施工组织设计下载简介

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1、在开工前应按施工图纸及合同要求编写质量计划和质量控制措施

明确公司质量方针、质量目标、创优计划、质量策划、技术法规规程、工艺和质量验评标准等，并组织学习实施。

2、对于每道工序项目经理应在施工前组织有关人员编写详细的技术交底，并组织学习培训和实施。

3、确定施工过程中的关键工序和特殊过程的控制，按公司质量管理体系文件要求编写有关控制方法和检查验收标准，并组织学习和实施。

4、加强对进场材料的检查检验塑料排水板施工工艺流程图，杜绝不合格材料进场。

5、对计量工具和仪器进行定期校验和保养，确保准确无误。

6、实行样板引路。分项工程施工前，先按技术交底要求作样板，请监理及有关人员共同验收，样板不通过验收前不得进行大面积施工，样板施工部位挂牌注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班组、施工日期。通过样板施工使施工人员接受技术标准及质量标准的培训，做到统一程序、统一施工方法、统一质量验收标准。

7、利用校验合格的检测仪器和合理的事先预定的检验方法对每道工序进行检验。在三检合格的基础上，最终做出结论，报请监理或甲方验收，合格后方可进行下道工序施工。

8、建立健全的档案制度，每道工序的验收评定均必须是验收人答写评定结论。并按档案要求做好质量记录和整编工作。

1、公司在给项目部下达施工任务时，应明确质量目标，并明确考评办法和奖罚办法。项目经理应与公司签订质量保证书。

2、公司按与项目部签订的质量保证书和考评奖罚办法对所有参与的施工管理人员予以奖罚，成绩突出的予以重奖，否则予以重罚。

3、项目经理根据质量保证书要求与项目部所有管理人员班组长签订质量岗位责任书，并建立质量与个人收入挂钩制度，重奖重罚。

4、每月对施工现场的各个工序项目经理组织进行月评或每道工序进行评比，优胜者予以奖励劣者予以重罚或调离。

1、项目经理作为乙方现场代表，是执行合同的责任人，对施工的全过程负责，保证满足合同要求。

2、项目经理在签订班组承包协议时应明确工程质量目标和奖罚办法确保班组按目标要求予以实施。

3、采购合同的管理，项目经理在采购材料时优先选用合格供方名录中的材料供应商，并在合同中明确质量要求、技术要求及不合格品的处理办法等,确保供应的材料达到工程质量要求。对合格供方名录中没有的供应商应进行评审。

1、对于材料设备采购，材料设备科采购人员应懂材料设备性能和工程材料质量要求，明确目标和任务，选择合格的材料设备进场。

2、所有进场的材料设备，材料设备部应建立明确的标识。标识应注明规格、型号、材质、进货日期、待检等字样。技术部试验员应抓紧送样检验，检验合格后应在标识上注明准用和检验日期等字样，对不合格材料按公司不合格品处理进行处理。

3、工程技术部应在施工前或定期与设计单位、监理单位和建设单位提前进行沟通，把工程中有关细节问题消灭在施工技术交底以前，对施工中存在的缺陷互相沟通，妥善解决，使工程达到预期目标。

4、工程中所用的机械设备和工程所用仪器提前进行检测，以保证使用正常。

5、对于人力资源在农忙季节和春节过后人员流动比较大的季节，应加强质量意识培训教育，以保证工程质量达到预期目的。

三、保证安全目标的措施

1、项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人，项目部所有管理人员必须进行安全培训和安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

2、项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施，并组织所有参与项目施工的人员进行学习培训。

3、制定安全生产管理制度，做到有章可循，违章必纠。安全管理制度主要有安全生产责任制度、教育制度、检查制度、奖罚制度、施工现场管理制度、防火防毒制度、施工设备管理制度、安全操作技术规程等。

4、特殊工种人员必须经劳动部门培训并取得上岗证后方可上岗工作。

5、在施工现场主要区域、危险区和通道口必须设置安全指示牌。

6、现场施工人员坚持使用安全“三宝”进入施工现场必须佩带安全帽，穿软底鞋。高空作业人员必须系安全带，外架必须安装安全网和护身栏杆。禁止穿高跟鞋、拖鞋和赤脚、禁止酒后作业。

