日制度,日常工作要做到“五同时”。
9.8.1项目经理部要按照封闭施工的要求,搭设围墙和门房,制订门卫制度,实行封闭式的管理。与项目工程施工无关的人员非经允许不得入内,上级主管部门及相关的单位、部门来工地执行公务人员经门卫同意且戴好安全帽后,方可进入施工现场。项目经理部全体工作人员、现场所有的施工人员均必须自觉地戴好安全帽后,方可进入施工现场,方可进入操作岗位。
9.8.2施工操作工作中,不允许穿高跟鞋、不允许打赤脚、穿拖鞋和不能满足安全生产要求的服装。高处危险作业(如架工、木工、钢筋工等)不允许穿硬底鞋、拖鞋。不安排女工上高处危险作业。
9.8.3施工现场的办公区与生产区域应分离,职工家属、特别是小孩不得进入施工现场。
10.8.4施工现场的平面布置,应按照施工组织设计进行布置。施工用电的线路、施工道路、临时设施、易燃易爆物品的布放等均应满足有关安全的要求。
9.9.1根据本项工程的特点,拟设专职电工两名,全权负责本项工程施工用电的线路架设和安拆、电器保管、维修和使用。
9.9.2根据建设方提供的电源,搭设配电房一间(约9m2),并配置配电柜一台,安装门锁,由专业电工负责操作。
9.9.3根据施工组织设计和现场施工机械设备的布置及施工照明(含生活用电)的需要,实行单机单闸安装电闸箱;施工照明采用可移动“三相五线制”的活动闸箱;移动式手持小型电动工具采用三相插头接电。所有电闸箱按标准制作、安装闸刀,电闸箱应防雨,装门安锁。
9.9.4所有机械设备应埋设接地,井架等高耸机械设备还应安装避雷装置,并按标准做好检测。
9.9.5配电室及各施工机械的配置专用电闸箱,均应配置安装漏电保护器。各种保险丝的规格均应与所对应的机械设备的功率相匹配,不得用过大的保险,不得用铜丝、铝丝和铁丝代用。
模板工程所用各种材料的材质,必须符合要求,工程模板制作与安装,质量与安全应同时验收,两项同时达到合格后方可进入下道工序。所有支撑系统和现浇梁板的底模,其强度、刚度和稳定性均要满足要求。支撑系统与脚手架(运输道)要脱开,不得连体。砼入模要均匀分散,施工人员不得集中。砼浇筑过程中,安排专人监护,确保模板工程质量和安全施工。
模板拆除前,由工程技术人员进行交底,安排其拆除时间、部位和要求,重要构件应有砼试块试压报告,在满足施工规范和施工安全之要求后方可拆除。拆模过程中,操作者应遵循“安全第一、质量第二”的原则。
9.10.1进入施工现场必须戴安全帽,主要出入口和操作场所必须搭设安全通道和安全操作棚,高处作业和危险部位操作必须系安全带,穿防滑鞋。
9.10.2本工程采用全封闭施工。井架体外围三面脚手架全封闭,一般建筑物的施工作业层应全封闭,其封闭材料和安全网均要符合JGJ59-99标准的要求。
9.10.3所有"四口"都要采取切实可行有效的防护措施。屋面、檐口、梯口、施工洞口、卸料平台等施工临边均应采取严格的防护。
9.10.4所有危险区域、交通出入口都要设置警示标志、标牌、标语,现场重要位置应悬挂安全标牌,在各种施工机械附近,固定安全操作规程,告示施工人员注意安全。
9.10.5雨季和冬季施工要做好防滑防护措施。搞好环境卫生、改善生活工作条件、保障工人身体健康、合理安排作息、注意劳逸结合,避免各种不安全的因素和隐患的发生。
9.11安全施工培训及三级教育
9.11.1进入本项目工程施工的所有管理人员,所有外来施工人员要按照行业管理要求办清注册登记及其相关的手续。操作人员必须进行“三级”安全教育,并由个人签字。
9.11.2特种岗位作业人员和高处作业人员,要持有本岗位有效的操作证件,方可上岗和登高作业。对于本工程中的特种作业要组织专业培训。
9.11.3所有施工队组及个人,在进行每一道施工工序、每一个分项工程施工之前,特别是重要部位,都要进行班前安全教育和施工安全技术交底,并形成文字资料,由交底人和被交底人分别在施工安全技术交底资料签字。
9.12.1所有架设工具的材质应符合国家颁发的标准要求,各种杆件间距应按要求搭设。按规定设置剪刀撑、抛杆、斜撑,按规定与主体结构进行拉结。操作层满铺跳板、设护拦和档脚板(杆),根据建筑物的高度,脚手架采用分段验收合格后,方可投入使用。使用期间,应设专人监护和维修。施工荷截不得超过2700N/m2。
9.12.2脚手架应经技术部门检测鉴定合格后,方可投入使用。各种特殊脚手架的搭设与安装,须经安全技术部门联合验收后,方可投入使用。
9.13.3室内简易脚手架的搭设,必须安全可靠,满足操作需要。各种脚手架的搭设与拆除,均应遵循操作规程之要求,做到安全操作,避免一切不应有的事故发生。
9.13.1脚手架采取安全网全封闭,操作层脚手板满铺,板端采用铁丝绑扎,每块跳板下为三根横档,操作层上的栏杆不小于1.20m,脚手架要由专业架子工进行,脚手架验收合格后,其他人员禁止随意拆除、改动脚手架。
9.13.2凡属“五临边”、“四口”作业,必须要先交底后施工、先架子验收合格后再施工、先做好防护后方可施工,先检查落实了施工人员的安全防范措施(安全带、安全帽)后才准予施工。
9.13.3高空作业人员要先查证、查自我安全防范意识、查三级专题安全教育落实后方可准许进行高空作业。
9.13.4凡年令超过35岁的女工,禁止上脚手架从事高空作业。
10.13.5定期组织专项安全大检查,检查重点为脚手架。
9.14.2现场所有架空线要架设在专用电线杆上,高度不小于4.5m,道路上部的架线高度为6.0m,线间距离为0.3m,为了架设方便,本工程施工用电线架设在现场专设的杉木电线杆上。
9.14.3做好设备的接地、或接零,对移动式的电器及设备,如电焊机、手持电动工具,要做专门保护接零,并设漏电保护器。
9.14.4重点要检查各种接线头,保险、并关,防止产生漏电现象。
9.14.5制止违章作业,非专业电工,禁止无证操作。
按照JGJ59-99标准和企业的标准模式,紧随工程施工的进程逐步完善各段各项资料,要求做到及时、准确、齐全,避免事后补办。安全资料涉及到的部门和个人,都要积极配合资料员的工作,安全员要协助资料员做好资料的收集、整理。同时还要经常协助其资料收集与整理,配合完善资料。
