施工组织设计下载简介

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青阳商业广场桩基工程施工组织设计

(5)工程技术部应及时掌握质量动态，一旦发现问题随即研究处理，隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。

(6)关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点、质量控制点的检查必须经专职质检员检验合格。

抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。

T／CMSA 0014-2020标准下载(1)对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识。

(2)项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录。

(3)合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上一工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修，并记录，直至合格。

(4)工程完工后，要做好成品的防护。

(5)施工过程中的工序防护，由项目技术经理组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。

进货物资不合格品控制。

(1)项目材料员、质检员对进货物资经检验不合格后，做好标识，并立即向项目经理汇报，同时报告物资设备部。

(2)本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。

出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告工程技术部。

工程技术部及时召集队长、技术员、质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见并形成文字记录。

(1)返工：需进行返工的处置由项目经理批准后，由工程技术部制定返工方案，原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。

(2)返修：需进行返修处置的由技术员制定返修方案，报技术经理审批，由队长实施返修并做记录，返修后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。

(1)纠正措施是质量改进措施，工程技术部组织项目技术员根据质量监理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施。

(2)预防措施是防止不合格品发生的控制措施，工程技术部根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。

(3)纠正和预防措施的实施责任人为技术经理。

(4)纠正措施的实施情况由工程技术质量部完成记录。

(5)项目体系自查中发现的不符合项，由工程技术部制定纠正措施（直接在不符合项整改通知单上填写），不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改，纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司贯标办公室。

(6)由于执行纠正和预防措施引起有关文件的更改，执行公司《文件和资料控制程序》并予以记录。

钢筋出场质量证明（或场方试验报告）；

焊条、焊剂、焊药出场质量证明书及试验报告

(1)试验申请及配比通知单；

(2)28天抗压实验报告；

(3)验评标准强度统计评定表。

(1)钢筋连接接头试验报告；

(2)焊工合格证复印件；

(3)加工钢筋单位焊接试验报告；

(4)焊接试验必试项目。

(1)试桩或实验记录；

(2)桩基检测、单桩竖向承载力检测报告及施工记录；

(3)桩基工程质量验收记录。

施工组织设计（审批会签表）

安全防护技术措施（审批会签表）

主要分项工程施工技术交底

设计变更、洽商记录及附图

项目班子及项目管理人员照片；

土方开挖（第一铲土、打桩）；

临时设施、办公室、生活区、宿舍、道路；

标语（质量、安全、企业精神）；

入场教育、安全会（安全活动等）；

根据工程各阶段施工特点制定阶段性安全计划，并对具体施工队进行针对性的安全交底。

认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，严格遵照《建设工程安全施工管理规定》执行，切实遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全健康与环境管理工作规定》、《建设工程安全工作规程》以及《建设工程文明施工规定及考核办法》。

