施工组织设计下载简介

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果洛州玛沁县格曲河大武镇城区防洪工程施工组织设计

超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。为作好超前准备，我公司已落实项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍；对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量、项目前站人员作好准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。

2、组建一个精干高效的项目班子

由我公司具有丰富施工经验和管理经验的优秀项目经理担任项目经理；选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目的总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任项目各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。

3、安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理

根据招标文件和合同要求，编好实施性施工组织设计GBT 39575-2020 具有融合功能的移动终端安全能力技术要求.pdf，不断优化施工方案和网络计划，重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施组进度。

4、推行工期目标责任制

5、确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制

对土石方工程、路面工程等重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。

6、强化计划管理，加强协调指挥

根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制生产作业计划，落实到班组。保证总工期的如期实现。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

7、组织得力的后勤保障系统

组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备的订货采购供应，不出现停工待料，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。

8、抓好安全、质量，加快施工进度

妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出任何安全质量事故，加快施工进度。

10、服从大局，听从甲方统一指挥

服从甲方统一指挥，积极做好外部关系协调，主动与相邻施工单位进行协商，合理解决场地利用、共用运输道路等问题，求得相互配合与支持。协调好与周边单位和居民的关系，主动提供帮助及早解决征地拆迁、改移道路等工作，争取时间，尽快投入全面施工。

确保全部工程达到现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，工程优良率达到90%以上，创优质工程。

1）质量方针：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。

2）质量口号：用户是上帝、质量是生命。

3）质量承诺：承诺在施工中不发生重大、大质量事故。

项目经理部设安质部，安质部设安全、质量室，施工队设置工地质检员。

为确保工程质量，着重对生产过程和原材料进行检查和控制。施工中建立操作人员自检、班组互检、工序交接检和工前检查、工中检查和工后检查以及分项分部检验、定期检和随机抽查的内部检查制度。

质量检查程序为：质检员检查合格后，报队质检工程师；质检工程师检查合格后，报项目安质部；安质部验收合格并签认后，报监理工程师和业主，以层层把关，确保工程质量。质量控制按施工准备阶段、施工过程中和竣工收尾阶段三个阶段进行。

我公司的质量保证体系模式详见《质量保证体系框图》。

施工控制是工程施工最基础性的关键手段，主要包括工程测量和工程试验。施工控制的好坏直接关系到工程质量乃至工程项目的正常使用。因此，拟从工程测量和工程试验三项控制入手来确保工程质量，其主要措施如下：

（1）工程测量质量保证措施

（a）公司精测队对全管段进行控制测量；

（b）项目经理部成立测量组。测量组以公司精测队的测量成果为基础，负责进行复测、加密控制网点和重点建筑物的控制测量；

（c）设专职测量技术人员，负责日常施工测量和放样测量。

b）建立严格的测量制度，健全测量责任制。

（a）挑选工作负责、作风细致、业务谙熟的技术人员从事测量工作，责任落实到人，实行严格奖惩。

①所有测量工作中的计算由两人独立完成，一人计算，一人复核。

②由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。经理部测量组要定期对管内重要工程的中线水平和重要部位进行核测。

③构造物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

④测量外业记录格式应符合行业测量规定要求，测站、读角、边长测量、水准前后视、转镜点等都应逐一填簿记录并附草图，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

（c）重要部位放样测量由两组人员完成，一组放样，一组核检。

c）配备先进的测量仪器。尽量配置全站仪、红外测距仪等先进的测量仪器，测量精度须满足相应的规范要求。仪器要善加保管，使用前都要按有关规定进行检验校正。

d）控制网应多级复测，也应与其他控制网组网联测，以保证其精度；布点时，导线边尽可能长，通视良好，边长应符合“测规”要求，三角测量和导线测量的测角和边长中误差均应满足“测规”以及贯通中误差要求。

