标准规范下载简介
GB_T50326-2017：建设工程项目管理规范.pdf12.3.22各级管理人员和施工人员进行相应的安全教育是指，
项自管理人员和施工人员进入施工现场需要进行安全教育和培训 考核，教育内容需包括相应工种安全技术操作规程；并确保施工 人员的班前教育活动。 3各施工过程应配置齐全各项劳动防护设施和设备，确保 施工场所安全是指，项目上使用的各种机械设备需要保证性能良 好，运转正常。施工用电设计、配电、使用必须符合国家规范， 确保人身安全和设备安全。
12.3.4项目管理机构需要进行定期或不定期安全检查JC／T 2238-2014 水泥制品用矿渣粉应用技术规程，及时消 除事故隐惠
12.3.4项目管理机构需要进行定期或不定期安全检查，及时消
12.4安全生产应急响应与事故处理
12.4.1 应急响应预案的编制需要纳入组织整体的项目管理 范围。 与应急响应预案配套的工作是：项目需建立应急救援机制，
与应急响应预案配套的工作是：项目需建立应急救援
12.5安全生产管理评价
12.5.1相关规定包括国家和地方发布的项目安全生产管理评价 的标准规范，
13.1.1绿色建造的内涵是指在建设工程项自寿命期内，对勘 察、设计、采购、施工、试运行过程的环境因素、环境影响进行 统筹管理和集成控制的过程
13.2.1绿色建造计划的确定需由建设单位、施工单位
13.2.1绿色建造计划的确定需由建设单位、施工单位、 位等共同协调实施。其中设计单位需负责绿色建筑项目设 作，同时负责绿色施工的相关施工图设计
13.2.2绿色建造计划应集成设计、施工、采购、试运
的一体化环境管理要求；环境管理计划是施工过程的环境 求。绿色建造计划可以按照项自全过程一体化编制，也可！ 设计、施工、采购、试运行过程分别进行专项编制，如： 筑设计计划、绿色施工计划等，但应考虑设计、施工一体 色建造要求。环境管理计划一般在施工阶段由施工单位编制
13.2.4在目前阶段，因施工图基本仍由设计单位负责，施工单
位的绿色设计主要指绿色设计优化或深化。在施工图会审阶段， 施工项自经理需组织有关人员对施工图从绿色设计的角度进行会 审，提出改进建议，实现施工图设计绿色优化的自的。 对绿色施工过程及绿色施工取得的效果，施工项自管理机构 需根据职责分工，指派有关人员采用图片、录像、台账等方式予 以记录并归档，
2.6相关绿色标准和要求可
13.3.2在确定项自管理目标时，需同时确定项目环境管理目 标；在组织编制工程施工组织设计或项目管理实施规划时，需同 时编制项目环境管理计划；该部分内容可包含在施工组织设计或 项目管理实施规划中。文明施工实际是项自施工环境管理的 部分。 环境管理计划侧重施工单位实施施工环境保护的项目环境管 理要求，绿色施工计划侧重绿色建造的设计、施工一体化要求。 在施工阶段，施工单位可以根据情况把环境管理计划与绿色施工 计划合二为一
14.4工程材料与设备管理
4.4项目工程材料与设备管理考核需坚持计划管理、跟踪 总量控制、节超奖罚的原则
14.5.1本条中施工机具与设施是指施工活动需要的生产手段， 其不在构成工程实体的范围内：工程合同范围规定的、工程本身 需要的工程材料和设备属于第14.4节的范围
14.6.1项自管理机构可编制年、季、月度（周）资金管理计 划。项自管理机构需将资金管理计划进行分解，制定相应的李度 或月度资金计划，作为资金收取和支付的依据。
15. 1 一般规定
15.1.1为了实现对项目信息和知识的有效收集、传输
