施工组织设计下载简介

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南京高力国际家居广场一标段土建水电安装工程施工组织设计

6.4.7内外墙面抹灰及顶棚抹灰。

6.4.7.1内外墙面抹灰及天棚抹灰，粘结不牢固，空鼓表面不平整，阴阳角不顺直的防治措施。

a．施工前检查墙面，凿除局部空出部分，刮除墙面灰疙瘩，扫刷干净，浇水湿润DB11／T 3122.10-2017标准下载，按要求堵孔。

b．对洞口、门窗框边缝隙，分层补平凹陷处。

c．抹灰砂浆严格按配合比计量，搅拌均匀，随拌随用，确保和易性，保水性粘结力要达到规定要求。

d．控制每层抹灰厚度在5～7mm之间，头度要刮薄刮紧刮实，二度灰要求抹平整，湿养护7d。

e．墙面阴阳角应用阴、阳角尺抽抹，确保阴阳角方正、顺直。

f．天棚抹灰前在靠近顶棚的四周墙面上，弹出一条水平线作为天棚抹灰的水平控制线，天棚表面压光、压实，不得有抹纹、气泡接槎不平，顶板与墙面相交的阴角用阴角尺抽抹，保证阴角顺直。

6.4.8门窗安装、消除安装位置，开向不正确，开启不灵活，封闭不严密。

6.4.8.1门窗安装前，弹出门窗洞口中心线，按中心线确定宽度。门窗安装后墙面阳角线尺寸保持一致，并在洞口两侧弹出同一标高的水平线，且水平线在同一楼层内标高均相同，确定安装位置正确。

6.4.8.2认真熟悉图纸，严格按图施工，确保开向正确。

6.4.8.3严格按设计图集制作，确保嵌合严密，胶契牢固，棱角整齐，方整光滑。

6.4.8.4扇安装开启灵活，不得有倒翘，反弹现象。

6.4.9给排水管道安装，消除渗漏、堵塞、坡度倒泛水、卫生器具安装不牢固、位置不适宜及渗漏。

6.4.9.2在底层和最顶上一层排污立管的检查口处，设置临时堵板。

6.4.9.3为防止管道堵塞或不畅通，施工时，一定要对原有将要安入的下水管道的位置、标高等进行技术复核。

6.4.9.4管道安装时，所有接头均应安装牢固、密闭。

6.4.9.5安装管道、立管应垂直，排水横管严禁有倒坡，不得有缺卡、少卡、小管用大卡安装管道的现象。

6.4.9.6排水管的横管、横管与主管的连接需用斜三通或斜四通，不得用直通。

6.4.9.7严格控制室外排污井和污水管的标高，坡度及落差，防止倒灌、滞留现象的发生。

6.4.9.8给排水管道施工完毕应做通水、通球试验。

6.4.10电气安装，消除电器安装不牢，安全不可靠，使用不方便。

6.4.10.1严格按图纸设计要求施工。

6.4.10.2管与管、管与盒的连接采用束接、胶水连接。

6.4.10.3管内穿线做到无接头，无损坏绝缘层，无拧扭等。

6.4.10.4控制好各种器具的纵、横位置。

7.1施工组织总体设想

7.1.1.1由我公司成立的工程项目经理部全面负责该工质量、进度、安全及文明施工等工作。

7.1.2.1牢固树立“质量第一争效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

7.1.2.2坚持“三级监督，五步到位”的质量控制目标，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

a．三级监督：班组自监督；项目经理、技术质量监督；业主委托的监理。

b．五步到位：操作要点交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查到位；各种材料和加工件进场验收到位。

7.1.3技术方案领先

运用和依靠我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新技术、新工艺优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理过程中的先进和指导作用。

7.1.4落实各项责任制

对工程管理人员实行定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的责任感，消除各种可能发生的不良后果的隐患。