e）测量过程中，若实际测量结果与设计文件不符，立即向业主和设计单位提出，不做任何修改。

（2）工程试验质量保证措施

（a）公司中心实验室负责本项目下属工地试验室的指导和大型的、复杂的、难度较大的试验工作；

（b）项目指挥部成立中心试验室，中心试验室负责编制试验工作计划、工作制度和操作程序；

b）要根据施工进程超前进行材料和半成品试验、土工试验；跟踪进行实体试验、成品监测，发现不合格处立即通报上级和监理

（a）我公司将健全试验责任制，挑选工作负责、业务拔尖的试验人员进入，并将试验责任落实到人，实行奖优罚劣并与工资收入挂钩。

（b）编制详细试验计划，严格按照规范对试验的项目、抽样组数、频次和要求，确保工程材料、路基压实和混凝土结构等均在有效的监控下，施工质量能得到充分保证。

（c）配足先进的试验仪器，满足试验工作需要。

（d）工程材料要把好进料质量关，以保证工程质量。其要点如下：

①水泥：采用大厂转窑或甲方指定的厂家产品。用于本工程的水泥指标均满足规范要求时，才准进入施工现场，从而确保工程质量。

②钢材：用于本工程的钢材均应进行化学分析、拉伸、冷弯等多项指标抽样检验，指标满足要求时才能用于施工。

③砂石料等地材：用于本工程的颗粒级配、含泥量、密度及吸水率、针片状颗粒含量、抗压强度、压碎值和碱集料反应等多项指标抽样检验，指标满足相应时才准进入施工现场，用于相关项目施工。

④混凝土配合比设计，要进行长期性和耐久性（如抗冻性、抗渗性、收缩和徐变等）、抗压强度等进行跟踪试验，确保混凝土质量满足设计和规范要求，从而确保工程质量。

（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。

根据工程技术特点，选派施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的技术人员组成本工程的技术管理体系。

（2）完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。

（a）施工前，项目经理主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施。全部施工人员严格认真执行。

（b）搜集掌握与有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。

（c）施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。

（a）从业主或监理工程师处所获得的施工图纸，经项目总工程师认真审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用。

（b）项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。发现有误的图纸要立即上报。

（c）经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。

（d）施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。

（a）施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员向现场技术人员交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行技术交底。

（b）随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前，分阶段进行技术交底。

（a）测量工作中的计算由两人独立完成，一人计算，一人复核。

（b）由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

（c）构造物定位放样测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

（d）所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

（e）现场测量的主要控制桩点要放交叉护桩，临时水准点要与两头正式基点闭合。

工程开工前，项目部要制定本工程的全部隐检项目报监理审批。

施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理终检的制度，未经专业检查工程师检查和监理检查合格的任何工序不得自行转入下道工序。隐蔽部位不得覆盖。

规范计量检测试验工作。组建项目中心试验室和合格的工地试验室、质检站。应按试验检测程序进行现场检测试验工作，不得漏检。定期对测量、监测、试验仪器进行检验、校正或送有资格的部门进行检验、标定。

工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。

（3）严格现场技术管理，落实质量承包责任制

a）开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。

b）重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以测量、试验和监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。

c）组织公司直属施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场进行现场办公，随时协调解决现场难以解决的问题，确保项目顺利实施。

e）建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。

（4）对难点工程或工序，要组织技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、制定技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。

3）混凝土质量保证措施

配合比由中心试验室和工地实验室负责设计和管理，需根据不同的结构、不同部位、不同的强度等按设计规定分别进行设计。

配合比选定后，将严格按照规范要求，制作试件试验，确保设计的配合比满足设计要求。

混凝土施工时，须配齐计量设备，严格按设计配合比拌制混凝土。

（3）混凝土施工组织措施

a）成立以项目副经理为组长的混凝土灌注施工管理组，主要负责实施混凝土施工的组织管理工作，确保混凝土连续供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土施工质量。

b）混凝土浇筑前，由项目总工程师组织人员进行技术交底，明确混凝土浇筑工艺、特点和施工注意事项等；项目副经理负责组织拌和站、砂石加工场的布设和施工机具、运输工具以及劳动力的安排。

c）项目经理部相关部门抽调技术人员组成现场值班小组，专职负责落实混凝土的拌制、运输和按施工工艺特别是布料工艺组织施工，并监督关键部位的混凝土施工质量。

d）混凝土拌和站配置专职试验人员，驻现场监督严格按照设计配合比进行。

e）实行承包责任制。项目经理部和作业班组、拌和站、质量检查责任人均签订责任承包合同，制定奖优罚劣制度。

（4）混凝土质量控制措施

混凝土的质量形成过程分为：原材料检验及配合比设计→混凝土拌和及运输→混凝土灌注，三个阶段中原材料选定及配合比设计是混凝土本身质量及质量形成的重要阶段，通过采取科学的严格的试验手段和管理措施，使混凝土本身质量较容易得到控制；而混凝土的拌和运输，以及灌注阶段影响混凝土质量的因素较多，为确保本工程结构混凝土质量，采取如下措施保证混凝土的运输及灌注质量。

（a）将混凝土拌和站质量管理纳入本工程创优目标管理范围，拌和站将根据混凝土的质量技术性能要求制定相应的控制措施。

（b）拌和站每次搅拌前，应检查拌和计量控制设备的技术状态，以保证按施工配合比计量拌和，实验室还应根据材料的变化状况和拌和料含水量及时调整施工配合比，确保砼的坍落度、和易性，随时接受监理工程师的监督。

