施工组织设计下载简介

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[山东]体育馆室内装修工程施工组织设计(鲁班奖)

（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结邯钢中板施工方案，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

3.1.4落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

（3）对于甲供材料，我方将尽快的提出材料计划以供甲方采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排晚上加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

3.1.6进度控制流程及重点

（1）装饰工程施工单位提交施工进度计划，由甲方或监理单位审核后确认。

（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每季或每月的详细进度计划仍是需要编制的。

1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；

3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；

5）施工机具调配计划；

（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

（4）修订进度计划。装饰工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

（5）在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

通常装饰工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为装饰工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但甲方因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为装饰工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款，除双方另有约定以外。

（7）一般情况下，即使没有明显的延误情况，装饰工程施工单位也应该每隔一段时间（如半个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。

（8）当施工进度不符合计划进度时，装饰工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得甲方或监理工程师的批准。

（9）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

（10）工程进度款保证准时到位，专款专用，同时加强对成本控制，是保证工程进度的物质后盾。

（11）整个进度控制程序是一个动态过程。实际进度与计划发生偏差，及时找出偏差原因选择采取有效措施的总实施控制是：“偏差＞调整＞再偏差＞再调整”的循环系统。通过双班轮流的加班制度进行合理的人力、物力安排以调整进度偏差。

3.2工程进度控制流程

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3.2.1严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。

（1）严格选择材料厂商，优先选用长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠的厂家。

（2）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请甲方予以更换。

（3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。

（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。

（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。

3.2.2严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。

（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。

（2）进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。

（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。

（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。

3.2.3严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。

（1）质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。

（2）实行质量一票否决权制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50~100元/人次的罚款。

（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请甲方、设计师和监理单位认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。

（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

（5）项目经理部还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款50~200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。

（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。

（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。

（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。

（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。

（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。

（12）由公司质安科负责向工地派驻质检人员，质检员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。

（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。

（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

3.2.4工程竣工检查

由工程甲方人员主持。施工单位组织并邀请业主代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。

3.3保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程技进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

3.3.1合理收取工程款。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

3.3.2合理使用工程款。

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

3.4保证进度的协调措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调。协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。

3.4.1项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采用积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

3.5保证进度的质量检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分，在现场施工组织工作中应给予高度重视。

3.5.1检查工作制度

专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度计划执行体系与质量员为主的进度计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要万法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3.5.2周汇报工作制度

配合总体计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3.5.3月、季分析调整制度

项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目副经理对每日发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总并及时存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后；如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目经理部现场管理的中心任务之一。

工程使用材料及时到货及前期材料定货准备计划对整体工程顺利实施及按期完成，起到了关键性的作用。

4.1项目部根据设计图纸装修材料准备各种使用材料的有关质量证明文件和样品，进行报审。

4.2项目部按照施工先后工序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、计划使用日期、楼层、部位的内容。

4.3特殊加工材料及供货周期较长的材料，提前计划好，列出加工清单，要求供应厂家进行加工生产及供货，以保证工期的要求。

4.4项目部及时跟进材料的订购（包含材料的质量、工艺等），确保各种材料的及时到位。

4.5公司材料部及业务部组建专职人员负责此工程项目的材料采购，加强现场项目部采购的工作。

4.6项目部同时计划好材料供货到位的堆放计划，分类分区管理，对成品和半成品材料实施保护措施。

第四章.人员配置及调配计划

第一节.项目管理机构配备情况

为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。

在人员安排上，由项目经理牵头成立项目施工组，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、项目总工程师、专业工程师、项目质检员、材料员、安全员、计划员。

施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。

施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为480人，其中木工240人、瓦工90人，油漆工90人，电焊、安装工45人，辅工15人。另设现场保卫班组配保卫人员6人。

我公司还准备了一支50人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。

第二节施工班子现场管理原则

本工程的施工现场管理的基本原则如下：

1）、组建最佳的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求

根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类装饰项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。

2）、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，将着重做好下列准备：

（1）认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备；

（2）编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础；

（3）认真制订规划，编制完善的施工大纲；

（4）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。

3）、认真落实各项规章措施及管理计划

结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。

管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。

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第五章.施工机械配置和调配方案

第一节.主要机具需用计划

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和工期要求。

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

（1）技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。

（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。

（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。

（4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

（5）经济实用性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

（6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

（7）其它方面：成套性、节能性、灵活性等。

第二节.机械配置及调配方案

根据工程规模、作业人数和工期等要素，科学合理的确定施工机具需要量计划，并保证进场的机具能够正常运转工作。这也是保证工程顺利进行的必要条件。

第三节.机具的使用、维护、保养制度

本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用、其中阶段性及加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。

3.1检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部公司。试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。