7、易燃、易爆物品堆放应符合有关规定，严格执行明火作业审批制度，一、二、三级动力作业须经有关部门审批。

8、做好防雨、防雷、防风、防暑降温工作。施工现场设置医疗室，配备各种急救药品。

9、设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。

10、对脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。

11、项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育。对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。每天上班前应由施工人员会同班组长对所辖职工进行岗前安全教育。

12、定期检查与隐患整改，项目经理部每周日组织所有管理人员对施工现场进行一次检查对存在的问题定措施、定人员、定时间进行整改，并做好详细记录和隐患消除完后进行组织验收。

13、当发生危险和危及职工生命安全和财产安全时应采取立即停止，并采取措施，排除险情。

14、严肃认真执行国家颁发的《工人职员伤亡事故报告规程》和“四不放过”制度。

15、利用现场有效的工具如黑板、画栏、录象等进行安全现场宣传，增加安全教育活动和增强安全意识教育等。

16、搞好安全保卫工作。门卫应拒接三无人员进场，对不认识人员进出场均应盘查，发现可疑情况均应向项目部汇报进行处理。对外出车辆和人员及所有物资的出入必须登记。门卫应24小时轮流值班巡逻，重点检查库房、办公室、职工食堂宿舍和现场重要物资部位。

17、施工员和安全员应摸清现场所有人员底数，掌握每个人的思想动态及时教育，把一切隐患消灭在萌芽状态。非施工人员不得在工地留宿，如遇特殊情况需经项目经理同意，方可留宿。

18、安全员每天应做好安全施工日志，每月应对现场的安全管理和安全情况向公司作出书面汇报。

1、外脚手架、大模板施工、外吊料台、塔吊及大型设备拆装均应编制专用的施工安全技术交底或技术方案。在施工阶段开始前，分析该阶段的施工条件，预测施工安全难点和事故隐患因素，确定技术措施和预防措施，保证安全生产。

2、本工程安全管理焦点集中在预防高空坠落、物体打击、设备伤害和触电事故。所以在施工全过程中应加强“三宝”的正确使用和“三宝”材料质量合格证的检查验收。

3、建筑物所有临边均应设置防护栏杆，防护栏杆高度为1.2米，水平横栏杆距地高度为0.5米，用红白相间油漆标识清楚，并在显要部位悬挂警示标记。

4、在建筑物出入口、附墙电梯运料口搭设防护棚，运料口、电梯洞设置安全门。防护棚出入口应悬挂安全通道标志，棚内应装设照明设施，以便工人安全通行。

5、屋面栏板高度小于50cm应增加栏杆，楼层及屋面小于50cm的洞均应加盖板封堵，大于50cm的洞应设置栏杆并设安全防护网防护栏杆下应加防护板，防护板高度为18cm以上。

6、本工程机电设备除认真执行《建筑机械使用安全技术规程》和施工现场电气安全管理规程外，还应注意：施工用电管理负责人，负责各种机电设备的用电许可证的发放；对进入工地使用电气设备的工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全；机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施。施工中伸向高空的金属架子、机械和建筑物都要设置防雷装置和接地装置,接地电阻不得大于10Ω。

7、施工临时用电应根据JGJ46—88《临时用电安全技术规程》进行现场用电负荷计算，按设备需用进行电线线路的合理布局并绘制总平面图。

8、现场临时用电采用三相五线制三级配电箱两级保护。每一用电设备均应采用一机一匣一保护的模式进行管理。各级配电装置电器元件均应与实际匹配，其布置、固定结构形式、盘面布置系统、接线等都要按规定进行，不得乱拉电线。

9、施工中必须建立本工地的机械电气管理规定和各项检查制度。漏电保护装置动作电流时间不应大于0.1s，一切电气设备外壳都要有可靠的接地装置。施工期间，日夜都应设有机电工值班，处理机电事故。非机电专职人员不得触动机电设备。

10、配电系统实行分级配电即为总配电箱、分配电箱、开关、三级动力与照明配电箱宜分开设置。施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即总配电箱和开关箱的设置漏电保护装置。

11、施工现场的电力建筑机械，手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准，专业标准和安全技术规程并应有合格证和使用说明。

12、所有电气设备的外露导电部分均应作保护接零。对产生震动的设备，其保护零线的连接点不少于两处。塔吊、附墙电梯等设备，除应做好保护接零外，还应按规定重复接地，设备的金属结构之间应保证电气连接。

13、电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地方，下方不得有堆土和积水，周围不得堆放易燃、易爆物品及其它杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，并持证上岗。

