施工组织设计下载简介

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博辉·滨海新城12#、13#住宅楼工程施工组织设计

装修阶段，针对具体项目制定详细的成保护措施，并与各分包单位签订成品保护协议，共同维护遵守。

上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同特殊专业分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各特殊专业分包之间进行，项目经理部起总协调和监督，项目经理部各负责工程师要把交接情况记录在施工日记中。

特殊专业分包单位在进行本道工序时，如需要碰动其它专业的成品时，特殊专业分包单位必须以书面形式上报项目经理部，经批准后，作好成品保护。

项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底SYT 7497-2020 OBNEM海洋电磁采集站.pdf，各责任工程师对各特殊专业分包的技术交底特殊专业分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护进行交底。

项目经理部对所有入场特殊专业分包单位都要进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使特殊专业分包单位认识到做好成品保护工作是保*自己的产品质量、保*特殊专业分包单位自身的荣誉和切身利益的法宝。

十六、与监理工程师代表甲方在现场对甲方负责，这对我们总包方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合监理工作，及时上报各种报表，参加监理例会，执行监理的指令，发现问题及时通报监理，征求意见，与监理方齐心合力把项目管理好，实施好。

1.1、为监理工程师提*一定数量的办公室，办公室的设置按监理工程师要求。现场属于我们的设施、设备均可*工程师使用。如：办公室、复印机等。

1.2、利用计算机配合监于是工程师管理

本工程有大量的报表、文书、计划、图纸等向监理工程师报送，如采用传统方法，不仅要耗用我们的大量精力、物力，监理工程师也要花大量的时间去整理、规档，采用计算机管理，我们将报送的材料放在计算机上，监理工程师可随时查阅，并可一直存放到工程竣工。

在计算机上，监理工程师可随时了解工程可随时了解工程图纸、变更、计划的最新情况，配合现场监控系统，可以了解图纸、变更、计划的执行情况和质量、安全管理情况，便于监理工程师对施工方的检查和监督。

在计算机上设定管理流程和处置权限，由计算机来保*现场各施工方管理、报验等工作严格按预先设定的程序进行。如果有程序未按要求执行，计算机将记录在案，并对其以后的程序拒绝执行，直接影响到工程款支付。对程序延期的，计算机也将记录在案，并无法删除。这样可以促进施工方严格按预定程序工作，并服从监理工程监督。

1.3、加强工作计划管理

为了让工程早日交付甲方使用，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样，不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于安排工作和休息时间，必要时进行倒休。

2、对设计师的配合措施

一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足甲方的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。

2.1及时审图、消除疑问

工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专业系统间的配合、协调情况和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与设计师、监理及甲方对图纸进行沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案.

2.2为设计师补充设计提*参数

施工中进行补充设计是常见的。本工程可能会根据已完成部分的实际情况进行补充设计，我们将积极配合设计师进行补充设计，提*设计参数。

十七、对分包单位的管理措施

1、为分包方提*的服务

做为总包方我们为分包方在现场的施工提*必要的服务。我们提*的可使用的机械有井架；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道和住宿；在作业面提*轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提*现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的的有不涉及商业机密的信息，均可在网络平台上向分包方提*。

需要总包方提*的服务*提前向总包方申请，做出数量和时间的计划，由总包方根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总包方严格按需求分配时间。

2、对分包方的组织和人员管理

在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。加强对分包方和总包方下属各施工队伍的协调工作，分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗*，并分别对分包项目的质量和文明安全施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份**，并分别对分包项目的质量和文明安全施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份**，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份**办理现场施工*，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗*。

3、对分包方的进度管理

分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并符合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报总包方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周、每日的详细计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。

为了完成计划，分包方必须投入足够的人力、物力，保*计划的顺利执行，同时，总包方也为分包方提*必要的、适当的支持，如：提*作业面、安排库房、安排垂直运输等。

对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和分包方各自的责任进行赔偿。

4、对分包方的技术、质量管理

本工程质量标准高，因此，质量管理也非常严格，不仅是对我们自己施工的项目，对分包项目更是如此。因此我们对分包方也依然按照ISO9001系列标准进行管理。现简述如下：

