施工组织设计下载简介

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39个村土地整治项目田间路工程施工组织设计

二灰碎石垫层、水稳基层施工队

负责二灰碎石垫层、水泥稳定碎石基层施工作业

负责沥青混凝土路面施工施工作业

例11-南京海关业务技术专用楼施工组织设计（鲁班奖50例）负责全线路缘石、人行道面板的安装、铺砌、

1.1.9劳动力计划安排见“劳动力计划安排表”

1.1.10施工主要机械设备及主要检测仪器

主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备功能全面满足工程需要的原则，合理进行配置。

拟投入本工程的主要施工机械设备表详见附图表一。

1.1.11拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表详见附图表一。

本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：

在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。

在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。在平面交通上，要尽量避免工序之间和单位之间的相互干扰。

施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火和用电要求。

具体布置分区明确，便于文明施工布置。

生活用房就近租用当民房，在沿线附近有许多民用住房，施工队驻地分别租用。

水泥稳定碎石和沥青混凝土拌和场地在业主及当地主管部门配合下，尽快办好场地的借用手续。

施工总平面布置图，详见附图表四。

2.3物资、机械设备及人员进场计划

2.3.1物资、机械设备及人员动员：

本投标人为做好本项目的投标工作，专门抽选精干人员组成投标小组，对当地的民情、地形、地貌、交通电力、材料的供应等情况都进行了详细地了解、考察，力争从实际出发，做好标书。如本投标人有幸中标，将积极进行进场前的准备工作，为正式开工创造条件。为此本投标人决定成立三个小组：

第一小组：积极主动与业主配合，负责办理签订协议，办理履约保证金，筹措必要的开工及施工资金等有关商务工作。按业主的施工图纸及第二小组提供的详细的现场第一手资料，由总工程师负责组织编制合理的总体施工方案，并在规定时间内上报驻地监理审批，争取早日开工。

第二小组：为驻现场前期工作组，由项目经理带领主要业务负责人在中标通知书收到的第二天迅速奔赴施工现场，主要任务有：①接受设计院提供的控制桩，接受征地，增设导线点、水准点，对全线进行复测等工作；②在业主及当地有关部门配合下办好临时道路、施工基地、拌和站及预制厂的借地手续，并做好路通、水通、电通和平整场地工作，确保临时工程早日开展。

第三小组：为机械设备材料小组，负责从公司本部调运施工设备，提出采购设备材料清单，到料场签订有关采购合同和运输合同等，尽早修建施工基地，使项目人员到位后能及早开展工作。

2.3.2物资、设备及人员进场安排

人员进场办法：前期，自备车直送工地。

大批人员：乘汽车直达或转抵本项目。

机械设备进场办法：大型设备为公司自备或在当地租赁，采用平板车运输至现场；

部分零星设备调集，采用汽车运输直抵现场。

材料进场办法：自备车和当地社会运输力量协作运抵现场。

本公司在投标过程中已对人员设备进行了较全面的考虑和安排，中标后，立即着手进场前的实质性准备工作，动员周期按一个星期计，即一旦中标，前期准备工作人员和施工机械、设备马上进场，筹建驻地建设、开展临时用地征地、设备进场、测量工作，确保在中标一周后具备开工条件。

第七章确保文明施工的技术组织措施

第一节确保文明施工的组织措施

（1）项目经理及质量员、安全员等管理人员及特殊工程操作工人佩戴胸牌并持证上岗。

（2）建立、健全安全管理机构及管理制度，做到人员到位、责任到人。

（3）进场施工机具定期检修，保证施工机具安全可靠，运转正常。安全防护设施要按规范标准设置。

第二节确保文明施工的技术措施

（2）图表上墙，在正式开工前，将施工组织网络图、施工进度图、施工总体平面布置图、地下管线分布图等挂上墙。以便随时掌握工程进展情况。各职能部门将施工质量控制制度，施工安全制度岗位责任制等主要规章制度张挂上墙。

（3）对各类临时房屋、料场、搅拌站内地面进行硬化处理，硬化场地四周挖排水沟，保证排水畅通，现场材料分隔堆放，并挂牌标识。对水泥、钢材、木材等建筑材料要设置简易房屋。

（5）工地内木工加工棚、生活办公区等地方严格按公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等消防设施进行检查。

（6）合理安排施工工序，夜间不安排噪音大的机械施工。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用蓬布覆盖严密，且装料适中。自设施工便道铺设泥结碎石路面，便道要经常清扫、洒水。防止尘土飞扬。并大力搞好与驻地政府、群众之间的关系。

