施工组织设计下载简介

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世纪星城1#、2#施工组织设计

(3)不能使用缺底、缺带及破损安全帽。

(4)不能把安全帽抛、丢或坐、垫。

(5)进入施工现场人员必须戴安全帽，否则禁止进入。

(6)不同职能的人戴不同颜色的安全帽，项目部管理人员和进入现场的客人戴黄色某园林施工组织设计方案内容，一般职工戴蓝色或红色。

　(1)安全带须经有关部门检验合格后方可使用。

　(2)安全带应储存在干燥、避风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐的物体。

　(3)安全带使用两年后，必须按规定检验一次，对抽检不合格的，必须更换安全绳后方能使用。

　(4)安全带高挂低用，不准将绳打结使用。

(1)用密目安全网将外爬架封闭，随结构施工同步向上，用绳生根牢固。

(2)内撑防护网网宽不小于2.6米，里口离墙不得外高内低，每隔3米高支撑。

(3)立网随施工层提升，网高出施工层1米以上，网之间接触严密，空隙不大于10cm。

　(1)边长或直径在20～50cm的洞口，可利用混凝土板内钢筋或固定盖板防护。

　(2)50～150cm的洞口，可用混凝土板内钢筋穿内径，构成防护网。

　(3)150cm以上的洞口，四周应设防护栏，洞口下设安全网，护栏高1.2米，设两道水平杆。

　(4)预制构件的洞口(包括临时形成的洞口)参照上述规定防护或架设脚手板，满铺木方，钉上夹板，固定防护。

　(5)管笼施工时，四周设防护栏(按上述规定)并有显示标志。

　(1)分层施工楼梯以后应装临时护栏。

　(2)梯段边设临时护栏杆。

　(3)各层楼梯口应随施工安装正式栏杆或临时栏杆。

固定出入通道应搭设防护棚，棚宽大于通道口，双层铺设竹架板或其上铺设铁皮，通道两边设防护栏杆。

10.7.2“五临边”防护

应装设临时护栏，间距大于2米时，要设立柱，或者随楼层安装正式栏板。

　在外爬架底层，满铺木方，钉上木夹板，木方与外架用12#铁丝绑牢，封闭层与建筑物之间不留空隙，外沿一圈从木夹板平面起，18厘米左右设钢管，内用木夹板封闭成挡脚。

深坑顶周边设防护栏，行人坡道设扶手及防滑措施。

(1)钢管、角铁、扣件、螺栓的质量应符合规范要求。

(2)不准使用锈蚀、弯曲和有裂缝的金属杆件。

(3)根据工程的实际情况，纵距、横距和步距按规范执行。

(4)各类拉结、支撑点应符合规范要求。

(5)软拉结应双股并联，不得拉结在锈蚀的金属预埋件上。

(6)设置预埋硬拉结处，混凝土强度达到设计标准。

(7)硬拉结与脚手架里杆连接接点间不准采用电焊焊接。

(8)施工操作层必须满铺竹笆，四角绑扎牢固。

(9)铺设竹笆时应设置40cm踢脚笆、围护笆或不低于1米的小眼安全网。

　(1)走人的斜坡度不得大于1／3，运料的不得大于1／4，并应铺设特殊竹笆或加设防滑措施。

　(2)斜道应设置不小于3、4平方米的平台。

(3)斜道纵向距外侧及两端应设置剪刀撑。

(4)登高栏杆架子纵向北侧应设置剪刀撑。

(5)斜道坡度两面应设两道防护栏杆，斜道平台、登高平台临边应设围笆防护，不得采用40cm踢脚笆或安全网。

3、脚手架应有分部、分段按施工进度的书面验收。

4、吊、挂、挑、爬架要有安装验收。

5、各种脚手架应在验收合格后挂牌使用。

6、各种扣件的扭矩，应规范要求测试，抽点验收。

文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是工程地处西安市东郊，对周围环境及本公司的社会信誉影响更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明工地创建要求并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。本工程文明施工目标为，确保市级文明工地。

11.1.1创建文明工地的意义

　创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口。通过创建文明工地，变粗放型管理为集约型管理，实现施工企业管理，实现施工企业安全质量和进度，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。

