施工组织设计下载简介

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③若申报的替补人选通过业主审查后，替补人员要经过一段时间的交接期：项目经理、项目总工程师为4周，其他人员为2周。

④经过工作交接期后，如未发生严重影响合同执行的问题，听从业主正式书面通知同意其关键人员的更换。

⑤在接到业主同意其更换关键人员的书面通知书后某钢材物流园项目土方平整工程施工组织设计，被替补的项目经理部关键人员方能正式离岗。

（4）“技术管理工作体系图”如附图。

（5）建立工程质量稽查组织机构，在项目经理部设“质量稽查小组”，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责：

①查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。

②查施工中的质量通病、常见病、多发病。

③查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。

④查质量管理的有关规定、措施的落实情况。

⑤查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。

⑥查其他有关工程质量因素的问题。

4、各级质量管理人员的职责与分工

（1）项目经理质量职责与分工

①项目经理代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。

②负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。

③负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。

④主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。

⑤组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。

（2）项目主管质量副经理质量职责与分工

①负责本项目质量计划的执行。

②负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。

③负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。

④按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。

⑤统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。

（3）项目总工程师质量职责与分工

②制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。

③制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。

④监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。

（4）质量检查工程师质量职责与分工

①执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和创优规划。

②制定质量检查计划,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。

③负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。

④及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。

⑤组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。

（5）测量工程师质量职责

①熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。

②严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。

③作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。

④负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。

（6）试验工程师质量职责

①认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。

②具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。

③指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。

④按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。

⑤参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。

（7）物资采购负责人质量职责

①遵守国家有关法令、法规和本公司的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。

②根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。

③参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。

④采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。

⑤按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。

⑥签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。

（8）项目其它人员质量职责

②严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。

③出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。

④保证个人质量指标的完成。

⑤严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。

⑥努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC小组活动。

（9）施工队长质量职责

①认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。

③随时检查生产机具、设备等完好情况，保证正常运行操作。

④布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班的工前质量交底会及施工中质量检查和交接班工作。

⑤发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。

⑥对工程质量情况应及时、准确记录。

（10）工班（组）长质量职责

①认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。

②以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。

⑤负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。

⑥合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。

⑦发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。

⑧发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。

（13）岗位工人质量职责

①遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度，并严格执行。

②严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作。

③保证本岗位设施、机具运行情况良好。

④参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。

（三）保证工程质量措施

1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。

2、建立健全质量保证体系（详见“质量保证体系部分”），做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。

4、制定质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目部到队班组步步分解为工作指标、管理指标,各项保证指标和操作指标,层层抓落实,保证各项指标的实现.确保质量总目标。

5、建立健全各项质量管理制度:实行“三工三查”制，任何单项工程都要进行工前交底,工中检查指导和工后总结评比,并做到自查互查交接检查.坚持施工过程中的“五不施工”和“五不交接”,“五不施工”即未进行技术交底不施工;材料无合格证、试验不合格不施工;构筑物未经复测不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工;图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。

6、严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”“图纸会审制”“技术交底制”“技术复核制”“技术档案制”“测量工作复测制”等，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。

7、施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。

8、加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，认真执行我公司制定的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有标准，有验收，有结论，按质计价，奖优罚劣，确保一次达标。

9、我公司在本标段施工中将开展全面质量管理（TQC）及运用我公司历来保证工程质量的管理经验，确保创优目标的实现。我们将积极开展QC小组活动，真正把全面质量管理的方法应用于施工生产的全过程，从原材料的采购验收，到各工序的施工，直到竣工验交，实行全过程管理，搞好各部门各环节的工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展活动，解决施工中的关键问题。

10、为确保工程质量，我们将设立专项质量保证基金，并制定相应的奖罚条例，设立专项帐户管理，专款专用。实行质量全优抵押制，推行质量承包，并推行样板工程制，以点带面确保全优。