14、室内临时照明用电应采用外加保护管的灯线穿管施工，并使灯具悬挂牢固，室内灯具距地2.4m，室外不得低于3.3m。

16、宜对防火重点部位，如木工房、库房、明火区等配齐有效的防火器材、器具，同时在防火重点区域明确责任，确保工地防火安全。

17、防暑降温主要采用在酷热季节减少高温期间作业时间，给职工喝藿香正气水和供应绿豆汤防暑降温等措施。

18、防止食物中毒，食堂应加强管理，采购新鲜食物和搭配蔬菜进行供应。对当天未用完的饭菜应倒掉，防止霉变中毒。

1、公司下达施工任务时，应与项目经理签定安全责任书，明确安全考评办法和奖惩制度。

2、项目经理应与项目部所有管理人员和职工签定安全责任书，将安全责任制与个人经济利益挂钩，重奖有安全责任心的人，否则重罚。

1、公司在下达施工任务时应同时与项目经理签定安全责任书，明确安全事故奖惩办法和考核办法。

2、项目经理应与项目部所有人员签定安全履约责任书，将安全责任与个人经济利益挂钩，重奖有安全责任心的人，否则重罚。

3、在租赁机械设备合同中要明确划分安全责任事故。进场人员必须遵守工程各项规章制度，同时应持证上岗。

4、分项承包班组在合同签定时应明确安全要求和责任归属问题，同时应明确班前安全技术交底，专项安全交底等要求，防止不安全事故发生。

1、公司财务应建立安全专用资金帐户，专款专用。

2、材料设备部在采购安全用品时应检查材料质量、准用证和合格证、生产许可证等有关资料，杜绝三无产品进入安全系统运行。

3、大型设备在安装和拆除前应作好一切准备工作，保证安拆工作顺利进行。

4、所有机电设备和电气元件、电线等均应有生产厂家的合格证、使用说明书等。

5、当生产过程中出现人员伤亡和财产损失时应紧急启动生产应急救援预案。

3.6、生产安全应急救援预按案

施工员、各班组长和现场所有人员

4、项目部各施工管理人员配备的通讯工具和交通工具应保证信息的畅通，及发生事故时能尽快赶到现场指挥营救工作。

5、施工现场应配备灭火器材和急救用卫生箱药品、担架及必要的救护器材。

6、一般事故的应急响应

（1）当施工现场发生一般生产安全事故，职工受伤使其工作中断或丧失劳动力满一个工作日或超过一个工作日的一切事故，机械设备损坏，经济损失较大且存在安全隐患的机械设备事故，事故当事人和最先发现的人应该立即向项目负责人报告，现场负责人应组织有关人员抢救伤员或排除机械安全隐患，并立即向公司救援组报告，并在规定时间内写出事故报告。报公司安全部备查，不得隐瞒不报或故意拖延报告。

（2）抢救伤员应根据受伤情况选择采用正确的方法和相关医院以利抢救，避免死亡或伤势加重。对于重病伤员及时拨打120求救。

（3）事故发生后，现场负责人应保护好现场。因抢救伤员和排险而移动的物品应作出标记，以便公司或相关部门取证，明确原因，写出报告后进行清理。

7、重大事故的应急响应

（3）现场负责人采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员和财产损失，并保护好事故现场，设置警戒线。因抢救工作需要移动现场部分物品时，必须做出标记，绘制事故现场图，并详细记录妥善保管有关证物，为调查分析事故发生的原因提供真实的依据。

（4）重大事故发生后，项目部及公司应急救援组要协助所在的安检局各主管部门成立的调查组查明事故原因过程和人员伤亡经济损失情况。查明事故责任者，对调查提出处理意见和防范措施，要认真整改落实消除隐患，对责任人进行处理，并对广大职工进行安全教育，提高安全意识。

四、保证成本目标的措施

1、项目经理在接受公司法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划，寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

2、项目部应对施工过程中发生的在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。成立项目成本控制管理体系。项目经理是成本控制的第一责任人。

3、本工程采用工程量清单招标，所以成本控制的参照物为工程量清单预算，项目经理和设备部应明确该预算中所有材料的单价和清单内所用材料的总体计划，以便于综合控制材料价格。

4、项目经理应与施工员签定成本控制责任书，确立效益与施工员的个人经济利益挂钩。严格控制材料用量，超过消耗量定额的材料按进价进行百分比扣除工资，否则予以适当比例的奖励。

