施工组织设计下载简介

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武当山太山庙生活垃圾卫生填埋场工程施工方案

c、选用高效减水剂提高砼的流动度，在添加高效减水剂时应特别注意添加数量必须准确。

先浇捣柱基，再浇捣地梁，再开始常规施工，±0.000以上楼层竖向梁、板柱一起浇筑。

柱子砼浇筑，由于钢筋密集，砼必须分层振捣，分层高度以300－500mm为宜。在浇灌前应将柱模板用水湿润，浇筑同配合比水泥沙浆3－5cm厚，保证新老砼接触面密实。

浇筑前15天制作100×100×120mm等强砼块，浇筑时在作业区间距1000mm，用以放置工作平台，防止、因砼施工造成钢筋变形、移位也利于浇捣后收搓压砼时，不致留下脚印影响砼施工质量，待砼达到28d强度后，将砼凿掉或直接进行上部装饰施工即可。

a、基础砼的养护。基础砼浇筑达到终凝后，应在砼的表面覆盖一层草袋外敷塑料薄膜进行养护钢筋连接施工方案，并保持草袋湿润状态，养护时间不少于7昼夜。

b、上部结构的养护。砼采取自然养护，采用自来水在梁板砼表面浇水湿润，浇水频次以保持砼表面湿润为原则。

作业准备→砖浇水→砌砖墙→验评

b、砖浇水：灰砂砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。

c、砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。

(2)应注意的质量问题

a、基础墙与上部墙错台：基础砖摆底要正确，收退大放角两边相等，退到墙身之前要检查轴线和边线是否正确，如偏差较小可在基础部位纠正，不得在防潮层以上退台或出沿。

b、清水墙游丁走缝：排砖时必须把立缝排匀，砌完一步架高度，每隔2m间距在丁砖立楞处用托线板吊直弹线，二步架往上继续吊直弹粉线，由底往上所有七分头的长度应保持一致，上层分窗口位置时必同下窗口保持垂直。

c、灰缝大小不匀：立皮数杆要保证标高一致，盘角时灰缝要掌握均匀，砌砖时小线要拉紧，防止一层线松，一层线紧。

d、窗口上部位缝变活：清水墙排砖时，为了使窗间墙、垛排成好活把破活排在中间或不明显位置，在砌过梁上第一行砖时，不得随意变活。

e、砖墙彭胀：外墙内模墙体砌筑时，在窗间墙上、抗震柱两边分上、中、下留出6cm×12cm通孔，在抗震柱外墙面上垫木模板。用花篮螺栓与大模板连接牢固。混凝土要分层浇筑，振捣棒不可直接触及外墙。楼层圈梁外三皮12cm砖墙也应认真加固。

f、混水墙粗糙：舌头灰刮尽，半头砖集中使用，造成通缝；一砖厚墙背面偏差较大；砖墙错层造成螺丝墙。半头砖应分散使用在墙体较大的面上。首层或楼层的第一皮砖要查对皮数杆的标高及层高，防止到顶砌成螺丝墙。一砖厚墙应外手挂线。

g、构造柱处砌筑不符合要求：构造柱砖墙应砌成大马牙槎，设置好拉结筋，从柱脚开动两侧都应先退后进，当凿深12cm时，宜上口一皮进6cm，再上一皮进12cm，以保证混凝土浇筑时上角密实构造柱内的落地灰、砖渣杂物必须清理干净，防止砼内夹渣。

根据总体施工部署，从全局考虑，从各分项工程局部着手，充分考虑劳动力数量、机械设备能力、周转材料及资金，以期实现劳动力机械设备的最佳组合。

详见施工进度计划表（附后）

所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由公司租赁分公司根据工程主进度需要，分别进场，以提高施工现场使用率及周材的周转次数。

2、工程用材料组织供应

所有工程用材料均由本公司程序文件所规定的合格供应商供应供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。

主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程进行时，按工程进度组织进场，确保工程需要。

十、项目部组织管理体系

（一）、项目经理部职责

1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。

2.对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工班组之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同。提高综合经济效益，圆满完成任务。