更用，项自管理机构需建立信息与知识管理体系，包含管理组 识、管理岗位、管理人员、管理制度、信息与知识系统等。 项自信息与知识管理的对象需包括项自全过程项目管理机构 内部产生的信息、知识和项目管理机构外部产生的相关信息、知 识。具体包括项目全过程（包括设计、采购、施工、试运行等过 程）项目管理机构内部及外部产生的信息、知识。比如施工单位 的信息、知识的来源不仪包括项自经理部自已施工部分，还需包 括：市场、政府、建设单位、勘察、设计、监理单位、分包单 立、供应单位所产生的信息、知识。 信息管理应与知识管理相结合，可以获得更大的管理价值
15.1.2信息管理在满足项目管理要求的前提下，一般需保证信 息收益大于或等于信息成本。
15.1.2信息管理在满足项目管理要求的前提下，一般需保证信
1.3在实施项自信息管理时，首先应制定计划，按计划进 呈管理。同时，应进行信息的安全管理。另外，要按照相关 法规的规定进行项目文件和档案的管理
信息管理岗位，明确职责和权力。在人员的配置上，要由熟悉项 目管理业务流程，并经过培训且考核合格的人员担任。
15.1.5现在项目信息系统已比较成熟，因此提倡在项目
理中采用信息系统进行管理。同时结合知识管理，必将大大提高 信息管理的可靠性
15.2.1项目信息管理计划的制定需以项目管理策划中的
15.2.4项目信息编码需首
致。若无企业编码，应从信息的结构化程度以及方便使用 制项目信息编码。
15.2.6信息管理需要各种资源支持及一定的经济投
明确所需的人力、硬件、软件等资源，并进行费用估算，识 息管理投入成本是否合适
网、物联网、数据库、商业智能等，实现从信息的采集、传输 存储，到应用、评价的高效的过程管理。 15.3.2项目信息需包括：项自自身的信息以及与项目有关的各 种外部信息
15.3.2项目信息需包括：项目自身的信息以及与项目有关的各 种外部信息
3.3信息采集可以根据项自的管理要求、重要性、资金投 因素，采用传统方式进行人工采集，也可以利用新技术，女 网、智能设备等实现自动采集。
存储，以实现数据的统计分析。在选用数据库时应充分考虑 的访问速度要求，存储空间容量以及可靠性要求
的实际情况，与计划进行对比，分析偏差情况，然后通过计划任 务的调整安排，对偏差控制调整，促使计划与实际的一致性。
15.3.7在信息管理过程中，需定期进行评价，持续提高信息管 理的效益。
15.4.1组织及项目管理机构需分层建立配套安全
5.4.1组织及项目管理机构需分层建立配套安全组织，明确 岗位职责和信息安全人员。定期或不定期地进行安全教育，进 信息安全检查，规范安全信息行为。在技术上，可采用先进 技术，如防火墙、人侵检测、上网行为检测等，提高信息安全 水平。 5.4.2项目管理机构需坚持全过程管理的原则，严格执行已建 立的安全责任制度和信息安全措施，实现动态安全管理，发现问 锁及时改进，持续提升安全管理水平。 项自信息安全管理工作需遵循国家的有关法律法规和地方主 管部门的有关规定。
月拥 岗位职责和信息安全人员。定期或不定期地进行安全教育，进 行信息安全检查，规范安全信息行为。在技术上，可采用先进 技术，如防火墙、人侵检测、上网行为检测等，提高信息安全 水平。
15.4.2项目管理机构需坚持全过程管理的原则，严格执行已建 立的安全责任制度和信息安全措施，实现动态安全管理，发现问 题及时改进，持续提升安全管理水平。 项目信息安全管理工作需尊循国家的有关法律法规和地方主 管部门的有关规定。
15.5文件与档案管理
15.5.1文件与档案宜分类、分级进行管理的重点环
15.5.2项自管理过程中产生的资料、文件和信息数据需全面进 行收集、整理，不仅是项目施工部分，还包括分包部分。分包工 程中的资料、文件和信息数据都应及时收集、整理，按项目的统 规定进行完整的存档。
15.5.3项目文件与档案管理宜应用项目信息系统来进
于不宜使用项目信息系统管理的，需按有关标准规范执行。对 采用信息系统管理的，其中重要项目文件和档案应有纸介质 备份。
5.5项目文件与档案根据相关法律法规和地方主管部门的
15.5.5项自文件与档案根据相关法律法规和地方主