（c）由拌和站制定运输路线，并根据使用情况编排好拌和运输计划，保证在规定时间内准时运到，保证现场连续灌注。

（a）制定砼灌注操作规程，制定设备、人员、小型机具及运输组织计划，由现场负责人组织实施。

（b）每次浇筑前，模板均应刷脱模剂，变形模板不得使用。混凝土拌制要严格控制用水量、水灰比及水泥用量，按试验配合比投料，外加剂、掺合料按试验用量和先后顺序投料，用量不得超过规范限值。

（c）混凝土拌和站运来的混凝土先经工地试验人员检查核实配料单是否符合配合比要求，坍落度是否满足要求。泌水、离析、拌和不均、坍落度损失超标准、以及超过允许运输时间的混凝土作废弃处理。

4）隐蔽工程质量保证措施

结合GB/T19002标准管理和程序文件，把责任落实到人，建立健全的隐蔽工程质量检查和验收制度。

（1）保证隐蔽工程检查和验收的管理措施

a）隐蔽工程在专职检查以自检与专职检查相结合。施工班组在班中、下班前应对当天隐蔽工程初始质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。

b）各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。

c）工序中间交接时有明确质量交接意见，每个班组的各工序严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。

d）每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证。

e）所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。

f）未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，向驻地监理工程师发出复验申请。

g）按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。

（2）内部各级质检人员都要明确隐蔽工程检查项目和程序，实行逐级负责制度

为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：

a）项目部将结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任人。

b）建立隐蔽工程台账和隐蔽部位一览表，到达隐蔽部位前预先通报、预先申请检查。

（3）加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。

（4）严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。

（5）确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷。

（6）督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防检测、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。

为切实保障工程质量，我们将工作质量高低与职工个人利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩、重奖重罚。

2）经理部经理、总工程师、质检工程师均可行使质量否决权，经理部质检工程师是经理部管段内质量的监督检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、技术主管、施工员（或者工点负责人）罚款500元以下罚款。

3）凡工程质量低劣或发生重大事故者，对施工负责人和有关负责人进行重处重罚。

6）每个单位工程完工后，由行政、技术、质检进行评定，达到优良标准的，一次性奖励4000元。

2）以质量保证体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。在质量体系的运行中，使各项管理标准化、规范化、程序化，以科学的管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。

3）制订创优验收标准，验收分项分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项工序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。

4）建立质量创优责任制，严格奖罚制度，在质量创优活动中，竞争上岗，优胜劣汰。

5）在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。

（1）施工准备的质量控制

a）对所有施工人员进行技术培训和岗前培训，对管理人员和技术人员进行专业强化培训。

b）研究设计文件，充分理解设计意图，编制合理而切实可行的实施性施工组织设计，编制高标准的《质量计划》和《创优实施细则》。

c）按照《检验、测量和试验控制程序》要求设置中心试验室、工地实验室，配置先进的试验检测设备，确保质量检查工作有效进行。

（2）施工过程中的质量控制

a）严把材料质量关。控制材料采购，按照《采购产品控制程序》，对原材料、机械和仪器设备进行质量控制,杜绝不合格品进入现场。

b）控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格品发生；

c）严格按照配合比设计配置砂浆和混凝土等。

d）严格按照《过程检验和试验程序》和规范要求，控制好主要施工过程，按照设计和规范要求，参照施工组织设计、质量计划、作业指导书、工法以及操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程进行严密的监控。

e）作好检验、试验控制，包括检测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、隐检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转；