12、虚心接受甲方、监理的意见，积极改进质检工作。

13、施工过程的质量控制重点把好的几道工序。

（1）把好测量关：测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据施工需要埋设水准点，加密中心桩，保护好控制桩，并将测量结果报监理工程师检查批准，各种建筑物的施工放样，边桩及施工中的控制测量皆要换手复测。经检查校核无误后，报请监理工程师批准方可施工。

（2）把好试验控制关：建立工地试验室，配备精密齐全的试验仪器，选派既有理论知识又有丰富实践经验的试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项砼砂浆配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试验，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。

（3）把好机械报验关：所有用于工程上的机械设备必须做到先试验，后使用，不合格不进场，报监理工程师批准方可进场。

（4）把好隐蔽工程签证关：所有隐蔽工程必须先进行自检合格后报请监理工程师检查批准签证才能进行下道工序施工。

（5）把好回填关：首先对取土场的土质进行土样试验，提出试验报告，提前报监理工程师批准，配足碾压设备和填筑密实度检测仪器，严格控制填筑过程中填筑顺序、每层填筑厚度、碾压遍数。每层碾压完成后按规范规定的检查频率对密实度检查合格报监理工程师批准后方可进行下道工序。

（四）质量控制管理措施

《质量控制程序框图》。

2、主要设备质量控制见

《主要设备质量控制图》。

工序质量控制见《工序质量控制框图》和《单位工程质量控制程序框图》。

九、施工技术及安全管理措施

一、安全管理组织及目标

建立健全安全管理组织机构，其管理职能为负责对生产安全工作的指导、检查、监督、评比、奖罚、事故处理及整改措施的审核检查落实。安全管理机构、安全保证体系及安全管理工作程序见《安全管理机构图》、《安全保证体系框图》及《安全管理工作程序图》。

(2)认真贯彻执行国家安全生产的方针政策以及市政府有关法令，坚持“安全生产，预防为主”的方针，做到挂证上岗，确保与工程有关的活动在保证安全的情况下进行。

(3)根据工程的实际情况,编制详细的安全操作规程、细则,制定切实可行的安全技术措施。

(4)建立以岗位制为中心的安全生产责任制，健全安全保障系统，做到制度明确，责任到人，奖罚分明。

(6)在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程，制定切实可行的安全措施。在安排总结生产的同时，必须安排总结安全工作。

(7)对施工生活区域进行定期或不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故苗头，杜绝违章作业和违章指挥。

(8)建立防洪、防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防洪、防火落实到实处。

(9)照明动力线路的架设必须顺直，绝缘保持良好。架设高度和照明度符合标准。

施工安全管理工作程序图

　(12)各种吊运机具设备正式使用前必须组织试运行，全面检查各种吊运机具设备，有问题则及时解决。

(13)所有高空作业设置安全防护设施，工作人员必须戴安全帽、拴好安全绳，并不得重叠作业。

(14)对山体有裂缝的危岩地段，加强观察与量测，情况早报告，早处理。

(15)每一工序开工前，做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。

(16)加强安全检查，凡检查中发现不安全因素，立即指定专人限期解决，不留后患。

(17)施工便道应认真维修养护，对工程机械和车辆要经常检查维修，对驾驶人员要经常进行安全意识教育和交规教育，减少或杜绝交通事故的发生。

(18)积极与当地公安机关联系，加强对职工进行法制教育，增强法制意识，维护好治安秩序。

（3）、安全防护措施：

3.1、项目经理部建立健全安全生产组织机构，认真贯彻以岗位责任制为中心的各项安全制度。

3.2、根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人，与工资奖金挂钩，实行重奖重罚。

3.3、加强安全教育，向参战人员及时进行技术交底，学习有关规章制度，使全体人员确立安全生产思想。熟悉有关安全防护知识。

根据我单位在以往工程中行之有效的经验，在农忙季节将采取以下措施稳定民工队伍:

