施工组织设计下载简介

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西区中北蓝白领公寓工程施工组织设计

16.2、施工机械设备进场方案

（1）施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。

（2）所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。

（3）所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外）1_DB37 T 5092－2017《预拌混凝土质量管理规范》.pdf，外刷油漆，统一编号。

（4）优化配置施工机械设备，并实行统一管理。

16.3、施工机械设备管理及维修保养

（1）施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由材料设备组执行。

（2）施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。

（3）实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。

（4）设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。

16.4、设备配备保证措施

（1）建立精干有力的机构，项目部设立机械动力组，设机械保障员两名，精选状况良好的机械设备进场，把该工程机械保障作为重中之重，优先予以保障。

（2）注重机械设备的使用与维修：施工机械的操作必须定人、定机、定责、定管理；大型及特殊施工设备必须由持证人员操作；设备使用、维护均由专业技术人员负责，并依据程序文件及时填写各项文字资料以便项目部及公司随时掌握机械的状态。

（3）严格按照本单位《施工设备控制程序》《检验、测量和实验设备的控制程序》展开机械设备的质量保证工作，确保各类机械进得来、用得好。

17.1、岗位设置计划

劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。

劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事安装施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。

进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。

17.2、劳动力配置计划

混凝土运输、浇筑和养护

机械设备维修、保养、操作

17.3、劳动力投入保证措施

（1）各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，减少窝工和施工人员浪费现象。

（2）生产人员合理配置，形成较强的生产能力，劳动力的规模根据施工进度情况实施动态管理，做到先培训、后上岗。

（3）春节、农忙季节劳动力保证措施

首先进行思想动员，让每位参建职工明确工程的重要性，从公司的信誉着手，稳定职工队伍，有计划的提前安排职工休息，使其提前安排好家中的农活，采取发放特殊津贴，让职工提前安排家中生活，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。

18、新技术、新工艺、新产品、新材料的应用

（1）要优质高效地完成这一特殊而重要的工程，全面实现项目的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我们将在该工程上进行如下投入：

（2）先进的设备机械、仪器工具的投入，以确保工程各个阶段、各个项目和各个工序计划安排的实现。

（3）先进的工艺、方法、措施和手段的应用，以确保“过程精品”的实现。

（4）充分利用企业在结构施工、机电安装、装饰施工等方面形成的综合技术为该工程所用。

（6）在业主和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料、新工艺、新产品和新材料，以实现该工程设计风格和使用功能。

19、降低工程成本措施

我公司一贯非常重视新技术在工程施工中的应用。针对本工程，充分考虑到工期和质量的要求，经过认真研究、多方案比较，我公司建议采取以下新技术措施：

（1）新型墙体应用技术。采用加气混凝土墙施工技术，加快施工工期，减少了实心粘土砖用量，能够有效节约资源。

（2）新型防水材料的应用技术。施工工艺应采用当前比较成熟的冷粘法、冷涂法、热熔法等。在可能出现变形或裂缝的地方，应优先选用强度高、延伸性好的防水材料。

（3）计算机系统在项目管理中的应用

我们具有成熟的计算机在工程项目上应用的经验、应用程序和工程项目信息管理（MIS）系统和房间编码及装修做法数据库管理系统，并将之应用于图纸深化设计、加工和施工详图设计，计划管理、材料设备管理、技术管理、现场安全管理和工程资料管理等方面，近几年来企业形成了一整套计算机应用于工程管理的特有模式，并具有其独有特点。

（4）积极稳妥最大限度的降低对环境的污染

本工程地处居民区，对文明施工的要求很高，创造良好的内部和外部施工环境是文明施工的重点，也是保证施工顺利进行的必要条件。必须采取措施降低各项污染因素。

先进的工艺、方法、措施和手段的应用，以确保“过程精品”的实现；充分利用企业在结构施工、机电安装、装饰施工、文明施工等方面形成的综合技术为该工程所用。在业主和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料、新工艺和设备，以实现该工程设计风格和使用功能。

20、工程交验后服务措施

工程交工后，我公司将建立“工程质量回访制度”，保持与甲方的经常联系，了解工程的质量情况和甲方的使用情况，我们的宗旨只有一个：业主就是上帝。

20.2、回访保证措施

（2）当甲方要求对工程进行返修时，在甲方要求的时间内，以最快的速度派专人到现场处理保修事宜，并在甲方要求时间内，保质保量完成工程返修。

由公司工程部根据回访计划，定期将回访记录下发至项目经理部，由负责本工程的项目经理负责对工程进行回访。

由公司工程部将回访记录表格下发至负责本工程的项目经理部，由项目经理负责与业主相关部门进行沟通，形成回访记录。然后将原件返还公司工程部，工程部进行存档，并根据回访记录中的意见及建议定期进行整改学习，在今后的工程中加以改进。

20.5、工程保修服务

（1）在“工程质量保修书”中应明确具体的保修范围及内容、保修期限、保修责任、保修费用等。既要使业主满意又不能损害公司的利益。

（2）工程质量保修的内容和范围为：本工程合同规定的全部内容及工程设计变更全部内容。

（3）属于保修范围和内容的项目，本承包人在接到修理通知之日后及时派人修理。

（4）发生须紧急抢救的事故，本承包人接到事故通知后，立即到达现场抢修。

（5）在国家规定的工程合理使用期限内，本承包人确保地基基础工程主体结构的质量。

21.1、资料管理原则及范围

本工程资料管理由项目技术负责人全面负责，下设资料室，配备专职资料员负责具体的资料管理与归档工作。

工程资料包括工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图等内容。

工程资料的编制、整理，依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准执行。

21.2、资料管理计划

工程开工前一周内，项目经理部依据施工组织设计、施工图纸，结合地方、行业、集团公司及分、子公司关于工程技术资料的有关规定，编制《工程资料管理计划》。

　　工程资料管理计划的内容应包括以下内容：

（2）工程总体概况，旨在明确工程资料中统一的工程名称、工程各参建单位、建筑规模、结构形式、开竣工时间等内容。

（3）工程资料清单，包括资料类别、组成内容、原件份数。

（4）工程资料管理组织机构。

（5）工程资料填报、整理职责分工。

（6）工程资料管理制度，包括项目部内部移交时限、奖罚措

（7）竣工组卷及对外移交要求。

21.3、施工过程资料管理

（1）项目经理部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。

（2）工程资料应随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，必须使用档案规定用笔。资料编制表格式样应符合国家、行业或地方有关规定。

