施工组织设计下载简介

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佛山鲸鲨化工邵富星综合楼、宿舍、车间一、车间二、车间三、车间四施工组织设计

2）搭设组装和拼接平台。主要用于网架结构的地面组装拼接、跨度30m的型钢梁的拼接和屋盖钢结构分块在地面组装,用25t履带吊配合。首先平整夯实场地，用枕木或型钢做台架。用水平仪找平，台架应稳当牢固。

3）尽量扩大拼装。如设置的起重工具及安装条件允许时，应在地面平台拼装成较大单元，减少空中作业量。

4）扩大拼装时，对容易变形的构件应做强度和稳定性验算，需要时，要采取加固措施,例如采用扁担梁吊架等。

5）大单元拼接时，每个单元应是独立的、可整体组装的。每个单元体系安装就位后，应有足够的空间刚度和可靠的稳定性。

6）扩大拼装的结构单元，按图纸要求仔细检验尺寸误差、直线度、垂直度、平面度、几何中心及几何形状等，对超过允许偏差的结构南京某体育中心游泳馆屋面系统工程施工组织设计，必须进行修整。起吊前应计算重心位置，以利确定吊装挂索，否则不能安装。

一、内墙饰面砖施工工艺

在施工前，应根据地台平水控制线弹出分格线，并保持基层的平整、清洁和湿润。施工时，先从最下一行开始并钉上木托板，在每行砖的顶部挂平整线，以控制其平整度。一行砖贴完后，放上分缝木条，继续进行上一行的施工。每日收工前，应用棉纱将砖面的灰浆擦干净，待全部完成后，用水泥浆勾缝，并用稀盐酸清洁表面。

（1）综合楼、宿舍外墙饰面为马赛克，车间外墙为纸皮石。开工前由施工员对班组进行详细的技术、安全交底，分格放出准线，在墙身上用毛笔标出颜色、色号及位置。

（2）在贴建筑马赛克前，要由施工管理人员组织各班长对外墙批荡进行验收，要求无开裂、无空壳、墙身平整垂直、阴阳角方正垂直，并做好验收记录。

（3）对各墙面找平直，用10#铅线挂垂线贴灰饼，按设计砂浆批好基层，并浇水养护。

（4）做好基层后，应在基层上由上至下弹出若干水平线，并以实际墙面尺寸进行试铺，确定缝宽，在阴、阳角窗口处弹出垂直线作为粘贴墙面标准。

（5）建筑马赛克必须粘贴牢固、线条明朗、整齐划一、墙面平整、抺缝密实一致，完成后必须按要求做好验收工作。

（6）施工前对条形砖进行剔选和分类。

（7）粘贴前应对墙身进行清洗，应在基层扫纯水泥浆一道，厚度不超过2mm，水泥浆中掺入水泥重量2%的108胶，堵塞毛孔和裂道，并改善防水砂浆层与瓷砖之间粘结力；随扫随贴，加强粘结，为防止出现空鼓，同一区格内的墙面砖及应自上面下贴。

（8）墙贴砖要从工艺上保证施工质量，施工顺序从基体处理—抺找平层—选砖—浸水—预排—面砖镶贴—勾缝清理。

（9）门窗框上沾着的砂浆要及时清理干净，拆架子时不要碰撞柱面的粉刷饰面，对沾污的墙柱要及时清理干净，搭铺平桥严禁直接压在门窗框上，应在适当位置垫木枋（板），将平桥架离门窗框，搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件及门窗框和已完成粉饰面的墙面。

（11）马赛克贴完后，应及时检查其平整度。

1、排水工程施工方案及要点

（1）、安装顺序：根据土建进度可同时施工，均先做雨水、污水、粪水立管，再安装户内支管、横管，最后将污水、雨水干管连接入首层排水检查井，将粪水干管连接入建筑物化粪池。

（2）、排水管道安装后。按规定要求必须进行灌水试验。凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行。

（3）、粘结剂易挥发，使用后应随时封盖。冬季施工进行粘接时，凝固时间为2～3min。粘结场所应通风良好，远离明火。

（4）、塑料排水横管固定件的间距如下表：

（5）、UPVC排水管安装的允许偏差和检验方法如下表：

尺）、直尺、拉线和尺两检查

（6）、管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。

（7）、排水管道的冲洗、排污方案：排污包括吹扫和冲洗及过滤三个步骤：管道安装前必须进行吹污抹拭，排除管道内污物，安装后需进行分段、分片、分层及整体逐级用水冲洗排污，保证管内清洁干净。系统管网排污工作完成后，方可进行水循环过滤、清洗、排污、换水、排放，反复多次至干净为止。特别注意，严禁将污泥、杂物、铁屑、焊渣等吹入或冲洗入设备内，确保设备清洁干净地运行。