求，分类、分级进行管理，并制定信息安全和保密管理程序、规 定和措施，确保文件、信息的安全，防止内部信息和领先技术的 失密与流失，确保企业的竞争优势。
15.6信息技术应用管理
项目信息系统需至少包括以下功能：信息处理功能，业务处 理功能，数据集成功能，辅助决策功能，以及项自文件与档案管 理功能。 1信息处理功能：在项自各个阶段所产生的电子、书面等 各种形式的信息、数据等，都应收集、传送、加工、反馈、分 发、查询等处理。 2业务处理功能：对项目的进度管理、成本管理、质量管 理、安全管理、技术管理等都能实现协同处理。 3数据集成功能：系统应与进度计划、预算软件等工具软 件，与人力资源、财务系统、办公系统等管理系统有数据交换接 口，以实现数据共享和交换的功能，实现数据集成，消除信息 孤岛。 4辅助决策功能：项自的信息化管理要具备数据分析预测 功能，利用已有数据和预先设定的数据处理方法，为决策提供依 据信息。 营理功能：项目的信息化管理要具备对
项目各个阶段所产生的项目文件按规定的分类进行收集、存储和 查询功能，同时具备向档案管理系统进行文件推送功能，在档案 系统内对项且文件进行整理、归档、立卷、档案维护、检索。
15.6.4通过使用项自管理系统，充分利用信息技术
理上会获得很好的效果，普遍的应用效果一般包括：可以实现项 目文档管理一体化，方便检索使用和知识积累传递；可以获取项 的进度、成本、质量、安全、合同、资金、技术、环保、人力 资源、保险等动态信息，实时掌握项自进展现状：支持项自管理 故到“事前估计、事中控制、事后分析；通过项自的原始数据 可以自动产生相关报表和图表，为分析及决策提供参考依据
1身份认证：信息系统必须具备密码认证或硬件认证功能 采用密码认证时，密码要求有一定的复杂性。 2防止恶意攻击：服务器应进行安全加固和防护，网络内 配置防火墙或入侵检测系统，防止恶意攻击。 3信息权限设置：信息系统应有按用户或岗位设置信息权 限的功能，实现数据的增、删、改、查权限控制。对流程审批 要设置审批权限和二次身份确认。 4跟踪审计和信息过滤：信息系统要具备信息的跟踪审计 和信息过滤功能。 5病毒防护：网络内要安装网络版病毒防护软件，个人电 脑和服务器端安装病毒防护软件客户端：并可以进行病毒库自动 升级。 6安全监测：网络内应安装安全检测系统，对网络通信 服务器进行安全检测，发现异常能报警。 7数据灾难备份：需具备数据备份设施，备份方式可以采 用差异备份或全备份。通过备份，保证信息数据的安全，保证项 目的正常运行。
15.6.6项目信息系统投入
商，也可以由项目的信息管理人员专人负责。日常
包括解决系统运行中出现的问同题，使用指导、问同题解答。定期做 数据备份及备份检查，进行数据恢复演练。对系统进行流程调 整，人员、岗位调整，优化系统运行效率和速度等。
15.7.1知识管理的目的是保证获得合格的工程产品和服务。在 项目实施全过程，知识管理与信息管理相结合，可以产生更大的 管理价值
管理价值。 5.7.2获取知识的方法包括：编辑发布、邮件采集、网页监采 和建立经验库、知识库、行业数据等。 5.7.3项目知识的来源可以包括内部来源和外部来源
15.7.3项目知识的来源可以包括内部来源和外部来源。
16.1.1项目沟通与协调工作包括：组织之间和个人之间两个层 面。通过沟通需形成人与人、事与事、人与事的和谐统一。 16.1.2项目管理机构是项目各相关方沟通管理的基本主体，其 沟勾通活动需贯穿项自日常管理的全过程。 16.1.3项自各相关方均需构建适宜有效的沟通机制，包括采取 制度建设、完善程序、固化模式等方法，以提高沟通运行的有效 性：确保相互之间沟通的零距离
6.2相关方需求识别与评估