(1)杜绝重伤及以上人身伤害事故；

(2)杜绝重大机械、设备损坏事故；

(3)杜绝重大火灾事故

(4)杜绝负主要责任的重大交通事故；

(5)不发生重大职业安全卫生事故；

(6)不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

(7)杜绝重复发生相同性质的事故

(8)施工负伤频率低于行业标准。

本工程将执行以下法律、标准及安全管理条例：

(1)《中华人民共和国安全生产法》；

(2)《建筑工程安全健康与环境管理工作规定》；

(3)《建筑工程安全工作规程》；

(4)《建筑工程文明施工规定及考核办法》；

(5)政府颁发的其它安全法律、法规、条例；

(6)公司安全管理规定、条例。

工程施工期间将严格按照以下安全管理制度进行现场安全管理：

(1)安全技术交底制；

(3)周一安全活动制；

(4)定制检查与隐患整改制；

(5)管理人员和特种作业人员年审制；

(6)安全生产奖罚与事故报告制；

(1)开工前，协同甲方对周围建筑物及地下构筑物进行详细调查，做到心中有数，施工时注意观察，发现问题及时处理；

(2)夜间施工现场做到有足够的照明度，遇到五级以上大风不施工；

(3)参加施工作业人员必须严格执行安全操作规程和技术要求，服从指挥，集中精力，认真操作；

(4)施工人员进入现场必须戴安全帽；

(5)现场交叉作业时注意相互配合，听从指挥，发现问题及时解决；

(1)临时用电管理制度：设电工值班，有值班设备检查、验收、维修记录；

(2)施工生活用电须由有资格电工进行操作，无证人员不得上岗；

(3)施工生活区架设线路及照明设备应符合有关规定，不许乱拉乱扯；

(4)配电箱、开关箱位置合理，内部设施符合要求，箱体整洁、牢固、加锁；

(5)电力施工机具做到可靠接零接地。

(6)配电箱、开关箱设两级漏电保护。

(1)机械施工制定管理措施；

(2)操作人员持证上岗；

(3)机械设备传动外露部分有防护装置；

(4)机械设备电气控制箱齐全有效；

(5)机械施工时，非操作人员不得靠近。

(1)泥浆、污水设置泥浆池沉淀后集中排入指定污水场地；

(2)施工人员文明施工，不许大声喧哗；

(3)增强环保意识，在施工人员入场前，进行一次环保教育。

协调政府及周边居民的关系

在本工程的施工过程中，项目经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系，本工程的顺利施工与政府有关部门的支持与配合是密切相关的，为此，我公司将做到：

(1)严肃认真地执行政府有关规定，对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻、落实，并将落实情况汇报给有关部门；

(2)处理好与政府部门的关系，首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解；

(2)现场用火审批制度，电气焊工作要持证上岗；

(3)进场要进行安全教育和防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

(4)现场杜绝任何可能出现的安全隐患。

施工中可能引起的环境保护方面的问题

在施工过程中可能引起的环境保护方面的问题有：

⑴施工中的污水对环境的污染；

⑵施工中的噪音对环境的污染；

项目经理为责任人，执法经理及工程技术部经理负责具体实施，专门负责施工期间环境保护的管理工作和有关环境保护工作的联络、组织和落实，并协助业主及工程师环境保护机构开展日常工作。

环保部负责环境保护规划，与当地管理部门加强联系，结合当地环境保护要求，积极组织开展环境保护宣传教育，强化施工人员的环境保护意识，使环境保护成为所有施工人员的自觉行为。

对于违反环境保护有关规定，导致环境遭受破坏的行为，要严格按照环境保护的有关规定进行处罚。

组织环保教育工作，凡进入施工现场的人员都必须经过环保教育。增强施工人员的环保意识，做到人人都自动自觉地进行环境保护。定期组织施工区内的环保检查，若发现问题及时纠正。

我方将按我国和当地有关环境保护法规和规章的规定控制工程施工的各种污染，保障工人的劳动卫生条件。

对施工中产生的污水及雨水，采用排水沟、水坑及泥浆泵等排出场外。

由于弃浆主要为砂和泥，经沉淀后即可消除污染，污水排入集水坑经充分沉淀即可排出场地，集水坑要经常清理，以保持其沉淀功能。

施工噪声源主要有：运输汽车发出的交通噪声；挖装机械、发电机等施工机械发出的噪声。为将施工噪声控制到最低，并满足环境保护标准要求，施工中采取以下防护措施：

(1)选用低噪声设备和工艺；

(2)加强设备的维护和养护，减小运行时的噪声；

(3)加强道路养护，保持路面平整；

(4)加强运输车辆的维护保养，尽可能减少其产生的噪声；

扬尘污染主要是施工区的对外公路及施工道路车辆来往较多，造成扬尘污染。施工中主要采取以下控制措施：

⑴加强对道路及拌和站等施工场地管理和养护，经常清扫；

⑵及时对道路及施工场地洒水防止粉尘飞扬；

⑶经常对车辆进行清洗并用篷布覆盖车厢；

⑷处于粉尘区的施工人员要佩戴防尘面罩，以保护施工人员的健康。

(2)在施工现场及生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处理。

进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放器材杂物，阻塞工作场地周围的通道和影响环境。

在工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，保留业主或工程师认为有必要保留的临时施工设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按工程师批准的环境保护措施计划完成环境恢复。

在信息和科技飞速发展的今天，先进的科学的管理模式如果不能有一个很好的信息系统平台作为依托，就很难充分发挥管理的效力，管理水平取决于对信息准确的掌握。现代化的大型施工管理中，特别对信息有较高要求：

