施工组织设计下载简介

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中医院地源热泵设备安装工程施工组织设计

2.奖励和考核制度：加强环境保护检查，制定奖惩制度，每月组织一次专项检查，对照评分，交流经验，严格奖惩，查纠不足。

（三）环境影响分析与技术措施

本工程施工将对环境产生的影响DLT 849.5-2019标准下载，经分析主要包括环境卫生、噪音、污水、粉尘、废弃物及易燃、易爆化学品等几方面。

2.1.2场地出口设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗，严禁遗洒。

2.1.3落实“门前三包”责任制。

2.1.4燃料、燃油必须采用专用车辆运输，并要有专人负责保护。

2.2.1项目部各分项工程负责人应识别所做工作中有危害的噪声源，并将防噪措施向有关施工操作人员进行交底。

2.2.2从声源上降低噪声，从根本上防止噪声污染。

2.2.2.1选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，例如低噪音振捣器、风机、电动空压机、电锯等。

2.2.2.2在声源处安装消声器消声。即在混凝土输送泵、空气压缩机处设置阻抗复合消声器。在传播途径上控制噪音。

2.2.2.3装卸货物时要有组织的进行，避免产生大的噪声。

防止地表水、地下水污染的措施。现场设排水沟，以便雨水集中排入市政雨水管网。场内设沉淀池和冲洗池，并做好污水的排放处理：

2.3.1所有的生活或其他污水分别处理后方可经排水渠排入市政排水管网。

2.3.2凡需要进行砼、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，废浆和淤泥应使用封闭的车辆进行运输。

2.3.3现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

2.3.4施工现场临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。

2.3.5回灌用水必须采用清洁水。

2.4.1项目部施工员或班组长应针对作业活动中易产生对人体健康有害的粉尘，将控制措施和个人防护措施向有关操作人员进行交底。

2.4.2现场主要运输道路做成混凝土硬化路面；路面应经常保持整洁干净，每天派专人洒水。

2.4.3在现场出入口设置汽车清洗池，防止将施工现场的泥土、灰砂带到交通道路上，污染路面，造成扬尘。

2.4.4水泥、白灰等散状颗粒物搬运、倾倒时，配料人员和搅拌机操作人员必须佩戴防尘用品。

2.4.5装饰面打磨，混凝土、石材切割或钻孔，木料加工时，首先采取洒水降尘措施，其次可采取操作人员佩戴防尘用品等方式。

2.5.4对于有毒有害的废弃物，应到工业有害废弃物管理中心进行消纳。

2.5.5项目部各分项工程的负责人对本工种范围内废弃物的管理进行日常检查。

2.5.6项目部对废弃物控制的负责人对现场的废弃物控制每半个月进行一次检查，并进行记录。

2.6易燃、易爆及化学品管理

2.6.1采购管理：选择合格的材料供方，对所购易燃、易爆及化学品要有安全技术资料，标识必须有符合国家标准要求。

2.6.2运输管理：选择具有运输易燃、易爆及化学品资格的单位进行运输，对遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有害气体的物品，装运时应当采取隔热、防潮措施，运输相互接触、碰撞容易引起燃烧、爆炸或造成其它危害的物品，运输时防接触和碰撞，过程搬运应轻拿轻放。

2.6.3储存管理：易燃、易爆及化学品入库时要进行必要的检查，应保证入库的化学品包装完整、标识清晰，储存应建立台账，并记录清楚，易燃、易爆及化学品的应分类、分项存放，严禁混放，存放易燃、易爆及化学品的库房应有必要的防火、防潮的设施。

2.6.4发放管理：易燃、易爆及化学品的发放应由专人负责，并建立台账，对领用物品、数量、领用人、领用时间进行登记。

第八章工程成本控制措施

一、工程成本控制措施的目的

针对本工程的特点,结合我司的具体情况编制详尽的可行的施工方案和管理措施。在工程施工中加强科学管理，采取先进的工艺、技术和科学合理的施工方案、调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，以达到在保证工期、质量目标的前提下降低成本的目的。

