施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

西藏网配套基础网重点施工组织设计

安立MP1570、安立MP1580

2.5G及以下各种速率

说明：为满足本工程仪表的使用，我局和安捷伦科技有限公司签定了仪表购置框架协议；和北京东方中科集成科技有限公司签定了电子测试仪器仪表的租赁框架协议。协议详见附件。

土建工程冬季施工方案.doc5.保证投资、进度、质量的措施

5.1.1工程进度款管理

在开工前，根据本工程的工程量，投入工程启动资金为合同价款的30％；为保证本项目顺利实施，提前筹备资金，保证工程施工过程中有充足的资金供应；

在工程实施过程中，项目经理部每周向财务部及局相关部室报送工程进度报告，发送相关的现场质量状况确认文件，以保证工程进度款的拨付。

5.1.2工程用款管理

为了保证工程的顺利进展，避免工程用款超支，项目经理部特制定以下投资保证措施：

项目经理部将对本工程工程投资进行预测；

在工程开工前，项目经理部将根据合同内容编制投资计划，各施工队根据施工现场的实际情况编制用款计划；

在工程实施过程中，项目经理部将根据工程进度情况和施工质量情况向各施工队拨付工程进度款；

项目经理部财务人员定期对工程用款情况进行核算、分析，并将结果向项目经理汇报；

项目经理部将定期对各施工队的用款情况进行考核，考核结果与拨款挂钩。

项目经理、技术负责人负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好各个站的施工进度，并积极配合技术负责人和建设单位有关人员，及时汇报施工进度情况。

项目经理在工程准备阶段根据建设单位本工程总体施工计划确定工程总体计划，以此控制工程施工进度。在工程实施中，技术负责人根据每一阶段的施工情况等制定具体施工计划。

施工人员在施工中严格按设计、规范施工，并实施施工工艺质量的自检制度和项目经理对各站施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。

施工人员在硬件安装中结合现场具体情况，判断有可能影响施工进度的潜在因素，配合建设单位工程管理人员和厂家进行解决，并适当变更施工计划以确保施工进度，同时向项目经理报告。

调测人员严格遵守调测规范进行调测，在调测中发现坏件或指标不符合要求时及时填写《缺、坏件报告》，并配合建设单位工程人员进行解决以确保施工进度不受影响。

项目经理于每周向建设单位工程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工计划，让建设单位充分了解工程实施情况，同时方便双方配合实施下周的施工计划。

项目经理每月月底向建设单位书面总结当月施工情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。

项目经理与建设单位工程管理人员保持经常沟通，了解建设单位在总体工程进度上的重点和安排，及时调整施工计划，避免因工作量的变化而引起的资源不足影响总体工程进度。

项目经理严格控制施工计划，根据工程进度和工程中出现的各种情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。

5.3.1严密、完善的质量保证体系

依据ISO9001国际质量体系认证，我局制定了严密、完善的质量保证体系，结合本工程的特点，本工程施工严格按照以下质量管理体系实施：

局颁布的“质量保证手册”

局颁布的“与顾客有关的过程控制程序”

局颁布的“生产和服务过程控制程序”

局颁布的“采购过程控制程序”

局颁布的“标识和可追溯性控制程序”

局颁布的“顾客提供财产控制程序”

局颁布的“产品防护控制程序”

局颁布的“监视和测量设备控制程序”

5.3.2科学、严格的管理制度

YD5044—97施工

项目部检查(比例70%)

为了确保工程质量达到施工规范及建设单位的要求，针对本工程的特点，我们设置了以下质量控制点，在施工过程中予以重点控制。

(1)设备安装准备阶段；

现场勘查控制点：机房内部装修；地槽、走线路由；交流电源引入、机房照明；机房的防静电地板（如有）；空调系统，机房温度、湿度；机房的防雷接地、保护接地；机房内消防设施。

器材检验控制点：现场开箱检验设备、主要材料的品种、规格、数量、外观；设备、主要材料的出厂合格证书、技术说明书。

走线槽（架）安装控制点：走线槽（架）安装的位置、高度，水平、垂直偏差；吊挂、撑铁的安装。

机架安装质量控制点：基座的位置、水平度；机架安装的位置、垂直度，机架上加固（如有）；机架的标志。

光、电缆布放及成端质量控制点：光纤的布放路由走向、衰耗、标志；电力电缆的布放的路由走向、绝缘、极性、标志，电缆端头的处理。

设备通电检查控制点：电源线的极性连接，电源电压；加电步骤，各种可闻、可见告警设施。

光传输设备（SDH、WDM）测试质量控制点：平均发送光功率、接收光功率、接收灵敏度、过载光功率、输入抖动容限、输出抖动、系统输出抖动、误码率指标测试、光信噪比、插入损耗、通道隔离度、－20dB带宽、边模抑制比。