4.1对分包方的技术管理

分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总包方和监理工程师审核通过后做为对分包方的质量管理内容，分包方必须严格执行，总包方和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督。

4.2对分包方的质量管理

分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报总包方和监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分包方进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，由总包方和监理共同按相*规范的质量标准进行验收。

各分包项目的成品保护措施由各分包方自己制订并负责实施，总包方将在现场和作业面的封闭管理方面提*必要的支持。

5、对分包方的材料管理

所有分包项目的材料必须提前向总包方和监理工程师提*样品、企业生产许可*、合格的检验报告等相关*明文*。材料进场时向总包方和监理工程师报验，总包方和监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见*取样检验。

6、对分包方的文明安全施工和环保管理

我们不仅自己严格按GB/T24001环境管理体系及GB/T28001职业安全和卫生管理体系的二个标准组织施工，并对分包方也按此标准进行管理。

进场后与分包队伍签定安全生产责任状。

分包方必须设置一名经过专业培训，具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分包方的责任事故负法律责任。

分包方对自己的所有人员的合法、有效身份和务工**负法律责任。分包方的人员进场后必须到总包方办理现场施工*，并随时佩带，无有效施工*的人员，总包方立即将其清理出场。

所有人员进场后将由总包方进行文明安全施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料，并进行考试，合格后方可上岗。

分包方必须要求自己的人员遵守总包方制定的各项管理。

任何人员在每天进行施工前，要由单位安全负责人或安全员针对当天的工作内容进行简单的安全交底。

分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保因素评价，确保现在和将来不会污染环境，并提*合格的环保因素评价表。

所有分包方在现场堆放的材料都由总包方指定位置、面积和码放时间，保*现场的规范、整齐。

分包方需要在现场动用明火时，要到总包方办理用火*，设立看火人。

7、对分包方的合同和支付管理。

管理分包方最有效的措施是对合同和工程款支付的控制。为了更好的实现对分包方的总包管理，所有分包方的工程分包合同均与总包方签定，分包合同工程款均通过总包方支付，由监理工程师监督。甲方按合同要求支付的工程款，我们都将用于本工程，特别是对分包方和材料**商的合理支付，我们将予最大限度的保*。

总包方根据甲方支付工程款的情况，按照合同规定按月支付分包方工程款。我们将保*对分包方的及时支付，使项目顺利实施。

8、对分包方的信息管理

在现场设立公共信息室，分包方可以在信息室网络平台上浏览项目信息、与其他方交流。同时，也必须按时将准确的分包项目的施工信息输入到平台中，便于总包方和监理工程师随时掌握。

9、对材料**商的管理

所有材料**商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关**报总包方备案。同时，**商还*有满足木工程规模的**能力。必要时进行考察。

所有材料**商必须先提*样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格*。

材料随到随用，**时间要求准确，因此，**商必须严格按计划时间送货到现场，定货方也*提前确定送货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。

所有材料**商*和总包方或分包方签定正式*货合同，明确双方责任。

10、工程技术资料管理

总包方将在工程文*及施工竣工资料的管理上把好关。

10.1工程文*的管理工程文*主要指来于政府、直属上级、业主，监理、设计主及各个分包方的行政文*、往来函*、合格文*、会议纪要、设计文*等，在工程施工过程中，总包方要面对来自各方的文*及资料，为了使文*及资料得到及时处理，并在最短的时间内将各种文*或资料发放或传递到有关单位及部门，我方将采取以下措施进行控制管理：