　1、创建文明工地的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”。

　(1)安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是安全的标准管理抓起，以安全生产作为基本要求：

　a、建立健全的以安全生产责任制为基础的1O项安全管理制度，责任到人，严格落实。

　b、各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。

　c、“三宝、四口”(指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口)及各种临边防护，必须按规范要求达标。

　d、施工临时用电推行三相五线制和三级配电，两级保护，并有专业人员管理。

　e、中小型施工机械要做到“三必须”(即传动部分必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器)；

　f、每个工地所有人员须佩戴标明其姓名、职务、工种的胸卡。

　(3)改善工地卫生情况，注意工人的身心健康，建筑工地露天作业，干着繁重的体力劳动，通常作业环境较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。

(4)工地的办公室、淋浴室、宿舍、厕所食堂等设施准备。

a、施工项目部进驻后，对施工全现场做水泥硬化处理。

b、根据现场实际情况，在场地内沿主干道及建筑物周围布置300×500排水沟，排水坡度为O.5％，每隔10m设一沉淀井，防止施工现场内积水及

c、生活区，采用水冲式厕所，每天安排专人打扫。

d、生活区设洗衣房，配置大容量洗衣机两台，安排专人管理，为职工提供服务，每月定期两次为职工清洗床单、被罩。

e、食堂、卫生间装饰采用瓷砖到顶，食堂采用燃油灶，无烟尘污染。

　2、创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视工人培养及其素质提高。在创建文明工地的过程中，不仅仅使工人掌握一定的劳动技能，还把工地办成培训学校，使他们每一次在工地做工，就受到一次文明市民、文明职工的培训。总之，要将本工程以“利民、便民、爱民”工程高标准要求来抓文明施工工作。

11.1.2创建文明工地的措施

2、健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度，来保障创建文明工地的顺利开展。要求工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人。工地上哪个部位、方面出现问题，都尽可能追究具体人的责仟。为使工作落实到实处，结合公司每季度对项目部的考核检查，对先进的工地予以表彰和奖励，对达不到标准化则给予相应处罚。

　3、把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”。全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参预文明工地建设；所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终；所谓全企业展开，就是企业所有部门都要开展或配合开展创建文明礼貌工地的工作；所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。以人为本的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发了广大建筑工人的劳动积极性，主动性和创造性。

　　4、良好的场容场貌，树立新的企业形象工地是企业的“窗口”，也是企业最具有说服力的广告，可以使企业的管理水平一整体形象都得以充分显示。

　(1)由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查，工地接受所在地区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。

　(2)工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产过程中造成的扬尘的管理。

　(3)项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产要求的同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

　(5)施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作面清理、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。

　(6)工地建设的一项重要工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程。工地在建设过程中，势必给市民生活带来的诸多不便，为了架起施工企业与市民沟通的桥梁，工地围墙上写著“我公司在此施工，给您带来了麻烦”等标语，首先通报一声，主动取得理解支持；

　7)其次合理安排工序，尽量减少夜间施工，如必须进行夜间施工，则安排电焊等低噪音工序，尽可能不打扰市民休息。

　(8)平时施工期间安排专人洒水，减少粉尘污染飘到街道上去；

　(9)工地安排保安人员值勤，平时出门要凭假条，夜间出门须项目部审批。

　5、重视员工素质提高，把文明工地建设成为培养人才的学校。文明工地的“以人为本”和建设“爱民工程”指导思想是江泽民同志提出要讲政治和令心伞意为人民服务的宗旨在建筑业的具体体现。它对于保证安全、提高质量、造就一支高素质的队伍，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神和物质文明建设都具有十分重要的作用。

11.2.1本工程环保目标：达到ISOl4001国际环保认证的要求。

11.2.2防尘措施和防止运输遗洒

本工程土方回填施工时，在土方的铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。现场不得堆放土方，进土随进随填，保证当天进土当天填完，如特殊情况需在现场堆土时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。汽车运土时，运土车要加盖，并禁止超高，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。在现场大门口设置洗车槽池，出场地车辆必须经过冲洗，避免扬尘，将泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱封闭，避免撒落。刮四级以上风的天气禁止土方作业，

为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面(200厚C20混凝土路面)。每天派专人随时清扫施工主要道路，并适量洒水压尘，达到环保要求。