5、优化配置、合理使用、动态管理生产要素、有效控制实际成本。

6、加强施工定额和施工任务单管理

7、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

8、加强科学管理，善各项管理制度，定作业秩序，强信息有效传递，确保成本目标的实现。

1、对每个施工项目由术组提出多个施工方案，对不同的技术方案进行技术分析，确定最佳方案。

2、结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下通过代用、改变配合比、用添加剂等方法降低材料消耗的费用。

3、确定最合适的施工机械、设备使用方案。

4、确定最合适的自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

5、采用四新技术降低成本。

6、编制目标成本控制措施表，并将其分解成分项工程中转。

1、签定项目成本目标责任制和考核评定办法。当质量、进度、安全和成本考核全部合格者予以重奖否则予以重罚。

2、编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标。

3、实行动态管理、施工成本管理目标的风险分析，并制定相应的防范性对策。

4、对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支（实际费用与计划费用对比）。

5、及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本。

6、对各种变更及时做好增减账，及时结算工程款。

7、对各种成本数据进行分析纠偏，及时采取措施缩小成本增加。

1、选择合适的合同结构，在合同谈判时要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同模式。

2、在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益因素，特别是潜在的风险因素。

3、通过对引起成本变动的风险因素识别和分析，采取必要的风险对策，通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。

1、项目部在接到施工任务后,应建立环境保护管理体系，分工明确、责任到人。

2、组织职工学习有关环境保护的法律、法规、各级主管部门和企业的有关要求，使职工心中有数，便于在日常生活中的环境保护。

3、由综合工长编制环保用品计划，报请项目经理批准后采购。

4、在工地明显部位悬挂环境保护监督牌和环境保护有关规章制度，以便于职工共同遵守和监督。

5、划分施工保护区域，明确责任人和责任目标，建立责任奖罚制度和考核办法，保障施工现场的整治和管理。

6、每周六在安全质量检查的同时对环境保护工作进行检查评比，对保护不利的部门、人员进行批评教育，采取措施限期整改并实施监督检查。

7、合理安排砼浇注时间，尽量避免夜间10时至次日7时施工，确需施工时应与环保部门办理相关手续，并采用噪音小的振动设备和对砼泵车进行搭建隔音棚，减少噪音扩散，同时应对光源进行调整，使光源不得直照居民区，产生光污染。

8、建立监督档案，由综合工长对每日环境保护情况进行监督检查，并向项目经理汇报和处理环境保护中遇到的有关问题，并建立监督日志以备检查。

9、施工现场发现文物、古迹、爆炸物品应当停止施工，保护现场，及时上报有关部门进行处理，完毕后方可继续施工。

4、建筑工地的废水主要是生活用水、养护用水和砼泵车循环水。对于生活污水在污水池旁建立沉淀池，经沉淀后其废水重复利用，冲洗厕所后经化粪池净化，排入市政管网；对于养护用水在地下室建立废水收集地，沉淀后采用水泵二次抽取利用；对于泵车循环用水，在砼泵车旁建立两个1.5m3铁水箱进行冷却循环。

5、对于可产生有毒气体的油毡、塑料等材料，工地禁止随意焚烧，尽量清运。

6、根据工程特点工地产生的噪音超出规定分贝的主要是夜间振动棒、砼泵车、人。人可以通过教育，采用对讲机等先进通讯设备予以消除。对于振动棒尽量先用有振动力但噪音比较小的设备进行振捣，同时防止人的因素故意用振动棒在钢筋上发出刺耳的声音。对于砼泵车在泵车就位后应在泵车周围建立隔音棚，减少噪音扩散。

