施工组织设计下载简介
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某展示中心工程施工组织设计4、在总平面布置上，以单位工程为实体，实行明确施工区域的划分。
5、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
6、在施工现场总平面利用上，要尽量减少各工种间相互干扰。
7、水、电管尽量采用暗敷某水下抛石护岸工程施工方案[水利工程]，以利安全，并可避免影响施工。
8、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
1、场内实行封闭施工。
现场工程标识主要体现在施工现场大门、围墙、司徽的位置上，同时对施工铭牌统一要求，具体如下：
1）施工现场主要进出口大门电动伸缩门。
3）大门口作硬地坪处理，车辆出入口须设置车辆冲洗设置，排水沟，沉淀池。
4）进出口大门设置门卫，门卫面积约2.5M2或按场地情况进行布置。现场进出口大门警卫室挂出入制度，场容管理条例，安全管理条例等图牌，采用流动警卫确保安全，警卫全天值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持工作秩序。
5）旗台设置在紧靠主要进出口处和办公区域，视场地布置而定，台上设立三根旗杆，中间一根旗杆悬挂国旗，高度9.5米，右面悬挂上实司旗，左面悬挂总包单位司旗，高度9米；旗杆直径8—17cm,旗杆间距0.8米为不锈钢材料制作，内藏式不锈钢绳，旗杆外无旗绳，旗台高45，长2.4米，宽1.2.米，旗帜尺寸为192cm×128cm,旗台铺设烧毛花岗石（福建灰麻603，厚2cm）。
2、临时办公房、生活区布置：根据业主提供的位置考虑施工平面布置，本着有利于生产和管理的原则，拟在场区西侧、南侧的空地上安排临时设施，临时办公房采用彩钢活动房搭建，为两层轻钢结构活动房形式，并对活动房内外做装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。职工宿舍采用活动房搭建，并布置好相应的消防等附属设施。
钢筋加工场及木工加工场采用钢管搭设，不做密封。上空设置双层防坠装置。地面做C15混凝土面层，厚10cm。
整个场地均做硬地化处理。道路做法：在场内交通部分浇注C15混凝土，厚15cm。材料堆放场地等部分浇注C15混凝土，厚10cm。
第八章劳动力安排计划
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按工种及工期要求需要进行制定计划。各工种按各部分及施工进度要求进场。
劳动力安排计划（见附表三）。
第九章专业分包项目的计划管理措施
第一节与钢结构分包商的管理配合方案
（1）我们将为有关钢结构工程及时编制并提供经协调后的与钢结构相关的土建项目及钢结构工程图纸。该图纸应提前经设计、监理（或建设单位）审核。
（2）在编制“已协调钢结构施工程序图”时，必须保证钢结构吊装，土建施工不产生矛盾，所有钢结构材料堆放合理，钢结构施工机械在现场运转空间充足。
（3）工程经理部做好钢结构与土建以及其它分包专业之间协调工作，以保证机械设备能在不影响正常安装和运行的情况下尽少占用结构空间，并防止钢结构安装阶段出现其它问题，保证机电各项工程在预定的工期中顺利完成。
2、对钢结构分包单位配合管理
（1）负责与其他分包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员，以确保在分工交界点上能与其他分包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与其他有关的分包单位讨论、协调和落实各分工交界点。
（2）负责在钢结构安装工程施工前，复核由结构专业及其他专业分包单位为配合本工程钢结构专业所提供的各项设施和预留、预埋是否配合及适用。
（3）负责对钢结构施工进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，尽应尽的责任和义务，使整体钢结构安装做到安排上协调统一，均衡部署。
（4）负责对钢结构分包单位的施工时间和方法进行协调，对钢结构分包单位的工程质量及进度承担管理责任。
（5）负责在提供施工供水、供电接点，满足专业分包单位施工用水、用电的需要。
（6）统筹协调管理各专业施工技术方案，编制钢结构分包竣工文件。
第二节对钢结构专业分包的管理要求
2、钢结构分包单位严格执行工程经理部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的CI工作。
3、各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
4、应与其他分包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员，以确保在分工交界点上能与其他分包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与其他有关的分包单位讨论、协调和落实各分工交界点。
5、应在有关工程施工前，复核由结构专业及其他专业分包单位为配合本工程钢结构安装专业所提供的各项设施和预留、预埋是否配合及适用。
6、认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总承包单位职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。