（8）、严禁利用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。不允许明火烘烤塑料管，以防管道变形。

（9）、油漆粉刷前应将管道用纸包裹，以免污染管道。

（10）、隐蔽的排水管及雨水管道的灌水试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。

重点、难点分析及解决方法

在喷涂车间的屋面施工段上，为排架钢结构屋面，材料为H型钢Q235B，喷涂车间跨度为36m,其中钢屋架最大跨度为24m；存品车间跨度为35m,其中钢屋架跨度为17.5m。另外设专项施工安装方案指导施工。

泵送混凝土及混凝土外加剂的使用是较为先进的混凝土应用技术，应用泵送混凝土可以加快施工进度减少劳动强度，一次完成混凝土的水平运输和垂直运输作业。在混凝土拌和中掺如混凝土外加剂、粉煤灰，能按要求改善和调节混凝土的和易性能，减少水泥用量及减少用水量，减少混凝土收缩，满足泵送要求。

运用该工艺，可很大节约了钢筋的焊接长度，同时加快了钢筋的焊接效率。

采用计算机对施工进度实施动态管理和监控，能有效的适应施工现场的情况变化，通过对关键线路、次关键线路的重点调控，达到确保总工期目标的目的。可以分专业、分单位制定周计划、旬计划、月计划、季度计划及年计划，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高管理水平；并可以进一步通过计算机进行资源、费用等进行最优化，从而使项目施工组织指挥更具科学性、保证性、有效性。

1．建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。

2．严格按照我司ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。

3．推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。

2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。

4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。

5、质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。

6、健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。

7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。

8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。

二、原材料、半成品及成品质量管理

1、合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3、试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。

4、材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。

5、市建委规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。

2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。

3、严格执行《广东省建设工程质量通病治理措施》,消除工程质量通病。

4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。

5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题,开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关。

1．实行质量目标管理，推行全面质量管理，制定创优规则和措施，使施工生产的全过程处于受控状态。

3．隐蔽工程检查,要严格按照有关规定和甲方要求执行。在内部质检工程师检查签证后及时通知甲方监理工程师检查，做到检查隐蔽工程一次合格率100%。

4．各工序之间严格执行交接班制度，对检查出来的问题要及时处理，各分部工程完工后及时组织自检，分析存在的问题，提出改进意见，落实到人头使工程质量日趋提高。

5．质量的等级标准有质量检查工程师签认决定，树立检查人员的权威，在检查中对质量检查工程师或监理工程师提出的疑问及问题都必须积极响应和解决。

6．搞好工人技术培训，特别是电工、钢筋工、电气焊，起重工等工种，经常组织学习有关工艺规程和操作细则，在布置月、旬计划的同时，应提出所涉及工程项目的技术标准和要求。

7．做好测量基桩的交接，复核及保护工作，中线水平从接桩到复核测量、施工测量、竣工测量要实行专人负责制，并建立复核制度，记录要完整，施测及复核人员签字，中线点及水准点标志要明显、稳固、可靠。

1．各种材料进场（厂）必须附有出厂合格证（质保书），对原材料、半成品、成品、砼及砂浆、焊接等都要按有关规定进行抽样试验，不合格的坚决不用。

2．砼搅拌站应做好产品记录,包括每批产品的理论配合比、施工配合比、掺加剂及用量，使用部位原材料产地、规格、型号等，并定期进行量具校核。

加强施工机具设备管理措施

施工机具设备定期按有关规定进行检查、检验、校核，确保施工正常进行。

保证工程质量的主要技术措施

根据有关规范和公司编制的作业指导书，组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。保证措施主要为：

1．我公司在施工生产中一贯遵循以下准则:“百年大计，质量第一”、“以质量创信誉，以质量求生存，全心全意为用户服务”。在历年的施工生产中形成了一整套适应于目前建筑施工的行之有效的施工管理办法。在本项目施工的技术与质量管理中我们将继续以往的作法。

2．项目经理和总工程师对工程质量全面负责，进一步强化与完善以总工程师为中心的质量保证体系和各项管理制度，逐级落实质量责任制。

3．在施工生产的全过程中根据国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准以及设计要求严密组织施工生产。