7.1.5保证项目经理常驻工地现场

1、确保项目经理常驻现场。

2、项目经理每天在工地现场工作时间不少于8小时，且与项目部成员同吃同住工地。

3、项目经理每周在工地现场工作不少于5天，特殊情况必须超时间离开工地现场时，必须向业主驻工地负责人或总监请假，得到批准后方可离开工地。

4、分公司副经理每两天到工地现场工作，检查、监督项目经理及项目部工作执行情况，并做好施工人员、机械、材料、资金等方面的协调和调配，确保该工程按质如期建成。

在工地办公室配置计算机，利用计算机实行最优的计划安排并根据工程的实际情况及时实现动态管理。

7.1.7优化劳动组合

择优选用高素质的、熟练的技术职工队伍，加强劳动纪律和劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

7.1.8场容场貌及标准化工地管理

我公司在众多项目工程施工中，获得上级单位和社会各界的好评，树立了良好的形象。同样在本工程的施工中，我们将继承和发扬我公司传统的、先进的做法，在确保工程质量和进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，做到文明施工、处理协调好各个方面的关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。

7.2.1生产管理组织体系(见下图)

7.2.2.交叉作业、工种配合协调措施

7.2.2.1安装与土建交叉作业、工种配合协调措施

a．安装与土建的图纸要相互参照，安装需土建预埋的部分要提前与土建核对，提前提供大样图，封模时共同检查，做好记录。

b.各种预留预埋件要提前加工制作，按指定的开头位置牢固设置，并认真进行复核，做好记录。某些箱盒、管线埋前要妥善封口，以免流入水泥浆，造成堵塞。

c．安装的预留预埋与土建有矛盾时要经设计人员提出处理意见。安装好的管道及箱盒，土建要主动予以保护，其四周的修补亦应由土建进行，以确保修补质量。

d．上下交叉、内外交叉、工种交叉作业时要有安全防护措施和成品保护措施，工作面交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收。

e．卫生间、厨房做防水前要由安装检查其管道位置及地漏标高，确定无误并做好交接记录后，由土建用掺有UEA膨胀剂的细石砼堵洞。

f．在已砌好的墙上水电安装需开槽时，应先弹线，再用切割机开槽后在墙上凿槽，严禁不用切割机开槽即在墙上凿槽。

7.2.2.2与专业施工单位的配合

由于本工程具有一定的特殊性，其专业性强的分项工程必须由其他专业施工单位来完成，我们作为主要施工单位，将积极配合业主，做好施工过程中同铝合金塑钢窗专业队伍的协调配合以及节点处的技术措施，向专业施工单位提供现场库房、材料垂直运输、水电使用和内外脚手架等。

按本项目的总体规划，由项目经理负责与专业施工单位的协调管理工作。对日常工作中的进度计划、质量及工序间的协调，由项目部对口管理人员负责：

a．计划管理：专业施工计划管理内容包括进退场计划、交叉施工协调计划及其他需要配合的计划。计划中应列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排。

b．专业工序间的交叉施工协调：专业队伍按计划进场后，应按制定的工序施工，施工过程中根据实际施工进度，或遇工序改变，项目部施工管理人员应及时进行协调和计划的修改，经项目经理批准后组织实施。

d．技术质量管理：项目经理部协助业主或监理单位管理专业施工单位技术及质量，质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位的施工质量，发现问题，严格按内部管理的有关规定执行，如是业主发包的项目，由项目经理及时将专业施工单位的施工质量情况向业主反映，并提出提高施工质量的方法，经业主、监理单位及设计单位认同后再施工。