5.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

6.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（二）、项目部组织管理体系图

（三）、项目部职责分工

作为项目法人在项目的代表，全面履行工程建设施工合同，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；

审批总进度计划及修订与调整；

主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，

替业主排忧解难，确保业主利益；

执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

制定施工进度与施工计划，控制实施施工进度与施工计划的偏差，协助生产部调查原因，予以调整。

对每月工程实际发生的工程量，交与监理、业主审批，协助财务部门拿回当月进度款。

审核由生产部门每月列出的各工程队和操作层完工清单。

监督和签订施工合同的实施情况，并配合有关部门予以纠偏。

1).负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目服务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查、解决履约中所出的合同纠纷并报公司备案。

2)认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。

3)负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送公司经营部审核。

4)根据验收工程和工程结算办理结算、中间结算，并及时回收工程款。

5)认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本。

6)审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资要严格审核其报销赁证，防止各种漏洞的产生。

7)按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。

1)认真宣传和贯彻执行“百年大计，质量第一”方针，认真执行规范、规程、设计图纸、标准和有关规定，精心组织施工。

2)熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。

3)负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。

4)负责向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。

5)负责单位工程的定位、放线、找平工作和施工进度计划。

6)负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。

7)组织班组质量自检、互检、搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准学习。

8)督促做好各项技术资料收集、整理、签订工作。认真做好砼、砂浆级配调配和试块。

9)深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。

10)发生工程质量事故，要查明原因，并向上级报告，在未经上级部门签定和检查之前，不得擅自进行处理。

11)做好每日的施工日志。

1)认真贯彻国家颁发的质量标准，施工规范以及上级的有关规定。

2)做好上、下道工序的质量检验，对不符合质量要求的，作出记号，并向班组提出整修意见，做好标准化计量工作。

3)检查分项工程的质量，按标准评出质量等级，对不符合标准的，要责令班组及时返修至合格。

4)及时做好隐蔽工程的验收签证和技术复核工作。

5)参加工程质量检查和工程的中间验收及单位工程的验工预验收。

6)协助班组积极开展QC小组活动，提高工程质量。

7)及时汇总质量检测评定资料，按时做好质量报表上送工作。

1)参加施工组织设计制订，做好施工现场情况调查。

2)搞好现场材料堆放的平面布置，方便施工用料，避免二次搬运。

3)根据生产需要，搭设材料仓库。

4)按施工进度，填报用料计划，组织材料和构件进场。

5)加强进场材料和构件的验收，按计量规定，建立原始码单，质保书要齐全，并收订收档，按工程材料耗用定额结算的出包材料，应加强质量监督管理。

6)搞好材料和构件保管，注意仓库的防潮、防火、防盗。有时效性的材料，做到先进先用，以防变质，危险品应单独设库保管，各种材料和机构的进出均应建立收付帐册。

7)认真执行限额领料制度，加强检查，按月结算，定期考核，降低消耗。

8)积极开展“双增双节”活动，组织回收和利用废旧材料，各种包装用品，应扫规定整理加收。

9)加强现场管理，实行文明施工，达到“三清五好”要求。三清：区域管理责任清，堆放整洁场地清，收发料具手续清。五好：现场平面布置局，进场料具三验收，限额领料核算好，料具使用维护好。