总包管理组织机构中技术部下设的工程资料管理机构为文*收、发、传递、处理中心，明确所有来往总包方的资料、文*必须由资料员统一管理。

10.2、工程施工资料的管理

10.2.1、我方将根据工程进度情况，定期及时督促、检查各个分包对施工资料的收集和整理工作。

10.2.2、根据工程质量目标，我方在对分包进行管理时，要求各分包在制定质量保*措施时要制定资料收集齐全的保*措施，并指定专职资料员，实行分工负责。

10.2.3、工程声像资料的管理：声像资料是一种特殊的载体材料，它纪录了工程在施工前、中、后的实况，可以起凭据的作用，是工程施工资料的重要组成部分，在本工程中，总包方及分包方均有义务进行收集，由总包方归档。

1、度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

2、设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

3、加工订货、材料计划关。根据预算部门的材料分析，由技术部门编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规号、型号准确。

4、材料采购关。通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

5、进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则，尤其对室内外石材、精装修材料等材料，现场设立大棚，以避免损坏浪费。

6、新技术、新材料、新工艺，保*质量，提高劳动生产率。

7、先进的测量仪器和手段，严格控制结构轴线尽寸、楼层标高、洞口位置及尺寸、墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

8、过程中特别是装修阶段，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

9、混凝土，薄抹灰”技术，达到梁板不抹灰或少抹灰，节约抹灰费用。

采用集中加工，根据配料单全理下料，充分利用节约钢筋。

每次浇筑混凝土前认真计算混凝土工程量，避免因数量不准造成浪费窝工。

12.1、砌筑砂浆掺粉煤灰和砂浆增稠剂，节约水泥。

12.2、抹灰时，及时收集利用落地灰，节约材料，降低损耗。

12.3、油漆集中配制减少损耗。

13.1、现场材料尽量减少二次搬运。

13.2、合理划分流水段，平面流水、立体交叉作业，提高工效。

13.3、现场实行限额领料，分项核算，节约有奖。

2、施工前期为甲方提*服务

2.1、研讨制定科学的施工方案，报监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。

2.2、将本工程列为我单位重点工程，科学配备资源，报监理、甲方批准。

2.3、组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报甲批准。

2.4、确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确各类文*传递手段和责任，并报甲方批准。

2.5、按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活，并报甲方批准。

2.6、确定施工总体管理模式，报甲方批准。在施工全过程中，将按照统一管理、统一制度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。

3、施工过程中为甲方提*服务及社会关系的协调

3.1、施工协调：包括与设计方面、监理工作方面以及总分包协调。

3.2、涉及社会关系的协调

3.2.1、公安派出所：提前与当地派出所疏通关系，了解该地区有关规定，现场成立治治安联防队，签定治安联防责任书，施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。

3.2.2、交通管理部门：施工中的材料、机械等运输车辆必须执行北京市交通管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行*等手续。

3.2.3、城市综合管理部门：提前同地区城管部门联系，了解本部门的规定和要求，施工现场布置、临设用地、对周围环境的保护均要符合规定要求，由城管部门批准后实施。

3.2.5、供水：协助甲方与市政供水部门联系，对施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。

3.2.6、供电：协助甲方办理施工用电协议，执行供电部门规定。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以免影响施工。必要时我方可在现场设临时发电机具。

3.2.7、周围居民：我方在现场设立接待站，主动定期走访周围居民，了解群众反映，取得周围群众的支持，保证文明安全施工。

3.2.8、接待参观和来访：我单位将在现场设立宾接待室，对来访者提供热情的接待服务。

3.3、供货方面的协调服务

3.3.1、定额内材料设备的采购、进场验收

3.3.1.1、执行材料设备质量报验制度。

3.3.1.2、执行我单位《物资采购控制程序》文件。钢材水泥和其它主材，由我单位材料公司统一供应，以确保原材品质，其进场检验由我方负责，合格后备齐相关资料向甲方和监理报验。具体程序如下：