7.2.2.3与设计单位的配合

a．工程开工前即按排专人与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，其中包括施工过程中可能出现的各种情况，以协助设计单位进一步完善施工图设计。

b．做好施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备、物资的选型。

c．对施工中出现的情况，除按驻现场建筑师、监理师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，做好小样板的验收、中间质量验收、竣工验收等。

d．根据发包方指令，组织设计方参加精装饰材料选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

e．协调施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师需要解决的其他问题。

7.2.2.4与监理师的配合

a．在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“质量计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检合格的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理师要求及时做好整改。

b．贯彻本公司业已建立的《质量手册》、《程序文件》和针对本项目的《质量计划》，确保产品达到省优等级。凡由我方总承包的工作内容，确保全面执行监理师的一切指令。

c．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证和质保书，并按规定对需进行物理化学试验检测的材料及时送检，严格按《检验和试验控制程序》执行。

d．按部位或分项、工序检验质量时，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场的质量管理工作中，坚决维护监理师的权威性。

7.2.3实施协调的方式

7.2.3.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开现场协调工作会议，检查各节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

7.2.3.2项目经理主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行。

7.2.3.3项目部将会同业主、监理师定期不定期地组织对节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并根据投标文件及工程合同有关条款进行必要的奖罚。

7.2.3.4项目部以周为单位提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。随着工程的进展，将不定期地举行各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程的顺利进行。

施工安全技术安全控制其它各职能部门

7.4.1质量管理组织体系

甲方驻现场代表监理公司质监

施工技术质量控制其它各职能部门

7.4.2硬件质量管理

7.4.2.1加强各工种人员素质和施工机械的配备，确保以一流人员素质、一流的施工机械投入到施工生产第一线。

7.4.2.2现场设置专职质量检查员，对每道施工工序进行质量跟踪检查，将质量事故隐患消灭在萌芽状态。

7.4.2.3施工现场制定质量管理奖罚制度，对工程质量管理做到有奖有罚，将职工的经济效益与质量管理相挂钩。

7.4.2.4开展创质量管理先进班组评比活动，对质量管理做得好的班组进行通报表扬；对质量管理做得较差的班组亮“黄牌”。

7.4.3软件资料管理

7.4.3.1成立技术资料管理小组，由项目工程师及施工员、质检员、安全员、材料员及资料员组成，建立技术资料会审制度，全面负责检查技术资料，并由项目工程师负责技术资料管理工作，由资料员负责整理编制工作。

7.4.3.2施工现场使用的各种原始资料和构件，本着先有质保书，进场检测后使用的原则，由资料员收集合格证、质保书及检测报告。

7.4.3.3工程竣工验收资料及三大工序验收资料、竣工图，由施工员、资料员整理，报负责人审核，签字后按国家规定装订成册，报城市档案局及有关部门。

7.4.3.4施工员及各个工长必须认真填写施工日志，不要变成记劳动力的流水帐。

7.5.1严格执行国家和省市有关工程保修规定，积极做好工程竣工验收后的保修工作。

7.5.3移交甲方后六个月内，委派两名全权代表(土建1名、安装1名)，在现场办公，专职处理本工程的维修工作。

7.5.4维修人员按甲方制定的维修程序进行维修，服从本项目物业管理部门的管理，服从业主的监督，统一着装、文明施工、文明用语。

7.5.5向业主出具质量保证卡，并加盖单位公章，负责对所承包范围内的工程项目在保修期内所发生的因施工质量问题而产生的质量事故进行赔偿、维修。

保证安全生产的主要措施

文明施工及工地标准化管理措施

8.1保证施工安全主要措施

8.1.1保证施工安全主要措施

8.1.1.1施工安全生产总措施

成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安生奖罚。

副组长：项目副经理、安全员

组员：项目工程师、施工员、工长、机操工、电工、工长

a．加强安全教育使全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标的达到。

新工人三级教育：安全资料下发、批阅教育考卷、填写教育卡→上报项目经理。

组织安全教育：特种工人培训教育、培训资料下发、上岗证、填写教育卡→上报安全监督站备案。

班前教育技术交底、三检查、班前工具检查、日安全注意事项→现场责任工程师监督检查。

b．每月组织各部门、各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖罚。

组织安全活动→每月25日15∶00安全生产总结会：汇报月安全生产状况、提出下月安全生产控制主计划→书面提交现场项目经理→周一下午13∶00安全生产大检查：例会人员记录备案、安全宣传教育、上周安全总结→安全总监主持召开（全体人员参加）。

