施工组织设计下载简介

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山西机器制造厂建北综合楼施工组织设计

16.4.1、施工准备阶段

1、进行成本预测，确定成本目标

2、优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定，技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

3、制定成本计划并层层分解。

4、根据施工总进度矩阵控制计划，编制物资供应进场计划LY／T 2380-2014标准下载，保证合理库存，合理组织物资供应。

5、有计划组织施工队伍、机械设备调迁，列出预算进行预控。

6、划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。

16.4.2、施工阶段

1、进行实施阶段标准成本分解与落实

2、及时准确地记录、整理、核算实际发生费用，计算实际成本。

3、经常进行成本差异分析，采取有效纠偏措施，在充分注意不利影响或因质量低劣造成返工现象。

5、注意工程变更、项目设计及不可预见的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。

6、经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况，分析成本目标。

16.4.3、竣工移交阶段

工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。

控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈到有关责任者。

进行成本考评，落实奖惩制度。

16.5、总承包商对业主投资成本管理的协助

施工总承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要影响，在此阶段，总承包商对业主成本管理的协助主要有以下几个方面：

☆通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等，降低工程造价，从而减少投资。

☆加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误，在施工前消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。

☆加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。

☆加强计划管理，确保工程提前完成，从而达到提前使用的目的，增加投资效益。

第十六章科技进步与新技术应用

16.2、组织机构及保证措施

⑵、项目部成立科技示范工程实施小组

⑵、建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。

⑶、严谨、细致、确保每项工作优质高效完成

16.3、应用项目及实施措施

16.3.1、粗直钢筋连接技术

为加快施工进度，有效降低成本，减轻劳动强度，本工程粗直钢筋连接拟采用闪光对焊及电闸压力焊技术。

16.3.2、新型模板和脚手架应用技术

本工程为剪力墙结构，为确保砼质量达到清水砼要求并提高工效，我们在本工程拟采用竹胶模板和碗扣脚手架早拆体系。

覆膜竹胶模板：该模板可应用于墙、梁、板等部位的砼施工，龙骨采用木方（100×100，50×100）。采用竹胶模板具有工效高，拼缝严密，质量好的特点，施工的砼具有表面光滑、平整，观感质量好的特点。

碗扣脚手架：碗扣脚手架之间的连接通过固定在钢管上的工具式碗扣进行连接，一把榔头即可完成脚手架的搭设任务，速度快、效率高，可大大缩短工期。

施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑系统图和模板图。严格按方案组织物资，严格按方案要求进行施工。在砼施工前，对模板和脚手架支撑系统进行验收。

16.3.3、建筑节能和新型墙体应用技术

16.3.4、新型建筑防水和塑料管应用技术

采用卷材防水及水泥结晶性防水材料。

16.3.5、企业的计算机应用及管理技术

目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。

⑴、文档和合同管理系统

使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序和共享。

①、采用梦龙网络计划管理或Project2000项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

②、采用广联达的钢筋下料、工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

③、使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。

第十七章企业优势、品质及信誉保证能力和总承包管理

17.1、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺。如期向建设单位交付一个过程精品工程。

18.2、充分发挥总承包商作用，重视强调总包管理的综合组织、协调和控制能力

建设单位赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：

1、图纸深化设计和加工、施工详图设计。

2、项目技术管理协调能力。

3、工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

4、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

18.3、工程项目的协调工作

18.3.1、与建设单位之间的协调

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

18.3.2、与设计单位之间的协调

我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及施工详图深化工作以及对专业协力商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

18.3.3、与监理单位之间的协调

在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理和批准的《施工组织设计》进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制、工程成本、造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

18.3.4、与地方政府部门之间的协调

我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

18.3.5、与周边居民之间的协调

我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边单位和居民的安全。做到在施工的过程中得到周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

18.4、对各专业协力商提供措施

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

1、提供现场已有的的脚手架、操作平台。

2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。

3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道为共同使用，并提供施工场地。

4、提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房。

5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。

6、在施工现场提供足够的水源。

8、提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。

9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各协力商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

11、提供其他招标文件所要求的措施。

18.5、对各专业承包商的组织、管理、协调与控制

项目管理的核心环节是对现场各协力的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的协力管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制协力，又要帮助协助好协力，使总协力形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：