（1）明确施工现场各区域的卫生责任人。

（2）食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。

（3）施工现场应设置卫生间并有水源供冲洗，同时设简易化粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

第八章确保工期的技术组织措施

本工程计划开工日期暂定为2012年11月1日，具体以业主书面通知为准，总工期为60日历天，详见附图表三。

第二节确保工期的组织措施

本工程线路多、展开面窄、分项工程多，要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好图纸学习、技术方案编制、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：

将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，及时组织召开设计交底会，解决图纸上疑问，为施工创造条件。

（1）充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟浜处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。

（2）我司将本工程整体划分成四个工区并配备四支施工队伍同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。

（3）做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。

（4）工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。

2.3编制合理的施工计划

（1）及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。

（2）组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。

（3）编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。

第三节确保工期的技术组织措施

（1）中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。

（2）由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

（3）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

（4）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

（5）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

（6）充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

（7）成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。

3.2进度计划的落实与调整

（1）制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评，

（2）定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。

3.3物资资料与机械设备保证

（1）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

（2）充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

（3）我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。

（4）根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整

（2）据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。

（3）项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。

（4）确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。

（1）实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。

（3）成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。

3.6.1与设计单位的配合

（1）如果我们中标，我们将主动通过建设方与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。

（2）积极进行图纸会审的审查，协同设计院，帮助供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。

（3）对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。

（4）积极配合甲方、设计、监理参加成品或半成品的选材和订货。

3.6.2与监理工程师的配合

（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。

（2）贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。

（4）严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。

3.6.3与业主的配合

（1）积极参加业主召开的各种协调会，按业主的意图与其他分包商搞好配合。

（2）积极主动地向业主汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。

（3）定期或不定期地向发包方提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。

（4）积极配合业主完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。

3.6.4各专业、各工种之间的配合

（1）根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。

（2）对业主指定的承包方（如四大管线单位），所承担的工序要编制介入计划，使他们能准确的进行施工。

（3）各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。

（4）与各工种各专业负责人签订施工合同，严格按合同条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按合同中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。

（5）对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

3.6.5与其它施工单位的配合

（1）中标后及时了解其它施工单位的施工进度计划，根据该计划及时调整我公司的施工部署。

（2）施工时定期参加由业主组织的生产协调会，根据现场实际形象进度，及时调整我公司的施工进度计划，坚决服从业主的安排，视整个工程的施工进度为大局。

（2）座标位置、高程必须与其它施工单位及时校核，避免产生误差。

（3）同其它施工单位多沟通、多了解，相互了解各自的施工工艺，取长补短，力争将施工质量及工期提升一个台阶。

第九章劳动力安排使用计划

9.1劳动力投入计划表及动态图编制依据

9.1.1根据本工程的施工需求，本投标人将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施工人员和有经验施工作业人员，保证所有人员均持证上岗。

工程建设以人为本，在做好施工计划的基础上，只有合理配置施工人员才能使得工程进度按计划进行。劳动力投入采用动态控制的方法，少增多减，以保证施工进度及工期目标。由第一章的总体部署，本工程分为排水管工程，给水管工程，搅拌桩施工，道路施工及其他零星几个部分。现以这些分工编制如下劳动力投入计划表及动态图。

9.1.2劳动力投入动态图编制依据：根据标书第一章的总体部署的现场施工分为5个班组，每个班组根据劳动力计划表人数，分别参照施工进度横道图，按新增工序增加作业人员人数，并按施工工序进度及工作了要求动态控制人员数量，在本工序完工后作业人员退场。

9.1.3为避免劳动力人数调整过于频繁，把横道图两临两工序编制为一次劳动力投入。

9.1.4劳动力投入计划表详见附图表二。

第十章冬、雨季施工措施

10.1.2路基及防护工程冬期施工措施

B冻土开挖需先刨除表面冻土，达到设计标高立即夯实成型。

C提前施做临时或永久排水设施，及时排除积水，防止冻害。

D砌体防护工程的砌筑施工采用耐寒砂浆，并根据湿度变化加强覆盖保温。

10.1.3鉴于道路工程受外界环境气候条件影响较严重。为此，在开工之前或施工期间，均应认真做好施工现场临时排水工作，保证临时排水系统畅通。

10.1.4开工前在作业区或汇水面的上游及在沿路基纵向两侧开挖一定深度的截水（排水）沟与原有水系联通，将雨水引到施工区以外，防止雨后积水造成路基浸泡。

10.1.5认真做到雨前有预防，雨后有行动。随时掌握天气变化情况，注意收看天气预报，雨前雨后及时安排人员对各种排水系统进行检查，保证排水畅通。特别注意施工材料的管理，尤其是水泥等易潮的材料要妥善保管，建水泥贮存库，并作好水泥库通风，防水工作，钢筋应架空并加盖雨布，防止锈蚀。