质量、价格、支付能力、信誉

材料预算计划、月度计划、采购计划

合同标的数量、价格、质量要求、期限、地点、供货方式、违方约责任

资质证明、有效技术资料文件、帛样检查、检验试验

质量、价格、供货能力、服务情况

3.3.2、暂估价部分材料设备的采购、进场验收

按照程序文件要求，提供给甲三个以上的“合格供应商”提供的报价及相关资料，或由甲方指定供应商的相资料，待甲方和监理批准后实施，进场后我单位验收，并备齐相关资料后向甲方和监理报验，度在现场建立样品室，供甲方和监理比质、比价。

3.3.3、甲方供货的材料设备的采购、进场验收

按我单位《工程物资管理办法》文件要求执行。签定用户提供物资的协议，我单位可提供有关材料、设备计划，积极提供现场或场外仓库，准备装卸、验收、堆放、看管的设施与条件，由总包验收并办理交接，质量、数量、规格有误时，通报甲方及时处理。

3.4、与甲方工地代表的配合

3.4.1、按时报送有关资料文件；

3.4.2、招待甲方的指令；

3.4.3、保障各个职能部门的正常运转；

3.4.4参加甲方的有关会议。

4、施工后期为甲方提供服务

协助甲方准备工程正式竣工验收的各项准备工作。

4.1、根据甲方指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作，场地绿化美化工作。

4.2、协助甲方进行各种报验工作；

4.3、相关技术资料和施工管理资料的整理归档。

5、竣工后投入使用的服务

作为具有良好的社会信誉的企业。我单位非常重视用户的适应性质量，积极主动走访用户、设计、监理、质监等单位，为甲方当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量。

竣工交付使用前，我单位成立现场服务小组。在交工时，向甲方提供《质量保修书》。

6.2、保修项目内容及范围

屋面漏雨。室内地面空鼓、开裂、起砂、面砖松动、有防水要求的地面漏水。内外墙抹灰，面砖、油漆等脱落、墙面脱皮。门窗开关不严或缝隙超过规范规定。卫生间地面泛倒积水。外墙渗漏水。室内上下水、供热系统管道漏水、漏气、暖气不热，电器、电线漏电，照明灯具脱落。室外上下水管道漏水、堵塞。结构变形、裂缝超过规范和设计要求。