4．施工前组织技术人员会审设计文件和图纸，熟悉投标文件所要求的有关规范、标准和设计文件。

5．根据本工程的施工环境、条件和相应的技术要求，及时制定切实可行的施工步骤、施工方法和技术质量措施。编制实施性的施工组织设计，经上一级总工程师审查批准后，组织指导现场施工，并随时根据施工条件的改变及时补充、修改，保证工程质量符合设计及规范要求。

6．在确定现场可行的施工方案后，向施工的全体人员进行工作内容、特点、施工方法、各工序的操作要求，技术质量标准及措施、施工进度、工期节点、安全措施等全方位的技术交底。

7．每道工序向施工负责人、领工员、工班长进行书面技术交底。

书面交底坚持复核、签认制度。

8．做好测量基桩的现场交接，复核和保护工作。测量设专人负责，建立严格的测量工作制度，明确测量人员的职责范围，严格执行复核制度，交底签认制度以及向监理工程师的报批制度，确保测量工作的准确无误。

9．加强技术培训，提高技术人员、管理人员和操作人员的工作能力和专业水平，各工种的专业技工严格按照国家有关规定持证上岗，并进行技术考核，对于作业层的其他劳务人员必须进行岗前培训，确认具有操作资格后方可进入现场施工。

10．严格按照规范要求做好各种各类原材料、半成品、预制构件、混凝土、砂浆、预埋件、焊接件等的试验和抽检工作，把好材料的质量关，测定工艺参数，按规范要求制作检查试件，配合指导施工，控制施工每一环节的质量。

11．使用商品混凝土时,及时向生产厂家索取质量保证资料，并严格按规范要求进行浇筑现场取样，并做坍落度检查。

12．各种试件实行监理工程师见证取样制度。

13．严把进料关，加强材料质量的管理。材料进场有质保单和合格证(若为进口材料有商检证明），及时按规范要求对需要复检的材料做好复核试验，不合格材料予以退场。

14．加强施工技术管理，对各工序的施工方法、操作工艺、测量成果、质量安全措施等都认真编写并做好现场书面技术交底，内业资料归口分类管理，做好各项原始记录和检测记录，技术资料真实齐全。

15．按照有关规定做好经纬仪、水准仪、视距仪及各类试验设备、计量设备、顶进设备的计量检定工作，保证计量的准确性。

16．严格按照有关规定和甲方监理要求，做好隐蔽工程检查工作。

先由作业层自查，再经专职检查工程师质检合格后，按规定通知甲方监理工程师，经现场核查签认合格后进入下一道工序施工。

17．浇筑混凝土前，对钢筋笼尺寸、起弯点位置、砂浆垫块绑扎情况、模板定位尺寸等均进行认真检查，以保证结构物的内在质量和外观几何尺寸的准确，并有足够的保护层厚度，浇筑砼须经监理工程师检查合格签认后进行。

18．砼应严格按照配合比施工，做到内实外光。当砼灌注的自由倾落高度大于2米时，应采用串筒等措施。在灌注砼前,先将模板、钢筋上的杂物清除干净，木模要用水湿润，但不得有积水。砼振捣方法应正确，不得碰撞模板、钢筋和预埋件。砼宜连续灌注，并按规定做好养生。

19．做好排水系统管路、预埋电气管道等的预留，防止遗漏和定位错误。

20．认真做好技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

21．所有原材料、半成品有合格证(材质证明)或检查报告。

22．所有隐蔽工程记录，经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

23．每次测量放线后坚持做好复检工作。

24．模板及其支架具有足够的强、刚度和稳定性。模板在周转使用时要将表面用清洁剂清洁干净。

1、施工准备过程的质量控制

⑴按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

⑶正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、施工过程的质量程序控制

⑴严格按施工工艺(程序)施工。

⑵根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。

⑶建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速做出反，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成—个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

⑷现场质检要及时搜集班组的质量信息，按照单层随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量信息数椐，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病症”，对症下药。