10.1.6组织由经理部、基层分公司、工程处参加的防洪抢险队。由项目经理担任抢险队队长，负责统一指挥抢险工作，并与业主积极配合，防止发生任何水患事故，确保施工安全。

10.1.7在施工现场，配备足够的排水设施和机具，并保证处于完好状态，一旦发生水患，及时起动。

10.1.8路基土方施工时，运到路基上的填料要当天摊铺，当天碾压，当雨后土方填料含水量较大时，要采取翻松晾晒措施。并认真进行土壤含水量检测，将土壤含水量控制在最佳含水量范围之内，严禁使用不适宜材料作为路基填料。

10.1.9在填筑区填土前，应对雨前填筑面层进行复压，经检查合格后，进行下一层填筑。

（1）道路工程在雨期施工应适当缩小工作面，土方采用随挖、随运、随铺、随压实的方法，尽量当天施工当天成活，妥善安排好现场的排水和交通，切忌在全线大挖大填。

（2）施工地段低洼而又无排水设施，应设临时泵站，配置10台(100潜水泵以备雨期抽水,用排水沟将雨水按地形汇集到适当地点，用临时水泵将水排出施工地段。

（3）路基填土每日完工前，应将表面整平作横坡并压实，以避免积水浸软路基。填土施工中遇雨要立即用机械摊平排压并留出横坡或将来土堆成大堆，存于高处，以免雨水浸泡。

（4）雨后基坑雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工，禁止雨天作业，以保证安全施工。

（5）根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。

（6）取土坑及集中取土地段应设排水设施和临时交通道，避免雨后积水及影响汽车运输，致使工程停工。

（7）填土施工中遇雨应认真对填土排压，雨晴立即开犁翻晒，充分利用两次降雨间隙，突击成活。切不可观望等待，坐失良机。

（8）雨期施工应专人负责气象联系，及时收听气象台站天气预报，以供施工参考。

10.2.2混凝土工程

（1）尽量避免在雨天浇筑砼，准备适当的防雨用具，如遇到大雨，应立即停止混凝土的浇注并对已浇注混凝土进行防雨处理。

（2）如确因技术问题不能停止浇注，应在防雨用具下进行混凝土浇注，因此现场必须备足防雨布。对于被雨水冲掉面层的部位，应在雨停之后撒1：1干水泥沙浆，用铁抹子抹平。

（3）雨后浇筑砼要根据砂石含水量调整搅拌用水量。

（1）填土、填筑粉煤灰等：雨天不得施工，同时雨季要集中力量，分段施工，各段填筑时应在雨前做到碾压密实，并选择软土地区或低洼地区，在雨前先行施工，路槽内开挖好纵横盲沟，道路边缘挖好排水沟，并保持排水沟通畅。雨后应及时疏通排水沟，防止积水倒流或横溢，因雨造成的土基通行。

（2）为保证粉煤灰材料不遭雨淋，可搭设防雨棚、周围挖好排水沟。粉煤灰施工遇雨时，应立即停止施工，摊铺的粉煤灰应抢先碾压掉，并用塑料薄膜覆盖，雨后在碾压密实。

（3）三渣：雨天不得摊铺三渣，如施工中遇雨，已铺筑的三渣应冒雨进行初压，雨后晾干至适当含水量时再压实。

10.2.4各种设备、机具雨期维护

（1）做好桁架、脚手架等各种高耸设施、物件的防雷与防台风措施，排架四周设置排水沟及挡水坝，及时疏通雨水以防止架子下沉。

（2）进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加帆布盖好。

（3）及时对各种设备进行维修刷油，保证正常运转

（4）电气设备搭设防雨棚GB／T51417-2020 电信钢塔架共建共享技术标准及条文说明，防止损坏设备。

（5）工程模板堆放一定要整齐，禁止乱扔乱放，防止变形，特别是竹胶大模板，一定要防止雨淋。

（6）做好雨后防滑措施保护。

投入的主要机械设备用量表

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

某家纺有限公司某店铺装饰装修施工方案2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

计划开、竣工日期和施工进度计划表