16.2.6项自相关方需求矛盾和冲突的主要原因包括：认识偏 差、理解分歧和实施时段的不吻合，具体表现为工艺方案、资源 投入、施工作业、实施效果以及环境影响等方面。
16.4.2项自各方的管理机构需加强项自信息的交流，提高信息 管理水平，有效运用计算机信息管理技术进行信息收集、归纳 处理、传输与应用工作，建立有效的信息交流和共享平台，提高 执行效率，减少和避免分歧。 施工单位沟通包括项目经理部与项目各主体组织管理层、派 驻现场人员之间的沟通、项目经理部内部各部门和相关成员之间 的沟通、项目经理部与政府管理职能部门和相关社会团体之间的 沟通等。
16.5.1为便于工作沟通和协调的便捷、融洽，项目管理组织结 构和职能需保持一致。 16.5.3易发生冲突和不一致的事项主要体现在合同管理方面。
. 和职能需保持一致。 16.5.3易发生冲突和不一致的事项主要体现在合同管理方面 自管理机构需确保行为规范和履行合同，保证项自运行节点交 替的顺畅
项目管理机构需确保行为规范和履行合同，保证项目运行节点交 替的顺畅
6.1项自管理机构需针对预测冲突的类型和性质进行工作 为调整和完善，确保冲突受控、防惠于未然
17.1.1风险是管理的与实施成果之间的不确定性。风险包括 负面（不利）风险和正面（有利）风险。负面风险往往是威胁： 正面风险往往是机遇 17.1.2项目风险管理程序涵盖项目实施全过程的风险管理内 容，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。既是风险 管理的内容，也是风险管理的基本步骤和过程
17.1.2项目风险管理程序涵盖项目实施全过程的风险管理内
17.3.1各种风险包括：影响项目自标实现的不利（有利）因 素，可分为技术的、经济的、环境的及政治的、行政的、国际的 和社会的等因素。 17.3.2约定条件是指项目合同双方共同规定的要求，包括：合
和社会的等因素。 17.3.2约定条件是指项目合同双方共同规定的要求，包括：合 司条件、责权利分配、项目变更规定等
17.3.2约定条件是指项目合同双方共同规定的要求，包括：合
17.4.1风险等级评估指通过风险因素形成风险概率
17.4.1风险等级评估指通过风险因素形成风险概率的估计和对 发生风险后可能造成的损失量或效益水平的估计 风险损失量或效益水平的估计需包括下列内容： 1工期损失（工期缩短）的估计； 2费用损失（利润提升）的估计： 3对工程的质量、功能、使用效果（质量、安全、环境 方面的影响； 4其他影响。 上述风险损失量或效益水平的估计，主要通过分析已经得到
的有关信息，结合管理人员的经验对损失量进行综合判断。通常 采用专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析 决策树等方法。 “其他影响”可包括：如间接影响，机会成本等
17.5.2负面风险是对项目实施过程不利的风险因素，需要进行 风险控制和预防。 17.5.3正面风险是对项目实施过程有利的正面风险因素，需要 进行鼓励和强化。
17.6.1风险信号是风险形成的重要特征。风险信号代表了风险 的程度和水平。
17.6.2对可能出现的风险因素进行监控可以有效掌握风
动趋势，以便及时采取相应的预防或引领措施
18.1.1项目收尾阶段包括工程收尾、合同收尾、管理收尾等。
18.1.1项目收尾阶段包括工程收尾、合同收尾、管理收尾等。
18.1.1项目收尾阶段包括工程收尾、合同收尾、管理收尾等。 1工程收尾需包括工程竣工验收准备、工程竣工验收、工 程竣工结算、工程档案移交、工程工决算、工程责任期管理； 2项目合同收尾包括合同综合评价与合同终止
18.2.4发包人应按照项目竣工验收的法律法规和部门规定，
18.2.4发包人应按照项目竣工验收的法律法规和部门规定， 次性或分阶段进行竣工验收。规模较小且比较简单的项目，可进
