施工组织设计下载简介

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施工组织机构的启动与高效

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”石竹基础桩承台及地拉梁砖摸施工方案，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

施工组织机构高效运作保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

⑴如本公司中标，公司经营科和项目经理部及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。

⑵尊重业主，加强与业主友好全合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

⑷交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意的服务。

2、与设计单位间的工作协调

⑴与设计单位密切配合，积极参与设计的深化工作。

⑵协助业主会同设计工程师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

⑶对施工中出现的情况，除按驻现场设计工程师及监理要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。

⑷协调经业主同意的各施工分包单位在施工中需与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管线并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

3、与监理工程师的协调工作

⑴在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理单位批准确的“施工组织设计”组织施工及对施工进行质量监督管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

⑵主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学实验的材料，应主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。

⑶按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，一般情况下，以周为单位组织协调。

⑵由项目经理负责主持施工协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工充衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产文明施工中的各种问题。

⑶我司将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、安全生产、文明施工、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

⑷项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

施工机械配备和材料投入计划

现场主要土建施工机械设备计划表

SCD200/200TD

水电安装施工主要机械设备

施工进度表或施工网络图

该工程为全现浇结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

我公司将对业主履行以科学管理创时代精品，以优质服务让顾客满意的承诺。

我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务来赢得业主的信任

1、项目部组织施工以土建为主，水电、综合布线安装配合施工。

2、整体工程分结构施工工期；设备安装、调试和装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

按招标文件要求保证518日（含冬雨季）完成土建、安装全部工作，本工程跨越二个冬季，根据当地气候条件，考虑冬季间歇时间共30天，故实际有效施工日历天为488天，具体安排如下：

现场准备15天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。

外墙装修190天。主要包括外墙外保温，外墙磁砖、轻钢结构施工，在围护结构完成后插入。

水电管线的予留埋在基础施工后开始，随土建工程穿插进行。

室外工程，包括室外散水，台阶，坡道外网等60天完成。

具体时间安排及穿插详见施工进度计划(附图)。

劳动力安排计划及劳务分包计划

对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

劳动力配置计划（按分部工程安排）

1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

按工程施工阶段投入劳动力情况

劳动力组织和管理的关键环节

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：

根据本工程现场情况，施工入场道路宽4.0米，道路做法为下垫0.2米厚碎石，上铺C20砼，厚200mm。

临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

1、砼搅拌设备及砼运输

本工程砼采用商品砼，由商砼站直接将搅拌好的混凝土运送至施工现场，浇筑地点。

2、垂直及水平运输机械

根据本工程的实际情况，垂直运输选用一台QTZ63塔吊（L=50m），塔吊基础采用灰土地基和钢筋混凝土基础，固定式、附墙。塔吊主要负责钢筋、模板、脚手架、砖以及混凝土输送泵管的垂直运输，施工至五层再增加投入一台施工电梯用于室内外装饰材料的运输。

钢筋在现场加工成型，棚内配备钢筋调直机、切断机、成型机、对焊机、电渣压力焊机、滚压直螺纹连接等设备。

木模板在现场木工棚内配制，配备圆盘机、压刨机。

根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

三、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置，在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。

为满足施工消防、生活、机械用水，经综合考虑要求，供水主管径(进场水管径)ф50，场内支管线用ф40即可满足需求。

从业主提供的水源中，接出一根ф50的水管作为施工现场临时供水主管至积水池，即可满足现场的施工及生活用水。楼层给水沿外墙往上敷设DN32主水管，每层再接出DN25分水管，安h=50m的高扬程加压水泵，解决楼层上施工用水。

楼上的施工废水用Φ80PVC管从管道井内有组织地排入地面水沟内某桥628m跨钢箱梁斜拉桥的关键施工工艺，所有施工废水都应经沉淀后，才能经排水暗沟，排至城市污水井内，地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。

新技术、新产品、新工艺、新材料应用

1、采用新型防水材料，施工方便，质量有保证。

2、粗钢筋连接技术：采用滚压直螺纹机械连接、电渣压力焊等节约钢筋。

3、采用泵送砼，节省劳力，加快施工进度。

4、柱、梁、板采用防水多层胶合板，保证现浇板成型质量。

5、定型模板、可调早拆支撑体系的使用深基坑围护工程施工方案，拼装灵活，施工快捷。

6、高强度HRB400钢筋的使用，提高结构抗震性能，节约钢筋。

7、现代化施工管理与计算机：现场配备三台计算机，专人负责施工技术资料的汇总、整理、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。