1.1、增发农忙补贴，以补偿其能在家乡另雇劳动力进行农业生产；

1.2、召收不同地区的农村合同制工人，在农忙时如条件许可，他们可以分期分批返乡，以确保不对工程造成影响。

1.3、农忙季节正是电力供应紧张之时，我单位现场备有柴油发电机，提前检验试机以保证在停电及电力紧张时工程顺利进行。

2.1、根据重庆地区的气候特点，本工程施工暂不考虑冬季施工的特殊措施。

2.2、根据雨季施工的特点区分轻重缓急，对于不适于雨季施工的项目可以拖后或移前。但是基于本工程时间紧、任务重的特点，部分工程必须在雨季施工，针对此种情况，施工中要作好施工场地排水，尤其是施工便道区域的排水，可修筑一些临时性排水沟、截水沟和集水坑，以利雨季排水。

1、施工队伍进入现场前，首先要到当地文物管理部门及当地政府了解施工区段内文物分布情况，及时制定保护方案。

2、开工前对所有参加施工的职工进行文物保护法制教育，使每一个人都做到知法、懂法、守法，树立自觉保护文物的意识。

3、在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，要立即停止施工，采取有效措施保护现场，并尽快通知业主和当地文物主管部门，待妥善处理后方可组织施工。

一、组织机构与管理规定

2、施工现场的文明施工管理细则以市建委颁发的渝建发[2000]39号文件（《重庆市建筑工地文明施工标准》）为基本准则，并加以细化。

3、加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。

4、做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，施工中，严格按总平面图布置，不得随意改变，同时根据工程进度，适时对施工现场进行整理和整改。

5、推行现代管理方法，科学组织施工，加强现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地；维护市容整洁和城市卫生，使文明施工规范化、标准化、制度化。

1、施工现场设置明显得“五牌一图”标牌，即：工程概况牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌和施工现场平面布置图。

2、施工现场的主要管理人员在现场佩戴证明其身份的证卡，施工人员戴工程“工地出入证”。

3、做好施工现场电线路、设施的安装和使用管理工作，保证施工安全用电和工地照明。

4、施工机械、车辆按施工总平面布置图的位置和路线行驶，各种施工机械进场须安全检查、机械操作人员上岗。

6、设置各类必要的现场职工生活设施，并符合卫生、照明、通风等要求，职工的膳食、饮用水供应符合卫生要求。

7、做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工场地按有关规定设置围蔽，建立门卫制度，进入现场实行登记，非施工人员不得进入施工现场。

8、认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，进行安全教育宣传，落实安全防护各项工作，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。