18.5.1、对各专业承包商的服务与支持

我公司会十分珍惜建设单位赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

18.5.2、现场资源和机械设备的协调

根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

18.5.3、对质量的管理和控制

1、根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

2、制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。

3、质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

4、严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。

5、对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。

6、最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。

7、严格检验程序和检验、报验、试验工作。

8、制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。

9、协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

18.5.4、对工期计划管理和控制

1、要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划，月、周进度计划计划程送我方，并确定上报日期。

2、各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

3、周计划包含施工生产进度计划，劳动力、机械设备使用和投入计划、

设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

4、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

5、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

18.5.5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理

1、除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

2、协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。

3、协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

18.5.6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

1、首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。

2、分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。

3、严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

18.5.7、对其他方面的组织、管理、协调和控制

对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的协力管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对建设单位的合同承诺。

18.6、对工程质量的严格控制，确保工程精品

1．我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：

（1）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标。

（2）对材料设备进行过程和环节跟踪控制。

（3）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

2．施工现场质量管理和实施控制

为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：

（1）建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到了最基层。

（2）制定切实可行的各项管理制度。

（3）严格质量程序化管理。

（4）强化质量过程控制。

（5）科学有效实施强有力的质量保证措施。

18.7、对二次深化设计、详图设计和对设计的协调

设计是工程的灵魂，是工程的龙头保证，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。在该工程中，我们将采取以下具体做法：

1、我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。

2、我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：

★消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺。

★各专业工程之间的配套与衔接。

★严格划分各专业承包商的承包范围。

★确保工程的使用功能和设计风格。

★使施工图纸满足《建设工程设计文件编制深度的规定》，完全能指导施工，工程的竣工图应满足工程竣工图的要求。

★便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。

3、我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。

4、在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到建设单位要求的工程效果和使用功能。

要优质高效地完成这一特殊而重要的工程，全面实现项目的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我们将在该工程上进行如下投入：

（1）先进的设备机械、仪器工具的投入，以确保工程各个阶段、各个项目和各个工序计划安排的实现。

（2）先进的工艺、方法、措施和手段的应用，以确保“过程精品”的实现。

（3）充分利用企业在结构施工、机电安装、装饰施工等方面形成的综合技术为该工程所用。

（5）在建设单位和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料、新工艺和设备，以实现该工程设计风格和使用功能。

18.9、建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标

18.9.1、强化项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，我公司始终会把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与建设单位签订的合同目标）。项目经理部针对工程项目和众多协力商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《协力管理规定》，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。

18.9.2、建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度

工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。

18.9.3、计划管理为主线，落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

18.9.4、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

（1）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性。

（2）重视并做好合同签定和合同交底。

（3）按合同对工期进行严格控制。

（4）按合同对质量进行严格控制。

（5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制。

（6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制。

18.10、树立为建设单位服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为建设单位服务

（1）建设单位在工程上起主导作用，为建设单位服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解建设单位的需求，掌握为建设单位服务的内容，达到为建设单位服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，建设单位最关心的问题就是最大的需求，建设单位的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。

（2）追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好建设单位，接受建设单位的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。

第十八章保修办法及用户服务手册

用户手册即是产品说明书，对用户的操作和维修进行指导；只不过服务的对象是业主的物业管理人员。

本着为用户着想，为用户服务的原则，我公司将站在业主（用户）的角度出发，对业主关心的问题进行编制和描述，从而体现我公司“服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工”的企业宗旨。

18.2.1保修范围和期限

我公司作为本工程的承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包方所施工的项目将区分责任进行保修。

2、本工程承诺保修期限

基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程

设计文件规定的该工程的合理使用年限

屋面防水工程，有防水要求的卫生间、淋浴间等和外墙面的防渗漏

电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程

其它特殊项目的保修期限

18.2.2、工程维修的组织实施

1、工程部门将需要维修的问题整理后交技术部门，技术部门据此制定维修方案。

2、工程部门负责组织人员实施维修方案。

18.2.3、非本单位责任的工程维修

工程交付使用后，因用户使用不当等原因而非本单位责任造成的质量问题，或已经超过保修期限的质量问题，我单位将首先组织维修，然后会同建设单位根据情况和维修费用达成一致意见，妥善处理各方面的关系。

