施工组织设计下载简介

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古镇至神湾一级公路机电施工组织设计

根据施工进度计划的安排，制定机电工程施工的材料用量计划。主要材料供应计划见下表。

1、建立严格的材料采购制度，选定材料（包括成品、半成品）供应商以后，要尽快将材料的生产厂家资质、材料出厂技术资料等呈报给监理部门审批，经审批后，方可签定供货合同。

2、建立严格的材料检验制度，对每批购进的材料DB3310／T 34-2018标准下载，都要按规范和设计要求抽样检验，检验合格后，方可投入工程中使用。

3、加强材料采购工作，主要工程材料要在工程开始施工一周以前陆续运入工地，确保按期投入使用。

4、加强材料的计划管理，各施工队要设专人负责工程材料工作，根据工程进度，及时向项目部设备物资部提报材料购买用量计划。设备物资部提前做好采购工作，确保各项工程能够及时投入到工程中去。

机械设备如标线工程车等按照施工计划安排逐批进场，机械设备由项目部统一调配使用，根据需求调配给各施工队使用。

主要机械设备进场计划表（一个施工队）表4－1

为保证项目施工的顺利实施，确保机械设备的投入和正常运营是关键，项目材料机械部是施工现场日常维护、调用的主要职能部门，施工队队长是施工机械管理的主要负责人。

在施工过程中，主要采取以下措施确保机械设备的投入使用：

1、在机械进场前，确定机械设备调用、配置数量，确保所列机械设备届时能够及时进场。

2、做好项目的前期筹备和策划工作，合理安排施工计划，使所有机械设备能够得到充分利用，减少机械设备配置数量。

3、除按施工计划准备足够的机械设备外，储备备用设备，一旦出现意外情况，备用设备能够及时进场。

4、做好机械设备的日常维护保养工作，按要求储备各种常用配件、耗材，保证设备始终处于良好的状态。

5、提前做好机械设备进场工作，确保工序转换顺利进行。

6、施工计划安排时，已经充分考虑各类不利因素影响，确保机械设备的周转能够在规定时间内进行周转。

　　1．交通信号灯施工

①支承结构（杆件）制作

支承结构（杆件）严格按照施工设计图纸进行加工制作，钢结构的钻孔、切割和焊接完成后，按图纸要求进行热镀锌防锈处理。

信号灯及监控的基础位置按设计图纸规定进行，用C25砼现场浇制，基础顶面低于路牙石面150mm。

基础采用明挖法施工，基坑位置、基坑大小和深度严格按图纸设计要求或经监理工程师同意的方案进行施工。在浇筑前安装的模板和锚固螺栓经监理工程师同意后才进行浇筑。

由于交通安全设施工程分项工程多，施工点分散，工期紧，为了确保在工程期限内完成一切的合同工程量，项目经理部管理人员分别对各工序之间和各分项工程之间的影响和制约工程进度的因素进行分析，制定详细的材料采购计划和施工计划。

项目经理部管理人员对各分项工程所需材料数量进行计算，编制材料采购计划进行采购，保证材料及时进场，防止因材料原因延误工期。

（2）施工计划及保证措施

根据合同文件中的工期要求，项目经理部对准备投入的人员、设备和各分项工程的工期指定计划，详细至每月每日。项目经理部管理人员严格执行施工计划，每天检查进度完成情况，滞后的工程量及时在平时施工中补充完成。若由于天气干扰、交叉施工、工程变更、地方干扰等情况造成工期延误，项目经理部及时增加施工人员及设备的投入，确保工程按期按质完成。做到安全施工文明施工。

工程施工计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量提前工期。

一、质量保证体系及质量目标

机电工程的施工质量关系到路面整体工程的质量，项目部根据本工程的实际情况，设定机电工程工程的质量目标为“优良”。一次验收合格率为100％，分项工程优良率达85％；外观、实测实量及资料评分在85分以上。