（3）项目经理部各部门管理人员应根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料室。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。

（4）项目经理部资料员随时掌握工程进度情况，保证资料与工程同步，发现滞后情况时，应依据项目部资料管理制度进行报告、催交工作。

（5）项目经理部资料员负责对工程资料的编制情况进行初检。根据地方规定及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷等工作。

（6）项目经理部总工程师应定期组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按项目部规定对相关责任人进行奖罚并限期整改，并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。

21.4、竣工验收阶段工程资料管理

（1）工程竣工验收前，项目经理部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件。

（2）实行工程总承包的项目经理部，应负责汇总整理分包单位编制的全部工程资料，统一管理。

（3）工程竣工验收通过后，项目经理部应及时收集各项验收记录的原件，经整理、汇总后形成完整的竣工资料。

（4）工程资料归档管理

1）归档范围的基本原则

与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的纸质资料、声像资料等各种载体的文件，均应收集齐全，整理组卷后归档，具体要求应符合各地方及集团公司档案管理相关规定。

需归档的工程资料，由项目经理部总工程师组织自检，自检合格后，报公司审查，经公司审查合格后方可向建设单位、集团公司档案室进行移交。

经分、子公司审查合格的竣工资料，项目经理部应按合同约定及时向建设单位移交，办理移交手续。移交集团公司档案室的时限，执行集团公司档案管理相关规定。

4）受建设单位的委托（应有委托合同）组织编制工程档案资料和竣工图的项目经理部，应按合同约定的时限将全部工程档案移交城建档案馆，并办理移交手续。

附图一西区中北蓝白领公寓一期工程施工工艺总流程图

附图三计划开、竣工日期和施工进度横道图

附图四施工总平面布置图

附图六项目经理部组织机构体系图

1.2、主要规程、规范 1

1.3、工程采用的主要标准 3

3.2、结构设计概况 6

3.3现场自然条件 9

4、工程特点分析 10

5、工程管理目标 12

5.1、工期管理目标 12

5.2、安全管理目标 12

5.3、质量管理目标 12

5.4、文明施工管理目标 12

5.5、环境管理目标 12

6.1、施工总体部署及工艺总流程（见附图1） 13

6.2、施工测量 13

6.3、基础土方开挖 18

6.4、钢筋工程 23

6.6、脚手架工程 39

6.7、混凝土分项工程 41

6.8、砌体工程 48

6.9、装饰（及节能）工程施工 51

6.10、安装工程 55

7、施工进度计划 67

7.1、施工节点工期 67

7.2、施工进度、施工工期的保证措施 67

7.3、施工工期保证体系 70

8、施工总平面图 71

8.1、施工部署 71

8.2.平面布置 71

9、现场组织机构及质量保证体系 74

9.1、项目组织机构图见附图六 74

9.2、主要管理人员职责 75

9.3、质量保证体系 76

9.4、质量组织保证措施 76

10、保证质量的技术措施计划和施工过程的质量管理计划 78

10.1、工程施工质量保证措施 78

10.2、其他质量保证措施 93

10.3、分部分项划分见附表一 94

10.4、质量管理计划 94

10.5、隐蔽验收计划。 97

10.6、技术总结编写计划 97

11、安全保证措施计划和文明施工、环保措施 97

11.1、安全方针 97

11.2、工程安全目标 97

11.3、保证安全生产组织措施 98

11.4、安全生产保证措施 99

11.5、职业健康安全 103

11.6、文明施工措施 103

11.7、施工现场环保措施 106

12、冬、雨、夜施工措施计划 108

12.1、冬季施工措施 108

12.2、雨期施工措施 113

12.3、夜间施工措施 114

13、防汛、防台、安全措施计划 115

14、施工用电安全措施计划 115

14.1、施工现场施工用电安全管理措施 115

14.2、施工用电安全及防护 117

14.3、接地与防雷安全有防护 117

15、工程用料使用计划 118

15.1、材料投入计划 118

15.2、材料投入保证措施 118

16、施工机械使用计划 119

16.1、机械设备配备计划 119

16.2、施工机械设备进场方案 120

16.3、施工机械设备管理及维修保养 121

16.4、设备配备保证措施 121

17、劳动力使用计划 121

17.1、岗位设置计划 121

17.2、劳动力配置计划 122

17.3、劳动力投入保证措施 122

18、新技术、新工艺、新产品、新材料的应用 123

19、降低工程成本措施 124

20、工程交验后服务措施 125

20.1、回访计划 125

20.2、回访保证措施 125

20.3、回访方式 125

20.4、回访步骤 125

20.5、工程保修服务 125

大洋山岛景观大道施工组织设计21、项目资料管理 126

21.1、资料管理原则及范围 126

21.2、资料管理计划 126

21.3、施工过程资料管理 127

5、定位和测量放线施工方案21.4、竣工验收阶段工程资料管理 127

22、附图、表 129