1.严格图纸会审，把图纸问题解决于施工之前。

2．现场施工一切以在熟悉设计图纸、了解设计意图的基础上，深化二次设计，不盲目施工。

3.根据施工进度计划，制定设备、材料进场、使用计划，分期、分批进料，使材料不积压，并限额领料，减少退料；同时套材下料，做到长料不短用，优料不劣用。

4.材料采购进行多家比较，选择质优价廉的产品，以降低工程成本，并尽量减少零星辅材和主材的采购量，以避免增加采购成本和管理成本。

6.根据样板施工，确定各专业施工的先后顺序，同时做好先施工专业的成品保护工作，避免在同一区域、同一专业重复进场施工。

7.组织均衡生产，采用流水施工，做到不窝工，不误工。

8.精心施工，加强过程管理，严格执行各专业质量控制环节、控制点，确保工程质量；杜绝因质量问题而出现返工，力求工程在实际施工中的一次合格率真正达到100%。

9.工程以质量、环境、职业健康安全三个管理体系为依据，科学、高效的进行管理。

10.做好切实可行的成品保护计划，避免不必要的损失。

12.推行管道标准化支吊架工艺，采用工厂化加工，简化现场操作，消除质量通病，加快施工进度。

13.采用移动式脚手架进行安装施工，减少大面积铺设脚手架的费用。

14.施工前根据设计要求确定好管线的位置及标高，避免管线安装位置的冲突造成的返工及材料浪费。

15.做好工程材料进场计划、施工机具计划、测量器具计划，并根据现场实际情况确定实际的进场时间，避免到场不使用造成的材料积压及资源的浪费。

16.做好材料出入库的管理工作，做到按计划部位进场，按部位发放使用，避免材料混用造成进场材料混乱引起的浪费。

第九章临管建议方案及机电安装培训计划

本工程验收完毕后，在业主委托进行临管期间内，委派有实际操作维护经验的专业工程师、技术工人以项目副经理为组长、项目技术负责人为副组长组成运行保养小组，全面负责本标段的机电设备正常运行管理、保养、维修。临管小组成员如下表：

负责临管及培训的专业人数

副组长：负责临管及培训的技术及质量问题的把关。

负责动力配电及照明系统的临管及培训工作。

负责给采暖系统的临管及培训工作。

负责结构及装修工程的临管及维修工作。

工程竣工验收进入临时管理期后，临管小组必须采取24小时值班制度，每周预先排好日夜值班表，早班为8：00至19：00，夜班为19：00至8：00。

交接班制度必须严肃、认真地进行。交班人员要发扬风格，为接班人员创造有利的工作条件。现将交接班制度的内容和要求叙述如下：

2.1交班前，值班负责人应组织全体人员进行本班工作小结，提前半小时检查各项记录是否及时登记，并将交接班事项填写在运行日志上。

2.3交班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接班过程中发生事故和异常情况，原则上应由交班人员负责处理，但接班人员应主动协助处理。当事故处理告一段落时，再继续进行交接班。

2.4交班人员在交班时应交清下列内容，并陪同接班人员到现场进行检查：

2.4.1设备的运行方式、设备变更和异常情况及处理情况（包括运行中特别注意的事项）；

2.4.2设备的检修、扩建和改进等工作的进展情况及结果；

2.4.3巡视发现的缺陷和处理情况以及本值班组自行完成的维护工作；

2.4.4继电保护、自动装置的运行和维护工作；

2.4.5工具、仪表、备件、备品、材料、钥匙等的使用情况；

2.4.6当值内已完成的工作和未完成的工作及其有关措施；

2.4.7上级指示、各种记录和技术资料据点管工作；

2.4.8设备整洁、环境卫生、通信录音设备情况及其他。

2.5接班人员应认真听取交班人员的介绍，接班负责人将本值人员分工，然后会同交班人员分别到现场检查以下工作：

2.5.1对上值班组操作过的设备进行重点检查；

2.5.2对存在缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步扩展的趋势；

2.5.3检查继电保护、跳闸回路连接片、切换开关信号装置等是否正确；

2.5.4了解设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完整；

2.5.5检查图纸、技术资料以及工具仪表、备品、备件、钥匙是否齐全；检查录音设备是否完好；

2.5.6检查设备及环境卫生。

2.6接班人员检查设备后，各自汇报检查情况，检查中发现问题需详细向交班人员询问清楚。

2.7交接班双方一致认为交接清楚无问题后，应在运行日志上分别签名，交接班即告完成。

3.1.2巡视应在本区所规定的时间、路线进行，一般包括：高峰负荷时；交接班时；晚间熄灯时；

3.1.3值班员进行巡视后，应将检查情况及巡视时间作好记录；

3.1.4遇有特殊情况，应增加巡视次数或进行特殊巡视。

3.2.1每班（8h）值班期间对全部设备检查应不少于2次，即交、接班各一次，班间相对高峰负荷时一次；

3.2.2晚间高峰负荷时检查一次；

3.2.3对有关设备操作前后及断路器跳闸后检查一次；

3.2.4对继电保护、自动装置，应于每月底全面地核对一次定值和连接片的位置；

3.2.5新安装设备、备用设备及检修后的设备在投入运行4h内，应每小时检查一次（主变压器投运后2h内，应每半小时检查一次），以后按正常周期进行检查；

3.3巡视检查设备的基本方法

3.3.1巡视检查设备电动机时集中精力、认真、仔细，充分发挥眼、耳、鼻、手的作用，并分析设备运行是否正常；

3.3.2高温、高负荷时，检查设备是否发热；

3.3.3根据历次事故处理的经验教训进行重点检查；

3.3.4新投运设备要增加巡视次数。

值班人员必须按照安全用电的技术要求运行，在设备运行时，远地和就地控制开关必须挂有醒目、明确指示标志，标明设备的运行情况。

三、对业主运营人员的交接培训服务

我公司从这一阶段将开始进行全方位的后期服务工作，具体在工程移交之前两个月负责现场培训业主的运营人员，业主运营人员分专业参与调试的全过程，我公司在调试前对其进行理论培训，在调试中对其进行实操培训，使其全面掌握设备及系统调试的各项技术要求和基本技能。我方在对业主有关运营人员培训的过程中，将悉心指导，对业主的有关运营人员进行培训及带岗，以使得其全面掌握系统的设备起动、运行、巡检、调试，维护保养和维修工作。

