施工组织设计下载简介

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基本农田基础设施建设施工组织设计

⑵土方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡的稳定。施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。

⑶经处理后排出的施工废水不得超过《污水综合排放标准》或地方环保部门的有关规定。发现排放污水超标，或排污造成水域功能受到实质性影响，立即采取必要治理措施进行纠正处理。

生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按规定集中处理或由专用管道输送到无危害水域。化粪池的有效容积满足生活污水停留一天以上，并定期清理，以保证处理效果。

⑴施工弃渣和固体废弃物以国家《固体废弃物污染环境防治法》为依据25370_13410_中学学生餐厅扩建工程施工组织设计，按设计和合同文件要求送至指定弃渣场。

⑵做好弃渣场的综合治理，按照设计要求采取工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。

⑷遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批准，在环保人员和监理工程师指导下进行处理。

⑹做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，完善渣场地表截排水规划措施，确保开挖和渣场边坡稳定。

⑴机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。

⑵运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。

⑶采取一切措施尽可能防止运输车辆将石渣等撒落在施工道路及工区场地上，安排专人及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。晴天洒水除尘，道路每天洒水不少于4次，施工现场不少于2次。

⑷不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作需要时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在监理工程师监督下实施。

⑸运输可能产生粉尘物料的敞蓬车，车厢两侧和尾部配备挡板，控制物料的堆高不超过挡板，并用干净的雨布覆盖。

⑴加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。

⑵调整施工时段：晚间控制高噪声机械的设备运行、作业，噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间；并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。

⑶选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，降低施工噪声。

遵守并执行国家或当地医疗部门制定的有关规定、条例和要求，采取合理有效的预防措施预防传染病，并定期进行灭蚊、灭鼠、灭蝇等工作。

7、绿化及绿色植被保护

⑴搞好生活营地的绿化、美化工作，临时住房、仓库、厂房等临时施工设施，在设计及建造时，考虑美观和与周围环境协调的要求。

⑵在每个施工区和工程施工完成后，及时拆除各种临时设施，施工临时占地及时恢复植被或本来用途。

⑶按施工设计要求，认真及时地完成工地绿化工作。

⑴做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。

⑵进行土方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；按设计和合同要求合理利用土地。

⑶不得因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。

⑷施工活动中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失；防止破坏植被和其它环境资源，造成水土流失；采取一切必要的手段防止运输的物料落在场区道路上，并安排专人及时清理。

减少扰民降低环境污染和噪音的措施

为了保护和改善环境与生态环境，防止由建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进施工现场标准化管理的水平，必须做好施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理标准化考评的一项重要指标。为此，必须采取现代化的管理措施做好这项工作，具体管理内容为：防止大气污染，防止水污染和防止施工噪场污染。针对这三个理由，我公司将采取以下管理措施：

1、环境保护自我保证体系

2、环境保护的定期检查制度

2.1施工现场环境保护每日自检

每天由施工员、安全员带领各施工班组进行一次全面自检，凡违反施工现场环境保护规定的要及时指出并整改，由施工员在当天的施工日记上做好自检记录。

2.2每月公司主管经理带领各施工管理组对所属的施工区域进行定期检查，按施工现场环境保护检查，并按考评标准进行评分，不符合要求的采取定人、定时，定措施进行整改，并落实奖罚措施。

2)拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。

3)施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，基层要落实，采用150厚的砼浇捣，并派专人清扫道路，及时洒水，减少道路扬尘。

4)散装水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，特别是散装水泥桶，在灌水泥及放水泥时做防飞扬措施，将三方围护，运输和御运时防止遗漏飞扬，以减少扬尘。

5)生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。

6)设专人进行现场内的卫生清扫工作，工作时采取洒水降尘。

7)搅拌站搭设时采用封闭的搅拌棚。

8)食堂大灶的烟囱要有消烟尘设备，加二次燃烧或烧型煤。

9)严禁使用敞口锅熬制沥青，凡进行沥青防水作业的要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。

2.4防止水污染的措施

1)在施工现场进行搅拌作业时，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，排放的废水要排沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管内，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。

