施工组织设计下载简介

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螺蛳湾小商品加工基地道路施工组织设计

6防护措施：汽车装土应派专人指挥，倒车时，施工人员应注意避让。松软土地段倒车应离沟槽边2米以外，用推土机配合。

第3.8.1条在管顶上500mm（由区300mm）内，不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物。

第3.8.2条回填时，槽内应无积水通和 戈雅公寓（G1#-G2#）楼及地下车库工程基坑围护、土方开挖施工方案，不得回填淤泥、腐植土、冻土及有机物质。

第3.8.3条回填土的压实度标准应符合表3.8.2的规定。

压实度(%)(轻型击实试验法)

管顶500mm以上至地面

当年修路（按路槽以下深度计）

我公司已通过ISO9001：2000族质量体系认证中心的外审。质量体系从运行以来情况良好，通过体系运行情况分析，我公司的《质量手册》、《质量体系文件汇编》具有可操作性、有效性，完全符合ISO9001标准。体系在已建工程新区大道建设工程、板霞大道工程、内环路、诚信大道及下墟路等项目运行后，工程质量有了飞跃性提高，得到了业主、监理、社会的一致好评。并获得了各项荣誉：省优工程、省示范工程、市优工程、省级文明工地、市级文明工地、市级文明项目部等。

质量方针：高质量、高素质、高效益

质量目标：合格率达100%，优良品率达100%

A、概述：我公司在开工前成立了以项目经理为龙头的管理体系，通过对本工程建设工程图纸、招投标文件、现场实际情况的了解，依据公司的《质量手册》、《质量体系文件汇编》，编制全面的质量计划，确保ISO9001－2000体系在东善xx小区道路工程中正常运行，圆满完成确保优良、力争市优，保市级文明工地、创省级文明工地的目标。

B、目的：对东善xx小区道路工程项目编制质量计划，确保质量目标的实现，全面、经济地完成顾客要求的产品。

C、内容：主要包括东善xx小区道路工程的工程概况、质量目标、项目部施工人员的职责，执行公司《质量体系文件汇编》的具体内容，保证质量体系深入贯彻。

a、按时参加公司管理评审会议，负责准备并提供该项目部的有关资料，落实管理评审会议纪要。

b、参加合同评审，并监督合同实施。

c、根据承接的施工项目和劳动力需求情况，向劳动人事教育部提出用工申请，填报《选用劳务分包方审批表》，并参加对劳务分包方的联合评价。

d、每季度对分包方在使用期间的施工能力、工程质量、遵章守法和人员素质等进行考核，对严重违规或不合格的分包方应报劳动人事教育部进行清理和辞退，对一般问题的分包方要责令限期整改，并验证其效果，上述考核和处理均做好记录，报劳动人事教育部。

e、负责供应物资产品采购计划单的审批工作。

f、负责顾客提供产品供应计划的检验、验证、贮存、维护工作的管理。

g、负责对项目部库房及施工现场的产品标识工作的管理。

h、参加施工现场实际踏勘和建设单位主持的工程技术交底、图纸会审，索取会议纪要，登记发放工作。

i、负责落实“三通一平”—路通、电通、水通、场地平整，组织工程按时开工，根据现场情况，做好计划安排，报工程管理部，以保证工程顺利进行。

j、负责以《项目质量手册》和《施工组织设计》及图纸会审、《技术交底纪要》、市政工程质量评定标准及规定为依据向有关人员进行施工技术交底，并以书面形式下发至各给各组，做好记录。