2、建立健全的管理制度和考核评定办法，对表现好，能有效的减少和遏制工地环境污染的同志和评比先进的同志予以奖励。

3、投资先进设备减少噪音污染。

1、项目部应与所有管理人员和班组签订环保责任书，明确责任，分工合理，把环境卫生工作搞好。

2、与街道办或环保部门签订分区环境管理责任书，互相监督进行管理。

1、根据建设工程文明工地施工若干规定和公司要求，结合本工程特点，项目部应建立以项目经理为主的文明工地管理责任体系，责任分工明确，保障文明工地建设持续有效的进行。

2、综合工长应根据文明工地技术规划要求，编制文明工地建设材料用品计划，报请项目经理批准，材料设备部进行采购，并组织实施。

3、划分责任区和责任人，长期有效保持文明工地形象。

4、建立各级监督机制和各项制度、奖罚办法，每周或每月进行考核评比，奖励先进，教育和处罚落后分子。

5、召开职工大会和以板报、宣传标语、录象等形式进行文明工地教育促使职工提高自身素质修养，使文明工地建设如火如荼。

6、每周六在质量安全大检查的同时对文明工地建设进行检查评比。对达不到文明工地要求的地方部位或责任部门负责人，采取措施,责任到人，限期整改，监督检查。

7、建立健全文明工地文件和资料的保存管理制度，以备存阅和下次工程借鉴。

1、项目部综合工长应根据现场有关情况综合文明工地施工计划,对现场进行规划，编制实施计划，并组织实施。

2、根据文明工地总体计划要求，技术组试验员应提前做好施工配合比等技术措施。

3、在坚持岗位练兵基础上，采取派出去，请进来。短期培训，上技术课、登黑板报、听广播、看录象、看电视等方法狠抓教育工作。

4、门卫、综合工长等现场管理人员和职工，工程技术组按统一标准，采用数码照相技术制作胸卡，施工人员佩带胸卡上下班。

5、现场所有施工临时用电均采用专用电缆沟穿管埋地敷设，并设置标志桩及绘制现场预埋平面图。

6、厨房、宿舍、库房等均应保持卫生、通风设备运转正常。

7、由于施工现场人员较杂，同时为了施工现场安全除增加保卫人员以外，对现场采取摄像监控技术措施，保持现场24小时有人监控。

8、库房及施工现场易发生火灾的部位、施工层增加灭火器及水桶、注满水的水缸及灭火器等器材，保障现场防火安全，并设立专人负责看护和保养。

1、根据文明工地施工计划安排编制材料用量计划、资金需用计划，报请公司批准后，财务部设立专项资金帐号进行管理，保证资金按时到位。

2、建立各种规章制度和奖惩办法，按律行事，重奖重罚。

3、每周六进行安全质量检查，同时进行评比。每月进行文明竞赛活动，对先进予以奖励，对后进除教育外予以处罚。

1、公司安排施工任务时应与项目经理签订文明工地目标责任书，明确责效，奖罚办法及考评办法，确保文明工地顺利进行。

2、项目经理与现场管理人员签订责任书，并分工明确，确保文明工地达到标准要求。

3、项目经理与施工班组签订协议时应明确文明工地有关规定及奖惩办法，鼓励和促使文明工地健康正常发展。

由于该工程持续560天，跨过两个冬季和一个多雨的秋季，所以该工程将从冬、雨季两个季节考虑季节性施工。

从工程开工时间、进度计划、工作内容看仅考虑2010年1个冬季的防寒，2011年冬季为设备安装工程不考虑防寒，当其它分项工程到冬季施工时再现场考虑。

1、当室外平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外平均气温连续5天低于高于5℃时解除冬期施工。当进入冬季施工，项目部应严格按建筑工程冬季施工规范要求组织施工。

2、项目部应建立冬季防寒保温管理体系，项目经理为总指挥，其余各管理人员为组长，分项负责，责任到人，按技术措施有关规定组织实施。

3、项目部试验员和质检员应随时掌握天气和温度变化情况，随时向项目经理汇报，以便项目经理根据气温情况采取必要的保温防寒措施。

4、由项目部技术组根据冬季施工具体情况编写冬季保温防寒技术措施和技术交底，同时编制保温防寒材料需用量计划，报请项目经理批准，由项目经理下发材料设备部采购，按施工进度计划配备相应的防寒材料计划。

5、对于具体问题召开专题会议，如大体积砼浇注，钢筋焊接等研究切实可行的方案以便具体实施，保证工程质量。

1、当进入冬季后，施工面可采用麻袋、草帘外加一层塑料布进行保温覆盖。

2、当现场搅拌砂浆或砼时，采用将水、砂石等加热措施以保证达到正常的使用温度。

3、在质量和性能满足要求的情况下，采取添加可靠的外加剂防寒。当采用添加剂防寒时在搅拌过程中应延长搅拌时间，以利拌合均匀。

4、当外界气温低于－15℃时应停止施工，确因工程需要赶进度时，可在楼房外立面通挂塑料布，楼层内采用煤炉加温，如果冬季在±0.000以下可采用暖棚保温。

5、砌筑工程在冬季不宜用混合砂浆砌筑。添加的外加剂有氯盐或亚硝酸盐、氯化钙复合盐等，同时可以添加微沫剂增加砂浆的和易性。当砌体内有钢筋时应采用防腐处理。砼由商砼厂家根据需要添加防冻剂或减水剂等，工程技术组进行抽查监控。