所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。

c．每个楼面上均应设若干灭火器，实施统一管理，在每个楼面上设消防龙头。

d．各部门应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部及安全部门。

e．凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。

f．配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。g．制定执行进出大门的规章制度。

h．工地建立安全管理体系。

8.1.1.2保证安全的具体规定及技术措施

a．严格公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工生产区域必须严格遵守的安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。

b．认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工(包括外包工、代训工及实习生)入场前均应进行安全生产和消防意识的教育。未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性的安全知识和遵章守纪教育。

c．安全施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。

d．严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。

e．严格执行“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和l～3级动火界限审批手续。

f．夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下的照明电应为36伏的低压电，以保安全。

g．现场机电维修人员应该常检查设备触电漏电保护是否完好有效。

h．现场用电机具较多，电线不得乱拉、乱拖。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。

i．现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。

j．电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

k．塔吊等起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必须有醒目的安全帽标志。

l．塔吊在作业时，严禁将起吊的物体凌空于人行道上空。

m．小件材料（如扣件、紧固件、拉结螺杆）吊地运采用集装箱或料斗，钢筋、钢管等细长物体必须两端捆扎牢固后方能起吊。

n．所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。

o．操作使用的脚手，在施工范围及高度内均应铺设好竹笆和栏杆。

p．上下基坑必须搭设方便牢靠的爬梯，基坑四周的维护及支撑上扶手，必须经常修理。

q．施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故的发生。

r．长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故的发生。

s．楼板上预留的孔洞四周应拉设安全带或设明显醒目的安全标志。

t．钢筋排架拆除前，须由技术人员检查砼养护时间并视现场实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑排架，然后由项目经理签署拆除命令。钢管排架拆除前必须编制钢管排架拆除方案，不得擅自主张改动拆除方案，整个拆除排架的过程中必须有专人负责监控。

u．楼面每五层设置外挑安全网，以防止高空坠落事故发生。

8.1.2切实做好“四口、五临边”的防护工作

8.1.2.1临边作业防护

基坑周边必须采取可靠的围栏防护措施。拟在基坑周边，用1100mm高的φ48×3.5钢管作立柱，水平方向设置三道横杆，自下而上的高度分别为200、600、1000，立杆与横杆采用扣件连接，所有横杆的接头均应错开。立杆与横杆均涂刷400长红白相间油漆色标，并在栏杆内侧张密目安全网封闭防护，密目安全网外侧设置安全标语、警语营造安全氛围。

在基坑基础施工阶段，须搭设人行通道供作业人员上下通行，通道可用φ48×3.5钢管和扣件扣结而成，其宽度应不小于1.2m，其角度以45～50°为宜，通道的水平横杆上应铺设200mm宽的十一夹板作踏脚板，两侧边均应以钢管设置防护栏杆，栏杆底杆高200mm为挡脚杆，上杆高度1000mm为扶手栏杆。所有杆件均涂刷400mm长红白相间油漆标，并在两斜杆间张设密目安全立网防护。

c．施工电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，各楼层的楼梯口和梯段边，以及框架楼层周边均应设置钢管防护栏杆。栏杆材料由φ48×3.5钢管扣结扣件组成，其立杆高度1200mm，立杆间距不大于2m，栏杆的下杆距楼面(梯段边)400mm，上杆距离1000mm，并根据建筑结构的具体情况将栏杆与柱子等主体固定好，栏杆均涂刷400mm长红白相间油漆色标示警。

e．垂直运输接料平台周边与挑平台的外侧边应搭设牢靠的钢管防护栏杆。其立杆高度1200mm，立杆间距不大于2m，大杆距平台面400mm，上杆距900mm，并用2000×1000mm竹笆片立体封闭防护。在料台的出入口应设置活动防护栏杆。

f．施工电梯地面站和建筑物的主要出入通道口均应搭设安全防护棚，防护棚架体用φ48×3.5钢管和扣件搭设。

防护棚搭设高度3.6m，顶部应设置双层防护棚架，两层相距1000mm，上层满铺竹笆片，下层满铺十一夹板。防护棚架的钢管立杆、水平拉杆、斜拉杆等均涂刷400mm长红白相间油漆色标，通道防护棚口应悬挂的“安全通道”警示标牌。

