施工组织设计下载简介

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毕业设计_青岛骏景嘉园1#楼工程施工组织设计

（2）分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。

（3）施工现场组成一支由50人的义务消防队，配备足够的消防器材。

（4）施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

（5）加强对易燃、易爆物品的管理，有专用库房存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

（6）加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗DB45／T 1192-2015 城市交通地理信息数据分层及命名规则，严格按规程进行操作。

（7）现场及楼层内的消防设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为他用。

9.4.14现场保卫措施

（1）施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员佩戴值勤标志。

（2）加强对施工队伍的管理，撑握人员底数，签定治安协议，非施工人员不得留宿现场，特殊情况经保卫工作负责人批准。

（3）职工宿舍、材料库等易发案件部位指定专人管理，制定防范措施，夜间施工现场配备足够照明，防止盗窃案件发生。

（5）做好成品保护工作，严防被盗、破坏。

（6）施工现场发生的各类案件和灾害事故，立即报告公安机关，并保护现场，配合公安机关作好侦破工作。

10文明施工管理体系及保证措施

10.1文明施工管理目标

文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程现场情况，严格按业主指定施工区域，合理进行工程的现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，认真执行公司环境管理方针、目标。

（1）我们将建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境影响最小。通过选择功能型、环保型、节能性的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑，并最大限度地达到施工环境的美化。

（2）认真贯彻执行建设部、青岛市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全的文明工地，确保本工地成为青岛市“文明安全工地”和“中建总公司CI达标创优示范工地”。

（3）鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理施工现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪声污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保切能型材料设备的选用等。

10.2文明施工管理体系

（1）建立以项目经理为核心，各作业班组长组成的文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。

（3）采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，促进职工文明施工、标化管理意识，切实提高自觉性。

（4）对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查，打分评比，促进管理工作的提高。文明施工管理体系见下页图

10.3文明施工保证措施

10.3.1现场管理原则

（1）进行动态管理，现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。分基础施工阶段、结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。

（2）建立岗位责任制，按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂石堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。

（3）勤于检查，及时整改，对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

10.3.2文明施工技术组织措施

（1）现场场容管理方面的措施

1）施工工地的大门和门柱采用φ50不锈钢钢管及0.5厚铁皮焊接制作。

2）施工现场周围使用2m高压型钢板（0.6~0.8厚）。围档并涂刷宣传画或标语。

3）在大门口设置“七牌一图”施工标牌：

⑧工地施工总平面布置图

4）施工区域与宿舍区域严格分隔，场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有门卫值班。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。

5）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

6）施工现场地面全部硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm宽黄线予以分割，在适当位置设置花草等绿化植物，美化环境。

7）修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。

8）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

（2）施工人员着装形象

全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。

①施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：

部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽；一般施工管理人员戴白色安全帽；操作工人戴黄色安全帽；机械操作人员戴兰色安全帽；机械吊车指挥戴红色安全帽。

②在安全帽前方正中粘贴或喷绘中建标志。标志尺寸为2×2厘米。

2）服装：所有操作工作统一服装，米色夹克配蓝色裤子。

3）胸卡：尺寸为9cm×5.5cm蓝色黑字，统一编号，贴个人一寸彩色照片。

（3）现场机械管理方面的措施

1）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

2）机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

3）钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。

4）临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做至整齐简洁，严禁乱扯乱拉。

（4）现场生活卫生管理的措施

1）工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序，室内外放置盆花，美化环境。

2）施工现场办公室、仓库、职工宿舍，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。

3）现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。

4）施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

5）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例。要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的整洁。宿舍内不允许私接私拉电线及各种电器。宿舍必须牢固，安全符合标准，卧具摆放整齐，换洗衣物干净，晾挂整齐。

6）食堂管理符合《食品卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。

7）现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。

8）现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池要定期清理并消毒，防止有害细菌的传播。

（5）施工现场文明施工措施

1）楼层清理：生产班组每天完成工作任务后，要求必须将余料清理干净，堆放在规定的部位，不得随意堆放在楼层内，保持楼层整洁。

2）控制施工用水：施工期间用水量大，用水部位多，容易造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。采取以下措施：