验收前成品保护质量控制点：局部封闭、环境保护、防护标志设置、维护测试。

竣工文件质量控制点：完整、准确。

5.3.4施工过程质量管理

在工程过程中,由质检员负责质量管理的具体实施,由技术负责人监督质量管理的执行情况。

施工队在现场开箱时，要认真检查设备的外观和核对材料的数量，上报材料供应员，以确保不因个别设备缺损或材料的短缺问题影响总体工程进度及质量。

施工队技术人员严格按照设计和规范进行施工，施工队严格执行工艺自检制度；由施工队队长对每个站和每道工序进行控制，以确保工程质量。

施工队调测人员严格遵守设计院提供的传输设备调测指标要求和规范，认真做好各项调测和记录。并在调测开始前对硬件施工质量进行检查，发现问题及时处理，以确保所有设备运行良好和保证网络质量。

加强施工人员的质量意识教育，采用多种检查相结合的形式，以自检为主，抽检为辅。根据三级质量检查制度，从施工队的自检、项目部的质量检查到局工程部的核检。各级的检查均提供书面报告并作为对硬件施工和设备调测质量的考核依据。

对于在质量检查中发现的质量问题，由质检员进行跟踪，按要求直接负责限期整改，直至合格为止。

在安装进行当中，每完成一个安装工序，现场技术负责人需要对工程质量进行自我检查，不合格之处即令施工队整改

在安装自检完成后，调测人员在加电调测前对安装工程进行详细的硬件检查，确保质量

根据施工队伍每月完成安装、调测工作量，按照检查范围比例，由项目经理派出质检小组进行检查，并向建设单位提交有关质量检查报告

6.保证安全的措施和安全措施费用总额及分项细目

为了避免工程中发生人员、设备、材料等安全事故，针对本工程的具体特点，我们对工程中可能发生安全事故的地方进行了辨识，辨识结果如下：

施工人员安全意识差、施工人员对设备情况不了解；

司机对行车路况不了解；

机架搬运时坠落、铁件安装时坠落；

电源接续施工、金属工具掉入在用设备；

仓库漏雨、进水，仓库门窗未关好；

机房静电、机房交流电源电压不稳；

我局通过GB/T28001职业健康安全体系认证，将严格按管理程序运行操作并根据本工程具体特点和“6.1危险源辨识”制定了以下措施：

人员配置上，现场负责人都是具有多年通信工程建设的经验；施工人员都是参与过多次国家干线传输设备安装的工程技术人员；有丰富的对朗讯、西门子、北电、华为、烽火、中兴、阿尔卡特等设备安装的工程经验，队中的调测人员是从工程技术人员中严格挑选出的骨干，均进行过严格的培训。局规定对危险性较强和影响较大的工作（如电源操作、尾纤布放等），必须是通过资格认证经验丰富的队员操作。

严格按照设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测，并接受建设单位相关部门的监督。

提前与建设单位取得联系并征得同意后方可进场施工，施工期间必须文明施工。

遵守建设单位关于机房管理的规定及工程施工管理办法，进出机房须填写进出记录。

完善施工现场管理制度。让每一项工作有条不紊地开展。

建立机械、电气的安全生产管理制度，所有用电设备均做好接地保护，使用前做认真检查，以防发生意外事故。

加强设备、材料的管理，做到一切往来的工程设备、材料有单可查，做好防火、防盗工作，如有设备、材料丢失或被盗，我方负责赔偿。

调测期间，如发现有关技术资料、数据、材料或者工作条件不符合有关规定，要立即报告，并采取适当措施，以免对设备造成损坏。

现场负责人是安全生产第一责任人，要对施工安全全面负责，具体执行各站的安全检查工作。

严格执行安全操作规程。

严格遵守交通规则，严防交通事故的发生，保证人身、车辆、仪表安全。

6.3安全措施费用总额及分项细目

为了保证工程在安全有序的环境下进行，避免发生人员及设备安全事故，特列出本工程的安全措施费用表。

7.环境控制及文明施工的措施

7.1.1施工现场环境因素识别

7.1.2施工现场环境因素控制措施

铁件去锈时，操作人员应配带口罩；铁件刷漆时，操作人员应佩戴防毒口罩，操作地点尽量选择在通风良好的环境；使用电锤或电钻作业时，应避开中午或晚上，操作人员在室外作业时应站在上风口，在室内作业时应用吸尘器等防尘工具；设备开箱时，应及时将包装箱内的废弃物收集，并扔到指定地点；仪器、仪表上换下的废旧电池应收集后统一安放到指定地点；光（电）缆接续时的下脚料、废弃物应在下班时丢置到指定地点。

7.1.3环境控制管理

项目经理部的安全环保员在工程开工前制定巡回检查计划，报项目经理批准。安全环保员在巡回检查中如发现违规操作的，应及时纠正，并分析违规操作发生的原因，如不懂自我保护要求、劳保用品发放不到位、气候原因无法佩戴防护用品等。针对操作者的实际情况采取相应的预防措施。