项目部大力推行以ISO9002国际标准为基准的质量体系和质量保证模式，严格按照ISO9002要求在项目部进行质量管理，确保施工生产和企业管理的各项质量活动始终处于受控状态，通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。

在本工程机电工程施工中，实行项目经理责任制，抽调公司的技术骨干成立项目经理部，项目经理部设项目经理一名、总工程师一名以及各部门负责人。项目经理负责施工总体安排，进行施工进度、质量、安全的全面控制，项目经理是质量管理的主要负责人和质量目标的执行人。项目总工程师负责通过提高施工技术。施工工艺来保证工程质量，实现质量目标，项目总工程师是质量管理和实现质量目标的直接责任人。项目经理部将施工任务直接安排到施工队，由施工队具体落实。

质量保证体系基于本工程的项目管理体制以及ISO9002质量体系的要求和本工程的实际情况，我们制定了相应的质量保证体系，该体系全面反映本工程中机电工程施工的控制程序，符合ISO9002国际标准的要求，详见下图。

严格按照ISO9002国际标准的要求，对机电工程施工质量活动进行规范化的控制，保证所有质量活动围绕质量目标进行，最终达到设计的质量目标。

重视科学管理，通过先进的管理来保证施工活动的有序进行，从而使质量活动得到有效的控制和引导，实现质量目标。

编制完善的施工组织设计并执行，项目经理、项目总工程师及施工队长需充分考虑机电工程施工的特点，精心组织施工，对关键部位和关键工序的质量活动进行有针对性的控制，保证质量目标的实现。

（一）从管理制度上保证

我项目部总工程师是生产技术的直接负责人，是本标段工程生产技术的第一负责人。总工程师负责施工方案的审批、重要的专项的施工方案的制定工作，并将图纸中发现的问题与公司总工程师交换意见后报业主、监理和设计三方，以求得问题的解决。

我公司一直以来坚持在工程施工过程中进行二级技术交底制度。

第一级交底为项目总工程师对施工队长、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；同时进行安全、质量交底，明确施工中的质量要求和安全预防措施，以求达到设计的质量目标和安全生产目标。

第二级交底为施工管理人员对作业班组、操作人员的交底，主要涉及工艺要求、操作要点等。第二级交底的内容详细，能具体指导施工操作人员进行施工生产，具有较强的实操性、直观性。技术交底的同时，需强调质量目标，使施工作业人员树立强烈的质量观念、质量意识。

（二）从原材料质量控制上保证

1、加强施工测量、试验和监测，对一些特殊的试验检测送至有资质的实验室进行检测。做好现场原始材料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。

2、根据ISO9002国际标准的有关要素的规定，对采购的材料进行检验和试验，并进行标识。严把原材料质量关，当材料不合格或有变化时，及时进行处理调整，以此把好质量第一关。

（三）从机械设备上保证

1、投入比较先进的设备进行机电工程的施工，加强机械设备的调配力度，保证施工的连续、稳定、高效。

2、合理编制机械设备计划，加强机械设备的检修与保养，保证在施工过程中机械设备的正常运转。

（四）施工过程质量控制体系

a、加强施工工序管理，严格执行技术规范。项目部管理人员严格检查督促各施工队是否按制定的施工工艺程序及图纸要求进行施工，是否严格遵守各项操作规程，并对每道工序都进行质量控制，一发现质量缺陷就迅速予以排除，在缺陷未解决前坚决没有进入下一道工序的施工。

b、严格把关，强化施工过程的检验工作。项目部管理人员对全部工程成品进行检验，保证其尺寸、外观、强度等质量标准完全符合合同、图纸和技术规范的要求，对不符合要求的成品，坚决进行整改或返工。有关技术人员每天都做好施工日记，包括工程进度记录，机械、材料使用记录，质量安全事故分析和处理意见，施工工序和工作安排记录、员工出勤等内容，同时认真完成质量检查统计报表，并进行妥善保管、分类编目，建立工程质量档案，利用所得的数据，及时进行质量分析，对整体工程质量进行控制。