k、依据《施工组织设计》中的进度计划和现场平面布置，负责安排材料设备进场，严格按《进货检验、试验控制程序》执行。

l、负责设备的使用、维修、保养工作的管理。

m、负责工程材料及工程项目的检验、试验工作的管理。

n、负责竣工工程自检工作及竣工资料整理工作的管理。

o、负责项目部的检验、测量仪器和试验设备的控制和管理。

p、负责一般不合格的评审处置工作的管理。

q、负责对项目部不合格品（项）产生原因或潜在不合格原因的纠正和预防措施实施的管理。

r、负责搬运贮存过程的管理。

s、负责项目工程产品的防护和交付工作的管理。

t、指定专人对项目部施工过程中形成的质量记录和质量体系运行中形成的质量记录进行收集、整理、保管、归档工作，并对其进行监督。

u、组织项目部人员做好审核准备，并配合审核组实施审核。

v、负责对本部门培训工作的监督与管理。

w、负责监督与管理工程竣工后的服务工作。

x、负责对本部门的统计工作的监督与管理。

Y、配合其它部门做好相关协调工作。

a、贯彻执行公司的质量方针和目标，保证该方针和目标的实现。

b、负责编制项目质量计划，报质量管理部审核。

c、参加建设单位组织的工程移交活动，协助工程管理部办理验收移交手续，并将竣工资料转办公室存档。

d、做好审核准备并配合审核组实施审核。

e、根据施工合同的要求，负责对施工中技术要求进行监督。

f、负责对施工设计图纸和现行的相关规范和标准进行管理和控制。

g、参加施工过程中的产品的评定并签字确认。

h、参加对设计提供的坐标和水准点的复核工作，并根据施工设计图及相关现行行业标准，以书面形式对施工人员进行工序交底。

i、参与对复检物资产品的送检工作。

j、组织质检员，邀请质管部、监理及有关人员参加隐蔽工程的检验，并对检验记录进行签字。

K、配合资料员做好竣工资料的整理工作。

l、参与对一般不合格品（项）产生原因或潜在不合格原因的分析，配合纠正和预防措施的具体实施。

m、服从项目经理的安排，配合项目部其他成员做好有关工作。

a、贯彻执行公司的质量方针和目标，保证公司的质量方针和目标的实现。

b、根据施工合同的要求，负责对该工程的施工管理工作。

c、参加对设计提供的坐标和水准点的复核工作，配合项目经理组织工程按时开工。

d、根据工程管理部的规定，配合项目经理对劳务分包方进行考核，并做好考核记录。

e、负责项目工程中设备的进场验收工作及设备的使用、维修和保养工作。

f、配合质检员做好不合格品的评审处置工作。

g、妥善保护检验状态标识，保证标识不被损坏，确保所有产品都经过检验和试验。

h、配合技术负责人做好工程产品的防护和交付工作。

i、参与对不合格品（项）产生原因或潜在不合格原因的分析,配合质检员负责纠正和预防措施的具体实施工作。

j、做好受审核前的准备工作，并配合审核组实施审核。

k、参与对工程交付后保修期内出现的质量缺陷进行修缮，提供合同规定的服务工作。

i、服从项目经理的安排，配合项目部其他成员做好有关协调工作。

a、贯彻公司的质量方针和目标，保证公司质量方针和目标的实现。

b、根据施工合同，负责本工程的材料管理工作。

c、编制单项工程用料计划，月度用料计划，报材料部审批。

d、负责材料进场的验收工作，做好材料进货台帐的登记工作，并记录材料的收发存情况。

e、编制产品供应计划，报材料部，经材料部主管经理批准后，根据计划和顾客联系供应，并对产品按有关规定验证。

f、负责对项目部库房及施工现场的材料及潜在的不合格进行标识管理。

g、参与对本部门不合格品（项）的原因分析，负责对物资搬运和贮存的管理。

h、配合技术负责人对项目部的防护措施进行具体实施。

i、做好受审核前的准备工作，并配合审核组实施审核。

j、服从项目经理的安排，配合项目部其他成员做好有关协调工作。

a、贯彻执行公司质量方针和目标，保证公司的质量方针和目标的实现

b、根据工程管理部的相关规定，对劳务分包方做好入场教育记录。

d、参与工程图纸的交底和安全技术交底工作，制订计划措施，及时落实。

e、安全设施及机具设备验收项目有记录，使用按标准，记录有资料。

f、深入实际搞好调查研究，总结经验教训，坚持杜绝事故和重复事故的发生，并提出有利于安全生产的意见和建议。

g、经常对工作进行“三级教育”，并做好记录，倘若发生意外，坚持按“三不放过”的原则，进行严肃认真的处理。

h、建立健全安全生产的档案。

i、参与对本部门不合格品（项）及潜在不合格的原因分析，并配合实施纠正和预防措施。

j、做好受审核前的准备工作，并配合审核组实施审核。

k、服从项目经理的安排，配合项目部其他成员做好有关工作。

a、贯彻执行公司的质量方针和目标，保证质量目标和方针的实现。

b、负责对施工的原材料和过程中需试验的产品进行取样送检，负责对施工工序的自检工作。