6.3、保修投诉及反馈

在保修期限及使用期限内，我们将进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。

第七章主要经济技术指标

严格贯彻GB/T19001质量管理体系，确保工程质量达到“合格”。

我单位计划2011年3月1日开工，201年12月31日竣工，总工期300日历天。

三、文明贯彻GB/T28001职业安全健康管理体系，杜绝重大伤亡事故，轻伤控制在3‰以内。

劳务供方资质符合建设工程要求，进京手续齐全，及时办理劳务合同及相关备案和审批手续。劳务人员人数稳定，特殊工种持上岗达到100%。

严格贯彻GB/TIS014001环境管理体系，创造绿色生态环境、建设绿色生态环境、建设人文施工现场。

第八章施工现场平面布置

施工平面是依据甲方所提供设计图纸及现场实际情况，并结合我方多年施工经验和实力绘制，是指导施工现场平面布置的依据。

1、本工程施工场地面积基本能满足施工要求，钢筋加工和木工加工均在场内布置。

2、施工现场所用电力和水源均由甲方提供。

3、现场出入口设自动冲洗池，保证车辆不带泥沙出场。

4、在施工现场设置办工区、工人生活区等。

5、现场采取全封闭施工，无关人员不得进入现场，确保工程在安全、有序的情况下正常进行。

具体施工安排见《基础、主体施工阶段平面图》和《装修施工阶段平面图》。

1、现场平面布置总体原则以结构施工为关键，统筹基础、装修施工要求。尽量不影响施工现场周边正常的办公、生活和休息，我们对施工现场的总体规划按下列原则进行布置：

1.1、充分利用建设单位提供的用地范围进行施工现场的布置。

1.2、按照工程施工工期的要求，临时设施的规模满足工程施工强度，尽量减少临时设施的占地面积。

1.3、布局紧凑，方便施工，减少于扰，降低噪音。

1.4、要特别注意环保要求。

1.4.1、针对施工现场的具体情况，我们依据科学、合理、实用的总体规划及施工导向，对施工总平面进行统筹安排，合理布置，并对临建进行了精心的设计。

1.4.2、在现有场地内尽量布设道路、办公区、部分材料堆放区及设备，模板堆放区、及钢筋半成品堆放场地、模板加工区、职工住宿及生活设施。

1.4.3、土方工程施工阶段运输车辆多，施工现场仅硬化施工道路、设置洗车池，全力保证土方运输。

1.4.4、基础、结构施工阶段模板、钢筋、混凝土及周转材料使用量大，需要场地较多，须重点考虑。施工现场钢筋加工区、钢筋半成品堆放区、模板放置区。现场设木工加工栅，进行模板加工和修整少量工具式模板。

1.4.5、装修施工阶段现场材料多且贵重、危险物品较多，要布设水泥、砂子、砌体、瓷砖、石材、腻子、涂料、门窗等堆放区，以及油漆、稀料、水暖电料等贵重材料和危险物品专用库房。

1.4.6本工程施工面积大，现场设两个钢筋加工区、模板加工区。

1.1现场临时办公区，由甲方提供，现场设办公室、资料室、库房、医务室、食堂、淋浴室、标养室等。

1.2办公区主要设有以下职能办公室：建设单位办公室、监理办公室、技术室、资料室、会议室。

现场办公室用房所用材料为整体式保温彩板结构房，该房保温性能好，拆装方便。搭设时必须有荷载设计计算书和产品合格证。

1.3施工人员食宿在施工现场内，建筑面积为288㎡，按每人占用2.5㎡计算，可住宿230人。

每间宿舍要求住宿人数不得超过26人，宿舍室内高度不得低于2.5m，通道宽度不得低于0.9m，同时要求宿舍区和加工区采用高度为2m的金属围档严格分开。

宿舍内设置单人铺，床铺高于地面0.3m，面积不小于1.9m×0.9m，床铺间距不得小于0.3m。

生活区所有活动用房必须有产品合格证和设计荷载计算书，并经有关人员检查验收合格后方可入住。

本工程为群体工程，施工面积大，现场设两个钢筋、模板加工区。

基础结构、主体结构施工阶段设钢筋加工区，包括钢筋原材堆放区、钢筋加工棚、钢筋半成口堆放区。

基础和结构施工阶段模板及木材堆放区设在现场中间位置，水电管材堆放区设置在现场中间。

每个模板加工区内设置一整套木工加工设备，在木工加工区附近堆放模板。

装修施工阶段现场设置水泥、砂子、轻集料、瓷砖、石材、腻子、涂料、门窗等堆放区，以及油漆、稀料、水暖电料等危险物品和贵重材料专用库房。

3.1、本工程东侧为市政道路，因此对外交通路比较畅通。

3.2、施工现场在东侧设大癯与外侧道路相接，大门内侧均设警卫室。

所有路面采用100厚C20混凝土进行硬化处理，并在路一侧设置排水设施，路面要经常维护，要定时、及时清扫。

保持路面坚实、畅通，做到不积水，不扬尘。

在施工出入口处设置车辆清洗沉淀设施，以确保运输车辆不带泥沙出场。

施工现场绿化主要采用摆设长青植物和花卉为主。装修阶段种植草皮，在现场主门内、办公室外空地种植草皮，做到四季绿色不断，温暖季节有花香。

4.1.1、塔吊布置要易于吊装、满足施工总进度要求，确保吊次满足要求，同时要确保吊次快、效率高、且牢固附墙，同时群塔在交叉作业期间确保高度差异和满足覆盖范围，保证无吊装盲点。