本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工程序，发现问题，立即解决。

二、现场监理工程师验收

本工程严格按照《施工监理规程》配合监理工程师进行工序验收。

三、各分项工程质量保证措施

1．测量控制质量保证措施

对施工测量及精度要求，符合标段施工技术规范及现行有关规范的规定。

⑴对业主提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。

⑵补充施工需要的中线桩及水准点。

⑶对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测；施工的主要控制桩均稳固可靠，并保留至工程结束。

⑷使用的测量仪器、器具在检定的周期内，施工中定期进行自检效验。

⑸施工中各阶段的测量放样，在道路附近适当位置设立加密控制点，

使用前先进行复测，闭合误差在规范允许的范围之内，控制点须加以保护。

⑹施工过程做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。

⑺工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。

2．排水工程施工质量保证措施

⑴严格按照甲方提供的测量控制点和水准点及图上的导线点位置放样，确保排水管轴线准确。

⑵水管轴线及标高由测量人员放出后，经施工技术人员校核无误，并经监理工程师签字认可，方可进行下道工序施工。

⑶严格按照规范和设计要求开挖沟坑断面，确保坑底宽度。

⑷砌体的砂浆配合比准确，砌缝砂浆饱满，沟缝密实。

⑸检查井壁砌筑采用人工吊线砌筑，控制其垂直度。

⑹井室盖板尺寸及留孔位置正确，井圈、井盖完整无损，安装平稳，位置正确，井内踏步安装牢固。

对分项工程施工的质量要求

1．钢筋：钢筋加工前应调直，表面无油漆、漆污以及用锤敲击能剥落的浮皮、铁锈、无局部折曲，不许有削弱截面的伤痕，钢筋数量、品种型号必须符合设计要求，并经抽样试验合格后方可使用。

钢筋焊接、绑扎、制作必须符合规范要求，对搭接、焊接的钢筋端部必须弯折使焊接后钢筋对中，保护层必须按图布设钢筋网（架），安装完成后应采取加固保护，不得在其上行走和传递材料。

2．模板：所用模板必须有足够的强度、刚度和稳定性，保证灌注砼时不变形。支撑牢固不得有松动、下沉现象，模板拼装，接缝平整、严密，不错台、不漏浆，钢模在使用前应验收，使用后及时整修平直，模板与砼接触面应涂刷脱模剂。灌注高度较高的模板及其支撑系统必须经设计检算，在支立及加撑后必须认真复查。

3．砼：砼应严格按照配合比施工,做到内实外光,无蜂窝、麻面、露筋、空洞等现象；硬伤、掉角等缺陷均应修补好。

砼在运输过程中，不得发生离析、漏浆、严重泌水及坍落度损失过多等现象，如运至灌注地点的砼有离析现象，必须在灌注前进行二次搅拌，但不得再次加水。

砼灌注的自由倾落高度大于2米时，应采用串筒等措施。在灌注砼前，模板钢筋上的杂物清除干净，木模要用水湿润，但不得有积水。

砼振捣方法应正确，不得碰撞模板、钢筋和预埋件。砼宜连续灌注，如必须间断并超出规定时间时，须按接茬处理，按规定做好养生。

安全文明及环境保护措施

文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代化企业的综合管理水平和竞争重要特征，特别是该工程是业主投资的重要工程。我公司采取以下措施对现场文明施工加强管理：

1．安全措施的首要问题是做好物的不安全状态，入场后将依据现场实际情况编制详细的专项安全施工方案。

2．大型机械施工时（如挖掘机等），做好现场值班、值勤和围护工作。

3．现场钢筋加工车间和其他用电处各设配电箱一个。

4．主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便；接近电源；接近大容量用电设备；运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水，溅水场所，不设在断层、滑坡、滚石、塌陷危险场所，不设在爆炸和火灾危险的场所，不设在易燃物房。

6．机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。

7．照明使用单相220V工作电压，主线使用单芯直径2.5mm铜芯线。分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间用房设漏电开关和电闸各一支。

8．电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝，在开关箱内部和顶部同时钉装防火板。

9．电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不大于3米。

10．振捣器、打夯机、手电钻、潜水泵等手持电动工具都必须安装灵敏有效的漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。

11．禁止使用破坏或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走。

12．现场电工、焊工必须是经过培训考核合格持证上岗。

1．认真贾彻“安全第一，预防为主’的方针，严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、规范、标准和有关的安全管理制度，保证职工在施工生产过程中的安全与健康。

2．建立各级各类人员的安全生产责任制，形成完善的安全保证体系，建立健全各项安全管理制度，并经常对职工进行安全教育。

3．严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳动保护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护措施的高空作业必须系安全带，严禁违章指挥和冒险违章作业。

4．施工生产现场、危险区域要设置明显的标志牌，并在道口设置安全岗哨，加强施工现场的安全防护设施，保持良好、安全、文明的施工条件。

5．严格实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程概况，施工方法，安全技术措施等情况向施工负责人、工班长详细交底。书面交底要有交接人签字，并存档备查。