①每个供水笼头用自制木盒保护，上锁，并设专人看管。严防他人随意开启、破坏。

②主体结构施工期间，主要在浇砼前冲洗模板及钢筋面的灰尘、润湿模板等，浇砼后养护等。在楼层边四周、电梯井或预留洞口边摆放砌60mm砖，内侧用水泥砂浆抹面形成封闭的挡水线。

③装修期间，干砖必须在底层浇水湿润后再上至楼层工程面，不得在楼层内浇水。砌筑砂浆在底层集中搅拌，不得在工作面重新加水拌合。

④现场四周设置有组织排水沟，保持排水顺畅。

11成品保护管理、竣工验收及保修期服务

11.1成品保护管理措施

工程技术人员根据工程特点制定出《成品保护方案》，对于施工过程中的成品、半成品的保护应由专人负责；施工完的分部分项工程应采取包、裹、覆盖、隔离等措施，防止污染、污物触碰。施工队伍要严格执行《成品保护方案》，下道施工过程在接上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施过程成品防护的要求，并做好记录。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

（1）确定成品保护的期限：从工程开始直至工程竣工交付招标单位使用签字为止。

（2）执行成品保护监管制：现场内所有各分项施工队伍必须接受我公司的成品保护措施，并依据措施办理成品交接手续，承担成品保护责任。

1）土方和结构施工阶段：基础底板防水层、安装完毕的钢筋、现浇混凝土表面和棱角、各种模板表面、钢结构构件、钢结构涂料等。

2）装修阶段：防水层、墙柱面涂料和地面面砖、门窗等。

3）各种器具安装阶段：卫生洁具、管道、灯具、开关插座、通风口等。

4）工程设备安装阶段：高低压配电柜、通风、水暖、空调、消防设备等。

1）做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌；

2）采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。发现现有保护措施损坏的，要及时恢复；

3）加强对施工人员的教育，提高施工人员的成品保护意识；

4）工长应对该工程的成品保护工作全面负责，负有直接责任，工长应该结合工程具体情况向有关施工人员作好成品保护交底；

5）工人班组在操作过程中负有对各种成品半成品的保护责任，操作时，必须严格贯彻国家规范、规程、规定和企业工艺标准中有关成品保护的规定。特提出具体要求：进入装修和安装阶段，分设专人24小时负责成品保护，并负责钥匙保管和看门工作；

6）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对成品的污染损坏或丢失负全面责任；

7）加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时，双方上道工序的成品须进行检查并办理书面移交手续；

8）根据施工程序绘制施工流程表，明确各自工作内容及完成时间，非该工种人员非许可不得进入施工区域；

9）严格控制施工用水，管道试压必须在装修前完成，以防止水污染；机电设备安装好后必须用苫布苫上，以免污损。

预检后要修整的项目持通行证方可进入。

①土建工程在施工中的成品保护要点：

抹灰前对易破坏的管线和门窗框等进行有效的保护，严禁在抹灰面上乱写乱划，配电箱、消火栓箱、各种小型预埋件的安装和埋设位置正确，不得错位和漏埋，以免抹灰后打洞。

楼地面工程施工结束后，及时认真养护，按日期设置醒目的标志，严禁时间未到上人，并设专人看管。在下道工序施工时，不得在作好的楼地面上拌砂浆、拖管子和直接放置铁器，油工施工前，要进行遮挡。