8.1.2.2洞口作业防护

a．墙面洞口的防护，采用φ48×3.5mm钢管搭设防护栏杆，其立杆间距不大于2m，水平设置3根横杆，下杆距地200mm为挡脚杆，其上每隔500mm设一道横杆，防护栏杆两端靠洞口以短钢管扣件与墙夹紧固定，并涂刷400mm长红白相间油漆色标示警，在电梯井内每隔二层设置一道安全平网。

b．建筑物内各种预留洞口应实施可靠的防护措施

1)楼面、屋面等处边长为500mm以内的洞口，采用大于洞口的十一夹板封盖，并在木板的四边加钉固定其位置，使其不得移动。

2)边长为500～1500mm的洞口，应设置水平龙骨上满铺竹笆片和脚手板加以固定。

3)边长在1500mm以上的洞口，四周必须设置扣件扣接钢管防护栏杆，横杆高度分别为400mm和1000mm，并涂刷红白相间油漆色标示警，洞口下方应张设合格的安全平网。

c．施工现场通道附近的各类洞口、坑槽等均应设置双道钢管防护栏杆，其立杆间距不大于2m，栏杆高度分别为400mm和1000mm，并涂刷红白相间油漆色标。

8.1.2.3认真做好验收和工序间安全防护交接手续

在施工各阶段，防护设施搭设完毕后，必须由项目经理和安全员进行验收，凡不符合规范要求不得使用。各工序交接时，对防护设施也必须进行交接，不符合要求的，必须整改合格后方可进入下道工序施工。

8.1.3保证消防安全主要措施

8.1.3.2施工现场必须实行动火申报制度，严格实行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。

8.1.3.3在建筑物楼层内，脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。

8.1.3.4酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。

8.1.3.5施工中的易燃易爆品(如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。

8.1.3.6楼层必须配有消防供水总管、消防栓、消防带，底层设置高压水泵，并保持器材完好。

8.1.3.7严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮；如有发现则严加处置。

8.1.3.8进入施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，的报请业主同意后实施。

8.1.3.9加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防巡查，消灭事故隐患。

8.2文明施工及工地标准化管理计划

8.2.1文明施工目标

8.2.1.1本工程实施工现场标准化管理，确保获得文明工地称号。

8.2.2场容场貌管理措施

8.2.2.1工地实行围墙围设封闭式施工，并在大门进出口设置警卫亭，非施工人员未得到项目经理的批准不得入内。

8.2.2.2在工地主要进出口设置“七牌一图”介绍工程概况和施工期间的注意事项，施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全防护措施。

8.2.2.4大堆材料砂石分类，用三面砌砖围护(300～500mm高)，集中堆放成方，底脚边用边清，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。

8.2.2.5施工生活区域和办公区域分隔开来，实施庭院式小绿化，做到场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

8.2.2.6设立专人负责场内、职工宿舍、厕所等公共场所的清洁卫生工作。场内道路清洁畅通，必要时洒水湿润，防止灰尘飞扬。

8.2.3文明工地建设

8.2.3.1在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反应企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反应工地内的各种动态。

8.2.3.2开展文明教育，施工人员均应遵守市民文明规范。

8.2.3.3加强班组建设，有三上岗一讲平的安全记录，有良好的班容班貌。项目给施工班组提供一定的活动场虏，提高班组整体素质。

8.2.3.5施工现场的所有人员均应建立档案卡片，并逐级订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。

8.2.3.6做好周边服务工作，定期主动召开协调会议，听取有关单位对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。