第三节与精装修分包商的管理配合方案
（1）组织精装修分包单位召开会议，讨论精装修施工程序。合理安排合区域精装修次序，以及与其他分包单位的协调配合措施。
（2）编制出精装修深入设计图纸，并保证与其他专业，如机电管线专业无任何矛盾，保证精装修顺利进行。
（3）若在编制上述图纸时发现与原设计有矛盾，或图纸中的设计意图无法实现时，我们将立即将问题通知建设单位（或监理单位），及时与原设计沟通，并预留足够的时间给有关人员对图纸进行修改。
（4）工程经理部做好精装修前结构验收，以保证精装修工程在预定的工期中顺利完成。
2、对精装修分包单位配合管理
（1）负责与其他分包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员，以确保在分工交界点上能与其他分包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与其他有关的分包单位讨论、协调和落实各分工交界点。
（2）负责在有关工程施工前，复核由结构专业及其他专业分包单位为配合本工程机电专业所提供的各项设施和预留、预埋是否配合及适用。
（3）负责对精装修分包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，尽应尽的责任和义务，使整体精装修工程做到安排上协调统一，均衡部署。
（4）负责对指定的分包单位及其他分包单位的施工时间和方法进行协调，对各指定分包单位的工程质量及进度承担管理责任。
（5）负责在每楼层提供施工供电、供水接点，满足精装修分包单位施工用电、用水的需要。
（6）统筹协调管理精装修专业施工技术方案，编制精装修工程竣工文件。
3、对精装修专业分包的管理要求
（2）各分包单位严格执行工程经理部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的CI工作。
（3）各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
（4）各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总承包单位职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。
第四节与室外市政园林承包商协调配合方案
1、对市政园林承包商的配合管理工作
（1）负责市政园林承包与其他分包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员，以确保在分工交界点上能与其他分包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与其他有关的分包单位讨论、协调和落实各分工交界点。
（2）负责在市政园林工程施工前，复核室外土建及其他专业为配合市政园林所提供的各项预留预埋是否符合施工要求。
（3）负责对市政园林分包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，尽应尽的责任和义务，使整体市政园林工程做到安排上协调统一，均衡部署。
（4）负责对市政园林工程及其他分包单位的施工时间和方法进行协调，对市政园林分包单位的工程质量及进度承担管理责任。
（5）负责提供施工供水、供电接点，满足专业分包单位施工用水、用电的需要。
（6）统筹协调管理各专业施工技术方案，编制市政园林工程竣工文件。
2、对市政园林分包的管理要求
（2）应严格执行工程经理部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的CI工作。
（3）分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
（4）各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总承包单位职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。
第十章施工机械投入实施计划
1、编制详细的施工机械设备需用计划，并根据实际情况做好部分机械设备的租赁或购买工作。
2、大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。
3、对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。
4、所有机械设备进场后均按事先规划的位置布置，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。
5、检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。
6、施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批，同意后，方可进场。
二、拟投入的主要施工设备表（见附表一）
管涵工程施工方案三、拟配备的试验和检测仪器设备表（见附表二）
拟投入的主要施工设备表
2010.5.15进场
2010.3.18进场
2010.4.10进场
注：本工程临时用电需80KW的用电量。
拟配备试验和检测仪器设备表
按工程施工阶段投入劳动力情况
注：本计划表以每班八小时工作制为基础的。劳动力使用根据不同施工阶段动态调整GB／T 709-2019标准下载，每一个阶段都配备足够的劳动力资源，满足施工进度的需要。