门窗施工完成后，不得从窗口进料，门口不得进出小车，如不能避免应设置防撞保护设施。

涂料油漆施工过程中要保持室内清洁，放置扬尘污染施工作业面，涂料和油漆两工种间施工也应避免相互污染。

②水电安装工程在土建施工中的成品保护要点：

水电安装工程要严格按图、按工艺标准施工；施工中要密切配合土建进度，不应颠倒工序，不得损坏结构，土建装修后严禁再剔凿。

现浇混凝土结构浇筑前应完成预埋管件、预留孔洞工作，施工完毕要立即核对图纸，发现问题立即处理，严禁后剔凿；在现浇混凝土楼板上配管注意不要踩动钢筋。

砌块墙内配管应随砌墙同时进行，必要的剔凿要在墙壁面装修前完成，而且不宜用力过猛，槽洞不应过宽过大，严禁剔横槽。

所有管线堵洞的砂浆和混凝土都不得高出墙面和地面。

吊顶内进行作业，要在封板前完成。

施工中使用高凳应注意门窗、墙面、地面，必要时应采取保护措施，以防门窗、墙面、地面受损。

穿线、焊接屋面避雷或管线施工中，要注意不得污染或损坏墙面和屋面的防水层等。

安装各种器具及设备时，应确保屋顶、墙面、地面的清洁完整；弹线、射钉、水钻打孔等工作更应注意不得损坏或污染屋顶、墙面。

11.2竣工验收及保修期服务

11.2.1竣工验收的条件

（1）合同约定的工程（包括所有分包商施工的工程）全部施工完毕；

（2）工程竣工资料整理完毕，齐全完整；

（3）符合政府或有关管理机构规定的其它竣工条件。

1）工程的所有部分已获得业主、监理工程师和物业管理公司认可，可以投入使用；

2）所有楼宇自控和机电设施、设备和系统已经过自检测试，达到合同文件约定的要求，包括相关厂家说明、操作说明的整个过程的维修手册已准备完毕；

3）合同中约定的所有工作已完成并达到合同文件约定的标准；

4）所有竣工资料已按要求准备完毕并已递交给监理工程师；

5）总承包商负责向政府消防管理机构、人防管理机构、劳动安全管理机构、质量监督机构、卫生防疫机构环保机构等相关主管部门报验并通过验收，取得所有与工程竣工验收相关的证件。

11.2.2对工程竣工验收的管理

总包保证本工程一次验收通过，包括消防、人防、劳动安全、质量监督、卫生防疫、环保、机电联合设计等的验收一次通过。验收时保证通道通畅，并在竣工验收后完成竣工备案工作。对工程竣工验收的管理主要内容如下：

1）对水系统、自控系统以及相关的土建专业提前请验收部门专家提出指导意见，逐项进行整改；

2）指定专人（项目总工程师）协调验收工作，统一组织和落实；

3）对于精装不到位的部位对喷淋、烟感等临时定位（按消防规范最低要求），以满足在初装条件下的功能要求和验收要求；

4）制定严密的单项验收计划；

5）专项资料的汇总收集由专人完成并保证其完整性，我们承诺：通过各系统各专业的配合，通过过程的严格控制和调整，保证监理及消防局的一次通过；

6）材料设备均须具备消防许可证，材料设备进场时进行检验，在验收前将这些资料整理成册以备查验；

7）对消防喷淋系统控制：对供水水源、管网、喷头布置以及功能等进行检查和试验；

8）室内、外消火栓系统管理控制：安装完成后取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层消火栓、室外取两处消火栓做试射试验，试验结果符合设计要求并保证合格；

9）防排烟系统控制：检查和调节好防火阀、排烟阀、排烟口的动作状态；检查和调整关风口或排风口内的风阀、叶片开度的角度；检查管道和风机联接部分并保证严密不漏风；测定风口、风管、风机出口的风量、风压；系统试运转时间达到消防要求。

1）电梯等设备属于特种设备安装项目，设备进场必须进行验收，安装人员应具备相应的资格；

2）施工过程临近的重点：安装前，管理人员将各检测项目列表，施工过程的同时逐项检查，通过对各分项安装质量的严格控制，达到此分部工程最后一次验收通过。

1）施工过程中首先做好“过程监控”工作，保证过程精品实现；

2）保持与监督站的良好关系，施工过程中增加检验次数，及时将暴露的问题予以解决；

3）施工过程中及时做好施工资料的收集与整理工作，保证与施工的同步。

对给水、直馀水系统材料设备及安装位置、厨房设备安装及装修，在施工过程前、过程中、过程后分别重点做好：材料的检验、施工中编辑部与安装节点按照有关检验标准进行、采取正确的消毒方式进行最后消毒。