8.2.3.7现场施工人员均应佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定的规则统一编号，工地内—经发现未佩带标志牌者即刻逐出工地。

8.2.3.8现场施工人员按不同的工作部门佩戴不同的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同的工作服装。施工管理人员戴黄色安全帽，生产班组工人戴白色安全帽，机械操作人员戴兰色安全帽，机械吊车指挥戴红色安全帽。

8.2.4强化工地卫生建设

8.2.4.1工地设有环境卫生宣传标语牌责任区包干图，现场无大面积积水。

8.2.4.2防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。

8.2.4.4施工现场设有茶水桶，做到有盖加锁配杯子，有消毒措施，食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保证整齐、清洁、卫生，严禁交叉感染。

8.2.4.5现场设置医务室。做好对职工的卫生防病宣传工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法，医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。

8.2.5环境保护措施

a．合理安排施工作业时间，尽量安排在早晨6时至晚上10时前进行施工，对确实需要加班作业应预先征得到有关部门批准，严禁违章夜间施工，尽最大的可能减少施工噪声。

b．主动积极地与周边单位、街道、邻近居民打招呼，请对施工时给他们带来的诸多不便，经常提出意见，以便及时改进项目部的工作，减少不应有的矛盾和纠纷。

c．加强施工现场的环境气氛渲染，结合创建国家文明卫生城市的要求，搞好宣传廊、宣传标语、周边特殊防护及门前三包工作。

d．若发现违反规定影响环境保护造成较大影响时，即给予警告及适当的经济处罚。

8.2.5.1严禁在业主已做好的绿地上堆物及行走，发现工人践踏绿地，第一次给予警告处分，第二次发现将给予经济处罚，严禁污染绿地。

8.2.5.2加强对文明工地的管理和落实，指定专职人员进行场容场貌管理，制定管理制度，明确管理职责，确保施工现场达文明工地标准。

8.2.5.3严格遵守市区有关环保、市容、市政安全等有关规定。

8.3.1合理安排施工平面布置，避免产生因不合理布置而发生的材料重复驳运等费用。

8.3.2粗直径钢筋接头采用套筒冷挤压、镦粗直螺纹、电渣压力焊、闪光对焊等连接新技术，节约钢筋用量。

8.3.3严格控制砼结构的几何尺寸及提高砼表面平整度，减去抹灰层，直接做贴面砖及乳胶漆涂层,从而提高了工程质量,降低了工程成本。

8.3.4模板工程中，采用早拆模体系，减少模板与支撑的投入量，同时坚持大材大用，小材小用，做到物尽其用，节约夹板和木材。并利用现有高力国际家居广场工程模板、支撑等周转材料投入本工程，减少一次性投资用量。

8.3.5采用商品砼泵送技术，以加快施工进度GBT17300-2017 土方机械 通道装置，减少用工量。

8.3.6提高模板使用周转率，降低工程成本。

8.3.7根据工程特点，选用外脚手架的类型，以达到最经济的效果。

8.3.8加强材料管理制度，如现场配备吊秤，对进、出材料均严格计量，现场施工人员做好“三清”工作，及时回收落地灰。加强质量管理，做到一次成优，减少返工现象，防止材料流失和浪费。

8.3.9加强机械设备的维修保养，避免机械设备因故障而发生的误工、怠工现象，使机械设备充分发挥效用。

8.3.10加强用水、用电管理DBJ41／T 074-2013 高压细水雾灭火系统设计、施工及验收规范.pdf，消灭长流水、长明灯现象。

8.3.1l合理安排材料采运，减少材料二次搬运，加快周转材料次数，减少积压，充分发挥资金作用。

8.3.12我公司将根据本工程的规模及特殊性，以施工本工程项目不亏本为原则，精心组织、精心施工，确保该工程项目的质量、工期，文明施工达到预期目标，争取与业主再次合作，扩大本企业在南京市的建筑市场，提高企业的信誉及知名度。