c、坚持文明施工和均衡生产。施工时将工程材料放在土路肩范围内，不占用车道，并在材料下面垫着帆布，严禁污染路面；施工废料集中放到指定的地点，避免污染周围环境；施工现场的机械、车辆、材料、物资应堆放有序；竣工后，将场地清理干净才离场。项目部严格按照施工进度计划科学组织施工，合理安排工程人员、机械和材料的配合运作，避免停工待料、加班加点突击等影响工程质量的现场。

d、加强对不合格产品的控制。对经检查发现的不合格产品，坚决杜绝，并采取有效措施进行防范

（五）夜间施工的主要保证措施

需夜间作业时，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量与安全。

1、建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。

2、严格检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计。

3、严格工程检查签证制度，夜间必须进行施工时，应按规定提前通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师检查签证，禁止进行下一道工序施工。

4、安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。

5、做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人值守。

安全第一、预防为主，防治结合、综合治理，杜绝安全生产事故。

根据国家及我公司有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合机电工程的实际情况，制定安全生产管理制度。

2、建立安全生产保证体系，安全生产保证体系见下图。

3、项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由施工队队长负责。

4、建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

5、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。

6、实行逐级安全技术交底，专职安全员对安全措施的执行情况进行监督检查，并形成记录。

7、针对机电工程施工时，路面已大部完工，现场车辆速度较快，安全事故隐患大的特点，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。

8、对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制度。

注：五同时是指在计划、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时要进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三、加强施工现场安全教育与培训

1、安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。

2、实行“三工制”加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。

3、对各工种要及时进行安全操作规程教育，做好岗前安全培训。

4、特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。

四、执行检查制度加强生产管理

（一）认真执行检查制度

1、定期检查：项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加人员。项目经理部每周进行一次，施工队每天进行一次。

2、不定期检查：平时及节假日前后要进行非定期检查。

3、对查出的事故隐患严格按照“三不放过”的原则处理。

（二）落实安全生产管理措施

2、项目副经理在抓生产的同时，协助项目经理具体负责施工生产中的安全管理。除执行、落实《施工安全规程》为主要内容的规章制度外，还要根据各工序施工的特点，采取相应的安全生产技术措施，使施工在安全的状态下进行。

3、施工队的所有施工员在抓各班组生产进度的同时，要把安全生产放在首位。在施工过程中，对生产中的安全隐患及时采取措施，包括行政命令，消除不安全的因素。对安全生产的全过程承担现场执行的责任。

4、专职安全监督工程师是工地安全的警报员、执法员、办事员、高级参谋。专职安全监督工程师对管理人员及工人进行安全管理，对工地隐患提出整改意见；对生产通病提出治理的良方，对安全生产资料进行收集、整理、上报；对上级安全指令的执行情况进行跟踪。

6、坚持“三级教育制度”。新工人进场要进行公司、项目经理部和施工队三级安全教育。公司安全教育的内容主要是：企业概况、施工生产特点、安全生产意义；国家的安全生产方针、政策、法规及有关安全管理规章制度；企业内外典型事故案例及教训；事故急求防护知识。项目经理部安全教育的内容主要有：本工程的施工特点；对重要危险因素注意事项；安全生产规章制度；预防各类事故的措施。施工队安全教育的内容主要为：本工种安全操作规程要点和易发生事故的地方、部位及其防范措施；明确岗位安全职责；正确使用个人防护用品；防护装置设施的使用与维护；现场安全知识。三级教育的教育者、受教者、教育日期、受教累计时间均要每人登记在册。

8、执行安全技术交底制度。对机电工程施工在开工前除进行质量技术交底外，同时进行安全技术交底。交底用书面的形式下到施工队，由安全员、施工队长、施工员签字一式两份。一份由施工队保存，一份由专职安全监督工程师保管。使各班组明确安全措施和安全要求。

9、贯彻公司制定的各项安全制度，包括《定期安全检查制度》、《安全生产岗位责任制》、《安全三检制度》、《事故处理三不放过制度》、《安全技术操作规程》、《安全生产十大纪律》、《工人安全职责》、《班前安全活动制度》、《施工安全规程》、《防火制度》、《安全用电检测制度》等。