施工现场采用全硬化处理，每天撒水压尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。

施工现场外的区域：所有材料、机械设备的。出入运输线路，每天安排两人沿途巡视，对路面一有污染立即清理。

施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。

1、为了在施工期间防止噪音影响北边住院楼正常工作、治疗，在拟建工程整个北立面外架上、安全网外侧悬挂隔音幕，以减少噪声对病人的影响。

2、在易产生施工噪音的工序或阶段，安排好作业班次，并尽量减少夜班作业。

3、尽量选择噪声低，振动小，公害小的施工机械和施工方法，减少对现场周围居民的干扰，同时做好周围居民的安抚工作，取得谅解，相互配合。

4、加强对施工机械的维修，尽量减少搅拌机、电锯、电刨等施工机械的运转噪音。

5、空压机、混凝土搅拌机要搭设隔声棚，各种机械作业时尽量减少噪声，禁止在现场鸣笛轰油门。

6、对现场施工作业、操作人员，加强环保意识教育，自学维护施工区域的良好氛围。施工中精心操作，减少灰尘、噪音的产生，尤其对易产生噪音的混凝土振动棒、电锯、电刨等施工机械更应作好管理工作。

　1、工程开工前，给用户详尽提供排污策划。

　2、现场布置时，建立雨水、污水排水系统，排污必须经过分解、沉淀。

11.2.5限制光污染

探照灯及现场大功率照明器具，就位以既能满足照明要求又不刺眼，使夜间照明只照射施工区不影响周围社区居民休息。

11.2.6易燃、易爆、油品及化学品的管理

1、储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐定期清点。

2、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。

3、防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、化学品仓库等一律配备符合规定数量的灭火器，严格落实各项消防规章和防火管理制度。

11.2.7降低能耗措施

　项目部通过安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、漏、滴、冒；各部门制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸及时回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传递。

由于本工程所处的特殊位置，又受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

11.3.1建立完善的保障体系

在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到个人在思想上的重视。

11.3.2消防保证措施

实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。

加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。现场经警实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记，并对每辆汽年使用电视监控并记录存档。

现场每位员工必须配带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。

实行材料出门证制度，材料出场必须有物资部签发的出门证，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。

1、上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。

2、施工班组在进行本道工序时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的班组长必须以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。

3、模板吊装应轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。

4、混凝土施工完后，未达到规定强度不得上人踩动。冬季施工随浇筑随时进行覆盖，铺盖完后设专人看护。

5、混凝土柱模板拆除完后，应及时保护好混凝土柱棱角。

6、楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品，并应在砂浆达到强度后方可上人，严禁在做完的地面上堆放砂浆。

7、在立好木门框后应在1.2米以下部位使用多层板将门框周圈包钉好，防止碰撞。

8、面砖在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。

9、油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。

10、在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各种卫生器具、给排水管道、铝合金门窗等。

11、在装修阶段，入户进行电焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

12、工程进入精装修阶段(或机电工程进入设备及端口器具安装时)应制定切实可行的《成品保护方案》，由经理部保卫部门负责监督执行。

11.5现场料具管理内容

现场料具管理是施工现场管理的主要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具的管理到位对减少安全隐患，降低施工成本起着关键作用。因此，本施工组织设计特别把料具管理做为独立章节讨论。

根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐稳固，做到一头齐，一条线。

施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。

进入装修阶段后，现场将进入大量砌块，在码放时注意实心砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米，空心砌块码放高度不得超过1.8米。钢模板要存放在专用的堆放架内，木方、木制多层板必须按规格码放整齐。

根据工期要求，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进料的料具要及时调至所需部位，不能占用大门口或道路。

　依据施工方案，总包与分包在施工前，应鉴定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何可无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。

技术部依据图纸及施工方案，应准确提出材料计划，规格、技术要求、使用部位、进场时间，避免多提或少提，材料计划应下发到物资部、工程部。

在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。技术部应经常到现场检查方案的执行情况；工程部对在施工中不正确使用料具应及时纠正。

混凝土浇筑前，工程部仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场需制作模具，用于预制盖板的加工。

砌筑砂浆现场搅拌，应控制搅拌量，砂浆应随砌随搅，避免一次搅拌过多。

料具管理过程中，物资部应建立节约计划，效果台帐，以及限额领料台帐。

项目部设医疗室，并贮备常用药品、单架等；设置临时隔离区；足量的消防器材；加强对应急用品的管理，有专用存放处，在存放处挂明显警示牌，对于此类应急救援器材、设备设专人加强平时的保养维护。