提供环境影响报告书（表），及时组织室内环境检测，采取措施控制减少污染物排放。材料设备选型注意对环保指标的评审，进场材料均需提供环保检测报告，或做复试，保证其具备环保认证。施工过程中随时请环保部门做好各项指标（室内空气指标等）的监测工作，并将监测结果存档。

1）首先完成各系统单机调试；

2）消防系统调试达到消防部门测试规定条件；

3）通风空调系统达到风量平衡；

4）具备空调无生产负荷调试及室内封闭条件；

5）制定完善可行的调试计划及方案；

6）在联合调试48小时前通知业主、监理工程师和各专业分包商参加。

1）分阶段进行结构验收，以使装修、机电专业安装工程能及时插入施工。本工程结构验收分四次：地下基础结构验收、地上一至五层结构验收、六至十层结构验收和十一层及以上各层的结构验收。

2）结构验收前将已施工完成的结构工作面清理干净，准备好结构验收资料，尤其是验收区域最后一次浇筑的砼的28天抗压强度试验报告等。

外装各分项应单独组织先期验收，幕墙工程应有单独的验收记录。

内装各分项完成后应组织分项工程验收，把验收中提出的问题逐步整改，保证最终验收的一次通过。

2）从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状；

3）清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面；清洗和擦洗所有玻璃、磁砖、石材和所有金属面（分包商负责的工程清洁将由各分包自行完成）；

4）修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需要更换的材料；

5）所有表面均完成约定的装修和装饰；

6）检查和调试所有的门、窗等以确保开启顺畅；检查和调试所有的五金件并上油；

7）检查、测试和确保所有楼宇服务系统、设施和设备达到良好的运行状态和效果；

8）为所有钥匙贴上标签并固定到钥匙排上移交给业主；

9）清洗和擦洗所有机电设备的表面，清除所有污迹，保证设备表面的清洁；

11.2.3服务与保修

我公司将严格按《建设工程质量管理条例》和《房屋建设质量保修办法》等规定执行，并结合公司ISO9001质量管理体系相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访，并按上述有关规定实行工程保修服务。详细方法见《第19章竣工交付管理及用户服务方案》。

从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，我司将依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，上用户满意的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守《建设工程质量管理条例》和《房屋建设质量保修办法》等规定。

自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访。小组由公司主抓生产的常务副总经理带队，公司相关部门及项目经理参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。对凡属施工方面的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织实施维修，对不属于施工方面的质量问题，也耐心解释，并热心帮助业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应现成项目经理部和公司有关部门认真处理解决，同时认真分析原因，吸取经验教训，制定纠正和预防措施，避免类似质量问题的出现。

（4）保修项目内容及范围

总承包商对整个工程的保修负全部责任。总包指定专业分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修。

本设计从开题报告、查阅资料、撰写论文直至最终定稿，都得到了老师的悉心指导。在这期间，导师扎实的学术功底，严谨的科研态度，以及豁达的为人影响了我，也教育了我。设计的完成倾注了导师大量的时间和精力，在此论文完成之际，对老师的教诲和指导表示衷心的感谢。

同时感谢在我几年的学习期间，工程管理系老师对我的关怀和帮助。祝您们身体健康，工作顺利!

最后，感谢论文答辩的各位专家、教授在百忙之中给予的殷切指导。

[1]邓学才．建筑工程施工组织设计的编制与实施[M]．北京：中国

建材工业出版社，2006.4

[2]钱昆润张星．建筑施工组织设计[M]．南京：东南大学出版社，2000.3

[3]卜一德．房屋建筑工程[M]．北京：中国建筑工业出版社，2006

[4]成虎．工程项目管理[M]．北京：高等教育出版社，2004

[5]杜训，陆惠民．建筑企业施工现场管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，1997

[6]苏达根．土木工程材料[M]．北京：中高等教育出版社，2003

[7]林知炎，曹吉鸣．工程施工组织与管理[M]．上海：同济大学出版社，2002

[8]应惠清．土木工程施工[M]．上海：同济大学出版社，2001

[9]莫俊文．工程管理专业毕业设计指南[M]．北京：中国水利水电出版社，2005

[10]S.Kang,C.P.Boyd.InformationClassificationForCivilEngineeringProjectbyLiniclass.JournalofConstructionEngineeringandManagement,2000