五、安全组织机构及安全技术措施

防机械伤害事故，防触电事故，防交通事故。

1、施工现场安全技术措施

发电机必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4欧，发电机专人管理，并悬挂警示牌。室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地火零线保护。移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损的电缆不得使用。

做好劳动保护工作，为所有作业人员提供必备的老保用品。

2、施工机械的安全控制措施

各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与合格证不相符合的机械，不准将机械设备交无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

操作人员必须按照本机操作规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养等作业。

指挥施工机械的作业人员，必须站在安全地点并应明确规定指挥联络信号。

定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防措施，防止机械事故的发生。

3、突发安全事故应急救援及防范措施

高温季节施工，应按劳动保护规定做好防暑降温措施，适当调整作息时间，尽量避开高温时间，有条件的搭设凉棚，供应冷饮，准备防暑药品等。

A、现场内配专人指挥交通，各种车辆机械一定要按规定线路分道限速行驶。

B、现场的坑、洞处设置防护栏并设醒目警戒标志。

C、现场专门配置照明所用10KW发电机及照明设置，以防停电出现意外时应急使用。

文明施工是施工企业的形象，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准反映一个现代化企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，该工程是政府投资的重点工程。采取以下措施对现场文明施工加强管理，争创文明施工工地。各机电工程施工队按照项目部的统一部署，以实际行动确保争创文明工地目标的实现。

3、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，弘扬职业道德，树立行业新风。

二、文明施工组织管理机构

成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程的顺利完成，文明施工管理机构见下图。

1、对进场施工的队伍签定文明施工协议，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。

3、现场布局合理，材料、物品机具、弃方堆放符合要求。

4、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。

5、加强夜间安全保卫工作，设夜间巡逻队。

7、施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。

9、加强对施工人员的全面管理。严禁接受三无盲流人员。作好防盗窃工作，落实防范措施。自觉遵守市区各项行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。

2、采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。

3、与当地环保部门联合开展环保工作。

环境保护是党和政府非常重视的一项生态工程，本承包人将与当地政府和环保部门联合协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作。成立由项目经理为组长的环保小组，全面负责环保工作检查、指导及环保措施的制定落实，使环保工作处于受控状态。环境保护保护组织机构见下图。

（一）城市生态环境的保护措施

1）、施工前做好现场调查工作，熟悉现场环境，为把环保工作做得更好打下基础；

2）、执行中山市有关文明施工规定，按规定的现场组织施工，不乱占地、不多占地；

3）、施工场地周围出安民告示，得到附近居民地理解和配合；

4）、施工场地边界处设护栏围蔽，不在围蔽外堆放物料、废料。

1）、施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入城镇排水管网和河流。

2）、清洗骨料的水和其他施工废水，采取过滤、沉淀处理后方可排放，以免污染周围环境。

3）、施工机械的废油废水，采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。

（三）大气环境及粉尘的防治措施

1）、施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对农作物的污染。

2）、在运输时，装量适中，不得超限运输。

3）、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。

4）、对汽油等易挥发品的存放要采取严密可靠的措施。

5）、合理组织施工，避免扬尘作业、运输避开敏感点和敏感时段。

6）、现场不焚烧废弃物和会产生有毒害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质使用封闭和带有烟气处理装置的设备。

某小区建筑安装工程施工组织设计（四）防止噪音污染的主要措施

1）、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维护保养。

2）、机械车辆途经居住场所应减速慢行，不鸣喇叭。

3）、在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。

4）、适当控制机械作业密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。

5）、施工机械或活动若噪音超标时，其作业时间安排在7时至12时和14时至22时。

6）、施工场地合理布置、优化作业方案和运输方案地方铁路与国家铁路接轨管理办法（铁总发改[2018]14号 中国铁路总公司2018年1月）.pdf，尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪音的强度和受干扰的时间。