项目工程施工要自觉接受上级主管部门的安全检查,项目经理、各专业工长、施工队要虚心接受检查,及时整改隐患。项目工程施工中,项目经理部邀请市安监站到现场进行施工安全检查验收。一般不少于两次,主体工程施工每四层验收一次,主体工程完工后,装饰工程施工前必须进行一次验收。工程竣工后及时将安全资料送交市安监站审查,评定单位工程安全生产的等级。
9.16制定安全奖罚制度
本工程安全生产目标为:
杜绝死亡事故或四人以下轻伤责任事故,工程安全验收为安全优良工地,对此,制定工程的安全施工奖罚措施如下:
1、工程竣工,验收达到优良级。公司对项目部奖励规定的数目;对项目经理个人奖励规定的数目;
2、达不到优良级,公司对项目部罚款规定的数目,对项目经理个人罚款规定的数目;
3、若发生重伤责任事故及以上的,则对项目经理部予以重罚,项目经理及项目经理部均处以双倍的罚款。严重者追究相关的法律责任。
10.1与设计院的工作协调
1.工程开工前15天,我们与设计院等相关各方联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据施工设计图提出我们的施工实施方案。
2.参加施工图会审,协助建设方向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。
3.在施工中,及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4.会同设计院、建设方一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
5.协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题,协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
10.2与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。
1.工程开工后,将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
2.在施工全过程中,严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。
3.贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任,任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果,本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则,因而加大监管和协调力度,杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。
4.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。
5.严格执行“三检制”,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“各方协调磋商”的原则。
10.3土建、安装的施工配合措施
本工程施工按照常规分为四个阶段。
即:厢型基础施工阶段→主体施工阶段→装饰装修施工阶段→室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。
所以我公司在总结建筑施工经验基础上,对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术,即以总包龙头管理为主,各专业协调配合,采取各种管理、技术措施,确保工程的整体效果,现分述如下:
1)、以土建为龙头,以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各施工专业单位,必须遵守现场管理制度,服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域,建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度,及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中存在的问题及矛盾,并以会议纪要形式,各单位签字、盖章即具备法律效力,对各方均有法律约束效力。
2)、以统一的施工计划、施工程序规划为指导,确保整个工程优质、高速,按期交付使用。
1、厢型基础、主体施工阶段,安装应紧密配合土建进度,按照设计图纸进行前期的预留预埋工作,土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护,提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段,土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽,并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面,安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。
2、装饰装修阶段,土建每月安排总控制计划,各单位按总计划编制配套作业计划,定期检查计划执行情况,并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业,所以除计划控制外采取立体工作量,校定表方式,跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。
3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段,以工作项目内容为基准,采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈,工期有保证。同时,为保证顺利竣工,各专业协作单位必须及时提供交工资料,交由总包审核,由现场协调小组统一指挥、监督。
4、以统一的技术管理手段及配合措施,强化各专业单位的技术管理及配合意识。