c、参与对竣工工程外观检查工作。

d、负责对检验、测量、试验设备的使用和保管,对项目部的检验、测量仪器和试验设备按不同类别建帐，并对其进行标识工作。

e、负责对工程产品的过程、最终检验和试验状态的标识。

f、负责对材料的检验和试验状态进行标识，并妥善保护好标识，保证标识不被破坏。

g、负责对一般不合格品的评审处置。

h、负责对本项目部工程中不合格品（项）产生原因或潜在不合格原因的纠正和预防措施具体实施。

j、参与对运输、贮存管理不定期抽查。

k、参加对成品和半成品的保护，避免因工序安排不当，造成已完成工序的损坏。

l、配合审核组，做好审核准备，并配合实施审核。

m、服从项目经理的安排，配合项目部其他成员做好有关工作。

a、贯彻执行公司质量方针和目标，并保证公司质量方针和目标的实现。

b、负责对施工过程中所使用的设计文件、技术资料、规范、标准依据性文件及质量体系运行中的有关文件资料进行管理与控制。

c、负责项目部文件的收发登记工作。

d、负责施工过程中形成的质量记录和质量体系运行中形成的质量记录，进行标识、收集、整理、保管、归档。

e、参与对本部门不合格品（项）和潜在不合格品原因分析。

f、负责本部门统计技术的应用。

g、配合劳动人事教育部，管理好本部门的培训工作。

i、服从项目经理的安排，配合项目部其他成员，做好有关协调工作。

1）文件资料由项目部资料员负责，做好文件的收发工作，项目部的发文要由项目经理审批。

2）项目工程资料通过自检、自测及时上报监理与业主、同时及时归档。

3）若施工有变更，由项目部拟定工程联系单（洽商报告），报现场监理审核，再报业主、设计单位审批。根据变更内容及时调整施工方案及计划，做好文件归档工作。

1）材料的采购由项目部材料员会同项目部质检员及工程监理对材料供应方进行考察，评审，先是供应方报项目经理、监理，再上报业主。

2）对所采购的材料到达现场后，要出具质量证明及其出厂合格证明和使用许可证，由工程质检员验收产品的型号、规格、数量以及外观质量，并按抽检数量送市政质量检测中心进行试验。保证该工程所用材料全部达到质量标准。材料进场后按规定堆放整齐，对容易混淆的材料分区堆放，设置产品的标识，并注明名称、规格、数量、进货时间。

3）对于甲供产品，进行分类、标识，经现场检验合格后方可使用，一经发现不合格产品应立即上报业主，并做好记录。经业主审核后，再进行实施。

工程施工的质量关键在于施工过程的质量控制，为此，我项目部就本工程将采取下列措施：

1）完善施工前的技术交底

项目部质检员、施工员、安全员在道工序在施工前对各施工班组，依据设计图纸、施工规范进行详实的技术交底，交底内容包括施工要求、注意事项、安全情况、质量要求。使每位施工人员都能够清楚地了解各工序的质量要求和相关事项。

2）完善施工过程中的质量、安全质检制度

在该工程施工过程中，项目工程师、质检员、安全员必须自检自查，发现质量、安全问题及时修改。对施工过程中出现的安全、质量问题及时返工，决不拖到第二天，不留质量隐患。对质检合格的工序及时报验，对监理、业主提出的合理化建议，及时采纳，及时整改。

3）积极开展生产例会制度

项目部由项目经理每周组织相关人员召开生产例会，会议内容主要针对前一周施工过程中出现的质量、安全问题进行分析其存在的原因，并制定相关的预防和整改措施。布置下一周的工作安排，并形成会议纪要上报监理、业主。

5、施工设备的控制管理

1）项目部由设备工程师、安全员负责对进场的施工设备的机械性能、设备完好情况、操作工有没有持有上岗证进行验收，保证施工机械的完好性，做到机械设备不带病工作，避免机械设备的安全事故发生。

2）对所有进入施工现场的机械设备登记立帐，对每位机械操作工每天进行施工技术交底和安全交底，操作人员持证上岗，同时加强对机械设备操作维修与保养工作。

6、测量设备和实验器具的管理

为了保证施工过程中的自查和自检工作，所以必须在项目部建立试验。对测量、试验设备定期校准。项目试验员在对工序进行自检取样时，质检员必须在场，以保证取样检查的真实性、可靠性。严格仪器操作制度，对于使用的仪器要妥善保管，保持仪器的清洁，器具使用完毕后必须将其支座螺旋恢复原位。

7、劳务人员的控制管理

项目部根据公司劳动人事教育部提供的劳务名册中选择适合本工程要求的施工劳务人员。项目部负责由安全员、质检员定期向其安全、质量教育，使每位参加本项目施工的人员都能增加质量、安全意识。项目施工人员统一着装，树立我公司的良好形象。

对每道工序、每个施工产品检验合格后，采用设立标牌、资料控制等方法进行产品标识，发现问题，限期整改，并跟踪验证。对未检工序、产品标识“待检”，未检验及不合格不可进行下道工序施工。产品标识做好记录，确保满足其唯一性要求地做好记录。