6、钢筋工程采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊或套筒连接。当采用闪光对焊时宜采取预热闪光焊工艺。电弧焊宜采取分层控温施焊。电渣压力焊宜采取矿棉保温降热法。

7、地下防水工程采用热溶法施工，当温度低于－15℃时应停止施工。

7.1.3、经济措施　　

1、项目部应根据工程实际进度情况编制资金需用量计划，财务部应设立专项资金，保证冬季物资正常采购。

2、进入冬季后，项目部应编排值班表和考核办法，奖励有责任心的人，惩罚责任心不强的人。

3、发动现场职工热情、积极参与防寒保温活动，对认真热情的职工项目部根据现场情况予以奖励。

7.1.4、合同管理措施

1、为了保证主体工程施工质量，项目部在采购外加剂时应加强合同管理，合同应注明材料名称、性能、供应时间及发生质量不合格的处理办法等。

2、在同承包组签订合同时应写清楚防寒保温措施的实施要求及奖惩办法等，并在施工全过程中予以兑现。

1、项目部接到施工任务后，项目经理应组织有关人员进行现场勘察，绘制平面布置图，然后按平面布置图要求进行实施。

2、平面图上应标注清楚施工现场道路及整个施工现场排水布置图。项目部进入现场后紧抓组织实施道路硬化和排水管道铺设。

3、项目部除按平面布置图要求实施外，应建立以项目经理为主体防洪排涝组织管理体系，以保证雨季防洪排涝工作正常运转。

4、现场技术组试验员、质量员、安全员应随时掌握天气变化情况和天气预报。当有连阴雨或中到大暴雨时应随时向项目经理汇报，项目经理应会同技术组质量员、安全员、后勤组协商，采取果断措施，保证防洪排涝工作顺利进行。

5、项目部安全组应根据以往经验编制防雨用品计划，并报请项目经理批准后采购储备。应急采购的防雨用品严禁私拉乱用。根据工程特点施工现场应具备基本的防雨设施详见附表。

6、当进入雨季后现场安全员应每天检查基坑边、库房、围墙、临建等设施的安全情况，当出现不安全因素时应立即向项目经理汇报，项目经理会同有关人员进行现场勘察，制定预防措施并组织实施。当基坑、围墙、临建发生裂缝时，应对裂缝每天观测不少于3次，雨后每周至少观测一次，直至裂缝稳定、隐患消除为止。同时安全员应做好详细记录并归档。

1、由于该现场北高南低、西高东低，排水出口在南侧，生活区在北侧，故现场总体排水方向为生活区雨水和污水采用地埋φ150PVC管排入污水井。施工现场总体为北高南低，故在施工现场硬化时应总体坡向南侧，在南侧和主楼3m左右周围做300宽排水暗沟坡比为1%，坡向东侧大门口集中排水明沟。

2、在基坑周边砌筑300mm高的120砖墙，防止雨水流入基坑。在基坑周围挖300宽的排水明沟（坡比1%）并在楼的南侧排水明沟西边部位布置一个1000×1000×2000的积水坑，积水坑用60mm厚的砼打平，四周用120砖砌筑，积水坑内各安装一个50mm口径的排水泵以便雨水外排。

3、在塔设临建时室内外高差不应低于200mm，并对砖墙墙身下半部从地面向上600mm用防水砂浆抹灰以利于防潮。在临建四周做不少于600mm宽的散水，散水坡比不少于5%。

4、在砼浇注前应提前收听天气预报，尽量避免雨天浇注。当在浇注过程中下雨或因工期等其它原因需要雨天浇注时应采用塑料布覆盖，防止雨水冲刷已浇注的砼面。

5、钢筋工程加工场地应搭设钢筋加工棚防雨，同时加工好的钢筋放在钢筋棚内；雨天尽量不要焊接钢筋，当确需焊接应搭设临时防雨工棚（将设备和焊接件置于工棚内，同时采取防触电保护措施，防止人身伤亡。确因赶工期或其它原因须在雨天施工时，尽量安排钢筋绑扎，施工人员应穿戴雨衣、雨鞋和防水手套。