[11]StevenMTrost,GaroldDOberiender,PredictingAccuracyofEarlyCostEstimatesUsingFactorAnalysisandMultivariateRegression,Journalofconstructionengineeringandmanagement,2003

ProjectManagementIntroduction

2.Projectmanagement.Itistobedeterminedafterastrategicresearchprojectproposalsandplansputintopractice,usingasetofprojectmanagementmethods,means,measurestoensurethatthescheduleddurationoftheinvestmentandtoachievetheoverallobjectiveoftheframework（theproject）.Soprojectmanagementisameanstoachievestrategicobjectives,andsubordinatetostrategicobjectives.

Strategicmanagementandprojectmanagementinrecentdecadesthefieldofinternationalmanagementofthetwomajorhotspots,andtheyareinextricablylinked.

Soinasense,theobjectofpeople'sworkismoreandmoreprojects,allkindsofpeopleinmodernsocietymusthaveprojectmanagementknowledgeandskills.

Overthelastdecade,theprojectmanagementinChinahasattractedattention,projectmanagementeducationprojectsinmanyareasoftechnologyandprojectmanagementareuniversal.Chinahastopromotetheconstructionprojectmanagementsystem.Inthesupervisionengineer,costengineer,constructionprojectmanagerforenterprisetrainingandqualificationexaminationstopracticeincludethecontentsofprojectmanagement.

Modernengineeringpracticeandresearchhaveshownthatsocietyinthefutureofprojectmanagementwillplayanincreasinglyimportantrole.

1.ProjectManagementBodyofKnowledgemustbeintegratedwiththeirownlearningbyengaginginprojectstosuchprojectsasthetargetofanalysisanddeveloptheirownabilitytosolvepracticalproblems,theleadinggroup'sabilityandadaptability.Therefore,learnersneedtohaveacertaindegreeofengineeringexpertise,theengineeringoftechnicalsystemsandtheestablishmentofthemechanism,implementation,operationshouldhaveadeeperunderstandingoftheprocess,inengineeringpracticeandcontinuallyenrichtheirknowledgeofemotion.Projectmanager'sexperienceandexperienceisveryimportanttothesuccessoftheproject.

工程项目是最为普遍，也是最为重要的项目类型。它存在于社会的各个领域、各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。

通常，一个工程计划必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）这样一个全过程。在其中涉及管理的工作可以分成两个层次：

l．战略管理。任何工程计划都来自上层系统的战略研究和计划。上层系统从战略的高度研究宏观的全局性的问题，以确定发展方向、目标、总体计划等。而战略目标和计划常常又是靠许多具体的工程计划（项目）来实现的。

2．项目管理。它是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套项目管理方法、手段、措施，以确保在预定的投资和工期范围内实现总目标（工程计划）。所以项目管理是实现战略目标的手段，并且服从于战略目标。

战略管理和项目管理是近几十年来国际管理领域里的两大热点，它们之间有着密不可分的联系。

而项目管理涉及面广，具有丰富的内涵，各层次的管理人员（包括战略管理人员、职能管理人员、实施层的管理人员）以及各种工程技术人员都会不同程度地参与项目、参与项目管理工作。项目管理渗透到了各个层次的管理中：

（l）战略管理者在进行战略研究，确定战略目标和战略计划时必须考虑它们的可行性，必须考虑时间、投资、资源的限制，必须有一个总体的安排，否则战略目标和计划就会不切实际，变成纸上谈兵。同时在项目的整个实施过程中，必须一直从战略的角度对项目进行宏观控制，确定是否修改、调整，甚至放弃原定的项目目标。上层的战略管理者对项目问题的任何决策必须根据项目和它的上层系统的具体情况，常常必须由项目管理者提供决策依据。战略管理者对项目和项目管理的理解和介入能够减少决策失误，减少非程序干预。