我公司在质保期内，将按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方的约定，承担本工程质量保修责任。

在质保期内，我公司均郑重承诺为用户进行24小时全方位服务，保证在一般情况下8小时内响应用户的请求。

招标文件所规定范围内各系统在工程质量保修期内事故抢修。

（一）质量保修事故缺陷的分类

按对设备威胁的安全程度，设备缺陷分为一、二、三类。

一类事故：性质严重、情况危急、必须立即处理，否则将发生人身伤亡、大面积停电、主设备损坏。

二类事故：性质重要、情况严重、虽尚可继续运行，但已影响设备出力，不能满足系统正常运行的需要，或短期内会发生事故，威胁安全运行。

三类事故：性质一般，情况轻微，对安全运行影响不大，可列入计划进行处理。

（二）在正常运行期间，安排保修人员要定期或不定期进行回访，了解设备的运行情况，并作好记录。

（三）在发生事故，接到相关部门的通知时，应遵循事故管理制度进行。

1.发现一类事故后，由维修人员立即直接向负责人汇报。现场制定处理方案，并立即组织人员进行处理。

2.发现二类事故，应作好记录，并制定处理方案和处理时间，在规定的时间内解决好事故。

3.三类事故发现后应作好以下记录

在运行日志的运行记事栏内，记录事故的类别、程度及处理过程、发现时间和汇报时间、接受人姓名；

在运行日志的巡视及设备栏中填写内容；

在记录中应填写：发现日期、内容、汇报日期、汇报人和接受人及性质；

在巡视记录备注栏中应写明该单元的事故内容。

（四）事故抢修的基本要求

1.运行中的机电设备发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行均成为缺陷。加强和搞好缺陷管理工作是保证设备安全、健康的重要保证。

3.负责人应经常与业主公司相关部门沟通，了解事故消除情况，对未消除者应督促尽快处理。

4.检查人员处理好缺陷后，应及时向值班员交底；值班员验收合格后，应做好记录，注明缺陷已消除。

根据事故的性质、由负责人及有关事故发现人员制定相应抢修方案，向上级部门提出并批准后执行，所有过程结果均应记入运行日志。

质保期内工程的保修，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在业主同意下才可进行。

在2年质保期内，我公司及设备供应方负责维修和排除设备的损坏和故障，必要时可能会动用业主的备品备件和需要业主的协调。对于动用业主的备品备件，我公司将在最短时间内将修理好的货物或替换件返回业主，以保证业主的备品备件数目。

运行分析工作主要是针对设备运行、操作和异常情况以及人员执行规章制度情况，进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，可及时发现问题，从而掌握运行规律有针对性地制定保证运行安全的措施，防止事故发生，不断的提高安全经济运行水平和人员管理水平。

按照ISO9001系列标准要求，本公司承诺实行质量保修和竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，每三个月至少回访一次，听取业主的使用情况及意见。

（一）在保质期内，因设备、材料或工艺上出现缺陷等质量问题德阳市联创花园9_施工组织设计，属我公司供应的将无偿更换货物。非我公司原因而造成的质量问题，我公司保证提供优质服务，以最快的速度先行解决问题，然后分析问题，找出原因，明确责任，所产生的费用由责任方提供。我公司提供正常质量保证期为预验收证书签发日起2年。对在保质期内出现的缺陷或损坏，我公司将对之承担责任。

(二)在收到业主关于质量问题书面通知后，我公司均郑重承诺为用户进行24小时全方位服务，保证在一般情况下8小时内响应用户的请求。

(三)我公司向业主保证服务质量，如发现我公司服务人员有服务态度不端正等问题，可随时来电向我公司反映。我公司将本着对用户负责的态度，正确处理好服务人员与业主之间的关系，想业主所想，急业主所急，保证业主满意。

(四)在保修期内，我公司保修工作组将在保修期限内长驻施工地区，专门用于维修，以便在出现故障后第一时间到达现场进行抢修。我们将在质保期后一如既望的为业主提供完善的的售后服务,程序与质保期内的售后服务程序一样。我们将不收取任何服务费，全部为业主作好服务。

附表1：拟投入的主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

联合建筑及其它施工阶段

DB34／T 5022-2015 喷射型自动射流灭火系统设计、施工与验收规范综合调试、竣工收尾阶段