工程施工前，施工人员必须统一，“预防为主、质量第一”的指导思想，每道工序施工要按施工中工序操作规程，项目经理、项目技术负责人坚持第一线，对于所产生的不合格品，项目部一定要认真分析，找出内在原因，技术负责人应制定相应的纠正措施和预防措施，以杜绝事故的再次发生。

10、搬运、贮存、防护和交付的控制:

1)在搬运中要注意保护产品的标识和有关检验、试验状态标志，防止丢掉或被擦掉，制定合理的搬运措施（特别注意大管径的排水管的搬运）。

2)产品的贮存要选择合理的临时场地（便于运输、防冻、防雨），建好临时库房，坚持收发进帐，帐物相符，堆放整齐。有质保期要求的贮存品应先进先出，对超期物品应重新检验和试验，对不能满足的要求的物品，根据不同情况酌情处理。

3)项目经理负责人负责对产品防护措施的实施，合理安排工序，避免因工序不当造成已完成工序的损坏。要经得起上级部门的抽查，对发现的问题须要采取有效措施，并对实施结果进行验证。

4)工程交付前，由项目部资料员对所有质量记录进行收集、整理，竣工后交工管部初审，经管理者代表终审后交办公室立卷、归档。及时记录并组织有关部门处理建设单位在竣工验收中指出的问题，对审核发现的问题，及时整改、审批后进行装订，由工程部报请业主、监理、质监站对工程进行验收，不合格项按《不合格品控制程序》进行纠正。

（三）保证质量监理的措施

实行质量监理是提高和控制质量的保证，东善xx小区工程质量目标起点很高，监理在工程施工中具有举足轻重的作用。

1、内部质量监督：公司选派从事市政工程施工多年，具有丰富的工作经验和技术的工程师担任项目质检员，通过自检、自测，发现不合格品及时上报项目经理或项目技术负责人，及时召开质量会议，分析原因，提出纠正、预防措施，并跟踪验证。质检员对每道工序及时验收，自检合格后报请监理、业主复检。

2、主质量监理监督：业主质量监理是整个工程质量保证的主导因素，施工中应配合监理工程师的验收、指导工作，不隐瞒事实，不弄虚作假，一切以事实为依据。主要工序施工时，邀请监理工程师亲临现场指导，虚心学习，接收监理工程师的指导意见，坚决服从监理工程师纠正意见。通过与监理工程师、业主及其他行业主管部门的密切配合，共同把好质量关，实现我们的质量目标。

九、进度效率保证措施及雨季施工措施

为了确保按期保质保量完成东善xx小区道路工程，我公司制定了如下进度效率安排措施：

1、合理安排工序，增加投入，确保工程进度：由于工期紧、土方量大，工程开工后，积极配合甲方做好苗圃、房屋的拆迁工作，确保有利的施工条件。施工中，采取见缝插针的方法凡具备施工条件的绝不怠慢，能够今天干完的绝不拖到明天，杜绝出现前松后紧的现象。抓紧每一个有利的施工日，在保证质量的前提下，抢前不抢后。由于路基土方的施工进度的快慢将直接影响到下道工序的施工，因此加快路基土方施工的速度，对本工程的进度将起决定性的作用。我们将加大机械设备的投入，增加人手，在条件允许下分班施工。路基回填至管顶以上50cm，就进行排水工程的施工。施工中可根据实际情况分段施工，流水作业。二灰碎石施工一段后，即可进行路牙沿安砌，沥青面层必须全线摊铺。

2、雨期施工措施：安排施工计划应充分考虑雨季施工带来的不便。加强气象信息收集，根据天气情况配备充足的防雨设施，如水泵、彩布条、锹、扫把等。开工后应抓住晴天，争分夺秒进行路基以及雨污水管施工，确保6月前完成管道施工。雨季施工时，可穿插拌合灰土，机械保养。雨天不宜大面积开挖路床和土方，管道施工战线不宜太长，以避免塌方，土方回填应及时碾压并在雨前碾压密实，避免搁置淋泡，混合料拌和厂的料堆用彩布条予以覆盖并在其四周设置排水沟，砼工程在雨季施工时，在砼终凝以前遇雨均应及时覆盖。雨后应及时清理路床上的积水，以便快速恢复正常的生产。雨季还应加强安全工作，电器设备均应加强防雨工作。

3加强工作效率：机械操作工必须持证上岗，选用操作熟练工作经验强的司机，选用专业技能好的劳务人员，确保施工一步，合格一步。加强管理人员的管理素质，每周进行一次工作计划安排会，及时调整施工安排，合理安排工期。