（2）项目管理者为项目实施提供专职的管理服务，如：进行项目的可行性研究和技术经济评价，为战略决策提供依据；建立项目的目标体系，如功能和技术要求、时间及费用限制等，协调项目目标关系；进行项目系统分析，合理确定项目范围LY／T 3041-2018标准下载，安排各子系统、各工程活动之间的逻辑关系；制定详细的计划，将项目总目标分解落实到具体的项目活动上，即确定各项目活动的时间、费用、技术要求等，并达到最有效地利用资源；使项目有秩序、按计划实施，达到最有力地控制，协调各参加者的工作；建立合理的有效率的组织结构，确定项目参加者之间的沟通和协调机制等。这种管理服务是项目工作的重要组成部分，是实现项目目标的保证。在当代社会中项目管理是管理复杂的任务、产品开发过程等最有效的方法。对企业来说，项目管理可以缩短由产品构思到开发市场的时间，能够高效率地完成目标，能够创造高效益。

（3）企业的职能管理人员必须参与项目的管理工作，为项目提供各种论证，拟定本部门的计划，进行实施协调，作各种组织工作，提供各种职能管理服务，从各方面为项目顺利实施提供保证。目前，在许多企业（例如建筑工程承包企业，国际经济技术合作公司，飞机制造公司，成套设备的生产和供应公司等）中，企业管理的主要对象就是项目。

所以从某种意义上来讲，人们的工作对象越来越多的是项目，现代社会的各种人都必须有项目管理的知识和技能。

对不同性质和种类的工程项目，项目管理工作有着很大的区别。例如软件工程项目和建筑工程项目之间差别非常大。由于项目管理本身注重实务，注重理论与实践相结合，所以在本书的阅读中有下面几个问题要注意：

2．工程项目管理又有共性的东西。不同种类的工程项目具有相似的开发模式和系统过程。项目管理是解决工程项目问题的系统方法和思路，它的基本理论和方法，如系统分析方法、计划方法、控制方法、组织和信息处理方法都是通用的。在日常社会生活和工作中要注重这些基本方法的使用，培养自己的组织、协调、管理能力和有秩序、按程序、有条理的工作习惯。这些良好的素质正是项目管理的真谛。

3．作为一般的项目参加者或实际工程中的项目管理者应注重项目管理的基本思想、管理方法和手段的学习和掌握，而不必将过多的时间和精力放在研究数学模型 （例如网络计算模型）上，尽管这些模型对研究者来说是十分重要的。由于计算机的普及和项目管理软件的商品化，作为一般的项目管理者应最大限度地利用这些软件以提高自己的工作效率，而将学习和工作的重点放在计算机干不了的专业工作上，如项目系统分析、工程活动逻辑关系安排、实施方案的拟定、比较和评价、管理程序的制定、文档系统的建立、工作过程中的协调、沟通和激励等。

项目管理作为一门学科，与其他学科之间有着密切的联系。项目管理具有高度的系统性和综合性Q／ZTT 2235.1-2019标准下载，涉及许多学科的相关知识。要想学好项目管理知识，增强项目管理能力，除了需要掌握与工程项目相关的工程技术知识和本课程的项目管理知识外，还应具有管理学基本原理、工程估价、工程经济学、工程合同、系统工程、控制技术、计算机应用、与工程项目相关的法律和法规等方面的知识。

尽管在项目管理组织中，上述领域的工作都由相关的专业人员来承担，如工程技术人员、估价师、律师、合同工程师等，但由于项目和项目管理的系统性，使得各种技术工作、管理工作和职能工作之间越来越趋向于互相交叉。他们之间存在复杂的分工和协作关系。所以人们的知识结构也必须交叉和多样化，即项目管理者必须对各种职能工作有很深的了解，而各职能人员或参与项目的各种技术人员也必须了解项目管理，不能“隔行如隔山”。这样才能形成一个知识上互相渗透、能力上互相补充的管理群体。（选自项目管理知识体系）