10)做好竣工撤点退料工作，实现工完料净场地清。

11)建立材料耗用台帐，按规定及时填报有关报表，加强全面核算，每月分析节超原因，总结经验教训，提高管理水平。

12)工程竣工后，应将材料帐册、报表等资料，装订归档。

1)认真贯彻国家有关“安全第一，严防为主”的方针，积极宣传有关安全法规，切实搞好企业安全生产工作。

3)经常到工地、车间检查安全生产实施情况，发现事故隐患及时纠正、排除，拒绝重大伤亡事故，降低事故频繁率。

4)对新工人（临时合同工）进行安全教育和对三级安全教育的管理。

5)经常检查车间、包工队的安全生产记录，督促施工员、班组长、电工的安全上岗记录和测试，做好归档工作。

6)参加机具、井架、脚手架的验收工作，并做好记录，遵守挂牌制度。

7)督促有关部门按规定合格使用个人劳动防护用品和保健食品，清凉饮料。

8)参加有关部门组织安全检查及安全业务技术培训，努力钻研业务知识，不断提高管理水平。

9)积极开展安全竞赛活动，做好安全生产总结评比工作，健全各安全报表。

10)参加工伤事故的调查和处理。

十一、工程总体质量保障技术组织措施

为顺利实现质量管理目标，将形成一个由项目经理和技术负责人控制的管理系统，如图：

1、建立和健全全面质量技术管理体系

以ISO9000系列标准为基础，以公司质量手册规定的质量方针为目标，公司程序文件制定的23个书面质量体系程序和一系列作业文件及相关技术规范、图纸、企业管理标准和工作标准为法规，建立由公司至班组、由目标至实施的全面质量管理体系。以项目为基本单位推行ISO9002质量标准。贯标责任落实到班组，将质量目标分解至每个分项工程，确定施工阶段的各个分项工程质量目标，以克服质量问题为全攻方向，并积极开展QC小组活动。

在控制机制上建立四个层次的质量管理网络。由总工牵头，实行生产班组自检、项目质检员复检、质检科和安全科定期抽检的质量检查体系。任何一道工序未达到质量标准，不得进行下道工序。

2、强化施工组织，优选施工队伍

合理安排工序搭接，严格按施工组织设计确定的工序步骤施工，建立生产例会制度，对因实际情况变化确需改变工序的，应统筹兼顾、全面考虑各方面意见，避免工序混乱，影响质量。对于公司程序文件规定的关键工序及特殊过程的改变应报公司技术科、质量科批准实施。

对施工队伍的选择应从公司合格分承包方及劳务分承包方名册中选择施工班组，并实行经济、质量、安全责任竞争，择优选取，保证本项目施工队伍素质，严禁项目私招乱雇队伍，损害本工程质量。对于甲方提供的分承包队伍，按本公司质量管理制度实施管理，保证本项目由上至下不留死角。

3、开展创优竞赛，激励竞争。

由公司总工程师负责抓质量，在土建、安装、资料等方面进行竞赛，把竞赛范围由整个工程细化至每一层的每一道工序，化面为点，运用合理的经济手段进行奖罚，对质量工作做得好的队伍进行奖励，对差的队伍进行罚款警告。

4、工程材料采购与管理措施

为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施：

①在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。

②乙方自行采供材料，严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。

③所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。

④在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止以次充好，缺斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。

十二、工程安全生产技术组织措施

安全是建筑施工中永恒的主题，我项目将把安全放在最重要位置。对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全→质量→进度→经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。

我公司承诺安全生产目标为：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5‰之内。

（一）安全生产管理制度

1、执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。

2、执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。

3、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。

4、建立安全生产责任制。定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。

（二）安全生产管理体系图

（三）主要预防及控制措施

1、进入现场的所有人员必须带安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。

2、加强对施工人员的防火安全教育，及现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，保证消防器材随时处于良好状态。

3、随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。

1、施工组织设计中，必须有现场电气线路及设备位置平面图。现场电气线路和设备应由专人负责安装、维修和管理，严禁非电工人员随意拆改。

2、所有机电设备由专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。

3、现场施工用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关，插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。现场用电按三相五线制架设线路及电器安装由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的所有移动式电器须发设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行试验。

4、施工现场架设的低压线路不得用裸导线。所架设的高压线应距建筑物10m以外，距离地面7cm以上。跨越交通要道时，需加安全保护装置。施工现场夜间照明，电线及灯具高度不应低于2.5m。

5、构件运输时，构件或车辆与高压线净距不得小于2m，与低压线净距不得小于1m，否则，应采取停电或其它保证安全的措施。

6、现场各种电线接头、开关应装入开关箱内，用后加锁，停电必须拉下电闸。

7、电焊机的电源线长度不宜超过5m，并必须架高。电焊机手把线的正常电压，在用交流电工作时为60～80v，要求手把线质量良好，如有破皮情况，必须及时用胶布严密包扎。电焊机的外壳应接地。电焊线如与钢丝绳交叉时应有绝缘隔离措施。