本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用,使操作工人紧张而有序的工作,水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求,使整个现场施工有条不紊的进行,特制定如下制度:
1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力,各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则;辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则,服从项目经理部的统一管理,统一调配。
2、项目经理部每日及时召开“碰头会”,由项目生产副经理主持,及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。
3、每周定期召开一次施工现场协调会,建设单位有关人员和现场监理主持参加,对整个项目施工进行阶段性协调工作。广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素,综合平衡工程施工的每个具体环节。
4、现场生产管理部门,作出切实实际的配合作业计划,安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点,尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。
5、项目经理实行阶梯统一管理模式。
第十一章 文明施工技术组织措施
文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映,我们将把它贯穿于施工管理的全过程,并且争创“市标准化施工现场”。
11.1文明施工管理责任制
本工程建立起以项目经理为首的文明施工管理小组,项目经理为组长,项目副经理、项目技术负责人为副组长。
要求项目部管理目标:创安全文明施工承诺目标。
本工程位于厂内,为此,按施工平面图所示,在正面入口大门设置标牌,标牌采用夹板制作,上设本工程施工标牌,安全标志等主要为“五牌一图”。其它设备、人货电梯、塔吊等处,分设专业标牌。标牌内容则按照目前国家、及省市有关规定执行。本工程在大门处设置门卫,白天、黑夜换班执勤,进行封闭管理。
11.3材料及半成品堆放
材料及半成品堆放均按照施工平面布置图进行,砖块码堆,砂堆放,水泥入库,钢筋、模板分类,底部垫高架空,并设立材料标牌,登记入帐。
本工程场地狭窄,故材料、半成品只有严格按材料计划进场,才能有效利用施工现场。
进入施工现场的车辆,工地设专人指挥,同时,与厂内联系好施工车辆的进出时间、车次,尽量减少车辆进出对周边环境的影响。
对进出场的本地车辆,还要由工地设专人负责,防止车辆进出轮胎带泥;为保证车辆在厂内行使安全,本项目部将针对现场特点与车辆所有者签订责任合同,明确要求遵守厂方各项管理制度,凡车况不良者不得承担本项目运输任务。
施工现场的生活区另择地安置,要求与施工现场分开。对现场堆放的材料,要规整,并设专人负责。生活区由专人负责卫生管理。食堂、茶水、洗浴室、厕所均列入卫生责任管理范围,民工宿舍作简易装修。
现场施工道路的两侧、建筑物的外围,均应设置排水沟和截水沟;地面水和施工中(含生活)的污水,均应设置沉淀池;施工过程中,均应将雨水、地下水、施工污水经过沉淀池沉淀后,排出施工现场,确保施工现场和基坑(槽)内无积水。
11.8机械布置、料具存放
施工现场的各种机械设备均应按照审定批准的施工组织设计中《现场平面布置图》的要求进行布置;机械设备应经常保养清理,保持机体洁净。
施工现场所有建筑原材料、构配件、周转材料等均按照施工组织设计中《现场平面布置图》所规定或划分的地点和区域,分门别类、实行挂牌、整齐堆放,凡不符合要求的各种物资,一经检查验收不合格者,不得进场或立即清出现场;易燃易爆及危险品要按规定分类存放,加强管理。
根据工程特点,制订出针对性强的安全防火制度,划分责任区,落实责任人,由项目经理部专职安全员监督检查。
工地应备有必要的消防器材,如砂袋、灭火器等。
禁火地点或区域,需动火时,按规定办理动火手续,并做好防火措施。
工地所用外来劳动力,按程序办理各项登记手续,非本工程劳务人员一律不得住宿。
工程所用各种物资进出场时均应检查验收,出场应有出场证,门卫检查把关,否则不得外出。
要经常对职工进行职业道德教育,要相互帮助团结友爱,遵纪守法,对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象,按工地治安规定进行认真处理。
12.1.1防地表水、雨水流入基坑,并及时抽干集水井的余水,基础砼垫层施工,应采取及时浇筑砼封闭基底,以防雨水浸泡,扰动基层。
12.1.2认真做好天气预报记录,尽量避免雨天浇筑砼,并在现场备足防雨材料。刚浇筑的砼若突然下雨,应及时遮盖[南宁]知名企业高层住宅工程施工组织设计,雨后继续施工时,要及时检查砂石的实际含水率,调整砼的施工配合比。
12.1.3堆放砌块的场地应有防雨和排水措施,雨后继续砌筑时,必须复核已完砌体的垂直度、平整度和标高,不得使用饱和水状的砖块,以免砌筑时砂浆流失,使砌体产生滑移或墙体干缩。
12.1.4做好用电设备的防雨防护,接地电阻应小于4Ω,塔吊、人货电梯、钢管脚手架还应有避雷接地装置。大雨过后,要注意复检脚手架、人货电梯的安全,尤其是各种安全限位装置,并注意防止脚手架、模板支撑下陷。
12.2.1高温期要适当调整露天作业作息时间,避免中午从事焊接等高温作业,保证职工的茶水供应,做好职工的防署降温工作。
12.2.2高温期间,砼施工配合比要作适当调整,控制减水剂的用量,要延长终凝时间,克服坍落度损失,浇筑砼前对模板要充分浇水湿润,拆模后,加强对砼的养护。
12.2.3高温期使用的砂浆、砼要随拌随用,并在2小时内用完,砖要提前浇水JC/T 1023-2021 石膏基自流平砂浆.pdf,抹灰面和装饰面的基层,施工前也要提前浇水湿润。
12.2.4注意搞好食品卫生,做好防病驱病。