f）严格执行隐蔽工程签证制度，只有当监理工程师签认后，方可转入下道工序。

g）对关键和特殊的工序，编制详细的工艺细则，做好技术交底。

h）按照《不合格产品控制程序》要求，对不合格的原材料和半成品不投入使用，不合格的工序不转序。

i）对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、处理和改正。

j）做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台账，做到数据有据可查，质量心中有数。

k）开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，奖励先进，增强质量责任感和荣誉感。

（3）竣工收尾阶段的质量控制

a）制定竣工收尾工作计划，严格按验收规范要求，进行质量自检。

b）全力配合业主和有关部门，对项目进行工程质量评定和验收。

c）全面搜集施工记录、变更设计、检查签证、试验报告、测量记录、监测资料、验收评定等资料按时整理完成竣工文件。

d）负责责任期内的质量问题处理。

e）制定质量回访计划，了解用户的要求，按《质量回访及服务程序》要求进行服务，确保用户满意。

（4）定期进行体系内部审核，申请外部审核。

我公司建立了完善的创优管理体系（见下图）。

在合同工程建设中，坚决避免伤亡事故。

（1）安全管理组织机构

项目部设安质部，下设安全室，设专职安全员。施工队设安全室，配置专职安全员。

（2）落实安全生产责任制

a）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。

b）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。

c）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

e）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促作好记录。

（3）全员安全保证体系框图见下页：

（1）项目经理部每周一的交班会，由主管安全生产的副经理主持，经理部全体员参加，由专职安全员对本周安全情况进行总结，对出现的安全隐患进行分析，提出往后施工中应注意的事项。各队的交班点名会上，由队长进行安全训话，安全员进行安全常识讲解。每班班前，各班班组长要对本班作业安全注意事项进行交代。

（2）参加施工的所有人员都必须进行安全教育，未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长应进行重点教育和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。

（3）从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等特殊工种的安全培训和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。

（4）认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

（5）安全检查分定期检查和不定期检查进行。定期检查：经理部每10日检查一次，项目队安检部门每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制。不定期检查：视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查。

（6）检查中发现的安全隐患，要按下表格式进行书面登记、汇报，按照“三不放过”的原则制定整改措施，并跟踪验证。

（7）在安全隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。

为确保工程施工安全，圆满完成工程建设任务，如我方中标，特向建设单位承诺如下：

（1）坚持“安全第一，预防为主”方针。保证安全目标全部实现。

（2）进一步建立健全安全生产责任制，随时接受建设单位或其上级主管部门进行安全大检查。制定严密的安全体系和措施，明确工程项目经理为第一责任人，并实行逐级负责制，严防死守，万无一失。严格执行施工申报审批制度，精心组织施工。

（1）特种作业人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后，方准独立操作。

（2）施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。

（3）在施工便道间的交叉口、与公路的交叉口，应设立标志。

（4）开挖作业应与装、运作业面相互错开，严禁上下重叠作业。

（5）工地内应设有安全标志，夜间施工作业应有照明设施，并不得擅自拆除。

（6）开挖基坑时应根据规定的基坑边坡开挖，分层下挖到符合基底承载力要求的设计高程为止。严禁采用局部开挖深坑，从底层向四周掏土的方法施工。

（7）钢筋、模板安装前，必须搭设脚手架平台、栏杆及上下扶梯；人工搬运和绑扎钢筋时，应互相配合，同步操作。

（8）使用砼振捣器时，必须检查下列内容:振捣器的外壳接地装置及胶皮线情况;电线的端部与振捣器的连接情况;振捣器的搬移地点及在间断工作时电源开关关闭情况。经检查合格的方准使用。

（9）起吊设备起吊时，严禁起吊超过规定重量的物件，不得用来运送人员。起重吊装用的钢丝绳，应经常进行检查，发现破损，必须及时更新。

（10）各种施工机械必须制订相应的、详细的操作规程，并严格执行。夜间作业时，应有足够的照明设备。

7）供电与电器设备安全措施

（1）施工用电的线路设备按批准的施工组织设施装设，同时符合当地供电部门规定。使用期限超过六个月，要达到正式电力工程的技术要求。

（2）配电系统分级配电，配电箱，开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色并统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好、造型、定值符合规定，并标明用途。

（3）动力电源和照明电源分开布设。

（4）所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。

（5）现场所有用电设备的安装、保管和维修应由专人负责，非专职电器值班人员，不得操作电器设备，检修、搬迁电器设备（包括电缆和设备）时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。

（6）手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分，应有良好的绝缘。使用前应进行绝缘检查。

（7）施工现场所有的用电设备，必须接规定设置学习班电保护装置，更定期检查，发现问题及时处理解决。

（8）电器设备外露的转动和传动部分（如靠背轮、链轮、皮带和齿轮等）湖南省民宿建筑设计技术导则.pdf，必须加装遮栏或防护罩。

（9）工作现场照明使用安全电源。

1、环境保护法规的学习教育

2）建立从项目经理、副经理、总工程师到各专业人员环境保护责任制度，分工负责。

3、编制环境保护执行标准

坚持“预防为主”的方针，从施工工艺着手,降低或减少污染的产生，加强对“三废”的综合利用，提高“三废”的回收利用率。杜绝一切污染事故。

在整个施工期内T／CSTM 00220-2020 超薄型防水抗渗透涂料.pdf，由环境保护部负责对本环境保护目标、环境保护方案、环境保护措施的实施情况进行检查、监控。