8、使用长起重臂的其它类型起重机时，应有避雷防触电设施。

9、各种用电机械必须有良好的接地或接零。接地线应用截面不小于25mm2的多股软裸铜线和专用线夹。不得用缠绕的方法接地和接零。同一供电网不得有的接地，有的接零。手持电动工具必须装设漏电保护装置。使用行灯电压不得超过36v。

10、在雨天或潮湿地点作业的人员，应穿戴绝缘手套和绝缘鞋。大风雪后，应以供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。

（五）、机械的安全保证措施

①所有机械设备均应由专人操作并持证上岗。

②所有机械设备均应按要求进行接地接零工作，并经安全员、机电工长检查后，方可启动运行。

③所有设备在运行前，均应经有关部门检测确定其性能完好，无重大机械质量隐患并办理一定手续后，方可使用。

④圆盘锯要做好防护栏板。

⑤钢筋调直机调直钢筋接近限位时，人员必须躲开，以防脱钩伤人。

十三、文明施工技术组织措施

全面推行GB／T19002－ISO9002《质量管理和质量保证》系列国家标准，同时认真贯彻ISO14000环境管理体系，规范企业管理，加快企业改革力度，提升企业综合素质，严格按照企业标准进行文明生产技术措施的组织落实。不断提高工作质量。

本工程虽然位于郊区，在保证正常施工进度情况下必须做到不破坏周边环境，不污染沿途道路，这对项目经理部现场施工管理提出了较高要求，同时也是对公司实力、企业综合素质的一次大检验。因此，在狠抓现场施工文明的同时，更要注重现场外部施工环境，这不仅是对自身实力的一次证明，更是为在业主创造良好营业前发展环境作贡献。

为了支持国家环保事业，为了共谋兴旺，我公司郑重承诺：在本次施工中，确保达到“十堰市文明施工优良现场”要求，同时确保施工现场内外环境植被、工艺造型、道路、房屋不受损坏，不被污染，不遭破坏。

文明施工是一流建筑企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照十堰市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置与管理，避免或消除对周围环境的影响，建立起我公司的良好形象。

本工程的文明目标为：达到十堰市文明施工管理标准，创建十堰市文明施工优良工地。

所有现场都要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。

施工现场场容要求如下：

(1)施工期做到“五有”

a、有宣传标语、黑板报及保卫、防火安全标志牌。

d、有工程进度计划表。

e、有场容分片包干图。

(2)施工中做好“四净三无”

a、工完后做到“四清四不见”

b、现场布置做到“四整齐”

c、施工现场要做到“三好”

2)施工秩序好，按施工程序施工，不打乱仗，现场做好忙而不乱。

3)成品、半成品保护好，有防护措施，做好没有损坏及污染。

制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。

本工地临时地面全部用150mm混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料理随便浸占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，在办公室前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。

加工区和办公区划分管理，办公区采用二层砖混结构，并布置一定数量的绿化。

生产区要保证整洁、有序、安全。

材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。

钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；施工机械安设位置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。

强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。

(1)制定《标识、标牌、标语管理制度》。

(2)标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS《企业形象识别手册》与《ISO9002质量体系程度文件》的要求制作与设置。

(3)制作七牌三图：公司简介、工程概况、十项安全技术措施安全生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。

本工程所用的所有机械设置均做到一机二牌制，(即操作规程牌与验收合格牌)，配置一机一保一闸一箱锁。在箱门内侧设置线路布局图。

在进入工地大门，设置有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。在正面围墙上，有美观生动的建筑效果图。

在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，以此提高员工集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。

（三）、文明施工保证措施

①在主要通道口、楼面孔洞处及钢筋与木材加工车间设立安全警示牌或安全文明施工操作规程牌。

②现场材料管理：按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛、砂成堆；门窗按规定分类堆入，做到保管妥善，使用方便。执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装箱及其它余料，做到工守场清，余料堆入整齐。

