施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

配电系统隐患治理一期工程电气施工组织设计

定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

GB／T 30028-2013 电动葫芦能效测试方法.pdf12.1.2治安保卫措施

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合本工程的实际情况，为预防各种盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

2）工地设值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、设备及成品、半成品保卫。

3）加强对人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况须经项目保卫负责人批准。

4）每天对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，定期组织保卫检查并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。

7）施工现场设立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

9）变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的关键部位，加强保卫，确保安全。

10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安事故的发生。

11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

12.1.3现场保卫定期检查

为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：

1）加强对全体施工人员的管理，掌握各施工人员底数，检查职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。

施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，值班人员记录完整明确；

施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。

1）外来人员联系业务或找人，必须先验明证件，进行登记后方可进行工地。

3）进入工地的材料，值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。

12.2.1现场义务消防组织机构

定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

经常检查水消防器材，以保证消防的可靠性。

经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题的可靠性。

定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

本工程以本项目经理为义务消防队队长，以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。

定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识的消防器材的使用方法，做到能防炎和扑救火灾。

1）现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

2）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。

3）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

4）施工保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。

12.2.3消防安全措施

(1)机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。

(2)机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置：工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。

(3)电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

(4)施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况下停机检查，不得在运转中修理。

(5)电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。

(6)在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施，起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离应不小于下表的规定。

允许与输电线路的最近距离（m）

(7)行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。

(8)受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞：氧气瓶严防沾染油脂：氧炔燃烧焊割，必须有防止回火的安全装置。

(9)从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检。

(1)电焊机外壳，应接地良好，其电源的装拆应由电工进行，电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器内施工时容器必须可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输入氧气焊接预热工作时，应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。焊机地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并严禁手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊机必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作场地，确认无火灾隐患后，方可离开。

气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，严禁放在高压线下面，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃易爆物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要禁止气路沾油，以防止引起火灾危险。氧气瓶、乙炔瓶在严冬工作时出现冻结，此时只能用温水解冻（水温40度），不准用火烤，夏天不得在日光直射或高温处作业，温度不要超过35度，使用乙炔瓶时，配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要进行上述要求检查。

气焊工必须遵守下列安全操作要点：氧气瓶和乙炔瓶装减压器前，对瓶口污物要清除，以免污物进入减压器内。瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。点火前，检查加热器是否有抽吸力。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净后进行。停止工作时，必须检查加热器的混合管内是否有窝火现象，待没有窝火时，方可收起加热器。乙炔器使用压力不得超过0.5Mpa，输气流量1.5～2.0m3／h。当需用较大气量时可将多个乙炔瓶并联使用。氧气和乙炔气都不能用净。氧气剩余压力要在0.1～0.2Mpa以上，乙炔气剩余压力在环境为10～50度时，留0.1～0.3Mpa以上。

(1)用电气设备和化学危险品，必须遵照技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经甲方保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。

(2)具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。

(5)现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，且在焊接过程中不准离开岗位。

(1)大风大雨前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。

(2)脚手架、大型设备、易燃易爆仓库等应设置临时避雷装置，对机电设备的电气开关，要有防雨、防潮设施。

(3)现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。

(4)夏季作业应调整作息时间，从事高温作业的场所，应加强通 风和降温措施。

(1)材堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，加工的废料要及时清理，以防自燃。

(2))易燃易爆物品的仓库应设在地势低处。

1)生产例会制度：做为工程承包企业要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，通过生产例会落实业主、监理要求，同时检查自身对生产例会要求的落实情况，及时改善管理和服务。

2)定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。

13.2施工项目管理方案

切实可行的施工项目管理方案，是保证项目管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的项目管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。

施工企业管理过程中，应提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各施工阶段和队伍进行管理和考评。

施工企业在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到预期要求。施工企业在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即进行修改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

施工企业在管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求项目管理者有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。

13.3项目管理方案的保证措施

项目管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，在实施管理过程中，必须要制定相应的保证措施。

1）实施项目管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

2）建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施项目管理方案，打下良好的基础。

3）采用微机手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用《ptoject2000》、《梦龙管理软件》第一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

13.4施工企业与业主、监理、设计的协调管理

业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此施工企业在项目管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是施工企业义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。

“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为施工企业，我们在项目管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一项符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好施工企业与业主的关系。

在工程施工和工程管理过程中，施工企业和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调施工企业与业主的关系：

业主要求与施工企业要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

业主要求与施工企业要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

业主要求超出合同范围但施工企业单位能够做到时，服从业主要求。

定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，施工企业将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

(3)施工企业与业主配合措施

①认真遵守招投标文件；

②积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

③积极为工程成本和工程的使用效果出谋划策，做好业主的参谋；

④认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

做为施工方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工单位创精品工程，有效的监督，可减少施工企业的失误，确保各项工程管理目标的实现。因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

在监理要求高于国家规范标准时，施工企业意见让位于监理意见；

在监理要求可改善使用功能时，施工企业意见让位于监理意见；

在监理要求与施工企业要求效果一致但做法不同时，施工企业

(2)与监理的配合措施

积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工企业当场做出决定的高级管理人员出席会议。

严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；

在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施，以使其符合竣工期限的要求。

施工企业范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助临理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

确保在施工企业范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

我们的项目总工程师将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：

(1)定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

(2)在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

(3)定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

(4)如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

(5)施工企业将积极组织技术人员协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

1）购买材料实行货比三家，采用质优价廉材料，以达到降低成本效果。

2）现场材料做好验收、保管，防止亏方、亏吨和损坏。

3）建立班组节约责任制度，边角余料，落地灰及时回收重复利用。

注意机械的合理使用、保养、维修，提高机械利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。

1）大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，减少损耗，及时回修，堆放整齐。

2）严格进行成品保护，对进场的成品、半成品，构件等及已完工程项目进行有效保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。

1）场地布置要合理，减少二次搬运。

2）提高工效，缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的开支。

3）保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。

第十五章工程交付、回访及维修

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后及时完成撤场，及时恢复占用的业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

1)在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访—次，以后每隔半年回访一次。

2)工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程由我单位总经理委托的授权人带队，单位总工、技术科长、质量科长参加。

在回访中，对业主提出任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

15.3保修期限与承诺

我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。

2)本工程承诺保修期限：执行国家有关规定

2）记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。

回访及维修记录主要有：

第十五章本工程分包情况

如果我公司有幸中标，我公司郑重承诺不会对该工程进行分包，我公司将组织本公司自己的队伍进行施工。

屯粗锡精矿技改工程大体积混凝土施工方案1签章（或记录）：年月日

维修记录表编号：工程部门负责人：年月日

回访工程质量问题汇总表

回访工程质量问题汇总表

JC／T 2357-2016 泡沫混凝土制品性能试验方法工程部门负责人：汇总人：

附表2劳动力需用量计划