7.2文明施工保障措施

7.2.1文明施工管理体系

在此工程，项目经理部将根据施工现场的实际状况，制定相应的环境保护措施，以确保施工现场及周围的环境不遭到破坏。项目经理将是环境保护的第一责任人。

7.2.2对现场及周围环境的管理

对施工现场及周围环境的管理，要求施工队长注意以下问题：

a.根据施工现场周围环境状况，考虑现场附近居民密度，制定防止噪声扰民预防方案，并在施工过程中检查实施。

b.考虑工地之间的地形特点及施工现场转移过程中道路的交通流量，制定道路行车安全注意事项，避免发生交通事故。

c.注意施工现场其他缆线和电源线的情况，制定相应的安全操作要求，以避免发生安全事故。

d.每天收工前，施工人员应将施工现场的缆头、线头及其他废弃物清理干净；工地转移前，应对该工地进行一次彻底扫除，以保证现场的环境整洁。

7.2.3对现场施工人员的行为进行管理

对施工现场工作人员的行为管理，要求施工队长注意：

工程开工前，项目经理部将组织制定施工人员行为规范和奖惩制度，教育员工遵守当地的法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的秩序。同时项目经理将明确由施工队长对此进行检查监督，对于违规者将及时予以处罚。

发生一般事故，当事人所在基层部门应及时处理并立即向主管项目经理及业务主管部门汇报，报告处理结果情况，并由项目经理向局上一级主管汇报。

发生人员伤亡事故，应马上组织抢救并立即向主管项目经理报告情况，项目经理向上一级局主管汇报，同时通知业务主管部门，并配合局安全办公室做善后处理工作。

发生一般事故时，项目经理应在12小时内向局详细汇报；

发生重大伤亡事故时，项目经理应在2小时内向局汇报详细情况。

8.2原有设备安全事故

发生一般的关于原有的设备的事故，应当及时向建设单位维护人员汇报，立即组织人员处理，尽快恢复通信；

发生严重的事故（如通信中断等），必须立即通知项目经理及建设单位主管部门。同时采取相应的保护措施，尽快恢复通信。无法解决的必须立即询求技术支持，事后以书面形式向建设单位主管部门汇报详细情况，吸取和总结经验教训。

9.1竣工验收的准备工作

9.1.1竣工验收的准备工作

竣工验收资料的准备。竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，把从开始就积累的一些重要资料和文件编目建档。

竣工验收的预验。预验是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验，可及时发现遗留问题，事先予以处理。

9.1.2竣工验收的条件

当工程进行达到如下条件，施工单位可报请竣工验收。

生产性工程已按设计建成，能满足生产要求。如厂家的设备和数字配线架安装完毕，各种线缆也按设计要求捆绑、连接到位。

安装工艺在经过预验后也都达到了部颁要求。

按照设计院提供的测试指标，对设备进行严格的本机测试、系统测试和网管测试，确认各种指标均达到要求，使设备能适应投产初期的需要。

配合并协助建设单位对已竣工的工程进行目测检查，同时逐一检查工程资料所列内容是否齐备和完整。

配合并协助建设单位按照设计院对设备所列指标对设备性能逐一进行抽测。

工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，我们一定按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程竣工资料。

9.2.1工程竣工验收资料的内容：

重大工程质量事故报告表

9.2.2对工程竣工验收资料的审核

凡按图施工没变动的，在原施工图上加盖“竣工图”标志后即为竣工图。

凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，由我们负责在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后即为竣工图。

竣工图图面要保持整洁，字迹要清楚，要用炭素笔绘制和填写。

完成施工承包合同约定的各项内容，各项技术性能符合设计和规范要求的情况下，项目经理部向建设单位（或监理）提交《完工通知》，并提交六套完整齐全的竣工技术文件，等待建设单位组织工程竣工验收。

工程竣工验收组到达施工现场后，项目经理部将积极配合建设单位的验收工作。

对于验收中提出的质量问题，现场施工队将在规定时限内及时处理，并及时将处理结果汇报建设单位认可，保证工程按时顺利开通。

项目经理部将积极配合建设单位处理非施工方责任问题。

本条内容旨在对所承建的通信工程项目，在合同签订过程和项目实施过程中对顾客提供满意的服务。对已交付的通信工程项目，按规定提供保修服务，保证其正常运转。

a.项目经理部为满足施工合同要求，要配备足够的资源条件提供服务。

b.建设单位有专门要求时，项目经理部要制订专门的措施以满足建设单位要求。

DL T 5161.8-2002 电气装置安装工程质量检验及评定规程第8部分 盘、柜及二次回路接线施工质量检验.pdf施工合同规定的保修范围。

工程交付过程中保修的承诺。

按规定时限，免费处理保修期发现的我方责任问题，并及时将处理结果报建设单位认可。

积极配合建设单位处理非我方责任问题。

我局承诺保修五年。我局在本工程地域常年设有项目经理部及作业队伍，保证及时提供保修服务。

我局对所完成工程定期回访DB51／T 1936-2014 地理信息公共服务平台数据规范 第1部分：矢量数据.pdf，征询建设单位意见为建设单位提供支援和服务。