⑴信息收集快速、准确、全面；

⑵建立统一的系统，使信息渠道畅通，实现各职能部门工作的协调性；

⑶对采集的信息进行汇总分析；

⑷原始数据查询方便、快捷。

本工程规模较大、工期较紧，参与人员较多、综合性和系统性强、信息量相当大。这些信息包括工程数据和文档等（如图纸、合同、进度报告、采购定单、查验申请和批准、设计变更记录、信函、通知等），需要强大信息库系统支持。

紧紧围绕进度、成本和质量三大目标控制，做好以下几个方面的工作：

⑴全面、准确、及时地获得工程信息，并对其收集、汇总、储存、分析、处理、传递、应用，以达到有效的控制工程施工的进度，成本和质量。

⑵实现数据的远程传输，并通过网络及时反馈给雇主、工程师、公司总部及各设备供应服务部门，具体可根据工程进展情况实施施工现场状况的实时监控。

⑶现场办公自动化，建立电子文件库，实现电子文档管理，方便地存储、快速地查询原始数据。

本项目工程信息内容包括外部信息及项目部内部信息两大部分，外部信息包括：设计信息（设计文件、设计修改的文件等）、工程师信息、雇主信息、供应信息等；项目部内部信息包括：施工计划与进度信息、资金信息、设备信息、材料信息、施工质量信息、人力资源信息等。为此本项目工程部将实施下列主要措施提高信息管理水平。

(1)由专人统一管理，确保证信息系统的安全性，保密性，稳定性和可行性。

(2)选派专门的技术人员从事信息的管理，既通过计算机和网络技术做好收集、分析、处理、传递和归档工作。

(3)项目部将建立科学的报告体系，通过这个报告体系来传递经过核实的准确、及时完整的工程信息。

信息管理系统共包括以下几个子模块：

①工程项目信息管理系统；

B.施工现场远程监控系统；

⑴每个高层管理人员及技术人员配一台电脑；

⑵施工现场及办公室网络连接；

⑶调制解调器、宽带网络、数据线等辅助设备。

操作平台：WindowsXP；

项目部各部门信息管理职责

工程技术部信息管理的内容为项目部外部技术信息管理，包括：设计图纸、设计规范、设计修改通知等；部门内部发布信息：包括施工技术措施编制、反馈给设计院的设计文件的疑问等；工程技术部反馈的施工信息：技术文件在施工现场应用情况信等。技术信息记录文件包括：设计图纸收发登记、修改通知收发登记、施工措施审批单及发放登记、技术交底记录、技术措施反馈信息记录等。工程技术部设资料员全面负责本部门的信息资料管理。

合同及经营信息管理责任部门为计划合同部，其内容包括：项目部外部合同信息，包括工程师及雇主文件等；本部门发布的信息：包括计划信息、工程施工定额信息、工程产值信息、工程成本信息等；其它部门反馈的信息：工程技术部提供的施工报表、物资设备部提供的设备及材料消耗信息等。

计划合同部信息记录文件包括：年、月、周施工统计报表、计划完成情况分析表、施工变更统计表、文件发放登记表等。

其工作内容为材料信息及设备信息的管理。包括：外部信息：材料价格、质量证明资料等；内部发布信息：设备材料管理规定资料、材料保管及领用资料；反馈的信息包括：材料消耗资料、设备运行信息资料等。

物资设备部信息记录文件包括：材料出场合格证明资料记录、材料检验状态记录、材料领用记录、设备检修记录、设备运行记录、文件收发登记表等。

以往的施工工程中，上报、下发文件，技术方案都是以书面形式层层进行，这样速度极慢，影响了工作效率，在本项目中，将利用网络将收发文件高速传输，并按照各个专业对所有收发文件进行分类存储，随时快速查询。

项目部将采取以下措施发布工程施工信息：

GB∕T 26216.2-2019标准下载⑴各级生产施工调度会：发布进度计划、施工资源配置等信息；

⑵技术措施交底会：发布技术措施信息；

⑶风险评估会：发布质量、安全及文明施工方面等需要采取的预防措施；

⑷项目部管理层会：发布生产经营方面的信息；

施工中发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古价值的物品，要立即停止施工，并由公安派出所派专人保护好。

现场，维护好现场治安秩序。同时与雇主及文物部门取得联系。

本表为实际工作日历数建筑幕墙节能工程专项施工方案，未考虑阴雨天及节假日顺延。