重大事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告项目部负责人，项目部负责人接到事故报告后，项目部当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大减少人员伤亡和财产损失，并按照国家《安全生产法》有关规定立即如实报告安全生产监督管理部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

(2)根据事故的类型实施相应有效的制止事故蔓延的措施。事故发生后，抢救指挥人员及其他有关人员都应沉着冷静的对事故进行判断，找出排除事故的关键部位和有效措施，制止事故的蔓延。

救护受伤人员是事故发生后首先应采取的应急处理措施，这里主要是指现场急救，对受伤者是能否采取迅速有效的急救措施、是能否挽救受伤者生命减轻伤害程度的重要环节。救护工作要在事故抢救机构的统一指挥下有秩序的进行。对于受伤者在现场急救要根据伤害方式、伤害部位、伤害程度的不同采取不同的可靠的现场急救措施。

(2)对食物中毒者要给中毒者输入适量氧气，并立即用专车将中毒者送往医院急救。

为了保证客观正确地调查分析职工伤亡事故发生的情况及原因，以便于采取有效的防范措施，防止同类事故的重复发生，企业发生职工伤亡事故后，应采取得力措施，认真保护事故现场，主要是：

(1)事故调查组未进入事故现场前，企业应派专人看护现场，防止无关人员进入现场，破坏或改变事故现场情况，给调查分析事故造成困难。

(2)凡与事故有关的物件，包括破损物件、碎片、致害物等，均应保固持在原来位置，任何人不得擅自移动或取走。对健康有害的物品应采取不损坏原始证据的安全保护措旋。

(3)凡与事故有关的痕迹、残留物、状态等，应保持原样，不得破坏、改变、冲洗或擦拭。

(4)为抢救受伤者，需要移动现场某些物件，改变某些状态时，必须做出标志，详细记录，并对原样进行摄影或录相，绘制事故图等。

职工伤亡事故的调查处理是伤亡事故管理工作最重要的环节，只有详细调查，认真分析，才能掌握事故的全面情况、准确认定事故原因和事故责任，作出正确处理使事故责任者和广大职工受到教育，制定出得力的预防事故重复发生的防范措施，促进企业安全生产水平的提高。

在对事故调查分析以后，即进入事故处理阶段，事故处理要坚持“三不放过"的原则，即“事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过”。事故调查组应依据上述原则提出对事故责任者的处理意见和防范措施的建议，然后由事故单位及其主管部门做好后期处理的具体工作。

12.5演练预案的评价及修改

第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用

13.1使用新技术、新工艺的技术措施及可行性

13.2电渣压力焊、直螺纹套筒连接技术

13.2.1本工程为框剪结构，粗直钢筋较少，因此本工程Φ20及其以上大直径螺纹钢筋钢筋采用先进合理的直螺纹套筒连接技术,以缩短工期、节约成本、保证工程质量。

13.2.3电渣压力焊是埋弧焊的一种，它利用电流通过液体熔渣，使被连接的钢筋两电极间产生电弧，由电弧的高温熔合剂获得较高高温溶渣，熔化两钢筋端部并在熄弧后的短时间内利用电阻热使钢筋端部进一步熔化，当达到所需的熔化量时的瞬时，施加顶锻压力使钢筋焊接成一体。

13.2.4直螺纹套筒连接技术是钢筋机械连接的又一新技术。直螺纹钢筋套筒连接是将两根待接的钢筋套丝套筒连接。这种连接方法具有接头性能可靠，质量稳定，不受气候及焊工技术水平的影响，连接速度快，安全，无明火、不污染环境、可全天候施工、节能等优点。

13.3清水混凝土施工工艺

13.3.1选择经济合理的施工方案

1）顶板模板的选择：我们选择江西赣州木材厂生产的12mm厚酚醛树脂浸纸覆贴的胶合板（简称覆膜板），此板光洁度、平整度好，厚度公差基本上都在国家标准±1mm之内，周边也较平顺。而且刚度较好，吸水率低，不易翘曲变形，因而它能确保清水砼的质量。梁柱模板仍用木模与胶合板拼装。构造柱采用传统的钢模。