6．加强安全生产检查，并和生产安排结合起来，加强日常的安全检查活动。发现安全隐施要下达隐患通知书，限期改正。如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患应立即停止其作业。

2．树立“建路想到行路人，文明施工为人民”的便民利民思想。

全面开展创建文明工地的活动。

4．详细进行现场平面设计，合理布置临时设施，堆放大宗材料，成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，保证场内施工流线的畅通、合理及科学。

5．在施工现场设置施工铭牌，标明工程项目名称、建设单位、项目监理单位、施工单位、设计单位、项目经理和施工现场代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。

6．在既有道路施工时，有切实的交通组织、方案，在经有关部门批准后严格按方案实施。

8．经常教育司机，严格遵守交通规则，听从交通警的指挥，开文明车，在施工便道与道路相交处设置明显交通警示牌。

9．做好“五小”设施建设，按规定标准设立食堂、医务室、浴室、更衣室及厕所，确保工地有符合标准的工地饮用水供应，保证职工身体健康。

10．职工宿舍通风良好、整洁，宿舍内不准用电炉，不乱接电器。

11．所有施工人员着装整齐，主要管理人员在施工现场佩带证明身份的证卡。

12．积极主动地取得当地交通部门的支持，大力开展路地共建活动，为工程的顺利进行创造有利条件。

13．建立和健全从公司到项目经理部的文明施工管理网络，加强文明施工的管理、落实和监督，设立专职文明施工管理人员。

15．充分发挥工会、共青团的作用，开展社会主义劳动竞赛和“青年突击队”活动，开展健康向上的文体活动，活跃现场职工业余文化生活。

1．对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各界，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉的基本工作，要求员工自觉自愿的积极参与。

2．自觉遵守各项法规、条例，每周组织一次宣传教育会议，对表现突出的班组和个人给予表扬奖励，对违反制度的不文明的人和班组提出批评和整改措施。

3．认真按设计、规范施工，严格按各项验收程序施工。

4．工程技术和现场问题联系单一律使用规范标准用语用词，手续完备清晰。

6．在进行对周围企业、团体和居民的生产、生活有影响的施工作业时与有关方面积极联系协商，寻求合理稳妥的解决，取得各方面对我们的工作理解和支持。

7．在周边的显要位置，悬挂各类告示牌、标语牌，告示他人，同时烘托工程的施工氛围。

10．上班时一律配戴劳保服用品。

11．对进场的合同工一律考核摸底、建案存档，并及时报户，协助公安部门作好流动人员的管理工作。营造一个安全、文明的施工区。

13．与其他单位配合的项目交接、协调工作做到清楚、准确，并用文字形式确保联系、协调工作的可靠和有效。

1．施工生产及生活设施的设置认真规划、设计，在规划设计中要符合环境保护要求，遵守环境保护法规。

2．生活、生产废水应经收集、处理后再排放，施工废弃的泥浆须经沉淀，然后在指定的区域内排放废水和污水。

3．易撒、易污染的材料运输应加铺盖措德，防止粉尘污染。

4．在临近居民点施工时，要采取严格的防污染和防噪音措施。

公司对该工程按“项目法”组织施工、实行管理。建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，项目部对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，赋予项目部更多的自主权，并配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。

1．项目经理：成立由技术负责人、工程质安组、施工组、测量组、预算组、材料组的项目经理部，全面负责组织和管理本工程的实施，对工程的安全和质量进行有效的管理。

2．项目副经理：是项目经理的助手某大坝堤防工程施工组织设计，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度、质量、安全直接负责，分管施工、材料和设备。

3．项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作

4．工程部：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

5．质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

6．办公室：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作、周边关系协调。

7．工地实验室：及时做好原材料抽样检验和施工过程中的检测，并将结果及时报送物资设备和工程技术部；做好试验、测量、检验设备管理，保证测试数据有效；负责对不合格品处置后的实施验证；做好试验记录的收集、分类和归档。

8．施工组和测量组：主要施工测量放样、施工班组管理、施工现场生产调度、工程计量、施工质量监督、班组交接验收、配合劳动安全及现场文明施工检查等。

地源热泵设计方案.pdf9．预算组：主要负责工程预结算、工程项目成本核算、会计、合同支付及劳动工资等。

10．材设组：负责编制材料计划，根据施工进度分批组织材料供；负责材料的发放和物质保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。原材料的采购、清点、验收、标识及发放。