3.2检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录

3.3当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。

3.4未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。

1.1.1开工前应进到施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况,核对施工空间与设计图纸有无误差等。

1.1.2工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解,结合工程概况做到心中有数。

1.1.3工程量的计算根据施工图纸,结合预算合同,统计出各项施工材料数量。

1.1.4制订施工进度表,施工进度表用于控制施工和调度工人、材料及机具。进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性编排的时间表。

1.1.5制定材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时注明需进场时间，亦做到心中有数，及时安排材料订购。

1.1.6装修工程施工前要先进行结构的验收，上下水、电管等专业预埋要在砌筑墙体的房间室内抹灰前及石膏板隔墙封板前完成。

1.1.7装修大面积施工前应先选择有代表性的部位，按设计标准施工装修样板，待样板合格后再按照样板大面积展开施工。

1.1.8装修前各种材料和人员、机具应该配备整齐。装修工程施工前必须有详细的技术交底。

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1.3体育馆各分项工程内容说明

⑴矿棉板吊顶：包括钢骨架、吊筋、防锈漆、轻钢龙骨、矿棉板。

⑵石膏板吊顶：包括钢骨架、吊筋、防锈漆、轻钢龙骨、纸面石膏板、批腻子、清油封底、板缝贴胶带、乳胶漆面、顶面开孔、灯槽灯带、成品上人孔等。

⑶冲孔金属铝板吊顶：包括钢骨架、吊筋、防锈漆、铝合金龙骨、冲孔金属铝板、顶面开孔、灯槽灯带等。

⑷铝挂片吊顶：包括钢骨架、吊筋、防锈漆、轻钢龙骨、铝挂片面层、黑硝基清漆等。

⑸金属网板吊顶：包括钢骨架、吊筋、防锈漆、铝合金龙骨、金属网板、黑硝基清漆等。

⑹塑铝板吊顶：包括钢骨架、吊筋、防锈漆、铝龙骨、塑铝板、板缝泡沫条、胶嵌缝、顶面开孔、灯槽灯带等。

⑺铝板吊顶：包括钢架基层、防锈漆、铝龙骨、铝板面、板缝泡沫条、胶嵌缝、顶面开孔、灯槽灯带等。

⑻铝扣板吊顶：包括吊筋、轻钢龙骨、扣板龙骨、条形铝板等。

⑼75×45铝格栅吊顶：包括吊筋、轻钢龙骨、弹簧片、吊钩、铝格栅等。

⑴穿孔吸音铝板墙面：包括钢架基层、铝龙骨、冲孔铝板、板缝泡沫条、胶嵌缝、防锈漆、玻璃吸音棉等。

⑵石材干挂墙面：包括钢架基层、不锈钢挂件、干挂人造石、车边、石材面开孔、板缝嵌胶、密缝干挂等。

⑶墙纸墙面：包括抹灰面、批腻子、清油封底、墙纸面层等。

⑷塑铝板墙面：包括木龙骨基层、细木工板、铝塑板贴面、板缝打胶、木材面防火涂料等。

⑸涂料、乳胶漆墙面(砖砌体面)：抹灰面满批腻子、清油封底、乳胶漆等。

⑹涂料、乳胶漆墙面(ALC板面)：满批腻子、清油封底、乳胶漆等。

⑺肌理涂料墙面：抹灰面满批腻子、肌理弹涂基层、乳胶漆等。

⑻墙砖墙面：包括水泥砂浆找平层、粘结层，贴墙砖等。(卫生间部分含防水层)

⑼水泥木丝板墙面：包括木方、螺栓固定、角钢龙骨、木绒吸音板等。

⑾玻纤布墙面：包括批腻子、玻纤布、乳胶漆等。

⑴橡胶地板楼地面：包括基层防水涂料、水泥砂浆抹光、自流平层、吸声橡胶地板等。

⑵塑胶地板楼地面：包括基层防水涂料、水泥砂浆抹光、自流平层、塑胶垫、塑胶地板等。　

⑶地砖楼地面：包括基层防水涂料、水泥砂浆找平层、水泥粘结层、防滑地砖面层、门下贴黑金砂花岗岩等。（A：300×300地砖、B：500×500以上地砖）

⑷人造石楼地面：包括水泥砂浆找平层、粘结层、人造石地面面层、石材六面防护剂处理、面层镜面处理、嵌缝剂嵌缝、石材面开孔等。（A：300×300人造石、B：500×500以上人造石）