18.2.4、用户投诉

若贵方决定本工程由我方组织实施，工程交付使用后，一旦受到用户反映或投诉，我方将在24小时之内组织有关人员赶到用户处，了解用户反映的质量问题，听取用户的意见和要求，组织维修。

18.3、工程回访制度

根据我单位《程序文件》和有关规定，在工程交付使用后，应在保修期内定期对用户进行各种形式的回访，掌握工程质量，实现规定的保修要求，向业主提供满意的服务。

18.3.1、工程回访的内容

1、了解用户对工程的综合评价，听取用户意见及要求。

2、检查工程结构安全及使用功能方面的质量问题。

3、确定保修范围和保修实施方案。

18.3.2、工程回访的时间

工程交付使用后，在保修期内，第一年内至少进行三次回访：第一次为交付使用后的一个月，第二次为交付使用后半年，第三次为交付使用后满一年；第二年以后每年至少回访一次。第一供暖期、供冷期开始时应重点组织回访。当工程所在地发生台风、暴雨、地震等自然灾害后，应及时进行追加回访。对屋面及地下室防水工程雨季重点回访。“三小间”防水项目也作为重点回访。

18.3.3、工程回访的形式

18.3.4、工程回访的组织实施

工程回访由单位服务部负责，组织实施由各二级单位工程部门进行，质量部门和技术部门对工程回访中用户反映的质量问题进行现场查验，分析造成质量问题的原因和责任，并与用户达成一致意见。凡因我方责任造成的质量问题，实行无偿赔偿，因用户使用不当等原因而非我方责任造成的质量问题按有关规定处理。

18.4、用户服务手册目录与内容

18.4.1、用户服务手册目录

根据本工程招标内容，本工程计划编制如下用户手册：

——建筑与结构用户手册；

——电气工程用户手册；

——给排水工程用户手册；

——通风空调采暖系统用户手册；

——电视系统用户手册；

18.4.2、具体内容

1、建筑与结构用户手册

⑴、建筑结构、装修总说明：总平面图、立面图、整个建筑物的描述、分区、分层功能描述。

⑵、结构说明：柱分布图、承重墙分布图、墙体分布图。

为便于用户以后增加墙壁安装重物时进行位置选择，同时应说明出线口垂直方向有线管，不能进行固定等。

⑶、装修说明：装修说明描述，墙、地面、顶棚做法，分层、分部位、分房间进行说明，装修材料表、说明材料品牌、厂家、联系人、联系方法、材料使用寿命、维修保养方法等。

防水部位（屋面、卫生间、机房等）、防水材料表、说明材料品牌、厂家、联系人、联系方法、材料使用寿命、维修保养方法等。

⑸、通道说明：通道布置图、楼梯布置图。

⑹、门窗：门窗布置图、门窗表、门窗的开启方法和维修保养方法。

⑺、消防：消防通道布置图、防火分区图、防火门、防火卷帘布置图。

⑻、室外：室外道路、广场布置图、室外小品、构筑物布置图、出入口位置图、室外绿化标准及保护办法。

⑼、部分材料说明：材料表中需要进行重点说明的材料，如吊顶、特殊地面、特殊墙面等。

⑽、附录：重要的材料、设备产品资料备查。

2、机电部分的用户手册

各专业和系统均应包含以下内容：系统说明；操作程序；紧急操作程序；系统初始状态；调试报告；主要监测仪表的说明；注意事项；维修与保养；设备材料清单DB14／T 1980-2020 检测设备计量溯源管理规范，应注明供应商名称、品牌、联系人、联系方法、单项保修期等；安装商名录；附录：重要设备材料的厂商产品资料，备查；

⑴、用户手册中的章节应以页码形式形成目录。

⑵、目录及附录中的不同部分应以彩页隔开、装订整齐、

⑶、全部使用A4幅纸张，A3部分折页。

⑷、编制要图文并茂，并以图片、图形形式进行说明。

⑴、用户手册应在中标后始就列出大纲和编制计划。

红砂岩施工方案1⑵、施工过程中注意收集资料。

⑶、自调试阶段开始进行初稿的编写。

⑷、调试完成后，进行修改、完善并定稿。