2）脱膜剂的选择：我们拟定选择东皇牌脱模剂，该脱模剂粘结力较小，水泥粘模也较少，但这种脱模剂是水溶性的，涂刷后不能让雨淋，否则会被水冲刷流失，影响效果。

13.3.2施工质量的过程控制

1）板底标高控制：模板标高及平整度的准确控制是保证清水砼顶棚施工成功的前提，要求每间板模板面水平度及平整度误差均小于+2mm。

2）模板支撑：为了保证顶板砼的施工质量达到清水效果，施工前我们将制订模板工程施工方案，即梁柱模全部采用新胶合板，顶板采用全新12mm厚高强双面覆塑竹胶合板，梁柱阴阳角拼缝处夹10mm厚海绵垫条，板与板拼缝处用牛皮胶带纸粘贴，以防漏浆影响砼表面质量。

13.3.3清水砼剪力墙：我们将定型设计、由专业生产厂制做钢大模板，以保证剪力墙框架柱混凝土表面达到清水砼标准混凝土表面达到清水砼标准。

13.3.4清水砼柱：我们将采用竹胶合板背木枋，背钢管夹箍，以保证框架柱混凝土表面达到清水砼标准。

1）装饰前检测：涂料工进场后，首先对所有房间的四角及顶棚阴角找水平弹线，对四角水平度超过5mm的要求做薄抹灰处理，误差在5mm之内可作为清水砼顶棚转入下道工序。

2）砼表面修整：混凝土表面如出现少量气泡，麻面、拼缝痕迹等，须进行修整。其方法是：先凿掉或洗刷松散部位的水泥浆，或用角磨机磨平局部突出部分，然后再进行全面的刮腻子或薄抹灰。

13.4采用砼泵送工艺

采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，加快了砼浇筑速度，特别是在大体积砼施工中满足砼质量、技术和时间的要求；在主楼施工中可以解决砼的高层输送，保证主楼正常施工。现场配备一台砼输送泵和一台HG12砼布料机。采用混凝土输送泵及布料机进行混凝土的垂直水平运输、布料，减少大量的管道安装和拆除工作，实现迅速连续、节约人力、加快工程进度。

13.5整体式悬挑脚手架技术

1、为方便施工和加快施工进度，外脚手架采用搭拆方便、使用灵活、周转率高的整体式悬挑脚手架；

2、采用先进的碗扣式脚手架早拆支撑体系。为方便施工和加快施工进度，梁板支撑采用拆装方便、使用灵活、设计先进的碗扣式脚手架；为加快模板的周转速度，梁板采用早拆体系，当梁板砼达到一定强度后，利用早拆支撑就可先拆大部分模板，只保留养护支撑。养护支撑放在主次梁交叉处和梁的两端（靠近柱子处）。采用早拆体系，加快了模板和架料的周转，减少了模板、架料和劳动力投入量。

13.6高性能混凝土及掺和料的应用技术

全部混凝土中掺加粉煤灰，减少水泥用量，降低水泥水化热量和混凝土内部温升，同时掺加粉煤灰可明显改善混凝土的和易性，提高混凝土的可泵性。

GB_T50326-2017：建设工程项目管理规范.pdf13.7新型建筑防水和塑料管应用技术

本工程的卫生间、屋面防水均采用新型防水材料和防水新技术，屋面采用改性沥青防水卷材材料。这种改性防水材料具有强度高、延性大、高弹、轻质、耐老化等良好性能，能确保防水施工质量和防水效果，消除以往屋面和卫生间易渗漏的质量通病，保证建筑物的正常使用。

13.8计算机应用和管理技术

在本工程的施工过程中，我们不仅在统计汇总、报表和文字处理上应用计算机，而且在工程的质量管理、财务和会计管理、钢筋优化下料等单项上应用软件。逐步实现工程施工信息化，工作流程标准化，技术管理规范化，从而确保工程质量，增加企业效益。

为了对本工程项目进行全方位科学管理，建立项目部局域网，形成生产技术、材料物资、商务、财务成本等各方面工作管理的信息网络。网络服务器主要负责信息数据存储和对外通讯，固定电脑用于施工管理和财务成本管理，手提式电脑用于移动工作需要。

利用数码相机对各结构部位的施工状态和隐蔽工程的情况进行即时拍摄，积累相关资料，在验收前进行整理制作成演示包。

4、砼拌制原料采用微机控制DB34／T 3712-2020 跨座式单轨交通运营管理规范.pdf，保证配合比准确无误。