⑸花岗岩楼地面：包括基层防水涂料、水泥砂浆找平层、粘结层、花岗石面层、镜面处理、嵌缝剂嵌缝等。

⑹地毯楼地面：包括自流平层、双层地胶垫、地毯等。（A：短毛块毯、B：满铺毯）

⑺环氧树脂漆楼地面：包括素水泥砂浆结合层、水泥砂浆压实抹光、打底料、环氧树脂二布三油、环氧树脂面层涂料等。

⑻聚胺脂楼地面：包括水泥砂浆压实抹光、聚胺脂底涂、中涂、面涂等。

⑼防静电地板楼地面：包括钢支架、防静电地板钢制横梁、防静电地板贴面等。

⑽木地板楼地面：包括木龙骨基层、12厘板、硬木地板、白蚁防冶等。

⑴铝塑板饰面踢脚线：12厘板基层、防火漆、铝塑板贴面、柳桉压顶线、亚光硝基清漆、上口打硅胶等。

⑵亚光不锈钢饰面踢脚线：12厘板基层、车槽剪折、亚光不锈钢饰面、上口打硅胶、万能胶粘贴等。

⑶PVC踢脚线(厂家配套)。

2.1分部分项工程施工组织设计要求

2.1.1在保证工期前提下分期分批尽快建成，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。

2.1.2统筹安排各项目，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。

2.1.3确定主要项目施工方案，工艺流程、机构设备，进行技术和资源准备工作。

本次装饰施工质量标准应严格按照《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001所述质量标准执行，同时执行国家有关施工规范和政策法规。

2.3分项工程施工方法：

1.1.1工艺流程：基层处理→浇水湿润墙体→弹线找规矩→贴灰饼冲筋→挂网→备制料浆→抹底层粉刷石膏→验收。

(1)基层处理：在刮底层石膏前，要求对墙面进行清理，将墙体表面的浮砂、灰土等用笤帚扫干净，用水管将墙洇透，使水浸入加气块达10㎜为宜。对缺棱掉角的砌块，或砌块的接缝处高差较大时，可用1：1：6水泥混合砂浆掺20%107胶水拌合均匀，分层衬平，每遍厚度5～7㎜，待灰层凝固后，用水湿润。对个别混凝土突出墙面部分，用錾子与墙体剔平。

（2）、混凝土结构与砌体结构交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施，本工程采用孔径为5mm的玻纤网为加强网，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm，基层经验收合格后方可进行下道工序。

（3）、在墙面用50cm线弹出踢脚高度线，有吊顶的房间弹出抹灰上线，弹好以后就贴灰饼，根据粉刷石膏的特性，墙面抹灰最薄处不得小于5mm，以此再根据墙体平整度与垂直度确定各个灰饼的厚度。

（4）、灰饼做好后，根据灰饼及墙体长短确定冲筋方向（横向或竖向），然后进行冲筋，冲筋宽度不得大于刮杠的长度，便于后期工序操作。

（5）、待冲筋灰有一定强度后，方可进行整墙抹灰。

（6）、粉刷石膏抹完后，因及时对墙体平整度、垂直度、阴阳角方正等进行检查验收，对不符合要求的及时进行整改。

（7）、石膏腻子顶刮至吊顶内100mm（房间吊顶具体另详图），下距结构地面200mm（配电间、配线间为150mm）。

（8）、抹灰时每道墙两头各留出50cm线一处，抹灰后及时把50cm线引弹出来，以便下道工序施工。

（9）、室内墙面、柱面的阳角应做暗护角，做法：采用1：2水泥砂浆，其高度为2m，每侧宽度为100mm。

1）、选用的腻子、粉刷石膏有出厂合格证，有厂家检验报告。

DBJ61／T 140-2018标准下载2）、基层的腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、无起皮和无裂皮；内墙腻子的粘接强度应符合《建筑室内用腻子》JG/T3049的规定。

3）、墙面平整，阴阳角顺直清晰，腻子要坚实牢固，门窗管线交界无污染。

4）、底层石膏工程质量的允许偏差和检验方法

1.3、应注意的质量问题

(1)、底层石膏施工前墙体必须提前两天进行浇水，对于混凝土剪力墙及柱等部位在抹灰前要再次喷水湿润，抹灰操作时以不见明水为宜。

（2）、基层清理应到位，墙面不得有砂浆、混凝土等松散颗粒。

(3)、粉刷石膏随和随用，不得大量搅拌，在粉刷石膏初凝时间内必须用完。

（4）、料浆制备采用粉刷石膏成品材料，在铁皮制作的容器内人工拌和即可，也可采用电动搅拌器拌均匀。制备料浆时一次投料量应在30分钟之内用完料量，每次搅拌好的料浆必须在初凝前用完，初凝后的料浆不得再次加水搅拌使用。（初凝以后的浆料，再拌合到新料浆当中广州地铁一号线东站施工组织设计方案.doc，会出现长时间不凝固，施工完后有龟裂缝、强度低、掉砂等。）

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