4.1.2、本工程基础、结构施工期间每栋楼布置一台塔式固定式起重机，解决钢筋、模板等材料垂直运输。

4.1.3、结构施工阶段，采用汽车泵满足混凝土浇注要求。具体布置在临近施工入口及临时入口处。

4.1.4、开妈插入装修前，布置施工升降机，用于装修施工期间材料的垂直运输。

4.2.1、本工程所采用的全部混凝土为预拌混凝土，所以不需设混凝土拌和系统。只是在二次结构施工时设砂浆拌站，装修期间设轻集料搅拌机。共设砂浆机一台。

4.2.2、拌和站搭设全封闭拌和机棚并安装除尘装置。

4.3.1、在现场设置钢筋加工区2个，每个钢筋加工场内配置有钢筋切断机1台、钢筋调直机1台，配置钢筋弯曲机1台，无齿锯1台，直螺纹套丝机2台。

4.3.2、施工现场分别设置流动的电焊机，一共5台。

在现场设置模板加工厂2个，每个加工场内均配置木工平刨1台、木工圆锯1台。

从建设单位提供的DN100mm直径的上水管，向施工现场铺设消防专用管线，主管直径DN100mm，按每50m距离设一处消防栓，在现场设置两个DN65mm室外地下式消防栓，配备足够的消防带，消防栓周围3m内不得存放物品。

在各楼周围分别设置2根DN100mm竖各消防主立管，并分别引致各楼层，每层设消火栓口，配备足够的水龙带。

配备两台消防泵，消防泵房采用非燃料建造，并有防砸措施。

施工现场配备消防器材，其中木材堆放场地放置不少于4具的灭火器。

施工现场的道路要全部进行硬化处理，要经常维护，要定进、及时清扫，保持路面坚实畅通，做到不积水、不扬尘，运输车辆不带泥沙出现场。

现场设专人负责保洁工作，配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，尽量减少扬尘污染。

现场设排水管，清洗搅拌机和运输车辆的污水必须经过二级沉淀后外排，沉淀池要经常清理沉淀物。拌合机必须配备降尘装置。

生活区食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强管理，定期掏油，防止水污染。

严格按标准进行区域划分和维护，使办公室、生活区和施工现场严格分开。办公室及生活区要进行绿化和美化，要体现出本企业的形象。

对于强噪声的机械设备，要合理安排作业时间，要进行封闭式设置（用240mm厚加气块砌筑），把噪声尽量减小到最小程度。

施工中尽理选用噪场低的先进机具和设备。

施工现场实行封闭式管理，围墙全部采用2m高金属围挡，围挡上印有单位标识，搭设时要确保围挡内严密、牢固、顺直、美观。

施工现场的大门采用金属材料焊接而成，外包铁皮封闭严密，宽度为6m，高度为2.2m，大门上印有标识。

大门门柱采用砌体砌筑，尺寸为500×500mm，外抹灰并刷涂料，要求牢固、美观。

在大门明显处设置施工标牌，标牌要写明工程名称，建设单位、设计单位、施工单位、开工日期、工地负责人、竣工日期。大门内有施工总平面布置图，布置合理并与现场实际相符，并具有安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、环境保护管理制度板、文明施工管理制度板。内容详细，字迹工整、规范、清晰。

现场的临建设施及材料机具的布置与堆放要严格按照施工平面图所示位置进行布设DB11／T 1559-2018 碳排放管理体系实施指南，材料、工具要码放整齐。砂石和其他散料进行围档存放。

现场机械、设备、消防用具的布置要确保与总平面图一致，严禁随意移走或挪作他用。

临时建筑须经有关街道、租用单位批准后并办理相关手续后，方可进行施工。

《博辉·滨海新城12#、13#住宅楼工程进度网络计划》

DB13／T 1454-2020 热电联产机组能源消耗限额引导性指标.pdf《博辉·滨海新城12#、13#住宅楼进度横道图》

《基础、主体施工阶段平面图》

《装修施工阶段平面图》