9、将开挖料按规定分选运至专门的存弃碴场堆放。

10、根据工地具体情况，配备必要数量的在医疗急救方面有一定经验的医护人员提供服务，并与当地医疗急救单位取得联系，必要时请予协助。

一、建立健全强有力的环保监测体系

2、设立环境监测站，配置足够的环境监测仪器，派专人对周边环境空气质量、噪音、粉尘、地表沉降、生态变化、地下水位等项目进行全程监测。

3、严格遵守国家有关环境保护法令法规和《重庆市建设项目环境保护条例》、《重庆市排污管理许可办法》等条例。

5、环境保护管理体系如图示。

环境保护部信息交流环保专家

环境保护大队信息交流环境检测站

2、在施工开始前，对用于本工程使用的机械、设备的类型和使用计划进行详细的建筑噪声影响评估，对不合格的机械设备采用消音器、隔音材料、隔音内衬、护板等设法降低噪音。

3、在施工总平面布置时，尽可能合理分布机械设备，避免过于集中，并尽可能远离噪音敏感体，减少噪音对周围环境的影响。

4、在比较固定的动力设备附近，修建临时噪声屏障，减少噪声传播。

5、定期或适时维修不良设备，以减少因松动零件震动或降低噪声部件损坏而产生强烈的噪声。

6、合理安排施工时间，尽量避免安排噪声大的工序在夜间和节假日施工。

7、运输车辆在城镇市区通行严禁鸣喇叭，避免城镇噪声污染。

8、专业人员随时检查，发现噪声超标立即采取有效措施进行排除。

2、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。

3、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润，工地安装固定喷管系统，在装卸前湿润多尘的物料。

4、运送水泥要用散装水泥专用运输车运输，当局部少量袋装水泥运送时，运输车辆装载不得超过挡板，上面用干净的防水布盖严密。

5、砂石料要三边封闭储存，在取走时或堆放新料时要喷水湿润。

6、车辆行驶路线尽量远离易扬尘贮仓，施工道路定期洒水和清扫。

1、安装冲洗设施，确保离开工地的车辆上不能把土、泥、碎片等类似物体带到公共道路上。

2、在未取得业主同意时，不安装任何炉具、锅炉，也不得焚烧能生产烟或其他空气污染物的燃料，禁止在工地点火燃烧残留废物或其他物品。

3、地面冲洗物包括水泥、淤泥和其他悬浮和融解物质，经处理引入污泥井中，严禁未经处理排放。

4、时刻维护工地内的排水系统，防止污染水流到邻近地面上，防止工地死水和生活污水积聚。对于施工废水、生活污水必须按设计方案进行废水沉淀处理，然后排放。

6、生活区周围种植花草树木，保护原有景观，各种施工标示牌明了美观，生活住房及工棚等色彩与周围环境相适应，保证工地整洁卫生。

1、工地落实门前三包环境保护责任制。

2、确保地面公共设施的安全，妥善保护各类地下管线。

3、中午12时至下午2时，晚11时第至早7时，在城镇居民居住区附近尽量不安排生活噪声的施工作业。

4、明确施工现场各区域卫生责任人，落实各项除四害措施，严格控制四害滋生。

5、施工车辆经冲洗后才允许进入城镇道路，运土车辆要进行覆盖，防止对城市环境的污染。

十二、工程竣工后的保护、保养及服务工作

缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后随时组织对现场进行检查，对出现的工程缺陷登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

缺陷责任期内，对工程的维护要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行防护措施，确实需要中断进行时必须在业主同意下才可进行。

缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施；若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷，本承包人将及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。

缺陷责任期内，本承包人成立的维护组必须要求管段保持排水畅通，沟渠内没有淤积物和阻塞物。

按照ISO9001：2000系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访制，工程交付业主后，仍不断和业主取得联系，定期回访，听取业主的使用情况及意见，以提高本投标单位的施工服务质量。

十三、工程竣工档案资料的整理及管理措施

1、要注意工程资料的及时性及准备性，工程资料的整理应与工程进度同步，及时准备地反映工程的建设状况。

2、要注意工程资料系统性和完整性，要对工程档案进行分类归档，对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理归档。

3、要注意工程资料的真实性及规范性，工程资料应与工程实际符合，应严格按照《规范》要求进行整理归档。

4、工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。

5、工程文件应采用耐久性强的书写材料，不得使用易褪色的书写材料。

6、工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张，图纸不得使用计算机出图的复印件。

7、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程的技术规范、标准和规程。

WJG 002-2017 武汉地区城市综合管廊建设和运营维护技术导则 附条文说明.pdf二、档案资料的管理措施

工程档案资料是整个工程建设状况的一个缩影，也是工程中间计量和竣工决算的重要依据，在整个工程建设中起着举足轻重的作用，应制定一套专门的管理措施。

1、设立专门的档案室，由档案资料员进行专人管理，除工程技术及相关人员外，其他人员均不得擅自出入；

2、制定一套切实可行的档案整理和管理制度，档案资料员及相关工程技术人员必须严格按照制度进行资料整理及归类；

3、组织一支以项目技术负责人为组长，其他相关专业工程技术人员为组员的档案整理督察小组，定期对档案进度和整理质量进行检查和监督，保证档案的及时性、真实性、规范性、完整性。

4、工程资料整理与经济利益挂钩GB／T 51355-2019标准下载，切实保证工程资料与工程进度和竣工决算相结合。