1、近年来全国出现了多起施工安全事故，我们在施工中必须将安全工作放在第一位，东善xx小区道路工程全线路线长，地势、地貌复杂，周围交通流量较大，存在隐患多，施工中应做到细心，全面按实际情况制定有效的安全防范措施。

2、将“安全生产、预防为主”的安全意识灌输到每一个施工人员心中，时刻把握“安全在于防范”的指导思想。

（1）建立健全安全生产责任制，责任落实到人，对进场所有的施工人员必须在岗前进行安全技术教育，工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

（2）特种作业人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗。

（3）建立定期安全检查制度，做好各工序施工的安全交底工作。

（4）施工现场须有安全生产标牌，在主要施工部位、隐患处、主要进出口须挂有安全宣传标语或安全警示牌。

（5）安全帽须经有关部门检验合格后方可使用，正确使用安全帽并扣好帽带。

（6）做好用电安全工作，配电箱、开关箱，有门有锁，能防雨防尘，熔丝选用应符合要求，同一闸刀应选用同一材质的熔丝。漏电保安器选用合理，由专职电工每周检查一次，做好记录。动力、照明应分开设置，严禁乱接乱拉现象。

（7）机械闲置时，必须停放稳固，无倾斜，与周围环境及电线保持距离。

（8）建立防火责任制，现场建立义务消防队及防火档案，正确填写。

十一、创建文明工地措施

形成思想共识，明确创建目标

东善xx小区道路工程建设对于我公司是一次挑战也是一次机遇，为了能在城市建设中再立新功，进一步扩大企业形象，我公司为了把东善xx小区道路工程建成一个样本工程，以“创建文明工地”的创建活动统一职工思想认识，组织施工人员学习市建委、市政系统文件及各种行业规范提高施工管理水平，确保创建“文明工地”活动的开展。

（二）建立创建网络，形成创建合力

（三）加强队伍建设，确保创建落实

（四）规范现场管理，提高创建水平

“安全、优质、整洁、便民”是我们的创建宗旨，以市建委、市政行业的有关通知精神，规范执行，加强现场管理。

1、强化安全生产：一、项目部分批组织施工人员进行三级教育，增强安全意识；二、在施工路口设置警示标牌；三、配备专职电工、规范用电，严禁乱拉乱接，并定期进行漏电测试。

2、做好施工安排，根据施工进度计划和实际工程量，合理安排施工计划，做到施工有序。

3、文明施工：做好施工现场布置，建立“五牌一图”，现场人员一律佩戴工作证，挂牌上岗，机械设备作好醒目标识，专人负责办公室、宿舍、食堂的卫生，定期检查，。

（五）提高管理素质，争创省级文明工地、文明项目经理部

我公司委派壹级项目经理施训洋同志负责东善xx小区道路工程的施工，在总结2003年的工作经验基础上，不断提高项目经理的管理水平，创造一个精品工程，力争通过市建委、市政系统的认可，获得“省级文明工地、文明项目经理”的光荣称号。

东善xx小区道路，该工程场地内多为村庄农田、水塘、河沟、地势平坦。施工时既要保证周围单位车辆通行，又要保证施工车辆正常运行，经我单位精心组织，计划实施以下交通疏导方案，附交通疏导方案图：

1、首先在新建道路旁修建一条宽10米的临时便道，保证施工时车辆通行。

2、道路两端采用彩钢板设置围墙进行围挡京19BJ1-1：工程做法.pdf，确保稳定和牢固，并挂上红灯和彩旗，以示醒目。

3、围挡两端留有活动门柱，使其外界车辆不闯入施工区域，并派专人日夜值班。

4、在每个出入口设警示牌，并派专人指挥，一方面指挥外界车辆绕行，另一方面指挥施工车辆。

5、所有施工车辆在交叉路口顺期道行进施工区域内，不得反向行驶，不得就地掉头。

6、所有开设出入口需破路、占用老原道路提前向业主、交警申请，使其外界车辆绕行或慢行。

十三、精心施工，再创新形象

我公司上下统一思想，把螺蛳湾小商品加工基地道路工程建设工程作为我们新的起点，并根据我公司建立在其他工程的宝贵施工经验，以及与工程所在地地方关系融洽的有利条件，“万里之行，始于足下”，我们坚信通过精心的准备，脚踏实地的施工，会以我们的汗水与智慧把螺蛳湾小商品加工基地道路工程建设成一个全社会认可的样本工程，为建设新城区，繁荣昆明城作出更杰出的贡献。

附表一、计划投入本工程的主要机械设备表

某楼人工挖孔桩工程施工组织设计_secret2013年（总工期××天）