④建立现场保卫管理制度，材料、器具的进出必须登记，要求卡物相符。

⑤建立文明、卫生、安全防护检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目部应经常组织定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。

①施工现场按照文明施工的有关规定在醒目的地方设置工程概况标牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌及施工平面布置图。

②统一布置工地现场用水、用电管理及排水沟道，保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路畅通无阻，并使排水畅通无积水，施工材料及设备按施工平面图的划入区域堆码整齐。

③建立施工现场的出入管理制度，施工人员进入施工现场出示工作证，严禁非施工人员进入施工现场。

④工程竣工后，及时清理现场建筑废料、剩余建材，保证大楼周围清洁整齐，使使用单位有一个良好的使用环境。

十四、确保工程工期技术组织措施

（一）、施工进度计划完成的条件

施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。

根据我们每月(或阶段)报送的施工进度计划，特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等时间表，这些时间的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是设备及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的极限时间，业主只有保证了这些时间表的要求，我们才能按施工进度计划完成施工任务。

（二）、施工进度计划管理及管理措施

采用四级管理方式。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划。在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划，阶段性计划，乃至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点指标从月底进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目生产副经理主管并落实计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。

1、项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能。

2、建立生产例会制度，每星期1~2次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。

3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。

4、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。

5、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。

6、发扬我司重合同、守信誉的光荣传统,思想上高度重视,合同履约率达到100％,现场设立党支部，做好思想政治工作，表扬好人好事，并同时运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。

7、从组织机构上认真设置，选派优秀人员上岗，从工序上认真分析对待，从材料上充分保证，从机具上提高投入，从劳动上选择技术素质好的施工班组，集中公司人力、财力、物力，给予项目完整的、独立的人力、财力、物力支配权，从而全方位地保证网络计划的落实。

8、严格按施工流水网络计划控制施工，只能提前，不能拖后,内部采用经济责任奖罚制度,项目各部门签订工期责任合同，按月计划检查各部门完成情况，对不能完成下达指标而影响工期的部门实行重罚，扣除当月所有奖金和现场的各种补贴，对每月完成情况较好的部门，按进度进展情况给予重奖。

9、对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，以保证国家重点工程项目的顺利完工。

10、科学管理,程序施工，控制关键工序进度。利用梦龙建筑软件，随时调整、优化施工计划，保证施工连续进行。

11、协调好工序配合工作，减少相互干扰，避免返工返修，保证施工的有效性，从而缩短工序的延续时间。

12、创造条件，充分利用夜间施工。注意各种机械的日常维修、保养、使用，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。

13、引进激励机制，施工管理体系上在施工队伍之间展开施工竞赛。利用经济手段刺激操作层，对施工队伍实行淘汰制。

1、现场道路要求：现场道路应将路基碾压坚实GB／T 38975-2020 增材制造用钽及钽合金粉，做好200厚混凝土面层及排水沟、排水涵管，确保雨期道路通畅，不淹不冲、不陷、不滑。

2、施工场区要求：场区事先填筑平整，模板机具存放区应分层碾压密实，严禁积水下沉。根据现场自然坡向，顺坡铺垫级配砂石做场地的硬化处理，坡度控制在5‰以内，以保证雨水自然向东排出。

1)开挖基槽时尽量在睛天进行，基槽应边开挖边做护坡支撑。防止边坡塌陷。基槽挖至基底标高时，应在基底合理布置集水坑，下雨时适时将坑内积水排出，保证正常作业面。

2)雨期施工中的钢筋工程：现场钢筋的码放要用方木垫离地面，并进行覆盖防止生锈，如出现生锈用钢丝刷和棉丝除锈，钢筋料场不得积水，已加工的成品钢筋应尽快使用和覆盖。

3)雨施期间应对用电线路勤检查楼宇对讲系统工程施工组织设计，做好大型架子的安全接地、防雷装置。电闸箱、漏电保护器接地应良好、灵敏，随时检查线路绝缘情况。

5)雨期施工时，空气中湿度大，水泥要按施工进度随进随用，先进先用，防止积压、受潮。

6)随时掌握天气预报，将易受潮的物资提前盖好，大雨天应停止施工。