18.2.4发包人应按照项目竣工验收的法律法规和部门规定， 次性或分阶段进行竣工验收。规模较小且比较简单的项自，可进 行一次性工程竣工验收；规模较大且比较复杂的项目，宜分次进 行工程交工验收。
18.3.1工程工结算报告及完整的结算资料递交后，承发包人 双方需在规定的期限内进行竣工结算核实，如果有修改意见，应 及时协商沟通达成共识。对结算价款有异议的，应按照约定方式 处理。
4.1工程竣工决算需清楚和准确，客观反映建设工程项自 造价和投资效果
18.5.1与工程保修期有关的是缺陷责任期。保修期与缺陷责任 期的区别
工程保修期是根据《建设工程项目质量管理条例》实施的一 种质量保修制度，一般规定保修期在5年以上。 缺陷责任期是根据《建设工程施工合同示范文本（2013）》 买施的另一种工程质量保修制度，其保修时间一般最多为2年， 缺陷责任期结束，发包方应把工程保修金返还给承包商。 工程保修期涵盖了缺陷责任期
工程保修期是根据《建设工程项自质量管理条例》实施的一 种质量保修制度，一般规定保修期在5年以上。 缺陷责任期是根据《建设工程施工合同示范文本（2013）》 实施的另一种工程质量保修制度，其保修时间一般最多为2年， 块陷责任期结束，发包方应把工程保修金返还给承包商。 工程保修期涵盖了缺陷责任期
18.6.1根据项目范围管理和组织实施方式不同，需
根据项目范围管理和组织实施方式不同，需分别采取不 目管理总结方式。
19.1.1项目管理绩效评价包括：项目实施过程及项目全部完成 后的评价。评价实施者可以是项目管理的相关方，包括：发包 方、监理、设计、施工、分包单位的职能机构以及第三方评价机 构等。 项自相关方包括：相对手组织之外的建设、设计、监理、施 工、分包、供应、监督等单位。 评价内容包括：项目管理全过程及项目立项、勘察、设计 采购、施工、试运行等相关阶段的项目管理绩效。 19.1.6项自管理成熟度表达的是一个组织具有的按照预定目标 和条件成功、可靠地实施项自的能力。项目管理成熟度指的是项 自管理过程的成熟度。 项目管理成熟度的评价内容是基于项目管理成熟度模型，模 型由以下三个基本部分组成：组织项自管理能力和相应的结果 是升能力的顺序，评估能力的方法等。具体评价内容包括：沟通 交流能力、风险管理能力、创新改进能力等软指标
19.2管理绩效评价过程
19.2.1绩效评价机构是组织负责实施项目管理评价的临时性实 施小组或委员会，由组织内部专家或外部专家组成。评价机构 般在项目绩效评价前成立JGJ166-2016建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范，完成评价后予以解体 19.2.2项目管理绩效评价专家需具备与之相适宜的资格，包括 能力、意识和工作经验。相对独立性是指项目管理绩效评价专家 应与被评价对象没有利益关系，如：项目管理团队的评价专家不 能自己评价自己的工作。
组织制定的评价专家选择、使用、考核规定可包括：选 管理程序、使用要求、考核标准、考核流程等
19.3管理绩效评价范围、内容和指标
19.3.3项目综合效益包括：项目经济、环境和社会效益，是项 且全部效益的综合体现。
19.4管理绩效评价方法
纤维增强聚氯乙烯弹性运动地板4.2以百分制形式对项自管理绩效进行打分是一种可选择 法。项自管理绩效评价组织可根据具体需求灵活确定其他适 评价方法。
19.4.2以百分制形式对项自管理绩效进行打分是一种可选择的 方法。项目管理绩效评价组织可根据具体需求灵活确定其他适宜 的评价方法。 19.4.4本条是指项目某一实施过程或项目全部完成后的相关管 理改进，是针对项目管理绩效评价对象的改进行为。 19.4.5本条是指项自管理绩效评价完成后实施的改进，是对项
统一书号：15112：30089 定价：33.00