6、由于本工程墙面采用组装大模，现浇楼面采用竹胶合板加方木施工，故当天下雨时应对组转大模在堆放处加盖塑料布防止雨水冲刷模板上的脱模剂。对于竹胶合板在采购时应购置耐雨水浸泡的模板，同时在堆放时应尽量平坦放在方木上以利排水。

7、由于该工程2层以上为附着式爬架，2层以下为落地脚手架且落地脚手架座落于2：8灰土基础上，故在落地架搭设时应在立杆底部放置250×250×50的方木垫块或砼垫块。雨天应加强基坑排水和防雷工作，防雷接地装置应与楼内防雷网焊接，焊接于立竿上，间距不应大于15mm.

8、塔吊基础和附墙电梯基础施工前应进行普探，防止地下空洞或杂填土。在塔吊和附墙电梯基础施工完毕后，应在基础四周砌筑砖墙，且砖墙高出地面300mm,防止雨水进入基础内，同时在基础内做300×300×300的积水坑。当基础内有积水时采用水泵排出。

9、外墙面砖应尽量避免在下雨时施工，当必须在雨天施工时应在墙顶和外架上搭设塑料布进行防雨。同时施工人员应穿雨衣。

2、采用激励机制，奖励在防洪排涝抢险中有突出贡献的英雄人物，严惩在困难面前畏缩不前的人。

1、在公司下达任务时应与项目经理签订责任书，明确在冬雨季项目经理应确保公司财产和建设单位财产不受损失，同时应明确奖励措施和考核办法，确保奖励机制可靠可行。

2、项目部项目经理应与管理人员签订责任书，同时与承包班组签订合同时应明确冬雨季配合情况和奖励办法，以激励全体职工加入防洪排涝抢险工作。

3、后勤保障部门应与材料供应商签订应急材料供应协议，确保在紧急状态下材料供应及时。

风险管理的目的在于：维持公司经营；安定公司局面；降低工程成本，提高利润；稳定企业收入；避免经营中断；不断发展壮大；树立信誉。扩大影响；应付特殊事故等。

在项目施工全过程中存在大量的风险因素，如自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、内部决策和管理风险，风险具有客观存在性、不确定性、可预测性、结果的双重性等特点。该工程为高层建筑，在施工全过程中项目经理部应组织相关人员定期对各阶段的风险做认真的预测、辩识，进行风险分析、判断、评估和采取必要措施和对策，进行风险的回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用。

三、风险管理的责任和重点

在项目管理方面，风险管理是项目经理工作管理的一项重要内容，也是项目经理的重要责任，项目部各管理人员是风险分析者和参与者，怎样进行风险的回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用,是项目经理和公司主要决策层在公司运营方面的主要任务。风险管理的重点主要是人的管理和人意识的管理。

项目部制定风险防范对策主要从以下方面进行：

1.对于参与施工的所有人员，公司项目部除进行三级教育、岗位教育和班前教育外，办理工伤事故保险进行风险回避和转移。

2.对于工程质量技术风险四川地区沥青道路完整施工方案，在工程施工前编制合理的可行的施工技术方案，并经技术组和管理人员讨论定稿，由专人进行技术交底和指导，防止质量技术风险发生。

3.经济风险的防范主要从合同的谈判和材料采购两方面进行。在合同谈判过程中聘请律师和经验丰富的管理人员参加，防止合同风险产生。在材料采购方面，后勤主管应对照招投标预算和市场价格进行综合评价，决定合格的供应厂家供货，防止价格超标。同时，进行材料价格预测，防止价格上涨造成风险产生。

4.如实反映项目财务状况，进行合理的资金调配，防止资金流失和积压。同时根据资金情况调配施工工序，减少人力、材料和机械的积压和浪费。

5.编制合理的机械设备需用计划，防止资金占用和设备积压。

总之，风险无处不在，施工中及时进行总结分析T／CCAATB 0006-2020 民用机场升降式机坪服务系统技术规范 第1部分：升降服务平台.pdf，制定有效风险防范对策，沉着应战。

按公司质量管理文件和公司其他有关文件执行,对特殊要求的信息进行严格保密。

在工程竣工交验后,公司经营部负责工程保修与回访工作,工程技术部负责保修工作中的技术工作.工程保修与回访按公司有关规定执行。