2)施工现场设置明沟排水，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入市政排水管线。

3)施工现场的临时食堂要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

4)施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。

5)禁止将有毒有害废弃物用作回填土，以免污染地下水和环境。

2.5现场防噪声污染的各项措施

1)施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2)牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件、铝合金、塑钢窗制作做）应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

3)尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置在封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

4)对发出强噪声的旧机械设备应及时更换设备零部件。

八、施工现场总平面布置

本工程组织具有丰富经验的管理人员组成项目班子，并实施项目部目标责任制，定人定位，明确职责，优化程序，争取在社会效益、工作效率两方面有所突破，确保工程工期，创造精品工程。

组织机构中各职能部门及主要人员的职责说明

受单位委托，全面负责本工程施工期间的各项重要决策和对外关系协调；负责对工程质量、安全、进度目标的进行控制；协调项目部各职能部门的关系，是本工程施工项目部的第一直接责任人。项目经理常驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理若因特殊情况离开工地，则由项目副经理代履职责。

协助项目经理在施工期间制订和实施各项重要决策以及协调对外关系。协助项目经理对工程的质量、安全和进度进行控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理行使项目经理的职责。

全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，落实工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督，处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。

负责有关工程日常财务事务的处理和工程成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行财务管理。

负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与使用管理，为项目经理负责。

负责有关工程生产安全，并对和作业队的安全作业计划进行监督、管理、负责组织召开安全会和安全大检查，负责工程安全事故的处理，对项目经理负责。

负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。

10土建班（1班、2班、3班）

全面负责土石方开挖、除渣、浆砌石、混凝土浇筑、砂浆抹面、压顶及其它零星项目的施工，并严格执行施工组织设计方案及质量、安全部门制定的质量和安全措施。

负责整个工程的砂、碎石、块石料开采加工，并严格执行施工组织设计和质量、安全部门提出的质量及安全措施。

全面负责工程施工中所需项目的测量定线、定桩，负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护，整理测量成果并归档，协助质安部门负责施工期间的各种有关测量的质量和安全。

十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

1.1.1.业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

1.1.2.业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

1.1.3业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

1.2.1.定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

1.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

1.2.3.合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

1.3.项目部与业主配合措施

1.3.1.认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

1.3.2.协助业主选择优秀的分包商和供应商；

1.3.3.积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

1.3.4.积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

1.3.5.认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

2.与监理工程师工作的协调

2.1.“三让”原则：

2.1.1.在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

2.1.2.在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

2.1.3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

2.2.与监理的配合措施

2.2.1.积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

2.2.2.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

2.2.3.按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

2.2.4.严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

2.2.5在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

2.2.6.总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

2.2.7.当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

2.2.8.确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

3.与发包单位的工作协调

3.1.工程建设，百年大计，施工方（乙方）对招标人（甲方）绝对的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量优良等级的前提一，争速度，创效益，为此目的，乙方与甲方的配合提出如下措施：

3.1.1.乙方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。

3.1.2.接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。

3.1.3.认真听取甲方对工程质量、安全生产、文明施工、施工管理、环境保护等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。

3.1.4.对纳入总包范围的工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。

4.与设计单位协作与沟通

4.1.在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的积极作用。

4.2.在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。

4.3.在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及业主反映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。

5.1.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

5.2.由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

5.3.为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

5.3.1制定图纸会审、图纸交底制度

5.3.1.1.在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

5.3.1.2.由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

5.3.2.建立周例会制度

5.3.2.1.在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

5.3.2.2.若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

5.4.制定专题讨论会议制度

5.4.1.遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表三：计划表、竣工日期和施工进度网络图

投标人应递交施工进度网络图或施工进度表NB／T 25074-2017标准下载，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

纸张大小由投标人决定。

计划表、竣工日期和施工进度网络图

投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

高速公路龙门吊总体安全施工方案纸张大小由投标人决定。